人事管理制度DU范本（五篇）

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1、人事管理制度DU范本第一章总则第一条本公司的从业人员人事管理，均按照本制度执行。第二章任用第二条各车间（部门）人员的派用，均应依其专业、工作能力给予任用。第三条新进人员试用考核一个月后予以正式录用。每四条有下列情形之一者，不得予以任用：一、身体有缺陷，或健康欠佳，难以胜任工作者。二、未满十六周岁者。第五条新进员工试用期间，由所在车间（部门）进行考核，经考核试用成绩欠佳，品行不良，或发现其进公司前有不法表现者，随时停用，报公司人事科备案。第三章内容第六条本公司各级人员除了应完成本职工作之外，还应完成上级领导指派交办的其他工作事宜，应尽力完成，不得拒绝接受。第七条本公司从业人员均应遵守下列规定：一

2、、热爱本职工作，认同本企业，不说任何不利于公司或有损公司形象的话，不做任何有害公司的事。二、准时上下班，对本职工作争取时效，不拖延不积压。三、服从上级指挥，如有不同意见，应委婉或以书面陈述。四、忠于职守，保守业务上的_。五、爱护公共财物，不浪费，不化公为私。六、遵守公司一切规章制度及员工守则。七、注意自身品德修养，切戒不良嗜好.八、待人接物，态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。九、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或客商的馈赠、_。第八条本公司人员因过失或故意导致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第九条本公司的工作时间依照劳动保障部门批准的不定工时和综合计算工时工作制。第四章考核第十条各级主管对于

3、所属员工应就其工作效率、态度等随时严格考核。第十一条公司每月_日前评选一次月先进，每年年底评选一次年度先进，评选标准参照评选先进规定。第五章奖惩第十二条从业人员的奖励分为记功、奖金及晋级三种，其处理范围如下：一、有下列情形之一的应给予记功：1、维护公司财务及设备，节省费用有显著成效者。2、适时消除重大意外事件，或变故的发生者。3、担任临时重大任务，能如期完成，并达到预期目标者。二、有下列情形之一者应发给奖金：1、对生产运行、设备维护有重大改造或创新管理，并对提高品质或降低成本有显著效果者。2、对公司设备维护得当，或抢修工作提前完成，从而增加效益者。3、对生产、维护或管理方法作重大改革，提出建议

4、或发明，经采纳施行而取得显著成效者。4、对采购销售、会计处理、生产高度、人力资源运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收可明确计算其价值者。5、对天灾、_或有害于公司利益的事件，能奋勇救护，或预先阻止，使公司减免损失，有事实为证者。6、积极对公司车间（部门）的发展、规划、生产、技术等提出合理化建议者。以上奖金的数额，公司视实际贡献的价值议定。三、有下列情形之一者应予晋级：1、一年内曾记功二次以上者。2、对本职工作表现才能卓越，品德优良，工作成绩优秀，有具体事实为证者。3、工作有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。第十三条从业人员的惩戒，分为警告、罚款、降级及解除劳动关系四种，其处理范围如下

5、：一、有下列情形之一者，应给予警告：1、上班不穿工作服，不佩带工作证者。2、未经准许擅自带外入厂参观。3、所用机械工具、生产物品随意乱放，不符合标准化管理者。4、携带小孩在工作场所有碍生产秩序者。二、有下列形形之一者，视情节轻重应给予扣除绩效工资：1、未经批准，擅自休息者。2、无正当理由，延误生产（工作）致公司发生损失者。3、指挥不当或部署不周，指使下属发生重大错误，使公司发生损失者。4、由于态度不端正，工作不认真，导致次品，影响产品质量者。5、不服从合理的工作安排者。6、非火警时，擅自动用消防器材者。三、有下列情形之一者应给予降级：1、在工作时间内，蓄意偷懒睡觉者。2、向处泄露公司业务的_者

