2023年建筑施工工作计划

《2023年建筑施工工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑施工工作计划（28页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2023年建筑施工工作计划建筑施工工作安排1由于当前季度承包的工程还没完成的原因从而须要持续到其次季度进行处理，总的来说不太志向的工作效率以及天气缘由导致前期的施工进度较慢，虽然监理对这方面进行过不少努力却难以取得较好的效果，作为施工员的自己只能寄希望于其次季度的努力从而尽快完成当前负责的工程项目，处于这类缘由让我制定了其次季度的建筑施工安排并期盼能够取得不错的成就。由于我是年初加入xx公司的原因导致对当前的建筑项目并不熟识，因此我应当在短期内对项目的详细流程获得相应的了解并履行好施工员的职责，而且考虑到工程延期的问题自然须要加快进度并处理好现场材料的验收签证，管理反面则须要帮助监理员做好施工

2、监理工作并深化到施工现场，在其次季度的工作中要听从项目经理的领导并尽力解除工作中的困难以便达成预期目标，严格意思上来说目前的工期还是比较惊慌的自然要与施工队的同事们做好工程量的复合，而且在施工进度方面也要把控好力度并担当好相应的责任才行。为了做好践行平安施工的方针须要将其落到实处才算得上是仔细负责，终归对于项目的处理应当要抓好平安才能够获得建筑施工方面的效益，而且比照施工图纸应当尽快处理剩下的进程并核对好施工组织工作中的中药店，无论是施工的质量还是技术支持都应当有所保障从而体现出自己对建筑施工工作的负责，尽管目前的工程进度很难达到预期目标却也要努力对待并进行科学的引导，依据签订合同的款项须要确

3、保目前的施工能够顺当进行下去以便完成相应的任务。若想合理支配其次季度的施工安排自然要在施工现场履行好自己的职责才行，无论是承包工程的.成本核算还是确保施工材料与设备顺当进场都是其次季度须要做好的，对于施工现场的平面图虽然还没能完善却能够较好地完成施工任务，只不过随着竣工日期的接近让我的内心倍感焦虑罢了，终归在以往的建筑工作中出现了延期状况自然要对生产要素进行合理调配，关键是在有限的时间内进行建筑施工的严密组织从而在不影响质量的状况下把控好工程进度。针对目前的形势的确不能有所松懈并须要想方法提升其次季度的工作效率，终归为了公司的声誉着想应当对工程进度予以支配从而布置好相应的任务，而我也要遵从好项

4、目经理的指示并处理好后期的工程验收与质量评定工作。建筑施工工作安排21、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推动各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司刚好与项目负责人签订工程项目承包合同(内部)，加强两保费用的管理;针对工程的质量、平安及文明施工要建立各项检查制度;形成平常检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。2、加强学习;工程部人员要主动加强自身业务水平学习，努力提高业务实力，钻

5、研业务学问，熟识各种规范，驾驭平安文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，仔细探讨并刚好下发到各项目部，要求各项目仔细贯彻执行。3、质量、平安和文明施工管理：在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前刚好向各项目负责人，发放公司标准化手册、建筑施工平安检查标准等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一样，操作过程有章可循，规范施工。同时，为确保工程质量、平安及文明施工。工程部要常常深化工地进行检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发觉问题刚好下达整改通知单，并要求各标段仔细落实整改。特殊是节假日前更要仔细细致

6、的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。4、“创优”安排：凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程开工就根据创优的标准严格要求，主动指导项目部如何创优(包括资料的整理、申报)，肯定要求项目部注意细微环节的施工，同时供应有利于创优的服务，完成公司制定的创优安排。5、资料管理：新的一年，工程部要注意平常资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。xxxx年工程部虽做了肯定的工作，但离公司的要求还有肯定的.差距，须要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的阅历教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强贡献微

7、薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对xxxx。建筑施工工作安排320xx年，新区公司主动实行平安生产相关法律、法规及集团总公司20xx年工作部署，平安生产目标责任书的相关内容，在总公司的正确领导下，落实平安生产责任制及平安生产管理目标，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”平安生产责任体系，确保了平安生产责任制层层落实，有效防止各类事故的发生，较好地完成了20xx年各项指标任务。现将我单位20xx年平安生产工作完成状况及20xx年工作安排汇报如下。一、20xx年工作总结（一）平安生产指标完成状况工程一次交验合格率100%；平安生产达标率100%，轻伤事故限制在3以内，重伤事故频率限制在

