水利水电工程安全管理制度（三篇）

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1、水利水电工程安全管理制度摘要。水利水电工程施工安全生产管理内容涉及到施工构成中的方方面面，单纯的依靠施工管理人员进行的管理，不能够完全的保障水利水电工程施工安全管理工作的全方位进行，为此就必须充分发挥群众参与水利水电工程安全生产管理工作的积极性，将群众性的参与管理与专业的安全生产管理二者结合起来，互相弥补管理上的不足，形成一种管理合力，共同促进我国水利水电工程安全施工管理工作的全面进步，保障一切水利水电工程顺利施工与安全生产。本文探讨了水利水电工程施工安全管理。关键词：水利水电工程；施工；安全管理；措施_多年来，随着科技的进步，我国修建了大量水利水电工程，据资料统计，我国已建成水库_座，总库容

2、量_万m3。水利水电工程安全控制管理尤为重要，针对工程建设任务繁重、环境复杂，危险隐患较多的现状问题。我们只有制定科学有效的应对策略，明确安全管控核心要点、做好现场调查评估、进行有效的故障分析、完善监督核查、做好隐患处理、定期召开工地例会、做好教育培训与补救管理，方能提升安全建设管理水平，创设显著效益，促进水利水电工程建设实现健全、高效、优质、持续的全面发展。一、水利水电工程施工事故隐患的形成（1）危险态进入与管理缺陷。图1为施工构成要素。由图可看出，施工构成要素及环境，若进入施工过程前就呈危险态，由于管理缺陷，放其进入必然形成多种不安全行为与不安全状态。这类情况主要有：a未实行严格的准入制，

3、安全资质不合格的施工单位投入施工。b监管失误，作业者无证上岗。c审批和监察失误，购买了有隐患、安全装置不全、监测仪表不准、可靠性差的不合图1施工构成要素格施工设备投入运行。d采购和验收失误，不合格的原材料、零部件投入施工。e监管失误，不合格的自制构件投入施工。f监控失误，导致含有错误施工措施方案及作业指导书获得批准，并_、指导施工。（2）安全态劣化与管理缺陷。施工过程中，由于管理缺陷，致使安全态劣化演变为危险态，成为事故隐患。如：a违章和冒险作业。b设备实体严重磨损。c装置、仪器、仪表的失灵、失准、不可靠。d恶劣的气候冒险施工。e施工环境恶化。f事故隐患排查不力，隐患不整改治理。g事故隐患整改

4、监管不力、走过场等。二、水利水电工程施工安全管理的措施1、进行水利水电工程安全隐患因素事前分析控制水利水电工程施工的安全管理工作首先要进行事先的预防与控制，将危险点与危险因素消灭在萌芽状态之下。在进行安全隐患事前控制的前提是准确找到危险因素主要有哪几个方面，通过对安全事故的分析调查可以发现，安全事故的危险因素主要集中在三个方面：一是人的不安全行为；二是物的不安全状态；三是管理上缺陷，尤其是在水利水电工程这一复杂的施工环境当中，这三方面的问题基本构成了所有安全事故发生得全部隐患所在。进行水利水电工程安全隐患的事前分析与控制首先应在理论上解释清楚“危险源始终伴随着生产全过程存在着”。了解掌握危险源

5、客观存在的规律性同时还有利用各种方式教育广大职工认识这一客观规律，消除安全生产过程中的各种幻想或侥幸，使之自觉投身于危险点预控活动中。其次，危险因素预控必须突出全员、全过程、全方位、全网络、全天候管理。危险因素预控必须要制度化、规范化管理。危险因素预控必须做到措施到位、责任到人、监督检查到位危险因素预控所制定的措施必须注意动态变化，加以修定、补充、完善。最后，危险因素预控必须落实班组、岗位或每一项具体的操作，防止流于形式。2、对员工加强安全教育，提高安全意识对施工人员及管理人员的安全教育和培训是保证工程安全与进度的需要，安全教育应系统的、有计划的进行，并且要长期坚持。安全教育主要通过培训的方式