6、。3、对上级主管不满，不循正途陈述建议，而任意漫骂者。4、对本身职务不能胜任者。四、有下列情形之一者，应给予解除劳动关系：1、无故连续旷工三天以上，或一个月内无故旷工累计达_日以上者。2、未经允许，擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关者。3、因个人原因多次导致生产任务不能完成者。4、胁迫上级领导，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主观行为情节重大者5、利用公司名义，在外招摇撞骗者。6、利用职权营私舞弊者.7、未按照规定或指示，擅自改变工作方式，致发生错误，使公司受损失者。8、故意损坏公司财物者。9、有偷窃行为，经查属实者。10、在公司内殴打或互殴者。11、因故意或过失行为，致引起灾害者。12、有煸

7、动罢工的具体事实者。13、触犯刑法，经审判确定者。第六章工资支付与福利1、公司按月支付工资，每月_日前支付。2、工资由基本工资和计件工资组成，每月不低于_元。3、法定假日按国家规定休息。病假按档案工资的一半支付，事假不支付工资。4、因病不能正常工作，请假必须凭医院证明，履行请销假手续，发病假工资。其它福利待遇依据劳动法规及本公司实情而定。第七章附则本制度经公司职代会讨论通过执行。_年_月人事管理制度DU范本（二）为规范公司员工的行为，提高工作效率和员工的责任感、归属感，遵照国家和地方的有关法律法规特制定本制度。一、人员的聘用1.每年初总经理制订各部门的人员变动计划和招聘名额。2.应聘人员提供个

8、人简历和身份证原件，学历证书原件。3.应聘合格员工工填写本公司员工信息档案表，新员工试用期三个月，期满合格后方可正式录用。二、辞退和辞职1、公司对有下列行为之一者，给予辞退：（1）、一年之内记过三次者。（2）、连续无故旷工_日或年累计无故旷工_日及以上者.（3）、中饱私囊，_公款，收受贿赂、酬金，及偷盗公司财务者。（4）、工作懈怠不认真及因工作疏忽等致使公司蒙受重大损失者。（5）、不听指挥和安排调度，擅离职守，严重损害公司形象，影响恶劣者。（6）、品行不端、行为不检，有酗酒，赌博，吸毒行为者及在职期间被拘留和刑事处罚者。（7）、泄露公司机密及业务秘密，情节严重者。（8）、为个人利益虚报发票、提

9、高金额及冒领各项费用者。（9）、年终公司业绩测评严重不合格者。（10）在试用期内被发现不符合录用条件者及转正合格后发现能力不强不能很好的胜任工作者。_公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并出具辞退通知书。3.被辞员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照治安管理处罚条例的有关规定处理。4.辞退员工后，公司通知公司全体员工及辞退理由，同时亦书面形式告知其有业务来往的单位，提供新代替该职务和业务的员工。5.员工因故辞职时，应首先向总经理提交辞职申请，员工辞职申请被核准后，办理移交手续，员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月，交

10、接工作，提供善后。6、员工辞职申请被核准后，人事部及时书面通知给公司全体员工及业务单位（同4）。7、辞退、辞职手续必须按以上程序办理，否则公司不配合人事、社保转移手续，以及造成的保险无法续交等后果，由该员工自行负责。四、教育与培训_公司举办各种定期或不定期的教育与培训，为公司打造高素质的销售队伍。2.员工培训分为：1、职前培训。新进人员应实施职前培训，由老员工负责或厂家专员进行培训。2、在职培训员工应掌握自己分管业务知识，不断研究学习，锻炼自己，在公司业务领域开辟自己的天地。3、专业培训。视业务需要，挑选优秀干部到各职业培训机构接受专业培训。并能学以致用，自己亲自为本公司员工培训，增强员工的综

11、合素质。4、费用报销。安排员工培训，学费差旅费按公司规定给予报销。五、考勤管理为了使本公司员工养成按时出勤的习惯，遵守公司纪律，提高工作效率，制定公司员工出勤管理办法依照本办法规定执行。1、公司员工工作日上下班时间规定：夏季上午8：0012：00下午：13：3017：30冬季上午8：0012：00下午：13：0017：002，员工工作天数规定：通常为五天制。周六周日安排员工值班，特殊情况的加班，根据公司需要总经理会提前通知和安排。3、一般出勤规定：（1）迟到。到上班后_分钟未到视为迟到，半小时未到视为旷工半天。有偶发事件迟到需报总经理核准，理请假手续。迟到次数的计算以月为限。累计迟到三次（不含

