浅谈现代企业财务管理系统观念的变化

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1、谢 平：浅谈现代企业财务管理系 统观念的变 化 崤 财务理 浅谈现代企业财务管理 系统观念的变化 东风汽车公司载重车公司财务会计部谢 平 中国入世 后，世界经济 一体化和市场 国际化 已 经成 为企业 发展 的必然趋势，走 国际化 的合作道路 是适 应 时代 发 展 的最 有 效 途径。为 了适 应 这一 变 化，财务管 理思维也必须适应 时代 的变化，适应世 界潮流 的变化。综观企业 财务管理 的国际变化，国内的企业如 何适应 时代 的变化，适应 国际市场，特别 是合资企 业 已迫 在眉 睫。只有 适 应 国 际企 业财 务 交 流 的变 化，与时俱进，融入世界财 务管理之潮流，才能使 企业

2、财务管 理达到 国际水准，使企业实现跨 越式发 展。市场 国际化，体现竞争 与合作相统一 的理财观 念。引发企业 内部财务管理 的观 念变化，以满足 股 东、客户及员工 的利益需求来 实现 财务管 理 目标，也称相 关利益主体 目标，这是企业 生存和发展 的前 提。由此引发企业 财务管理系统观念 的三大变化。样，就产 生 了整料未用 完的余料。此外，由于某个 部件报废 导致 整 台产 品报 废 产 生 了可 用 的废 料，通 过 过余 料套 材 或废 料 改用 可有 效提 高材 料利 用 率，降低 材料成本。3 存货计价 企业根据各类存货 的实 际情况，确定发 出存 货 的实际成 本，可 以采

3、用 个别计价法、先进先 出法、加权平均法、移 动平 均法和后进 先 出法等。在实 行 稳健 的会 计原则 时，经常采用后进 先 出法，在强 调 税收利益 时，一般采用先进 先 出法。要正确考核经 营成 果，尤其考虑 到经 济效益指标对 上市 公司股 价 的影响，不 能单独采用后进 先出法，而应分类采用 各种计价方法，真实核算材料成本。4 信息相关性 由于存 在 市场 信 息传递 渠 道 不畅 通和 收集 手 一、财务战略管理的整体 思维观 念的变 化 1 财务 战略管理 的概 念和 内容 财务战略 是指 公司在一 定时期 内，根 据宏 观经 济 发展状 况和 公司发展战略，对 财务活动 的发展

4、 目 标、方 向和道路，从总体上 作 出的一种客观而 科学 的概括和描述。财 务战略 的选择，决定着 企业财务 资源 配置 的取 向和 模式，影 响着 企业理财 活动 的行 为与效率。企业 总 体 财 务 战略 思 想 必 须着 眼 于 企业 未 来 长 期稳定 的发展，具有 防范未来 风险 的意识。企业 财 务战略 的选择必 须考虑经济 周期波动情况、企业 发展 阶段和企业经济 增长方 式，并及 时进行 调整，以保持其 旺盛 的生命 力。随着经 济 全球 化进 程 的加快 以及 我 国 市场经 段 的局 限等 问题，企业 决策者和财 务核算人 员往 往 得到 的是滞后 的信息。比如贵金属 市

5、场价格起伏 波 动，由于信息滞后经 常造成对 价格审计 的偏差，这 就要求采购 人员和财务人 员配合，将 成本信息在 丧 失其对决策 的影响之前提 供给信息使用 者，以便 在 最 有利 的时机进 行采购与 使用，达 到降低成本 的 目 的。三、小 结 降低 企业成本 水平是 一项长期 的任 务，其重要 途 径之 一是进行管 理创新。工业企业 在原材料采购 与使用 成本控制上 确实还存 在很大 的空 间。企业可 以通 过多部 门的全 员参与，最大 限度地 贴近市场，增 强市场 风 险意识，积 极探索财务 管理方法，达 到 对 原材 料采购与使用 的合理控制。维普资讯 http:/ 嚼 觞-厚 锻

6、 工业 会计 2 0 0 3 年 第6 期 济 的不 断 发 展 完 善，我 国 企 业 已 经 步 入 了 战 略 制 胜 的 时 代。企 业 运 筹 帷 幄，充 分 调 动 自身 的 各 种 资源 和 能 力，坚 持 有 所 为 和 有 所 不 为 的战 略 方 针，保 持 企 业 持 续 发 展 方 向，保 证 企 业 规 模、质 量、速 度 的合 理 有 效 运 行，对 于 企 业 保 持 旺盛 而 持 久 的 生 命 力 至 关 重 要，而 企 业 财 务 战 略 管 理 是 企 业 战 略 的 核 心 内 容 之 一。财 务 管 理 的 战 略 思 路 必 须 结 合 本 企 业