6、进行，其主要内容包括培训对象，培训内容、培训形式以及培训效果等。培训对象一定要具有层次性，不同的对象，安全教育的内容深度不同;培训内容应该具有针对性，不同的工种，不同的施工环节，不一样的施工环境，潜在的安全隐患不同，要有针对性的进行安全教育;培训的形式可以是现场讲解、开设安全教育培训班等多种形式;对于受教育者，可以将其安全知识与考核机制挂钩、与激励制度相结合，使大家高度的重视学习安全知识的重要性。3、加强施工现场的管理加强施工现场安全文明施工的管理，提高施工标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。通过加大检查力度，增加巡查频次、检查施工安全技术措施落实情况，工程实体防护情况，“三违”情况，有关

7、人员安全生产监督职责履行情况等，及时发现事故隐患，责令整改，促进企业安全管理水平。4、纠正不科学的管理方式和方法要敢于对上级不科学管理决定说不，敢于对不安全操作的人员说不，勇于对假冒伪劣材料说不。一个违背科学_决定会往往让一个工程成为人为的社会灾难，不要拿别人的生命当儿戏。一个违规操作的人也许会让自己的生命瞬间消失，同时也可能会使更多的人面临生命安全危险。所以，从事水利水电工程施工的各部门，一定要从思想深处树立安全施工、利国利民的精神，要让安全施工成为常规。要做到：人人都是施工者，人人都是执行者，相互监督，互相提醒，不怕得罪人。安全施工如箭在弦上，要时刻引以为重。就执行者而言，在执行的过程中，

8、如扣弦之指，一不留神，就会让箭走偏锋，使工程_。5、加强安全监管力度，增强监督效能要努力改变传统的只靠项目部安全科管理安全的现状，想尽一切办法来充分调动广大职工的安全生产管理热情。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情；缺乏全员参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。施工单位只有高度重视基层职工的主人翁地位，使他们能够充分认识到自己的重要作用，激发起他们的满腔热情，动员他们都来参与安全管理，从领导、各部门负责人直至项目班组、操作岗位，都要明确安全职责，分解安全生产目标、指标，避免上紧下松、层层衰减，真正做到“安全生产，人人有责；安全管理，人人参与”，才能从根本上对

9、安全事故的发生起到有效的遏制作用。6、学习识别与有效控制危险源危险源是导致事故的根源，危险源辨识既要识别危险、危害因素，又要判定可能导致的事故类别。只有对危险源的准确识别才能有针对性地采取措施加以防治。危险源辨识有询问交谈、现场看查、查阅记录、事件树分析、故障树分析等多种方法。危险源一旦被确定，就必须划入安全控制范围之内，设置安全警示标志，并告知作业区间的每一位施工人员。现场管理人员及安全人员必须十分警惕施工现场的动态，严格按照安全规范处理，必要时要启用安全应急预案;当危险源发生变化，特别是加重时，必须采取相应的措施，确保人员和财产安全;当确认危险已经解除时，方可撤除危险警示标志，施工现场方可

10、正常施工。综上所述，水利水电工程的安全管理不仅仅是对国家发展的一个阶梯，更是对人民生命和财产安全的重要保证，所以，安全永远是人们最_的话题，永远是在工作和生活中最重要的一部分，在水利水电施工的工程安全管理措施中，不仅要及时发现问题并解决，把问题在策划施工细则的时候防患于未然更是最好的管理手段和管理方式。水利水电工程安全管理制度（二）水利水电工程（电站、水库、灌区、泵站、人饮等）相关工程的设计技术人员，专业技术知识过硬，须熟练掌握office办公系列软件（word、e_cel、ppt等），autocad，有工作经验或掌握其他相关的工程计算软件（pc1500、pkpm、autpbank、hhslo