12、三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。（2）旷工。请假未批准或假期已满未续而擅自不到者，视为旷工。员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。连续旷工3或全月累计旷工四天以上者解聘。4、公司员工加班：员工每日应办事项，应当日完成。如遇特殊情况或紧急事务，必须在上班时间外完成，经总经理审核同意后方可加班，且必须在规定时间内完成。加班报酬按国家规定发放。六、员工请假管理为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工请假时有章可循，特制定本办法。1.手续公司员工请假，先领取员工请假单，填妥请假日期、请假事由及相关项目，报请总经理批准后才可请假。

13、2.请假须知：（1）公司员工请假单交由出纳存档管理，公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。（2）员工请病假_天以上必须附有医院证明于当日或次日呈报总经理处，办理病假手续。（3）员工请假若理由不充分或妨碍工作，公司可酌情不予准假、延期给假或缩短假期（4）请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。（5）公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际情况如期休假.（6）事假需本人亲自办理，提前申请，一般一次不超过三天，全年一般不超过二十天。负责公司可以耽误工作为由辞退员工。（7）事假病假公司均以公司及股东利

14、益为前提，按照工资总额计算到每天的工资额给予当月扣除。（8）婚假：公司员工结婚，晚婚（女_周岁、男_周岁）给假七天，早婚三天假期内工资照发。产假：男员工给予三天假期，假期内工资照发。因公司无育龄女员工，暂无女员工产假规定。七、福利待遇为了加强员工归属感，公司实行人性化管理，提高员工积极性和企业凝聚力。每年公司发放节日津贴和奖金1.春节，中秋节分别发放三百元的礼品。_年底根据员工业务结合公司当年收益，发放奖金及红包。红包不低于_元，奖金根据业绩考核八、保密制度为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。1.全体员工都有保守公司秘密的义务，对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖

15、公司的秘密。_公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：（1）公司经营发展决策中的秘密事项、公司尚未付诸实施的经营战略。（2）公司的经营方向、经营规划、经营目标、经营决策等事项。（3）公司的管理策略、客户_、货源情报、产销策略等。（4）公司项目运作的秘密事项、工作策略、流通渠道和机构、招标项目的标底、合作条件、贸易条件等。（5）公司重要的合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录、客户和贸易渠道。（6）公司未公布的人事、财务、审计信息。（7）总经理确定的其他应当保守的公司机密。4.属于公司秘密的文件、资料，由专人负责印制、收发、传递、保

16、管。_公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触，员工不得泄露与不在此范围的其他同事，不在范围的员工不得偷听打探公司机密和信息。6.非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。7.违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，甚至开除，追究其刑事责任。本制度自签发之日执行。签发人：签发日期：人事管理制度DU范本（三）公司各部门实行定员管理，所有员工的招聘、调用、辞退由公司人事行政部负责。第一章总则第一条：本制度依据唐山前沿服饰有限公司（以下简称本公司）_管理形式制定。第二条：本公司员工的聘用、试用、考核、奖惩、职务任免、调迁、工作移交、休假和行为规范除另有规定外，悉依

17、本制度办理。第三条。本公司除总经理外，自经理以下各级人员均称为本公司职员。第四条。本公司各级员工，必须遵守本制度的各项规定。一、招聘和录用（一）、本制度依据唐山前沿服饰有限公司（以下简称本公司）的_规则及特点制定。（二）、适用范围。适用公司所有岗位员工的选拔与聘用。（三）、聘用原则。以德为本，任人为贤，能者上，平者让、庸者下。（四）、责任部门：人事行政部（五）招聘程序1、人员需求申请各部门或店面根据业务发展、工作需要提前_天向人事行政部提交人员需求报告。需阐明产生需求的原因、岗位名称及数量，同时必须注明需求岗位内部供给状况。人事行政部进行审核、确定当前公司人力资源需求。人员需求批准后，进行招聘

