从优秀到卓越LonelyFish

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1、1让PPT设计NEW一NEW|从从优秀秀 到到 卓卓 越越Good to Great2让PPT设计NEW一NEW|优秀公司能否秀公司能否转变为卓越公司？卓越公司？如果可以，怎如果可以，怎样才能做到？才能做到？l我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校l我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府l很少有人能过上美满生活，基本原因是过上好生活很容易l绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司而这正是它们的主要问题优秀是卓越的大秀是卓越的大敌Jim Collins写这本书试图回答一个核心问题【此此书的目的的目的 】3让PPT设计NEW一NEW|即使是在最不可能的

2、情况下，优秀公司也有可能转变为卓越公司【只有只有11家公司符合条件家公司符合条件】所有最所有最所有最所有最终终入入入入选实现选实现从从从从优优秀到卓越跨越的公司都秀到卓越跨越的公司都秀到卓越跨越的公司都秀到卓越跨越的公司都拥拥有有有有1 1个个个个显显著特征著特征著特征著特征累积股票收益率在1 5年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的1 5年年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍倍4让PPT设计NEW一NEW|训练有素的人有素的人训练有素的思想有素的思想训练有素的行有素的行为第五第五第五第五级经级经理人理人理人理人先人后事先人后事先人后事先人后事直面残酷的事直面残酷

3、的事直面残酷的事直面残酷的事实实刺猬理念刺猬理念刺猬理念刺猬理念训练训练有素的文化有素的文化有素的文化有素的文化技技技技术术加速器加速器加速器加速器飞轮积蓄力量蓄力量实现跨越跨越【从从优秀到卓越的框架秀到卓越的框架 】5让PPT设计NEW一NEW|谦逊+意志意志=第第5级经理人理人【第五第五级经理人理人 】l创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化剂的作用l为了取得最好的长期业绩，表现出不管有多困难，都会永往直前的决心l为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准；决不降低标准l业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人，归咎于外因或运气不好l表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维；从不自吹自擂l行事从容

4、、冷静；主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性l雄心勃勃，但把公司的利益，而不是个人的利益放在第一位。培养接班人，为公司取得更大的成功打下基础l把公司成功归结于别人、外因和好运坚定的意志定的意志谦逊的性格的性格6让PPT设计NEW一NEW|将一个公司从将一个公司从优秀推向卓越的第一步不是首先确定目的地，然后才秀推向卓越的第一步不是首先确定目的地，然后才把人把人们引向那里。相反，他引向那里。相反，他们首先首先让合适的人上合适的人上车（不合适的自然（不合适的自然请下下车），然后才决定去向何），然后才决定去向何处【先人后事先人后事 】设定新方向定新方向规划新愿景划新愿景制定新

5、制定新战略略寻找适合者找适合者按目按目标前前进错误做法做法寻找适合者找适合者设定新方向定新方向规划新愿景划新愿景制定新制定新战略略按目按目标前前进正确做法正确做法我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地7让PPT设计NEW一NEW|【直面残酷的直面残酷的现实 】随随时接受大家的不同意接受大家的不同意见和想法和想法1、多提出些问题，少要求些答案2、要对话、要争执，但不要强制3、作彻底的事后分析，不要相互指责4、建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信息营造事造事实说话的氛的氛围红旗

6、机制旗机制畅所欲言才是王道所欲言才是王道如果你举红旗，会议就暂停。你何时或者如何使用它，是没有限制的。但是，在半年里，红旗只能被使用一次实话值千金千金斯托克代斯托克代尔悖悖论坚持你一定会成功的信念持你一定会成功的信念同同时，要面，要面对现实中最残忍的事中最残忍的事实，不，不论有多大困有多大困难，不不论它它们是什么是什么8让PPT设计NEW一NEW|三三环优秀与卓越的秀与卓越的2个重要区个重要区别实现跨越公司与对照公司的本质区别，表现在两个基本方面：【刺猬理念刺猬理念 】你能在什么方面你能在什么方面成成为世界上世界上最最优秀的秀的你你对什么什么充充满激情激情什么什么驱动你的你的经济引擎引擎狐狸同

7、狐狸同时追求很多目追求很多目标，刺猬的追求的只有一个目，刺猬的追求的只有一个目标l深刻理解三深刻理解三环：实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上就是我们所称的三环l目目标非常聚焦：非常聚焦：实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作就是“刺猬理念”9让PPT设计NEW一NEW|建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人【训练有素的文化有素的文化 】训练有素的文化一般的企业文化以制管人，人管制度以制管人，人管制度以人管人，无制可循以人管人，无制可循实现跨越的公司跨越的公司一般的公司一

8、般的公司可能已经制定了制度，但是制度执行相对比较薄弱。公司依旧通过领导的权威进行管理，没有形成可以长久治安的文化与制度10让PPT设计NEW一NEW|l合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者l实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术【技技术加速器加速器 】技技术只是只是动力的加速器，力的加速器，绝非非动力的力的创造者造者11让PPT设计NEW一NEW|变革是默默无革是默默无闻的的卓越公司甚至都没有为自己的转变起任何名字变革是沉默无革是沉默无语的的如果让你推动一个巨大的铁轮转100圈，你认为什么哪圈起了最大作用？不是第一圈、第二圈、，而是每一圈都起了巨大作用变革并非有意革并非有意为之之一些主管说，他们甚至在转变完成之前还没有意识到一个卓越的转变正在进行中。通常状况下，他们都是在事情发生之后才对情况有清楚的认识，而不是进行当中【飞轮效效应 】量量变才能才能质变！卓越往往是在冲卓越往往是在冲过终点之后才知道原来自己已点之后才知道原来自己已经达到了卓越达到了卓越文稿文稿选择：Lonely FishPPT设计：Lonely Fish内容内容审阅：Lonely Fish制作制作时间：2010-05-22