11、p等）及计算编程（vb、vc或vf）者优先。性格开朗、活泼上进、积极上进善于与别人沟通，虚心好学。1、人品优良；2、水利水电专业相关基础知识成绩优秀；1、能独立完成输电线路结构设计工作，两年及以上本专业工作经验；2、能熟练使用相关专业处理软件，能够独立完成杆塔基础的计算设计，具有较强的沟通能力；3、熟悉相关规范，对工程设计和工程管理有专业见解；4、结构、土木工程或工民建及相关专业，本科及以上学历；_具备良好的团队合作意识和敬业精神以及信息收集与分析能力。4.能独立承担风电设计任务者优先。1、大专以上学历，电力/电气专业。2、能够独立完成110kv及以下变电二次设计工作，熟悉工程规范，具有主设工

12、作经验。3、参与公司送变电工程二次设计经验。4、具备解决工程实施中相关技术问题的能力。5、_年及以上工作经历，有电力设计院工作经验。水利水电工程安全管理制度（三）_能涪江古城水电站引水隧洞工程【合同编号：fjgc/c】编制单位：中铁十三局集团有限公司古城电站项目部编制时间：_年_月文件目录本管理制度文件适用范围材料管理_体系项目部涉及甲供材料管理的各部门职责甲供材料管理制度材料计划及核销编报要求典型工作流程甲供材料管理体系及管理制度根据_能涪江古城水电站关于甲供材料核销、材料管理的相关规定，按照分公司职代会关于材料核销、材料管理工作会议精神，我部现将_能涪江古城水电站引水隧洞工程甲供材料管理体

13、系及管理制度编报如下：一、本管理制度文件适用范围：适用于_能涪江古城水电站引水隧洞工程【合同编号：fjgc/c】二、材料管理_体系：三、项目部涉及甲供材料管理的各部门职责：1、工程部：1.1负责月、季及年度材料计划的编制、报送；1.2负责审核各施工工作面申报的材料使用计划，协助物资供应部编制相关的材料计划；1.3负责计算本工程已完成未结算工程量；1.4负责材料核销工作的管理，以及材料核销节超情况的汇报；1.5负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送；1.6负责对材料核销反映出的量差情况进行分析；1.7负责与监理核对材料耗量指标，建立材料单耗手册；2、物资供应部：2.1负责材料数量检验、确认收

14、货、建立入库凭证及台账；2.2负责通知并配合现场实验室进行材料质量验收；2.3配合监理、发包人协调处理材料数量误差争议；2.4负责与发包人物资部进行材料对账、建立甲供材料台账；2.5负责材料出库管理、建立出库台账；2.6负责与各施工工作面或发包人物资部办理材料退库手续；2.7负责与发包人物资部办理不合格材料处理手续；2.8配合工程部编报材料计划，配合计划合同部做好材料核销。3、计划合同部：3.1负责配合工程部编报材料计划；4、现场实验室：4.1负责材料入库前的质量验收；4.2负责原材料检验报告的编制、报送，并对检验结果负责；4.3负责混凝土及砂浆配合比的优化，并监督工程部按配合比拌料；4.4配

15、合中心实验室进行材料抽检。四、甲供材料管理制度：1、材料的入库管理1.1、材料入库前，应先对材料数量进行验收。材料数量验收应严格。材料数量验收采取现场收量，甲供材料到场后，承运方和我方共同核对承运单的品牌及数量，核对无误后双方签字。1.2、材料数量误差处理原则。小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准；大于千分之三时以地磅实际称量结果为准。当供应商对我方称量结果有异议时，由我方应先与供应商协商处理。若不能达成一致意见，我方将本着保证工程正常施工的前提，在通知监理、发包人并采取影像记录现场情况后，进行卸货处理，然后由监理及发包人协调处理。1.3、材料入库前，应先对材料质量进行检查、验收。材料质量

16、验收应在监理工程师旁站的情况下，由项目现场试验室按照本合同材料质量管理规定的频率和方法取样检验，检验合格后，仓库管理员依据试验人员的检查记录进行入库登记，严禁不合格材料入库。1.4、当项目现场试验室检查发现材料质量不合格或存在不合格隐患时，应立即通知监理、发包人，由“三方”共同对该批次材料进行抽样检验，该检验结果为本批次材料质量检验的最终检验结果，若检验结果合格方可入库，若检验结果不合格，由我方进行处理，由此产生的费用按合同约定执行。1.5、材料入库后应及时做好入库凭证，并完善材料入库台账以备查。1.6、材料入库应分类存放，摆放整齐并做好标识。2、材料的现场管理2.1、根据本标施工工作面分布情