18、工作。2、招聘渠道1、内部选拔2、外部招聘所有需求的岗位内部调配优先。内部不能供给的，采用外部招聘的方式进行补充。公司外部招聘的渠道是网络招聘为主，人才市场招聘及内部在职员工推荐为辅。（1）通过媒介（网络、电视台、电台、报刊）（2）通过人才市场招聘（3）通过大专院校进行专场招聘（4）内部在职员工推荐3、内部员工选拔程序（1）、制定竞聘方案。（2）、发布竞聘启事，明确竞聘岗位名称、数量、薪资、岗位资格要求及所需资料。（3）、报名。（4）、报名人员进行初步筛选，最后确定入选_。（5）、进行笔试及答辩。（6）、公布竞聘结果。（7）、下发任命通知。4、外部员工招聘程序（1）、发布招聘信息。人力资源计划

19、需求经总经理审批通过，依据该岗位岗位说明书，明确岗位职责及人员素质要求，发布招聘信息。（2）、职位申请。应聘者到公司人事行政部填写个人简历，或以_方式将自己的应聘资料及应聘职位发送到公司人事行政部邮箱。（3）、简历筛选。根据应聘者提供的简历、资料，招聘岗位要求，对每个应聘者进行初步筛选，符合条件者进行初试。（4）、初试。应聘者须持_、学历原件及复印件和其它相关证件。初试采用笔试与面试相结合的方法进行。先进行笔试，然后进行面试。根据笔试及面试结果，编写招聘总结，确定复试人选。（5）、复试。面试小组由总经理、用人部门经理、人事行政部经理组成。以面试答辩的形式对应聘人进行综合考评，考评内容结合初试结

20、果及应聘岗位要求确定。复试结束后，小组议定是否录用，确定其职位及工资。（6）、审批。对于复试合格者，人事行政源部填写新员工录用审批表，报副总经理、总经理，批准后，人事行政部进行录用通知。（7）、录用：录用人员到人事行政部报到时必须向人事行政部缴验下列文件：_复印件；第一学历、最高学历及复印件；三个月内免冠一寸照片_张。（8）、试用期：试用期时间为_个月。进入试用期签订试用期劳动合同。试用期间由所在部门考察其工作表现、能力，并按照需要接受公司培训。试用期满后，按照新员工试用期评估办法进行评估，合格者由用人部门填写员工转正审批表，按规定进行审批，录用为公司员工。（9）、合同签订。试用期满后签订正式

21、劳动合同。二、入职1、新员工入职程序：到人事行政部面试时需填写应聘登记表，交纳_复印件一张，个人学历证复印件一张，及其它要求证件复印件，一寸免冠照片_张；通过人事行政部和部门经理的面试后入职，员工入职在人事行政部培训一天，然后到部门见习三天，三_如成为公司员工，参加入职考试，考试合格，确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期，部门综合评估后转正成为正式员工。2、观察期：新聘员工面试合格后，进入为期_至_天的培训观察期；3、试用期：观察期满经考察合格后填写员工观察期报告，由部门主管/经理和人事行政部签署意见并由主管副总或总经理签字后进入试用期。试用期时间不超过_个月，但最短不少于_个月。观察期内

22、如辞职无薪酬，被辞退按每天_元结算工资；试用满须填写转正申请，考核合格后录用为正式员工；员工在试用期内品行及能力欠佳者，可随时停止试用。新员工入职时间以人事行政部核准的时间为准。4、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人事行政部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人事行政部提交员工转正申请，并填写转正申请，经人事行政部核准后，报总经理批准方为正式员工。在公司工作满一年，工作出色，业绩突出，经总经理认可，签劳务协议或劳动合同；5、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由人事行政部发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报人事行政部由公司统一印制后