8、0.3以下，职业病发生率在0.1以下，杜绝死亡及各类平安、环境事故；施工现场平安达标率100%；无重大环境污染和扰民事务；国家、省、市、集团总公司平安生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100%；平安隐患整改率100%。（二）平安文明精品工程创优指标完成状况获得20xx年“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。（三）强化责任，筑牢平安防线1.公司在落实企业主体责任的同时，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的平安生产责任体系，切实解决平安管理中存在的问题，全面巩固和提升平安生产工作。进一步强化平安生产责任领导体系，公司所属项目实行公司领导分管制，从严落实平安生产各项工作。严格根据年度平安生产

9、目标责任书，层层分解平安生产责任目标，结合项目的实际状况，重视前期策划，加强过程管理，进一步提升工程质量平安管理水平，与各项目部签订平安生产目标责任书，明确各级主体责任。2.要求和监督所属各项目部从职工平安教化、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，明确平安责任，有效提高了职工平安意识和业务水平，促进了平安生产工作的顺当进行。（四）坚持制度建设不动摇，以制度促管理依据总公司近两年相关管理制度的优化，为仔细落实总公司相关工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际状况，从年初起先逐步编制、完善各项平安管理制度，并根据总公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、方法、规定进行了进一步的优化

10、，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的状况下，大大提高了工作效率和落实力度。（五）以精细化为理念，主动担当，平安管控效果显著一是高度重视平安生产工作，严格落实平安生产各项制度和责任，牢牢守住平安这条“红线、底线、生命线”，时刻拧紧平安之阀，确保让平安成为刻印在心的“紧箍咒”，做平安的守护者，实现了全年无事故，确保了年度各项平安生产指标的顺当完成；二是层层压实平安责任，确保平安生产，成立平安生产管理机构，并设专职平安管理人员2名，统筹管理全部项目平安管理工作，各项目负责人详细负责所管项目的平安工作，项目各实施单位建立各自平安管理体系，负责所属

11、施工区域平安管理；三是加强平安检查力度，消退平安隐患。20xx年度共组织平安专项检查5次，平安定期检查7次，组织各类平安应急演练活动3次，下发平安隐患排查通知8份，转发落实总公司平安相关文件50余份，顺当完成20xx“平安生产月”活动；四是加强平安宣扬教化培训，增加项目管理人员平安意识，在项目实施过程中的重要节点、阶段，组织项目管理人员培训、学习活动，同时主动参加新区相关监督单位、建设单位、总公司组织的各类培训、学习活动，仔细组织开展“平安生产月”系列活动，其中组织综合平安应急演练活动1次，专项应急演练活动3次，进一步增加全员平安生产意识及专业学问。（六）存在的不足成果当然可喜，但我们要学会在

12、“热运行”下进行“冷思索”，深刻分析当前面临的形式任务，仔细反思存在的问题与不足。一是平安生产工作机制不够完善；二是全员平安生产责随意识仍需加强；三是平安生产监管力气薄弱，平安管理人员素养有待提高。二、20xx年工作安排20xx年，公司要在20xx年完成目标的基础上，进一步坚决信念、激昂精神、团结一样，明确重点、多举措并举，确保新年度安排有序推动，公司年度指标顺当完成。（一）多举措并举，提高平安管理水平一是主动组织参与各类平安管理培训、观摩学习活动，培育更多专职平安管理人员；二是组织开展形式多样的平安生产宣扬、平安应急演练等系列活动，加强“平安生产月”的平安教化；三是加大对各项目部平安教化、平

