企业财务总监岗位职责（五篇）

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1、企业财务总监岗位职责集团公司1、负责集团公司财务管理及内部控制工作，为集团公司经营决策提供财务依据，协助集团总经理制定集团公司财务战略;加强公司经济管理，提高经济效益;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，建立符合企业实际情况的财务核算、监控体系和规章制度，制定和管理税收政策方案及程序;3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议;4、掌握集团各公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事长和总经理汇报工作情况;5、筹集集团公司运营所需资金，保证战略发

2、展的资金需求，审批集团各公司重大资金流向;制定集团公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营;协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;7、按规定审批从银行提现金的作业;审核各类财务报表，及时准确提交财务管理工作报告;8、建立和完善集团各财务部门、财务团队;组织做好保密工作;负责重要内审的组织与实施;9、企业上市的筹备、改制、重组等工作，各种文件和报告的提交整理，和各中介机构的协调工作。企业财务总监岗位职责（二）上市企业1.根据国家财务会计

3、法规要求，制定公司内部财务管理制度2.建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系3.按时提供准确有效的外部会计报表和内部管理信息4.制订公司资金运营计划，监控资金使用情况5.参与公司经营分析和决策，为企业发展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据6.参与公司对外报价体系的制订与修订及合同订立的审核7.根据公司经营目标，编制公司财务预算并监督执行8.建立财务部内部管理体系，进行人员合理的规划、培养、考核和置换9.协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系企业财务总监岗位职责（三）1、拟定境外企业财务制度、预算、工作计划，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。2、建立支

4、撑境外企业业务发展及与公司总部财务对接的管理平台，管理和监控财务核算流程和报告业务。3、制订内控办法、指引及流程并推动实施;跟进审计发现的问题并做好改进工作;建立有效的内控环境。4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪，主导财务风险控制。5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点问题改进的情况实施专项稽核;对财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题;6、对公司年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理;7、完成总部财务资金部布置的其他工作。企业财务总监岗位职责（四）充分发挥财务总监的作用，就需要明确规定财

5、务总监的职责和权限，并科学界定其职责和权限，既不能有责无权又不能过分加大财务总监的职权。一般情况下，财务总监需要对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务总监的岗位职责如下：1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;_对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的

6、制定、财务管理及内部控制工作;5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。企业财务总监岗位职责（五

7、）1、根据公司发展战略，组织制定财务规划，负责财务工作的指导、管理、监控、审计等;2、指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度，监督各项财务制度的执行情况;3、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;4、管理公司财务预算、决算与成本核算，根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算;审核财务预算、成本计划、利润计划;监督公司整体预算执行情况;5、对公司重大投资、业务问题的决策提出专业性建议;参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业判断，根据权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见;6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出管理建议;7、协调财务部门与公司其它业务部门的协作关系，协调与税务、工商、银行及其他对外职能部门的业务关系。第5页共5页