建筑采购个人工作总结

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1、建筑采购个人工作总结建筑采购个人工作总结 7篇建筑采购个人工作总结 1时光飞逝，转眼间20xx年已经过去了一半，在这半年的时间里，我与各位同 事一起共同努力，互相学习，以脚踏实地的态度，兢兢业业地面对工作，保证了部 门各项工作的顺利开展。20xx年上半年里进行的主要工作有：一、新产品投放及改进在继续使用新产品投放记录表得同时，建立新产品台账，将投放的每个新产品 零部件信息详细记录，及时调度，每周公布，使新产品投放、送样、改进、确认情 况一目了然，新产品相关工作井然有序，时刻处于控制范围内。及时传递新产品相 关技术联络书，做好本职工作，贯彻承上起下的岗位职能，及时与总工办、技术中 心、工艺部以及

2、各新产品业务员沟通信息，保证新产品的开发投放以及后续的技术 改进尽快完成，早日确认合格，满足批量生产要求。现已完成新产品零部件开发与 改进计划xxx余项。二、市场计划、工装模具计划市场采购计划、工装模具计划自纳入ERP管理之后，管理调度更加快捷方便且 有利于随时掌握采购计划进度、采购单价变化、供应商交货情况、质管检验情况等 信息。在使用ERP进行调度的同时，建立市场采购计划台账，将所有的市场采购计 划详细记录，每月底进行调度，完成的进行标注，未完成的纳入下月应完成，并重 点督促业务员落实情况，时刻关注进度。迄今已下达市场采购计划xxx余项，工装 模具采购计划xxx余项，基本按计划时间完成。三、

3、质量信息处理及三包业务继续使用质量信息台账，详细记录车间装配过程中以及客户使用过程中出现的 质量问题，截止X月底已记录质量信息xxx余项，每天进行查看调度，督促业务员 落实质量信息处理进度，跟进产品质量，以满足车间正常装配需求。使用部门质量 档案，每月底对当月进货检验过程中出现的不合格产品信息进行记录入档，要求各 业务员通知外协厂加强相关零部件的产品质量，属于关键零部件的要求厂家出具书 面整改报告，提高外协厂的质量意识。对三包零部件，及时进行分解，传递各业务 员，要求及时退换，并在月底对当月要求退换完成的三包零部件进行落实，均在当 月或次月完成退换。四、合格供方的管理评价严格遵循公司规章制度，

4、按照 xxx 体系要求，认真筛选优质供应商列为公司的 合格供应商，并对其进行有效地管理评价，择优汰劣，充分发挥采购部的职能，加 强对供应商的管理与控制，确保其供货能力和供货质量稳步提高，从源头上保证采 购零部件的质量。在每月月底收集整理本月各供应商的进货及时率、合格率等相关 资料，为年底进行供应商评价做好准备工作。五、合作协议、模具合同的管理实时维护专项台账，将所有协议以及模具合同按照签订时间编号排序，并登记 在台账上，方便查找管理。六、其它工作1、积极参与了 XX系列产品与XX系列产品的降价工作，理顺了工作思路，为 后续的类似降价工作打好了基础。2、积极参与了公司组织的产品分级管理工作。3、

5、参加了公司xx环境管理体系培训，依照学习内容整理了本部门相关的资 料，为迎接 XX 环境管理外审做好了准备工作。4、参与了修订新版合作协议，并与重要供应商重新签订新版本合作协议的工 作。行百里者半九十，20xx年仅仅过去了一半，后面还有很长的路要走，不能有 丝毫的懈怠之心。为做好20xx年度的各项工作，结合上半年度发现的不足之处， 在接下来的工作中重点加强以下几个方面：1、认真贯彻落实领导交办工作，勤请示、勤落实，及时汇报完成情况。2、加大组织和协调力度，对新产品开发加强调度，为顺利完成新产品开发计 划发挥积极作用。3、加大市场采购以及工装模具采购计划调度力度，保证按时完成。4、进一步规范各类