13、安交底状况的监督力度。（二）夯实基础，确保平安生产形势保持稳定接着实行省、市及总公司平安生产工作部署和要求。以深化开展“平安生产月”、平安专项治理等活动为抓手，进一步推动平安生产责任体系建设，加强日常巡查力度，同时加大平安考核和职工平安教化培训活动力度。对在各项检查中发觉的平安隐患，下大力按时完成整改，实事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，确保平安局面。（三）完善机制，强化队伍建设为了加大管理力度，使得平安管理更加的专业化，一是完善、优化相关管理制度，尤其是“指挥部领导下的项目经理负责制”的管理制度，增设相应专业化管理岗位，如机械管理、装饰装修管理等，实行指挥部岗位随项目施工进度有所调整的动

14、态管理体制，同时加大对指挥部成员专业学问和业务实力的考核，提高管理层的专业学问；二是加强对公司各部、室平安责任的考核力度，做到平安生产责任全员覆盖；三是完善一线平安专业技术人员实力提升方案，建立一线人员业务实力提升长效机制，提升团队管理实力；四是争创平安文明精品工程，20xx年安排申报“甘肃省建筑工程绿色施工工地”1个。建筑施工工作安排46月份施工企业平安生产月实施方案是深化宣扬贯彻平安生产重要指示精神、新平安生产法和国务院办公厅关于加强平安生产监督执法的通知，强化平安红线意识和平安发展观，促进治安秩序，实现施工领域企业全覆盖。依据平江县平安生产委员会关于在20xx年开展“平安生产月”活动的通

15、知(平安委20xx9号)精神，切实加强平安生产宣扬教化，推动“平安生产月”活动的实施，普及平安学问，进一步营造平安生产文化氛围。通过组织“平安生产月”、“平安生产月”活动等一系列活动，一、指导思想全面落实上级“平安生产月”活动部署，紧紧围绕“加强平安法治，确保平安生产”主题，结合我县当前实际状况，着力强化施工人员平安意识，提高平安意识，进一步完善平安生产长效保障机制，加强隐患排查治理等防范工作，切实增加各级管理人员的平安法治意识。二，组织平江县住房和城乡规划建设局成立“平安生产月”活动领导小组组长为xxx，常务副组长为xxx，副组长为xxx，领导小组办公室成立了。三、活动目标1、通过活动，建筑

16、领域的公众和从业人员在相关政策法规、平安学问和平安意识方面得到了进一步提高。2、加强我县已开工和待开工建设项目的平安文明施工，提高平安保障实力。3、有效预防和坚决遏制我县已开工项目重大伤亡事故的发生，促进平安生产持续稳定发展。四、活动主题强化平安法治保障平安生产。工字续时间20xx年6月1日至6月30日。详细实施支配1、打算阶段(20xx年6月5日前)细心策划，制定“平安生产月”各项活动安排，做好动员打算，确保组织、人员、资金、措施到位。制定“平安生产月”实施方案，要内容丰富，形式多样，注意实效，努力贴近生产生活，动员公众和相关人员广泛参加，努力营造“加强平安法治，确保平安生产”的深厚氛围。2

17、、宣扬阶段(20xx年6月5日-20xx年6月10日)各施工企业应依据质量平安站，分解各在建工程“平安生产月”宣扬标语(附件1)的内容，并制作宣扬横幅，挂在施工现场惹眼路段。“平安生产月”领导小组支配人员，制作发放材料和展板，全力协作县安委会6月16日组织的询问日。3、活动实施阶段(20xx年6月11日-6月30日)(1)生产平安事故预警教化周(6月11日-6月15日，20xx)开展为期一周的事故警示教化活动，组织全员干部职工参与平安生产学问教化活动(领导讲话、观看警示教化片)，开创重视平安生产、防治群众的.大局。共同管理的深厚氛围。同时组织县内在建项目法人和项目部负责人观看建筑行业事故警示教

18、化光盘，回顾近年来典型事故，组织分析事故缘由，吸取事故教训。(2)开展一系列平安文化活动(6月16日-6月30日，20xx)提出平安生产建议。在“平安生产月”期间，组织建议活动，动员全县施工现场人员对平安管理内容和平安隐患提出合理建议，唱响“平安生产，人人有责”的旋律，提出平安建议，确保平安生产。假如提出的建议具有建设性并被接受，质量平安站将对通知标准赐予表扬。检查潜在的平安事故。平安生产月期间，质安站组织全县施工现场开展重大事故隐患排查活动，各施工现场项目部组织对各施工队的工作环境、临边爱护、临时用电、消防设施、机构设备、吊索具、个人防护装备佩戴状况进行全面检查。检查必需“横向到侧面，纵向到