7、的 特 点，选 择 自 己的 财 务 管 理 战 略。如 总 成 本 领 先 战 略(如 民 营 吉 利 企 业)、产 品 差 异 化 战 略(东 风 风 神 公 司)、专 一 系 列 化 战 略(东风 康 明斯 公 司)。企 业 的 财 务 战 略 具 体 内容 包 括 两 类，即 投 资 战 略(以最 有 效 的 方 式 分 配 现 有 资 金)和 筹 资 战 略(确 定 企 业 经 营 所 需 资金 的 数 量、来 源 和 筹 集 的 方式)。企 业投 资战 略主 要 明确 企业 在 战略 期 间的 投 资总方向、各种投资的总规模、各种资源优化配置 的 目标要求、投 资效益 的评价标准

8、以及实现投 资战 略 目标 的主 要途 径。最为 重要 的企业投 资战 略是资 产配置 战略。资产配置就 是将所 要投资 的资金 在各 大类 资产 中进行分配，它 是现 代企业在进行投 资时 首先要遇 到的 问题。企 业 筹 资 战略 是 企 业为 满 足 财 务个 体 的资 金 需求，从特 定渠道，运用 一定方式获取 资金 的经济 行 为。企 业 筹 资战 略主 要 明确 企 业在 筹 资指 导 思 想、合 理的筹 资总规模 目标、优 化 的资本 结构和所 采用 的筹资主渠道和 方式，以及实现 筹资战略 目标 等方面 的主要对策。企 业筹资战略管理 就是企业筹 资战 略主 体 以预先 制 定

9、 的筹 资 战略 来指 导 整个 筹 资管 理活 动，并使 筹 资战 略 目标 得 以实 现 的全 过 程。面对经济全球化 进程 的加快，为了企业 的可持 续发展、培植 战略产 品、增强企业 核心竞争 能力，必须建立相应 的财 务战略平 台，实现 资源的整合和 资源 最佳 匹配。2 财务战略管理为企业形成的竞争能力的作 用 2 1世纪 的市 场是 不确 定性 因素将进 一步 加大 的市 场，企 业 所 处 的竞争 能力主 要 体现 在 两 个方 面：一是在技 术方面，二是在经 济全球化方面。技术方面：信 息产业著名 的“摩尔定律”认为：信 息技术产 品以平均 每 6 9个 月的速度 更新一代，

10、传播速度 的提 高起 到 了类似加速器 的作用，促进 了 4 0 技术 的不断更新。这种快速 变化使产 品的寿命 周期 缩短，市场 竞争也更 为激 烈。新技术所 能拥 有 的超 额 回报 期缩 短 了，厂 商只有 不断创 新，才 能保持竞 争 力。而创新 的方 向和决策 的作 出，要基 于对客户 需求 和竞争对手 的战略分析，这就要求财 务战略管 理 系统提供 更为及 时的投 资成本价格信 息，使投资 得 到及时回报。经济全球化方面：资源 配置 的全球化 使企业 的 财 务系统在分析 自身及竞争对手 的资源 情况 时，不 能再是静态地分析所 处时刻、所处狭 小地域 的资源 状 况，而要动态地

11、分析资源 的未 来流动趋 势。这种 考 虑是全球性 的变化。市场机遇 的全球化还要求企 业，特 别是合资企 业的财务系统 关注全球 的市场动 态，以便更早地进 入全球市场，获得利润。随着人 类 需 求 层 次 的提 高，造 成 需求 个性 化 发展 趋 势加 强，个性产 品市场 的开发将成 为企业未来争夺 的焦 点。重视分析企 业产 品和服务在 全球性市场 的变化 趋 势分析，以尽快 调整其全球 的战略部署和寻 找新 的客户 需求方 向，挖掘新 的利 润增长 点。3 财务战略管理效 益评价的变 化 财 务 战 略管 理 是 对 企业 效 益 的评 价 将 从狭 隘 的财 务效益 转 向全方位