6、文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确 无误地逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度自身的综合素质，不断提高思想觉悟和业务 水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，做好本职工作。在下半年度，我会时刻注意保持良好的工作作风，继续与各位同事们精诚合 作，只为成功找方法，不为失败借口，积极面对各种挑战，扎扎实实、脚踏实地的 干好工作，为公司的和谐稳步发展恪尽职守、尽职尽责，贡献自己的一份力量。建筑采购个人工作总结 220xx年即将过去，我们充满信心地迎来20xx年。盘点过去的一年，是我们采 购部逐渐完善、艰苦奋斗的一年，是我们精诚团结、勇于拼搏、开拓创新的一

7、年， 值此辞旧迎新之际，通过回顾过去一年的工作、成绩，总结经验及不足，以利于扬 长避短，奋发进取，在新的一年里再创佳绩。20xx年我部在巩固去年一年工作成果的基础上，继续开拓进取，为实现诚基 中心B区按时入住，A区按时竣工，确保君临大厦主体完成85m的目标尽到了最大 的努力。在此一年当中我部共签订采购合同260多份;施工合同90份;认质认价单 40多份;考察及采购报告400多份，累计完成合同额39062.4603万元（其中君临大 厦约9958.0939万元，诚基中心约23104.3664万元）。在工程进度非常紧迫的情况下保质保量的按期为工程提供了各种施工材料和各 分包工程施工单位的确定。由于诚

8、基项目陆续进入交付期，我部今年面临的任务是 繁重的，我们的工作也是忙碌的。本年度的工作管理上主要特色为日计划和周计 划。每周通过例会的形式将周计划分工到个人，使每个人对本周的工作任务了解清 楚，周末再通过例会的形式总结完成情况，说明未完成原因，如何制定措施来进行 弥补，同时布置下周工作任务。日计划则是对工作内容落实情况的汇报以及对自己 部门需协调的问题的反映。建筑采购个人工作总结 3在即将过去一年的采购工作中，虽然以各项需求为基本较好的完成项目采购， 但难免存在欠缺和不足，特别是在采购工作标准化作业、采购渠道拓展、商务洽谈 等方面存在改进工作，也需要在20xx年的采购工作中加以改进：继续围绕“

9、控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场 信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。一、继续强化和加快采购标准化管理工作借鉴成熟地产公司的运作模式，标准化、规范化招投标工作，加快采购标准化 体系的建立，为采购工作奠定基础。通过日益完善总结的数据库，结合市场询价及 成本预控数据进行有效管理并进行细致数据分析，逐步做到采购工作管理标准化、 运作程序化、实施计划化。在实施计划化方面，以项目开发工作总计划为编制前提，以施工总进度计划和 营销工作计划为编制依据，以成本管控数据库为管控指标，全面实行计划性管理， 确保采购工作的计划性和前瞻性，有效控制采购成本。在采购工作运作方面，实

10、行标准化管理程序运作，即对施工图纸先行会审，以 工程、营销、物业等需要为前提，有效进行图纸优化，然后依此拟定招标文件，进 行公开招标议标评标和确标。根据成本管控数据和投标数据，与成本部、工程部等 相关部门联动进行纵横对比分析，寻求合理低价诚信的合作单位。根据大量细致的采购工作，并依据采购确标单位合作情况，逐步完善合作单位 和供应商评价机制，实时纳入采购诚信采购供应商数据库，为后期高效采购提供数 据库支持，最大程度上降低采购管理成本。二、依据详实的数据库，提高商业采购谈判能力详实的数据库是谈判的前提和基础，通过过程标准化工作，持续不断完善采购 数据库，并通过数据库进行数据分析，提炼分部分项工程等

11、的成本，不断提高市场价预判能力。并依据此，继而提高商业谈判能力，不断满足工 程、营销等部门的采购需要。三、依靠完善采购工作计划，强化采购工作前瞻性和计划性以项目进度计划为基本，完善采购配合工作计划，按既定时间执行落实节点配 合工作，保证项目各项工作进度。并据此强化采购的前瞻性和计划性，使采购配合 工作有充足的时间进行市场询价、技术优化、谈判分析对比等，有效降低采购成 本。四、协调协助，部门联动，高效协作在今后采购工作中，期望继续能得到李总的大力支持和吴总的亲自指导，采购 部与成本部、工程部、营销部等各部门联动，从采购需求、方案优化、采购渠道拓 展、成本有效监控等各方面协作，有效降低采购成本，并