19、末端”，不留死角。对发觉的隐患进行检查，定期并指定人员进行整改，并向质量平安站报告。组织全县施工现场员工开展平安生产法律法规学问竞赛。竞赛内容包括平安生产法、建设工程平安生产管理条例、湖南省建筑工程质量平安生产管理条例、建设工程平安检查标准。学问竞赛由局质安站组织，报名方式、组队方式、竞赛地点、竞赛时间另行公布。全县全部在建施工现场完善应急预案体系，强化应急管理基础卡，提高预案的严密性、针对性和可操作性，强化应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高应急响应实力。各施工企业应在6月24日前进行一次应急预案演练，有脚本、有预案、有图片。4、总结阶段(20xx年6月30日前)6月30日前，建设“平安

20、生产月”领导小组办公室将仔细总结“平安生产月”系列活动，刚好订正不足。并对本次活动获奖者赐予相应嘉奖，对未按本方案要求开展“平安生产月”活动的单位赐予通报指责。建筑施工工作安排5今年，总公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标（111月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完 成全年安排指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标；实现

21、利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共

22、签订工程合同份，预料产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制

23、度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司支配组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资

24、质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法（试行）等相关规定，依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作;3、通过iso质量认证体系

25、版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作安排，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金运用记录薄。通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加

26、强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理运用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流淌人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学

27、问的学习和培训。举办了一体化管理学问讲座、iso版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好办法，多想几个好方法、好思路

28、。3、全力以赴，材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家试验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同协作协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国试验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创建企业新的效益增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的刚好性和务实有效性等得到员工们的一样认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理

29、”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，接受应用其中可行的有好用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参加竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成

30、专业技术人员接着教化证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的打算，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣扬为便利业务部办事，设计制作了业务工作指引；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能刚好传送到总公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣扬画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣

31、扬画册，最终出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参与了xx博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣扬画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣扬的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，刚好驾驭国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。（四）党政工团同心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增加企业

32、的凝合力和战斗力，非常重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素养，党支部、团支部等主动协作和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力气；团结出凝合力、生产力；听从吩咐听指挥，步调一样才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加留意合作，达到了相互关切理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立xxx周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的学问”抢答赛等活动。活动中，主动的参加抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本学问及党

33、员应尽职责等加深了相识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素养，集体更体现出更强的团队凝合力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部根据xx街的部署，支配党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教化展览和电教宣扬片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教化中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增加了党员拒腐防变的实力。建筑施工工作安排6县结核病防治规划（20xx20xx年）（以下简称规划）经过五年的运行，已经取得了阶段性成果，全面实现了中期规划目标。为了保证规划总体目标及后五年工作指标的实现，降低结核病的患病率和死亡率，促进我县经济的协调发展，依据XX市防治人类重大疾病工作指挥

34、部关于印发20xx20xx年实施安排的通知（成防病指20xx3号）文件要求，在完成规划中期评估的基础上，结合我县实际，特制定规划20xx20xx年实施安排。一、我县结核病流行现状20xx年XX市结核病流调结果显示：XX市活动性肺结核患病率约343/xx万，涂阳患病率约66/xx万。依据流调查结果估算我县现有活动性肺结核病人xx001600例，而且每年将新增200300例肺结核病人。二、目标及工作指标目标1、依据XX市卫生局下达的目标，20xx20xx年全县应发觉治疗活动性肺结核约9xx例，发觉新发涂阳肺结核病人645例（每年129例）2、到20xx年涂阳肺结核患病率和死亡率在1990年的基础上

35、各下降一半。主要工作指标1、全县以镇为单位，保持现代化结核病限制策略（dots）覆盖率xx0%，并逐年提高dots实施质量；2、新涂阳肺结核病人发觉率保持在70%及以上；3、新涂阳肺结核病人治愈率保持在85%及以上；4、到20xx年，非结防机构肺结核患者和可疑肺结核症状者的转诊率，流淌人口肺结核病人接受治疗率，结核病健康学问知晓率，乡村医生及社区医疗机构医务人员结核病防治技术培训率均达到国家规定指标。三、指导原则仔细实行中华人民共和国传染病防治法，依照XX市结核病防治管理方法的规定，坚持规划提出的“政府负责、部门合作，全社会参加”的工作机制，共同做好结核病防治工作；坚持以政府投入为主及多渠道筹