12、的综合性效益，经 营成果计 算的重点将从利润计算 向增值计算转变 的变化趋 势。未 来 的企业 竞 争 将 是 以知 识和 人 才 为 核心 的 综合 素质 的竞争，并以智力和技术投 资作为基本 的 投 资方 向。与此相适应，对 企业效益 的评 价，也应 站 在时代 的高度，面 向国际大市场，它是微观效益 和宏 观效益、目前 效益和长远效益、经济效益和社 会 效益相结合 的变化趋 势。从微观经营 角度看，我们 已经进入世界性 的微 利 时代。在这样 的时代，企业需要 在微 薄 的利润 空 间作精确 的战 略选择，一次战 略机 会的损失就可 能 导致公司一蹶不振，一次战略决策 的失误就可 能导

13、致 公司一败涂地。因此，建立财 务管理信息平 台，科 学、准确提供经 营数据，利用科 学、合理 的方 法 作 出定量和定性分 析，确保决策 失误 率为零。在企业财 务战略管理上，要 贯彻“权变”这 一 理 论思想。根据 自身能力和所 处环 境，保持正确 的 航 向、适度 的规模、高质量 的舰体、合理 的速 度，才 能劈波斩浪，抵 达成功 的彼岸。追求企业 高速 成 长 和 创造 价 值 的最 大 化 是企 业 发 展战 略 制 定和 形 成的 出发 点和着眼 点。企业发展速度，是企业生存 维普资讯 http:/ 谢平：浅谈现代 企业财务 管理 系统观念 的变化 和 发 展 的 内源 动力 的展

14、 现，标 志着 企 业 成 长 的快 慢。高速 度 已成 为现 时代 的重 要特 征。企业 若 不 以“超 越”的 魄力 高速 发 展，就 不 可 能 实现“后 来 者居 上”，财 务 战略 是 实现 企业 跨越 发 展 的基 础 战 略。二、成本管理系统思维体系的变化 1 成本 管理的系统思维 成 本 管 理观 念 是 指 人 们对 成 本 管 理 有 关 问题 的认识。现 代市场 经济中，企业 作为竞争主体，应 树 立 怎样 的成本 管 理 观念 来 支配 企 业 的 成本 管 理 工作。传 统 的成本效益观 念是 以企 业是否节约 为依 据，片面地 从降低成本乃 至力求避 免某 些 费用

15、 的发 生入手，强调节约和 节省。传统成 本管理 的 目的可 简单地 归纳为减少支 出、降低成 本 的狭隘观念。在 市场 经济环境下，经 济效益始 终是企业管理追 求 的 首要 目标，企业成本 管理工作 中也应该树立成 本效 益观念，实现 由传 统的“节约、节省”观念 向现 代 效益观 念转变。通过 向市场提供质 量尽可 能高、功 能尽 可能完善 的产 品和服务，力求 使企业获取尽 可 能 多的利润。以一种新 的认识观成 本效益观念 看待成 本及 其控制 问题。企 业 的一 切 成 本 管 理活 动 应 以成 本 效 益 观念 作 为支配 思想，从“投入”与“产 出”的对 比分析 来看 待“投

16、入”(成本)的必要 性、合 理性，即努 力 以尽 可能少 的成本 付出，创造尽 可能多 的使用 价 值，为企 业获取 更 多 的经济 效 益。“尽 可 能少 的成 本付 出”与“减少支 出、降低成本”在概念是有 区 别 的。“尽可 能少的成本付 出”，不仅 是节省或减 少 成本支 出。它是运用成本 效益观念来指 导新产 品的 设计及老产 品的改进 工作。如在对市场 需求进行调 查分析 的基础 上，认识到在产 品的原有 功能基础上 新 增某 一 功 能，会 使产 品 的市场 占有 率大 幅 度 提 高，那 么，尽管为实现产 品 的新增 功能会 相应地增 加一部 分成 本，只要这部 分成本 的增加

17、 能提高企 业 产 品的市场 竞争力，最终 为企业带来更 大 的经济 效 益，这种成 本增加就是符 合成本效益观 念 的。又 如 引进新 设备 虽然增加 开支，但可减 少废 次品数量，提升 产 品质 量 和档 次，虽然 会 使 近 期成 本 有 所增 加，但企业 的市场 竞争能力和 生产效益却 在未来市 场 中得到回报。这 种支 出都是 不能不花 的，这 种成 本观念可 以说 是“花钱是 为了省钱”的成 本效益观 念。2 成本 管理 内容 系统 变化 成本 的系统 管理观念，由于企业长期 受计划经 济观 念的影响，企 业在成本 管理中往往只注 重生产 成本 的管理，忽视 其他方面 的成本研究，