23、下发，费用由公司承担，月底由人事行政部统一核算名片费用，算作部门成本。6、工资卡办理：试用期开始后，人事行政部即通知员工办理工资卡，将工资卡号通知财务，用于存入固定工资和业绩工资，如遇特别殊况发放现金，员工需于发放工资当日领取，若自己延误而影响工资发放的，自行负责。三、异动1、岗位变动：在公司内，其工作岗位转为另一工作岗位的，或在原岗位基础上职务增加的，视为岗位变动，须填写“工作交接单”后，由部门经理签字，报人事行政部备案和总经理批准。2、调动：员工若调出本部门、区域，或由其区域、部门调入的，须携带由人事行政部出具的调令函或由公司主管副总出具签署的推荐函，调入人员也应具备相应_函件，否则视为重

24、新应聘，须重新计算工龄并重新核定基本工资及岗位工资。3、升级与降级在公司规定的考核期，按公司的考核标准对员工进行考核，按考核制度由人事行政部确定其升级或降级，遇春节放假由总经理确定考核期的计算方法按公司薪酬制度执行；4、职务调迁（1）：本公司基于业务需要，调动任一员工的职务或者服务地点时，被调动的员工应从大局出发，服从公司领导的安排。如借故推托，均以不服从领导论处。（2）：各部门经理依据其管辖内所属员工的个性、学识、能力等力求人尽其才，以达到人与事互相配合，并向公司推荐优秀人才，经人事行政部考核合格后重新调派。主管（经理）级以上人员调派或跨部门调派必须经总经理审批，未经批准，任何人不得私自调换

25、。（3）：调迁员工在三日内办妥移交手续，才能赴新职报到，未能及时办理移交手续或者延期移交者，以移交不清惩处。移交手续以书面形式报人事行政部备案。（4）。调迁员工调离后在新任者未到职之前，其职务由直属主管代理。四、离职1、辞职：员工若因个人原因向公司提出自动辞职的，须按以下程序办理离职手续：（试用期员工可随时提出辞职申请）提前三十天向部门经理提出书面申请主管副总批准办理工作移交离职时按公司规定结算工资（工资发放至离职当日，在批准前不得离职，否则以旷工论处）2、辞退：（1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前告知员工本人。（试用期内

26、公司可随时提出解聘）（2）以销售业绩为主要考核指标的岗位，若公司实行末位淘汰制度，则可以根据公司制度在考核期结束后对不符合要求的员工提出解聘，且不予补偿，但在考核期结束前一个月公司将提出预警。（3）若因员工的重大过失或严重违反工作纪律及公司制度，或违_法律、法规的，公司可随时提出解聘，且有权向违规员工追究相关责任及赔偿。3、未办理辞职手续离开公司的员工，按自动放弃当月工资论，不再予以发放。涉及公司_和经济问题的，追究其相关法律责任。4、公司员工离职必须填写员工离职审批表，否则按第四条第三款处理。5、离职手续办理期限：离职员工应在正式离职后三十天内办理好基本工资结算手续，超过此期限，公司视为放弃

27、，不再办理相关结算。6、自动弃权：不按照此程序办理离职手续而自行离开公司的员工，公司一律视为自动放弃所有权利。但其部门经理或助理应于员工离职后对人事行政部说明情况。五、移交手续（一）、移交情况的出现分为。提升、平调、降职、离职等。（二）、本公司员工移交分为：1.主管人移交：主管人为主管各级部门的人员，移交的内容包括：a.单位人员名册；b.主管的财务、事务；c.未办及未了的事项。2.经管人移交：经管人为直接经管财务或事务的人员，移交的内容包括：a.所经管的财务、事务；b.未办及未了的事项。（三）、下级移交时，由主管人监交。移交如果发生争执，由监交人呈报上级拟定处理意见。（四）、在移交过程中，接收

28、人与监交人依据移交表册逐项点收。移交结束后，所出问题由接收人承担责任。（五）、各级移交亲自办理，如有特殊原因，可委托他人代办，但一切责任由移交人负责。人事管理制度DU范本（四）公司各部门实行定员管理，所有员工的招聘、调用、辞退由公司人事行政部负责。第一章总则第一条：本制度依据唐山前沿服饰有限公司（以下简称本公司）组织管理形式制定。第二条：本公司员工的聘用、试用、考核、奖惩、职务任免、调迁、工作移交、休假和行为规范除另有规定外，悉依本制度办理。第三条。本公司除总经理外，自经理以下各级人员均称为本公司职员。第四条。本公司各级员工，必须遵守本制度的各项规定。一、招聘和录用（一）、本制度依据唐山前沿服