36、资的原则，建立可持续发展机制，保证结核病防治经费的投入；加强结核病防治机构的实力建设，确保足够的人员和设施，满意结核病防治工作的需求；主动有效地开展结核病防治健康促进活动；建立激励机制，落实结核病补助和病人管理补助。四、主要技术策略建立结核病限制服务体系。加快结核病服务体系建设，建立由县疾控中心、各级各类医院、社区服务中心以及镇、村两级卫朝气构组成的结核病限制体系，共同开展结核病防治工作。病人的发觉。以因症就诊、转诊和追踪、集中举荐作为肺结核病人的主要发觉方式；以痰涂片为主与x线检查相结合作为主要的检查方法；对肺结核病人实行归口管理，加强各级各类医疗卫朝气构的肺结核报告和转诊工作；加强综合医疗

37、机构和结防机构的合作；在乡镇卫生院开展痰涂片检查，提高病人的发觉率。病人的治疗管理。对活动性肺结核病人实施国家制定的统一化疗方案，对涂阳病人实施全程督导，对涂阴病人实施强化期督导管理。开展特别人群的结核病限制。制定tb/hiv双重感染、多耐药结核病限制、流淌人口特殊是农夫工的结核病限制框架和实施安排，并逐步实施。建立健全抗结核病药品和物资管理制度。保证国家项目药品的供应和质量，为更多的患者供应免费抗结核药品。充分利用各种资源，加强与多部门合作，共同开展结核病健康促进工作。五、主要行动及措施1、我县结核病防治工作领导小组加强结核病限制工作的领导，定期或不定期召开会议，审议我县的结核病防治安排，明

38、确各自的职责和任务，将结核病防治经费纳入年度财政预算，保证落实到位。2、强化各级结核病限制部门间协调机构的作用，每年召开12次工作会议，协调各部门之间的关系，对规划进展状况进行通报，提出工作改进建议。3、疾病预防限制中心以及各镇要结合当地实际，制定结核病防治人力资源发展安排，提出详细目标和要求，根据人力资源发展安排配备人员，提高人员素养。4、加强规划和项目经费的运用和管理，做好每年经费预算的工作安排。建筑施工工作安排7通过过去一年的总结和阅历，在新的20年里，施工现场的工作须要留意平安xx在过去的几年里，施工现场的工作应当更加具体，以确保工作能够像平常一样进行。下一步是制定4月份施工现场的工作

39、安排：一、注意平安，培训（1）单位领导应提高相识，加强平安教化。成立领导小组，定期对职工进行平安教化和素养教化，普及平安生产的法律法规和平安生产学问，有效提高干部职工的平安生产意识，详细落实各项平安措施。（2）加强领导小组的建设。做好区域建设单位负责人和平安远队伍建设，刚好组织现场项目经理和平安人员参与建设法、市建设工程施工现场管理方法、市政工程平安操作规程、平安生产法的培训学习。（3）各单位应开展丰富多彩的宣扬活动，以报纸、董事会报纸、横幅、讲座、学问问答等形式对施工人员进行宣扬，普及平安生产学问，各单位应加强新施工人员的现场岗前培训工作，特种工人持证上岗。二、严格管理，加大施工监管力度（1

40、）结合本单位的实际状况，对农夫工居住区开展四防工作，即防火、防电、防煤气中毒、防食品中毒，有效加强农夫工的生活平安和平安。本单位应对四防工作进行自检，同时进行检查，对发觉的问题实行整改措施。（2）针对区域建设单位内部管理不平衡，加强现场管理，实行责任制管理。今年，我们将接着与施工现场签署平安生产责任书，明确责任，并依据责任书的完成状况赐予表彰或惩罚。（3）严格执法程序，进一步规范施工现场管理。劳动平安监督小组将加强执法，加强施工的监督和管理;加大对工程中违法和违规行为的查处力度;查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。(四)主动