17、况，本标共设置四个主仓库，每个主仓库均配备专人负责看守，防止偷盗。2.2、钢材按品种、规格、质量等级分层码放，采取下垫防潮、防锈措施，上部搭棚进行防雨，周围杂物、杂草清理干净，将存放场地地面硬化，挂牌标识进行保管。2.3、水泥设专库保管，要求库房不潮不漏，按产地、强度等级、出厂日期分别码放，垛高每垛_袋，离墙离地（地面光洁，防潮措施较好的库房可不离地，离墙一般在30cm左右）。水泥出库坚持先进先出的原则，挂牌标识进行保管。2.4、砂石骨料应堆放成方，高度不得低于_m，使用过程中从一边取用，及时清底。成方堆放的材料保持一边成线，挂牌标识进行保管。3、材料的出库管理3.1、材料出库采取领料审批制，

18、通过多部门参与，形成内部监督机制，以防倒卖材料。各工作面班组长为材料领用人，材料领用人负责向项目工程部申报材料使用计划，经工程部现场技术负责人审批后，提交项目物资供应部办理材料领用手续。3.2、仓库保管员应严格执行凭领料单发货，领料单内容填写应包括：材料使用部位、材料品种及规格、材料数量、材料领用日期、材料领用人、材料管理员及现场技术负责人三方签字；严格执行四不发货原则，即内容填写不全不发货、名称规格不准确不发货、数量涂改或不清晰不发货、无“三方”签字不发货。3.3、材料实行按计划限量领用，各施工工作面当月材料的领用量应与当月监理工程师审批的计划量匹配，不允许无计划或超计划量领用。3.4、为防

19、止材料久存变质，降低材料自然损耗成本，材料出库执行“先进先出”的原则，仓库保管员应优先推荐利用旧滞材料；对变质报废的材料应及时清理，严禁不合格料出库。3.5、材料出库后应及时做好出库台账以备查。4、材料的施工管理4.1、钢材。加强现场施工的科学管理，优化材料下料管理，尽可能的节约用材。4.2、水泥及砂石骨料。做好施工配合比试验工作，依据试验成果动态调整水泥、砂石骨料的配比。5、材料的退库管理5.1、内部退库管理：为防止材料浪费，对未使用完的材料，若近期无使用计划，应及时退库保管，并办理退库手续。5.2、工程竣工后，对未使用的材料、备用材料及确保工程质量前提下合理节约的材料应及时清点退库，并办理

20、退库手续五、材料计划及核销编报要求：1、材料计划1._月计划。每月_日由工程部根据次月施工进度计划计算次月材料预计使用量，在考虑库存量及_天的储备量后，确定次月甲供材料计划量。经计划合同部、物资设备部校核后于每月_日前报送监理。1.2季度计划。由工程部根据次季度施工进度计划计算次季度甲供材料计划量。经计划合同部、物资供应部校核后于_日前报送监理。季度计划为月计划的参考及校核，应随着实际施工的调整而及时调整。_年度计划。由工程部根据次年施工进度制定次年甲供材料计划。经计划合同部、物资供应部校核后于_月_日前报送监理。2、材料核销2.1根据合同约定，本标甲供材料的核销范围原则上仅限于钢材、水泥、砂石骨料。2.2根据根据古城水电站计量与支付实施细则及管理办法，材料核销分为中间核销和完工结算核销。中间材料核销资料应于该月结算报表一起报送监理。中间核销内容包括甲供材料应耗量、库存量、实际供应量，其中：甲供材料应耗量_单耗指标_工程量，单耗指标以施工承包合同规定并经监理部和发包人核准的单位指标为准，工程量包括核销时段已结算工程量和已完成未结算工程量。第13页共13页