12、满足各部门的工作需求， 虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知 识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的 工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他 部门的各位同仁能够尽早提出需求，以便能更好的配合各部门的工作。建筑采购个人工作总结 420xx年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开 始的。总结自己在这一季度的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习 的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快

13、乐。在这个年度总结中，我 特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了 大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的 工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。现简单回顾20xx年我的主要工作情况：一、工作调度和职责20xx年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的 掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个 公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时 每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公 司采购，在原

14、材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原 材料的到货情况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。20xx年x月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随 之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月 的磨合之后，工作才有了一定的进展。x月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给 xx负责。20xx年x月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务 定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。二、工作中的不足与今后努力的方向20xx年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎， 主动

15、接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题。积极配合同事 之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方 仍有很多。比如：一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情 况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨 慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能 大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作 时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈规，要 不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不 是圣人，出错

16、是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在 这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大 的努力，相信自己一定能够做的更好！建筑采购个人工作总结 5xx年即将划上句号，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上 勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分 钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导 和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格14

17、0份，共计完成材料设备采购计划228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受审计及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工 作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都 尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个 原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主 动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过

18、组织学习采购管理战略 和公司iSO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设 备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚， 操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计 划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成 本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价 格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约 了10

19、0多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须 经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防 范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素 质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率， 提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要 求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、

20、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员 对材料、设备询比价的.基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成 本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到 煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的 态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料

21、不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进 一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建筑采购个人工作总结 6在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过 去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结 陈述如下：一、主要工作与成绩1、担任采购部采购员已有X年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉 了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并 熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设 备

22、、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较 欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程 度上提高了自己的业务水平；2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据 车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生 产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质 比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较 好地保护了公司利益。4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开

23、发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同 统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合 同的真实性和可靠性。5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。 为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方 也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足在过去的 xx 个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存 在一些不足。1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物

24、料质量不能 很好地掌握；2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通 技巧还需继续提高；3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。三、总结总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环 节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各 位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了 一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解 到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企 业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提

25、供最佳价值的供应商处 采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商， 以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的 知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不 像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之 一，也是最基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比 三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用 及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。这段 时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各

26、种采购技巧的重要性。对与 价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一 而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距 离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启 发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我 会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该 不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成 的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比

27、 竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找 到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的 较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企 业永远保持活力。建筑采购个人工作总结 7首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员 规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。部门在的规模和我依然兢 兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部 门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利。最后，我还要感谢我的部门同事们，在 工作期间他们给我了很大的支持。自XX年5月份

28、来，我一直处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时 间，见缝插针，及时总结。现把xx年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。2. 工作情况概述：XX年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一 年里以下问题都得到了较好的解决。包括： 招标过程中与集团沟通； 招标 过程中与事业部领导层沟通; 招标过程中与事业部各部门沟通; 与所有供货 商和承包商沟通；建立适合沈阳事业部的招标流程；建立供应商信息库； 建立招投标资料管理系统；3. 不足之处及改进措施 业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的 专业能力。 与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工

29、作中，比较重要的一环是 与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协 调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通 和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程 量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。在20XX年需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有更进一步的提高， 从而提高招投标的工作效率。 与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投标 工作总比较重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、 与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有

30、招标过程中 必备的资料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门 进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通 流程，这也是20xx年需要改进的课题。做到先策划再沟通。 供应商资源库的优化升级。XX年，沈阳市事业部初步建立了供应商信息 库，有了一定数量的供应商选择范围，但信息库的功能还很有限。20XX年计划将供应信息库有一定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分 级，集中采购的选择，供应商评估体系等。 开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速变化、高度发展的时代， 新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种情况下，眼界宽显得格外重要。要跟得 上潮流、跟得上发展，积极的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。4.20xx年展望20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。在工作态度更加积极和认真;在工作方法上利用好PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解， 来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来 更适应沈阳事业部的整体发展;在工作结果导向上，速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过 程第二。我相信20xx年沈阳市事业部在事业部领导的带领下，在各部门的精诚协作 下，在全体同仁的共同努力下，一定会圆满完成任务并创造新的辉煌。