41、开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的担心全隐患，依法进行惩罚，将责任落实到人。对平安管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光，(五)各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。建筑施工工作安排8（一）咬住平安生产总体目标，努力实现平安生产持续稳定全省建筑施工平安生产工作必需紧紧咬住省政府下达给全省建设系统的全年平安管理限制指标数，不发生较大以上生产平安事故。要抓住以下重点：一是以防范重特大事故为中心，接着深化以预防高处坠落和施工坍塌两类事故为重点的隐患治理工作。将建筑工程的深基坑

42、坍塌、高支模失稳、大型起重机械损害和高处坠落等四类多发事故确定为专项整治的重点，确定工程投资规模大、在建项目多或平安生产监管薄弱的地区和企业为我厅重点监控对象，制定重点监控方案和措施，切实加强对重点地区、重点企业和重点施工部位的隐患排查。二是接着完善和改进平安生产监管方式，规范平安生产各方主体行为。要不断强化平安生产监管手段，严格执行和不断完善广东省建设厅建筑施工平安生产动态管理方法，依法查处平安生产主体和相关责任人的违法违规行为。要不断强化对建筑施工一线作业人员的平安教化培训工作，在全省全面推行建筑工人平安教化培训“平安卡”管理制度。要不断强化建筑施工起重机械平安运用管理。三是夯实施工平安生

43、产基础，逐步建立平安生产长效机制。以施工企业平安生产评价标准、建筑施工平安检查标准等为基础，组织建筑施工企业开展平安质量标准化的达标活动。健全省、市、县（市、区）三级施工平安生产应急管理机构，充溢平安生产专家库，进一步完善各级应急预案，做好应急资源储备，加强应急教化和演练，提高处置重特大施工平安事故的应急反应实力。加强全省施工平安监管队伍的建设，加强平安监督人员的业务培训，配备必要的专业人才，提高平安监督工作水平。（二）健全管理制度，进一步提高工程质量以修订广东省建设工程质量管理条例为主线，加强工程质量管理制度建设。年，我省领先颁布了广东省建设工程质量管理条例。十多年来，条例对于促进我省工程质

44、量管理工作，提高工程质量水平起到了重要作用。但由于市场状况已发生了巨大改变，条例的一些内容已经明显滞后于当前形势，我省近年来出台的一些行之有效的管理方法也急需上升为法律规定，因此，今年省建设厅将提请省*修订广东省建设工程质量管理条例，为工程质量管理供应更充分的法律保障。以健全工程质量检测监管体系为手段，加强工程质量检测机构的管理。当前我省工程质量检测队伍数量多，素养良莠不齐，相当部分检测单位的不规范行为给工程质量、平安造成隐患。我省今年将开展工程质量检测机构资质审查，加强检测监管制度建设，加大对检测机构检查的力度，肃穆查处检测业务、转包和出具虚假报告的违法行为，建立检测机构不良行为档案，逐步建

45、立我省检测市场准入和清出的良性机制。以确保工程结构质量和质量通病治理为重点，接着开展专项治理活动。各级建设行政主管部门应接着加强对住宅工程、公共建筑工程、重点建设工程等与人民群众的利益亲密相关，与社会公共平安亲密相关，与全省经济社会的发展亲密相关的工程项目的质量管理。要确保建筑工程结构平安，要重点检查执行工程强制性标准、进场材料检验把关、商品砼质量等状况，要开展建筑工程渗、漏、裂的专项治理，主动推行住宅工程质量分户验收。同时还要加强对建筑节能工程施工质量的管理。以提高工程质量为根本目的，完善奖优惩劣机制。接着加强引导，激励建设、设计和施工单位采纳先进、适用、牢靠的新技术、新工艺、新材料、新设备，刚好淘汰工程建设中的落后设备、施工机具和工艺；出台广东省建筑工程施工工法管理暂行方法，激励施工企业工法创新，并推广应用成熟先进的工法，不断提升工程建设的科技含量；在市场准入环节，对信誉好、实力强的企业要赐予更多的承接工程任务的机会；要切实探讨落实优质优价措施，增加企业创优的主动性。