18、这 种成本 管理 观念 远远不 能适应市场经 济环境 的要 求。在市场经济环 境下，企业 应树立成本 的系统管 理 观 念，将 企 业 的成 本 管理 工 作 视 为一 项 系统 工 程，强调整体与全 局，对企业 成本管理 的对 象、内 容、方法进行全 方位的分析研 究。一方面，为使 企业 产 品在 市场 上具有 强大竞争 力，成本 管理就 不能再局 限于产 品的生产(制造)过程，而 是应该将视野 向前延伸 到产 品 的市场 需求 分析、相关技术 的发展态势 分析，以及产 品的设计。向后 延伸 到顾客 的使用、维修及 处置。按照 成本全 程 管理的要求，就会涉 及到产 品 的信息来源 成本、技

19、术 成本、后勤成 本、生产成 本、库存成本、销售 成本，以及 对顾客 的维修成本、处置成本 等成本范 畴。对所 有这些成 本 内容都应 以严 格、细致 的科学 手段进行 管理，以增 强产品在市场 中 的竞争 力，使 企业在激 烈的市场 竞争 中立于 不败 之地。如在产 品 设计 阶段推 行价值 分析，就是一种 技术与经济相 结 合 的成本 管理手段。另一方 向，随着市场经济 的发展，非物质产品 日 趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质 产品成本扩展到非物质产 品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。再 者，在市场经济条件下，企业 管理 的重心 由企业 内部

20、 转 向外部，由重生产管理转 向重经营决策管理，研究 分析各种 决策成本 也就 成为企 业成本管理 的一项至 关重要 的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递 延成本、未来成本等等。在企业成本 管理中，重视和 加强对这些成本 的研 究和分析，可 以避 免决策失误给 企业带来 的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获 取最佳经济效益提供基础保证。三、理财文化思维方式的变化 新 经 济 时代 的企 业 理财 文 化 都 将 在 很 大程 度 上不 同于 工业经济 中传 统企业文化模 式。具体体现 如下变化：1 理 财速度文化 这个世界 上充满着 多极变化

21、，一 个公司的成败 取 决于其适应变 化 的能力。这 就意味着速度 就是一 41 维普资讯 http:/ 眄 觞耀聊 工业会计 2 0 0 3 年 第6 期 切。传 统竞争 因素 的重要性在 不断减 弱，而新 的竞 争越来越 表现为 时间竞争。新经济 中的现代企业决 策只有速度 快慢 的问题。如美 国思科 公司信奉上 的 企 业信条 是：“在 未来 的商 场 中，不再 是大 吃小，而 是快 吃慢”。因此，培育 起一种 重视 速度 的企业 理财文化 成为 当务之 急。要营造 出充 分发挥知识和 智 能效 率的企业文化氛 围，在快速变动 的市场环境 中，培养 员工快速 的反应 机制，让 员工体会

22、时间就 是效益 的理财文化。2 理财创新 文化 在信 息化背景下，创 新的作用得到 空前强化，并升华成 一种社会主题。创 新变成 了企 业的生命源 泉。在剧 烈变化 的时代，成功者往往 是那 些突破传 统游戏规 则，敢于大胆创 新，不畏风 险的人，敢改 变游戏规 则的人，才 能在 未来充满不确 定性 的市场 中赢得利 润 的空 间。企业 只有通过 自身主体不断创 新 的确 定性来应对 明天 的不确定 的理财 风险。3 理财虚拟 文化 经 济 全球 化 和 知 识经 济 时代 的典 型产 物 就 是 虚 拟，就 是 与信 息 紧密 挂钩 的高 智 能性 知 识密 集 型 产 品和 产业。企 业虚

23、 拟 理财 表 现 为两 个方 面：一是利 用 高信 息 技 术手 段，在 全 球 范 围 内通 过 软 性 操作 系 统整 合 优 势 资源，既增 加 企业 运行 的效 率 和活 力，又 避 免 工业 经 济 时代 常规 运 行 中 的硬 设 施投 入，从而 降低 了企 业运 行 成 本；二 是需 要 保 持对 市 场变 化 的高度 敏 感性 和研 发设 计 能力，而 不必 将 主要 精 力耗 费在低 价 值 产 出和 常规 的普 通 工业 生产 中，企业 完 全 可 以通 过 国 际分工 体 系 由订货 或合 营 方 式来 完 成。如 康柏、耐 克、可 口 可 乐等 美 国公 司 就 是虚

