工程项目经理工作职责具体（五篇）

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1、工程项目经理工作职责具体1、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整;2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理;负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督;负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作;3、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;4、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案;5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系;工程项目经理工作职责具体（二）1、组织弱电图纸会审，工程施工设

2、计及施工方案的讨论和审定;2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;3、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作;4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作;5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控;6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制;7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系;8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。工程项目经理工作职责具体（三）1、主持制定项目的管理目标，并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制,组织、

3、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素，确保工程顺利完成;2、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责;3、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和政府有关部门等各方面的关系;4、负责参与甲方和监理主持的工作例会和相关会议，并按甲方及监理要求贯彻执行5、参与公司各项决策制定、配合公司经营部招投标、商谈合同等工作;6、配合成本控制部计量、签证、预结算等工作;7、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作;8、负责组织、参与项目的竣工工程的验收和移交工作。工程项目经理工作职责具体（四）1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况

4、，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票

5、否决制。5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核材料设备验收调拨单;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对材料设备会签单的办理进行监控把关。8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本

6、控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。10、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。工程项目经理工作职责具体（五）1.按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度;3.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4.根据质量管理目标制

7、定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标;5.全面负责项目部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;6.根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;7.根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标;8.负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评;9.负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;10.配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作;11.负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类_的编制;12.完成领导安排的其他工作。第5页共5页