执行力心得体会

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1、执行力心得体会执行力心得体会篇1在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力的系统企业 员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想， 使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举 个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都 在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发 展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样/而是由于居民头脑中思想不一样， 这就是我要强调的观点。同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾

2、说过： “我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大！”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如结果先行，自我退后”、“任 务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业 发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业 核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本、聚焦（focus ）。 聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后， 最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行，最终构成 自我的核心竞争力。对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔 的张瑞敏

3、针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像 吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些也随之改变。管理大师彼得？ 德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人 找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、 柔性化。“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先就应要知人善 任；其次是当企业发展壮大了，必须要让员工有归属感。这一点个性重要，因为 一个企业真正的财富其实就是它的员工。执行力心得体会篇2随着学院的不断发展，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个

4、管理 人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的发展，创造更多价值，三要素是 必不可少的：人才、团队、执行力！有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业 的兴亡。执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很简单，就是按质按 量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是 这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。那么 个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令 和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、

5、速度， 它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。-个 优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而 出色完成任务。就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员 工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份 日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，一支团队的组建需要很多的前期 准备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突 发情况等等，这时，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的协 作执行能力，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而 是在积极的寻求解

6、决问题的方法。所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会 等活动有条不紊的进行，开展的有声有色。执行力是需要培养的，是可以从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯，这就要 求我们摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在 工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到 了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉 办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心 态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为 自发自觉的行动。举一个我中心的例子，我中心主要负责校园花草树木的养护及 花卉的

7、培育，用老话“靠天吃饭”是说的下去的，因为要按照季节时令来做不同 的工作，如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间，不但这一时期的工作造 成损失并且还会影响到下一阶段的工作，造成工作堆积，工作效率会大大减退。 认识到此的严重性，部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作，写工作计划、 工作目标，详细到每日、每周，并且切实有效的执行。执行需要加强过程控制， 要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况， 这主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度 安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成 果，同时要自己检查计划实施的

8、进度，久而久之，丸行力也就会得到有效的提升。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主， 挑水喝;当庙里有两个和尚时，也们通过协商可以自觉地进行分工合作，台水喝； 可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结 果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时， 缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相 互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。每位员工自己是一个关键份子，因为执行力的大厦”是由一粒粒沙子组成 的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做

9、为公 司员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结 合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！执行力心得体会篇3首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程 中，对我最有触动的就要数谈执行力的那堂课了，通过近段时间的组织学习， 使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感， 对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一 个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中，我认 为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行 动，现在我就“执行力”讲

10、一讲自己的心得体会：一、何为执行力执行力包含三个层面，五种能力。三个层面是指：按照命令和规则做事的过 程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。五种能力是指：政策 领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企 业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力， 其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务;对团队而言执行力就是 营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。二提高执行力的必要性和紧迫性执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问 题

11、，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的 能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执 行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行 力就是企业的生命力。三、如何提高执行力正如执行力是一种系统的能力，要提高执行力就需要方方面面的努力,然而， 仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会 有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总 是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做 好每一件自己应

12、该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。 工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负 着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千 万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么 不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃， 要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中 去无条件的遵从上级的指示，是

13、自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为 名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得 服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。第五，结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是 讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关干部要准确 定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下， 都要不折不扣地，很好的去完成任务。第六，要以饱满的热情主动完成工作，完 美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任 自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论 自己所从事的工

14、作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要 对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干 出不一样的效果。第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只 有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在 努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝， 要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在 平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一 个脚印踏踏实实的走下去。第八、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对 待日常

15、工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析 认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们 在执行某些任务时总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题， 想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题， 筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的 两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能 够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说， 观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转 变，思想解放具有核裂变效应，能

16、够产生推动发展的不竭动力，只有转变观 念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要 认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的 执行能力。第九、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识 不到位不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠马虎应对， 甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有 把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指 令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有 闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心

17、忡忡，在等待观望 中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。通过学习执行力，从中受到了很深的启发和教育，我深深地懂得了在日 常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件 件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。如果我们每 个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、 注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折 不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大发展？因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工 作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不

18、断提高执行力和学习 各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自 己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加总公司组织的各种业务 学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为 总公司的发展贡献自己的力量。执行力心得体会篇4作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事 处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业工作经历来 说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也 只能是纸上谈兵。企业的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力， 就必须解决好“想执行”和“会执行”

19、的问题，把执行变为自动、自发、自觉的 行动。下面，关于执行了，我谈两点心得体会。一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是 种完美的执行能力，我所匮乏的就是不折不扣的执行力，我常常在年初就给自 己订今年的工作目标和计划计划书看起来是即符合实际又富有挑战/可是往往 到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出 自哪里？就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或 者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明 白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，如果注重了执行力的 强化，同样的人、同样的条

20、件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习 惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有 的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可 的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作 的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事情投入更多精力，做一个计划更要注重一 次策划，然后再做那些紧急但不重要”、“重要不紧急和不紧急也不重要” 的事情。但是我们不可以让自己养成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由， 那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极

21、的人是主动的改 变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动。执行力心得体会篇5我很感谢公司给了我这次学习的机会，给我提供了学习的平台，这次培训我 投入了很大的学习热情，从中学习到了执行力的知识，同时自己课后也不断地总 结，使我感触良多、受益匪浅。课程培训的方式很值得借鉴，从始至终学员们的热情不断高涨，激情一次又 次被点燃，对学习的东西记忆深刻。课堂两侧墙壁上挂着一个条幅上写：人不 是因为知道而改变，而是被触动痛苦而改变，这句很有道理。我的感受有点不尽 然，我认为：人不是因为知道而改变，而是被知识触动心灵而改变，人是拒绝被 改变的，因为人们的脑子里已经都有一个固定的思维模式，通常的培

