人力资源教学沙盘

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1、教学目的教学内容教学方法1 教学效果招聘培训战略薪酬绩效关系人力资源决策推演教学系统人力资源学科沙盘系列教学目的教学内容教学方法2 教学效果教学目的教学内容教学方法教学效果1234人力资源决策推演系统教学目的教学内容教学方法3 教学效果人力资源决策推演系统教学目的教学内容教学方法教学效果1234教学目的教学内容教学方法4 教学效果教学目的1.1 软件价值体现首先，了解企业人力资源工作的基本流程。其次，掌握人力资源规划等人力资源战略层面上的工作方法。最后，培养真正的人力资源创新型、设计型人才。教学目的教学内容教学方法5 教学效果人力资源决策推演系统教学目的教学内容教学方法教学效果1234教学目的

2、教学内容教学方法6 教学效果教学内容2.1 六大实训技能涵盖人力资源六大模块的技能训练薪酬管理人力资源规划绩效管理员工关系管理人力资源决策推演系统人员招聘与配置培训原理与人员调配教学目的教学内容教学方法7 教学效果教学内容2.2 人力资源规划人力资源规划是对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源企业所处环境分析劳动力市场供需预测人力资源目标设定与战略规划人力资源规划实施与效果评价教学目的教学内容教学方法8 教学效果教学内容2.3 人员招聘与配置原则SITUATION 背景TASK 任务

3、ACTION 行动RESULT 结果应聘者为了完成工作，都有哪些工作任务及具体内容每项任务在采取了行动之后的结果通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，全面了解应聘者.应聘者为了完成做任务采取的行动STAR原则教学目的教学内容教学方法9 教学效果教学内容2.4 招聘渠道系统中设定的招聘渠道为以下四种，每种渠道可招聘到的人员数量、所需投入的费用均不一样，学生需要思考如何选择合适的渠道以保证企业紧缺人才的招聘成功率，同时又能降低成本。猎头公司校园招聘媒体广告人才市场教学目的教学内容教学方法10 教学效果教学内容2.5 培训掌握培训的原理、培训的性质与作用类型：技能培训 转岗培训思考参与培训的员工当年

4、无生产能力，如何安排？工程师技工业务员高级工程师技师业务主管教学目的教学内容教学方法11 教学效果教学内容2.6 员工关系请注意系统中主要涉及到员工的转岗、辞退，人员的强制流失！员工关系管理（ERM）目的是提高员工满意度、忠诚度和敬业度，进而提高企业生产率，维持企业的竞争优势，是企业在竞争中获胜。01利于企业盈利和长久发展02利于员工身心健康发展03有助于增进员工对企业的理解与信任教学目的教学内容教学方法12 教学效果教学内容2.7 绩效管理计划处理检查实施包括方针和目标的确定及活动计划的制定设计方案，具体运作执行，实现计划内容对检查的结果进行处理，认可或否定分清哪些对错，明确效果，找出问题绩

5、效PDCA循环掌握绩效考评的一般程序、绩效考评的体系设计、如何进行绩效评估等知识的运用！教学目的教学内容教学方法13 教学效果教学内容2.8 薪酬管理3P原理Person能力。任职者的能力决定其相对参考薪资的实际付薪；对市场上供不应求的技能人才支付一定的市场溢价Position岗位。按照职级确定参考薪资，同一级别的参考薪酬相同Performance绩效。绩效薪酬总是变动的；绩效薪酬激励长、短期绩效小注意薪酬制定的原则，对内公平性、对外竞争性、对个体的激励性原则等等教学目的教学内容教学方法14 教学效果教学内容2.8 薪酬的影响影响招聘竞标结果固定薪水影响公司利润总收入影响订单竞标结果浮动薪水技

6、术经理（高级工程师/工程师）生产经理（技师/技工）销售经理（业务主管/业务员）总经理薪酬绩效经理招聘培训经理教学目的教学内容教学方法15 教学效果人力资源决策推演系统教学目的教学效果14教学内容2教学方法3教学目的教学内容教学方法16 教学效果教学方法3.1 分组分角色分组创建团队分职角色扮演沙盘模拟训练桌每桌6-8人，分6桌沟通交流、协调合作总经理薪酬绩效经理招聘培训经理技术经理生产经理销售经理进行4个周期（4年）6大技能的模拟演练，80万的初始人资费用，12种模拟人员教学目的教学内容教学方法17 教学效果教学方法3.2 三维一体教学 电子沙盘 软件系统 物理沙盘提供形象逼真的物理盘面和各种

7、教具（现金币、模拟小人等），根据决策的制定，通过摆放现金的收支、人员的变动等直观的反应出公司的经营状况利用我们配套的软件系统，创设模拟的团队公司，查看企业人力资源环境，根据系统提供的工作流程，输入一项一项的人力资源决策 独创电子盘面的应用，在实验室中置入现代化的触摸大屏，直接拖拽实现各项决策的变动效果，节约成本，感观性强，提升实验的趣味性教学目的教学内容教学方法18 教学效果教学方法3.3 实验教学安排建议编号号操作操作实训名称名称操作考核点操作考核点相关相关课程名称程名称课时1团队（公司）组建账号注册，分配人员职责胜任能力构建0.52召开经营决策会议物理沙盘摆放与预算沙盘运用方法与规则、人力

8、资源规划、企业管理1*43招聘1、确定招聘渠道2、招聘人数设定招聘管理、招聘渠道管理1*44培训1、制定培训计划2、确定培训人数培训管理1*45绩效管理1、绩效考评2、绩效会议绩效管理1*46薪酬管理1、设定固定薪水2、设定浮动薪水薪酬策略制定薪酬制度确定、调整和改进1*47员工关系1、员工转岗2、员工辞退员工关系、劳动关系1*48总结讨论、撰写经营报告/1*49教师点评分析知识点、成败环节/0.5*410撰写课程实验报告考核/1.511合计教师可根据实际情况调整课时32*教师可根据实际情况对小组人数、课时数进行调整教学目的教学内容教学方法19 教学效果人力资源决策推演系统教学效果4教学目的1

9、教学内容2教学方法3教学目的教学内容教学方法20 教学效果教学效果4.1 成绩评定规则第一部分第二部分第三部分第四部分销售收入目标与实际收入差距，差10%扣5分，共25分利润目标与实际利润差距，差10%扣5分，共25分生产能力计划与实际销售量的差距，差10%扣5分，共25分当年的利润情况，共25分，降一名扣2分思考做学收获教学目的教学内容教学方法21 教学效果教学效果4.2 效果呈现战略层面的全局观竞争性激发热情团队配合协作价值深度记忆与体会课程实操高度融合线上线下组合教学 沙盘模拟作为一种体验式体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助人力资源决策推演系统，可以强化增强学生学习的主动性，达到训练学生人力资源管理的基本技能，提升学生的分析与决策能力。沙盘决策演练教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。教学目的教学内容教学方法22 教学效果谢谢！敬请指点！http:/ 教学效果23 以以上上有有不不当当之之处处，请请大大家家给给与与批批评评指指正正，谢谢谢谢大大家家！