某某公司管理水平提升实施方案范本（二篇）

《某某公司管理水平提升实施方案范本（二篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司管理水平提升实施方案范本（二篇）（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、某某公司管理水平提升实施方案范本根据中交投资有限公司“管理提升”活动实施方案的要求，为确保公司“管理提升”活动顺利进行并取得实效，实现公司健康、和谐、有序发展，特制定本实施方案。一、指导思想及活动主题(一)指导思想管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司的中心工作，以“创先争优”活动为契机，积极落实董事会及中交投资有限公司、中交四航局的各项决策，以经营目标为中心，以提升营运管理品牌为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，实现公司健康、和谐、有序发展。(二)活动主题本次管理提升活动的主题。夯实管理基础、提高服务质量、强化成本控制、提升经营效益、打造营

2、运品牌、科学健康发展。二、工作思路及内容(一)建立_机构为确保管理提升活动有序、顺利开展，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组，成员如下：1.管理提升活动领导小组组长：张尊宣副组长：宁佐聪、王皓成员：易承鹏、文锋、_雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎2.管理提升活动工作小组组长：易承鹏副组长：文锋成员：王红奎、李灿辉、黄宽欣、卢庆丰、陈涛、葛华3.管理提升活动办公室领导小组和工作小组下设管理提升活动办公室，设在公司办公室，负责管理提升活动的日常工作。(二)宣传动员1.公司召开管理提升活动动员大会，对管理提升活动进行全面部署，明确分工及安排。动员大会要求公司主管级以上人员参加。2.各部门_本部门

3、员工认真学习中国交建、中交投资公司、中交四航局领导关于管理提升活动的讲话及相关文件，结合本部门的管理提升重点领域开展有针对性的管理提升活动。3.在管理提升活动开展过程中，公司将对各部门管理提升工作的进展情况进行报道，做好典型推荐，总结活动经验，宣扬好的做法；利用公司_、会议、报刊等形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流，相互借鉴，营造良好的活动开展氛围。(三)确定公司管理提升的重点领域及责任划分1.管理提升重点领域结合公司实际情况，确定本次管理提升活动的重点领域为：收费窗口规范化管理、道路养护管理、路政执法管理、全面预算管理、合同管理、采购招标管理、信息

4、化管理、人力资源及绩效考核管理、党风廉政建设。2.管理提升活动责任划分公司本次管理提升活动采取以责任部门牵头、相关部门协助的工作模式，公司领导根据职责分工，分管专项领域的提升工作。各部门确定一名联系人，对管理提升活动中遇到的问题及时反馈和沟通协商。具体责任划分见下表：三、时间安排按照中交投资有限公司“管理提升”活动阶段划分，结合公司实际情况，将我公司管理提升活动分为四个阶段：(一)总体策划与动员部署阶段(_年_月至_年_月)本阶段的主要任务是：1.学习中国交建及投资公司、四航局领导_开展管理提升活动的讲话及实施方案，提高对管理提升工作重要性的认识，营造人人讲管理、处处抓提升的氛围。2.成立_机

5、构及下发实施方案。公司成立管理提升活动领导小组及工作小组，并根据公司实际情况，制定实施方案，确定公司管理提升重点领域并进行责任划分。(二)全面诊断与专项提升计划制订阶段(_年_月_月)1.对公司管理问题进行全面诊断分析。结合公司的对标、贯标工作，对照制定的管理提升的重点领域，对公司管理中存在的不足及短板问题进行全面的诊断，分析问题存在的深层次原因，确定管理提升的目标。2.制定管理提升重点领域专项提升计划各责任部门根据本部门负责的重点领域制定详细的提升计划，细化每个领域的重点事项及达到的目标，明确提升的方法及措施，制定阶段性任务及目标的时间计划表，落实到具体责任人。各责任部门应认真填写专项提升对

6、标分析表，并于_年_月_日前报管理提升活动办公室。(三)专项管理实施提升阶段(_年_月_年_月)本阶段主要任务是各项专项提升计划的实施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部门严格执行专项提升计划，针对重点领域进行提升活动，同时将提升活动情况以总结的形式上报公司管理提升活动办公室。管理提升活动办公室将各部门的活动总结整理后推荐给公司_或广明报刊，同时上报投资公司。(四)持续改进及总结评价阶段(_年_月_年_月)本阶段的主要任务是总结此次管理提升活动的经验，持续改进，巩固已取得的成果。各部门需将重点领域的提升情况进行自查并将自查情况上报公司管理提升活动办公室。四、活动目标及预期成果通过此次管理提升

7、活动，达到以下四个目标。收费服务质量提升，道路管养水平提升，路政执法水平提升，基础管理水平提升。本次管理提升活动的预期成果：1.公司办公信息化系统的建成2.形成收费窗口服务规范化体系3.完善道路管养制度4.提升路政执法规范化水平5.完善采购招标及合同管理机制_人力资源管理及绩效考核管理更加完善7.建立公司党风廉政风险管控体系8.形成全面预算管理内控体系五、考核评价与表彰公司领导小组和工作小组将对各部门所负责的管理提升重点领域工作情况进行检查、考核、评比。检查的内容包括：专项提升计划的执行情况、效果、是否达到预期目标等。检查将结合重点领域的关键事项完成情况进行考核评价，对发现的问题及时提出意见。

8、活动结束后，公司将对此次管理提升活动中表现突出的部门、班组、个人进行表彰，以推动管理提升活动持续开展。某某公司管理水平提升实施方案范本（二）为进一步深化精细化管理，更加有效的搞好公司各项管理工作，按照建设集团对管理提升的总体部署，现结合公司实际制定本方案。一、总体思路以深化卓越绩效管理为契机，努力提升公司管理水平，着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题，全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力，促进公司持续健康科学发展。二、工作目标通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与

9、市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升”。1、基础管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全，工作，实验，流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效利用，运用信息技术提工作效率和实现资源共享。3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全管理水平。4、综合绩效水平明显提升。市

10、场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平，重大风险有效控制。三、工作重点根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上，找准问题，确定重点，制定修改方案和计划，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。应重点围绕以下几个方面开展工作：1、对标管理。把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。2、人力资源管理。围绕公司经营发展战略和现有人员结构，在提升人员素质、优化专业

11、人才结构，持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。3、招投标和合同管理。围绕公司今后招投标和合同管理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探索投标技巧、提高标率，降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。实验室标准化管理：整合行业内有关标准化，结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况，以及今后实验室管理和发展趋势，对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述，力求体现系统性、全面性和实用性等特点，使实验室管理工作达到统一、简化、协调和最优化。4、室内实验管理业务。认清形势，抓住机遇，积极开拓集团内、外部市场，努力争取室内实验业务，实现公司营业收入的增加。四、工作安排1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。3、建章立制，总结汇报阶段。本阶段时间为_年_月_日至_年_月_日，主要工作内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本公司特色的管理模式，推进公司管理标准化、规范化和常态化进程，向建设集团汇报管理提升成果。第7页共7页