22、训都是照本 宣科，吸引力太小，给人的印象不深。而本次培训这种培训的方式很好，能给人 很深的触动，从而产生思考，把别人所讲的东西真正地消化为自已的知识。结合 到实际工作中，项目上给员工培训要借用这种方式，提高员工的学习兴趣，培训 真正地让员接受，才能达到培训的目的，从而学以致用。培训以西点军校执行力模式、穿插案例和游戏进行，从执行力的思维、标准、 方向、过程的四个方面开展。主要有以下几点，首先，工作要有一个端正和积极 的心态，明确工作的目标，不为失败找理由，才能自我监督和自我检讨，不断地 寻找工作方法，把目标变成结果。其次，认清执行力方向是客户价值，客户就是 市场、是企业生存的源泉，为客户提供优

23、质的服务，才能实现客户价值，从而实 现企业价值，为企业创造利润。再次，拿出结果是管理者的使命，工作拿出结果 也是员工的天职，因为结果是一个企业的生存之本，工作结果是交给公司的答卷， 要以“成败论英雄”，无论再好的过程，不能产生好的结果，只是徒劳。最后， 执行要有正确的方式方法，讲师所讲的七大执行法则，是执行力开展的工具，明 确和锁定责任，是让下属感觉到责任在身，同时授权给下属，提升员工的自主性 和工作能力在工作加强监督和检查，通过和员工有效地沟通，对员工进行激励， 帮助下属克服工作困难，从而妥善完成工作任务。三天的培训很快就过去了，但这三天的培训给我的启发好多，我会通过总结， 将讲师所讲知识变

24、成自已了的东西，并且传授给项目员工，因为执行力是靠整个 团队协作配合才能完成的，一个人的能力再强，也无法完成团队目标，通过培训 提升整个队伍执行力，努力完成公司交付的各项工作作务。执行力心得体会篇6上周周末我有幸参加了李秋铎老师主讲的团队执行力提升的课程，通过 培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任 且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业规化的 成长的重要性。老师说，执行的三大要素是有时间，有价值，有结果。执行就是有结果的行 动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且 完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只

25、要缺其中任何一个要素，就等于 你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大 的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创 造价值之后才有价值。执行没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来 为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。 找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫 折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致 失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而 是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求

26、完美表现的有力保 障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是 没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出 现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效 的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时 间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之， 执行力也就会得到有效的提升。真诚沟通的工作方式。在企业中有大部分是由于沟通不力造成的，而大部分 的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优

27、点， 接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企 业执行力当中。通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口。只有做出结果 的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上 班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让 自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。执行力心得体会篇7般是企业在进行了执行力相关的培训,或者组织员工学习了执行力相关的 书籍后，要求参与者提交的感悟、体会及心得分享。下面小编为大家推荐XX执 行力培训工作心得体会。从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到执行”看起来多么简 单的事在企业

28、内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是方案设计 得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能 得以实现，企业无法按照预期的方向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许 多老大们迫切解决的问题。我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先不说 是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作， 不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执 行力的必要手段，如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，丸行力系统 是建立在4r理论基础上

29、的，4r把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个 闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人 主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力 系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信 有效运用这样的管理工具，必能贯彻领导的思想，上企业的中高层围绕企业的战 略有序稳步推进成为可能，否则老板日常口中的战略都是以空话为主，艮本没有 人去落实，更别说是战略实现了。当然，丸行力系统虽是以执行力模块为核心，旦其它一些模块功能也非常实 用。如hr模块，巴执行力与hr系统集成，实现了员工的自助服务平台，一方面 分担了 hr的工

30、作量，一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批;如应收 账款查询模块，巴执行力与erp系统集成，上业务员在任何地方都可以实时了解 应收款，特别适合面向全国市场的企业;如邮件提醒功能，巴重要事件及时发送 到相关用户的邮箱中，避免工作遗忘;如文件管理模块，实现了企业内部的知识 共享，打造学习型组织。eip执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效 落实的有力工具，上无形的执行力变得有形，上无法量化的日常工作变得有据可 查，相信eip执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。执行力心得体会篇88月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。通过 培训，上我

31、重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降 低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、 尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以 公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。管理制度 是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制 度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。让员工在公司经营活动中 知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工树立 榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己

32、下 属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管 理人员平时要多关心手下的员工/要多与员工进行沟通/多了解手下员工的思想， 尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南 房公司尽心尽职地工作。心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了， 执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人 多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离计划时， 要及时给予制止。当结果和计划有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错 误。把公司看成

33、一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各 司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的 优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队 获得成功，个人才有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。亮剑 核弹片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地体现出“没有个人 利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了 共同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益， 更应该做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。通过王一恒的执行力铸造的培训，对我个人的感触非常深，也使我从思

34、想上 有了很大的提高，对工作有了新的认识，但是从理念培训到习惯的养成还有一个 相当长的过程，这个过程就是要将接受的理念付诸到现实中去。在平时的工作中 去培养自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作实践中培养团队精神。执行力心得体会篇99月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上 管理人员上一堂“执行力”的课。他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方 方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。执行力的定义很简单， 就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力/却是很 多个人、团队、企业所欠

35、缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体 会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变 成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战 略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来 的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难 时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行 力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对 于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于

36、每位员工要 真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白， 在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求 自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦 诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理 的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以 没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半 放弃。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不可以添加个 人的想法或者是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音，不要 只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任 的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关心员工，不再 只是企业的关心，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要明确 自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展， 整个团队才会发挥最大的效益。通过这次培训，我对执行力有了更深一层的理解，并将付诸行动，加强自己 的执行力，也要将公司打造成一个具有高度执行力的小团队，相信公司也必将成 为一个有高度执行力的团队，公司的明天会更加辉煌！