产品主管工作职责简单版（三篇）

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1、产品主管工作职责简单版1、制定公司产品线和新产品线策略;2、对产品进行组合套餐设计，为产品提供增值管理;3、管控设计部方案清单中的产品库存比例、研发比例、清仓比例;4、制定品类归统计划，评估需求的合理性与经济效益，按品类进行SKU收款管理;5、对新增外购产品制定有效规划管理方案，并进行实施与控制;6、对产品编号进行录入前资料整理、信息核对，及日常产品信息的管理和维护;7、与物控部进行定期或不定期分析，制定调整计划，优化库存结构，提高产品周转率;产品主管工作职责简单版（二）1、研究儿童学习用品市场发展趋势及竞争对手的产品特点，结合客户需求制定产品策略;2、对产品进行生命周期管理、品项结构管理、价

2、格链条管理、毛利率规划及管理等;3、负责制定新产品开发计划及老品的迭代计划，从产品概念、定位、产品设计、原材料采购、生产、上市及后期销售的产品项目管理追踪;4、负责建立公司产品资料库，对产品进行追踪分析，如：营销策略、渠道等;5、负责产品的卖点提炼、分析及相关人员的培训;6、收集相关竞品市场信息及本品需求，发起产品改进及市场活动，以适应不断变化的市场需求。产品主管工作职责简单版（三）负责物流相关的产品功能、产品需求的定义和管理调研、分析运输仓储相关业务需求，提出有效的解决方案，设计和交付产品PRD、原型参与2B、2C的平台产品规划与设计有项目管理经验佳，与技术部门紧密合作，完成产品功能的落地对于产品开发成果进行验收并确保使用者使用顺畅能主动观察产品运营情况，对系统功能提出改善并推进执行编写用户使用手册和培训文档，并对业务部门进行相关培训协助或完成领导交办的其他事项第2页共2页