24、拟 经 营 的 典范，它们 不 断 地 制造 概念，通 过概 念 来进 行 市场 扩 张。虚 拟 的 另 外一 个 理财 含 义，是创造 消 费。人 们 的消 费 越 来越超市化，传统的消费概念 已经逐步过 时，发 现 消费、创 造 消费，从 有 限消 费转 变 为无 限消费，就 成 为虚拟 理 财 的 重要 内容。这 里 时 间是商 品、情感 是商 品、文 化差 异 是商 品、品味 是 商 品。这 些虚 拟 理财 文 化 打动 消 费者，引 导消 费者，创造 消费市场。新的理财虚拟文化商机就 出现 了(东 风风 神汽 车 公 司创 造 的人 车 生 活 的虚 拟文 化，给 风神创 造 了商机

25、、创 造 了财 富)。4 理财 学习文化 崇 尚知识将 成为新 时代 的基 本素质和 要求。在 经济全球 化、信息爆炸、科 技飞速发展 的时代 背景 42 下，企业持续运行 期限或生命周 期受到最严厉 的挑 战，只有 通 过 培养 整 个企 业 组织 的学 习能 力、速 度 和 意愿，在 学 习 中不 断实 现企 业 变革、开 发新 的企 业 资源 和 市场，才 能应 对这 样 的挑 战。学 习 给 企 业 带来 利 益和 机会。知 识 的积 累只 有 学 习，创 新 的起 点在 于学 习，环 境 的适 应 依赖 学 习，应 变 的能 力来 自学 习，这就 需 要一 种 重视 学 习、善 于学

26、 习 的文 化 氛 围，因而 企 业 不再 是一 个 终 身雇 佣 的组 织，而 是一 个“终 身学 习 的组 织”。现代 企 业 只 能 作为 一个 不 断学 习的 组织，才 能 够 善于 创 造；同时能根 据 新 的知 识与领 悟 来调 整理 财行 为。面 对 竞争 日益激 烈 的 国 内外 市场，要 取 得 理财 的 成功，最 关 键 的是 靠人 才。市场 竞 争首 先 就 是人 才 的竞争，人 才 是企 业 的一 种稀 缺 资源，特 别 是 合资 企 业，企 业拥 有 丰 富 的人才 资 源，就 有 了理 财 成 功 的立命 之本。5 理财 融合文化 新时代还有 一个 相 当关键 的概

27、念，就是各 国企 业文化的融合。经济 全球化、导致竞 争的 内涵发生 变化，竞争 中的合作，使企业必须 不断融合多元文 化。特 别是合资企业，它是两种 不同文化的交融，双方 从各 自的利益 出发考虑 问题，对 经营 目的、理 财 的思维和方法或 多或少存有异议。解决好 中外双 方 的企业文化差异，协调两者 的关 系是办好合资企 业的必要前提。企业 必须善于处理好 双方的沟通和 理解，正视双方 的文化差异，包括 思维差异和法律 环境 的差异等。营造 维护企业利益 的公平、公 正的 法律环 境，彼此尊重，相互适应，保 持 良好 的工作 氛 围；营造“利益共 同体”。精诚合作，诚信 为本，解决 企业

28、文化差异，增 强企业凝聚 力，实现利益共 享和 风险共担、资源优 化配置和利 用、实现企业整 体共 同发展。2 l 世纪企业之间的竞争，是产品的竞争、服务的 竞争、体制的竞争、核心是人才 的竞争。其竞争的核 心背后是企业文化的竞争。世界 5 0 0强企业出类拔萃 的技术创新、体制创新和管理创新的背后，都有其优 秀而独到的企业文化。总而言之，在当前全球经济一体化的浪潮中，企业财 务管理既要吸 收 以往成功 的经验，又 要充分 利用 国外 企业的财务 管理科学方法 为我所 用，不断 学 习，不断更新观念，实事求是，与时俱 进，提高 企业理财 能力，以企业 实力和 科学 的态度，迎接 未 来 的机遇和 挑战。维普资讯 http:/