经典的施工技术员职责(5篇)

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1、经典的施工技术员职责1、负责生产工艺技术和设备安全管理工作,确保各项技术工作的安全可靠性。2、负责编制车队(室)安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时,要有可靠的安全卫生技术措施,并对执行情况进行检查监督。3、对本队(室)职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训,组织安全生产及设备技术练兵和考核。4、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。5、参加新扩建、改建工程项目设计审查,竣工三同时验收,参加设备工艺改造,操作工艺条件变更方案的审查,使之符合安全技术要求。6

2、、负责产品的质量检验,及时发现并解决生产过程中的质量安全问题。7、发生安全和设备事故,及时向安全主管部门报告,并参加事故调查、分析。8、负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报。经典的施工技术员职责(二)1、负责安全生产中的工艺技术和设备安全管理工作,确保各项技术工作的安全可靠性。2、负责编制队(室)安全技术、设备管理规程制度。在编制设备维护、检修、保养制度和开停工、技术改造方案时,要有可靠的安全卫生技术措施,并对执行情况进行检查监督。3、对本队(室)职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训,组织安全生产及设备技术练兵和考核。4、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况,发

3、现事故隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阴者,有权停止作业,并立即报请领导处理。5、参加队(室)新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收;参加设备工艺发行操作工艺条件变更方案的审查,使之符合安全技术要求。6、发生生产和设备有关事故,及时向安全主管部门报告,参加事故调查、分析。7、负责装置检修、停工、开工安全技术方案的制定,对方案执行情况进行检查监督。9、建立健全本单位干部值班制度,做到_小时有人管生产,管安全。经典的施工技术员职责(三)1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实;2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检

4、查和整改落实;3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件;4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新;5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作;6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动;_具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作;10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作,配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理;11.抓好

5、车间技术队伍建设,做好操作人员的技术培训和提高工作;经典的施工技术员职责(四)1、参与公司新产品项目申请、研发,提出可行性方案;2、按研发进度完成技术文件编制及图纸设计工作,及时记录各种工作要素,编制齐全的产品文件;3、执行新产品研发项目的计划进度,确保任务完成;4、对项目进度和质量检查,及时提议调整,确保项目按时、保质完成。5、跟踪记录试生产任务,协同相关验收组,交付给生产部门,确保新产品出厂合格;6、总结研发进程中遇到的问题,形成管理机制,确保问题得到解决并避免再次发生;7、公司生产技术和资料管理,为生产部门提供技术支持;8、车间岗位soc制定及修订,并整理归类存档,给生产部门予以指导;9

6、、依据最新版岗位soc,协助组织相关人员进行培训;10、参加设备、工艺、产品技术改造及革新,以达到降低消耗,提高收益,改善工作环境的用作;11、执行公司技术、设备、工艺、产品资料的整理及保管,确保资料完整、规范、安全;12、协助公司各部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务,协调与技术监督局、科技局的服务;13、负责公司及领导交办的其他工作任务。经典的施工技术员职责(五)(一)认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。(二)熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。(三)负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,参加施工组织设计编制。(

7、四)编制分部(项)技术交底书,召开技术交底会。(五)配合质检员做好质量检查评定总结工作。(六)对原材料进场要进行全部检查,认真做好原材料试验工作,试验不合格不许使用。(七)进行量化管理,做好阶段性材料分析,及时办理班组结算。(八)工作认真负责,一丝不苟,实事求是,坚持以数据为依据,实行科学管理。(九)协助上级主管部门和公司的动态管理检查。(十)实行计分卡制度,计发每月工资,计分卡每月满分_分,因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分,因表现较好,所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务,将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。每月底考核时,每月实得工资额_应得分数100_工资标准。(十一)完成项目经理及公司交给的其它任务。第5页共5页

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