29、饰有限公司（以下简称本公司）的组织规则及特点制定。（二）、适用范围。适用公司所有岗位员工的选拔与聘用。（三）、聘用原则。以德为本，任人为贤，能者上，平者让、庸者下。（四）、责任部门：人事行政部（五）招聘程序1、人员需求申请各部门或店面根据业务发展、工作需要提前_天向人事行政部提交人员需求报告。需阐明产生需求的原因、岗位名称及数量，同时必须注明需求岗位内部供给状况。人事行政部进行审核、确定当前公司人力资源需求。人员需求批准后，进行招聘工作。2、招聘渠道1、内部选拔2、外部招聘所有需求的岗位内部调配优先。内部不能供给的，采用外部招聘的方式进行补充。公司外部招聘的渠道是网络招聘为主，人才市场招聘及内

30、部在职员工推荐为辅。（1）通过媒介（网络、电视台、电台、报刊）（2）通过人才市场招聘（3）通过大专院校进行专场招聘（4）内部在职员工推荐3、内部员工选拔程序（1）、制定竞聘方案。（2）、发布竞聘启事，明确竞聘岗位名称、数量、薪资、岗位资格要求及所需资料。（3）、报名。（4）、报名人员进行初步筛选，最后确定入选_。（5）、进行笔试及答辩。（6）、公布竞聘结果。（7）、下发任命通知。4、外部员工招聘程序（1）、发布招聘信息。人力资源计划需求经总经理审批通过，依据该岗位岗位说明书，明确岗位职责及人员素质要求，发布招聘信息。（2）、职位申请。应聘者到公司人事行政部填写个人简历，或以电子邮件方式将自己的

31、应聘资料及应聘职位发送到公司人事行政部邮箱。（3）、简历筛选。根据应聘者提供的简历、资料，招聘岗位要求，对每个应聘者进行初步筛选，符合条件者进行初试。（4）、初试。应聘者须持身份证、学历原件及复印件和其它相关证件。初试采用笔试与面试相结合的方法进行。先进行笔试，然后进行面试。根据笔试及面试结果，编写招聘总结，确定复试人选。（5）、复试。面试小组由总经理、用人部门经理、人事行政部经理组成。以面试答辩的形式对应聘人进行综合考评，考评内容结合初试结果及应聘岗位要求确定。复试结束后，小组议定是否录用，确定其职位及工资。（6）、审批。对于复试合格者，人事行政源部填写新员工录用审批表，报副总经理、总经理，

32、批准后，人事行政部进行录用通知。（7）、录用：录用人员到人事行政部报到时必须向人事行政部缴验下列文件：身份证复印件；第一学历、最高学历及复印件；三个月内免冠一寸照片_张。（8）、试用期：试用期时间为_个月。进入试用期签订试用期劳动合同。试用期间由所在部门考察其工作表现、能力，并按照需要接受公司培训。试用期满后，按照新员工试用期评估办法进行评估，合格者由用人部门填写员工转正审批表，按规定进行审批，录用为公司员工。（9）、合同签订。试用期满后签订正式劳动合同。二、入职1、新员工入职程序：到人事行政部面试时需填写应聘登记表，交纳身份证复印件一张，个人学历证复印件一张，及其它要求证件复印件，一寸免冠照

33、片_张；通过人事行政部和部门经理的面试后入职，员工入职在人事行政部培训一天，然后到部门见习三天，三天后如成为公司员工，参加入职考试，考试合格，确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期，部门综合评估后转正成为正式员工。2、观察期：新聘员工面试合格后，进入为期_至_天的培训观察期；3、试用期：观察期满经考察合格后填写员工观察期报告，由部门主管/经理和人事行政部签署意见并由主管副总或总经理签字后进入试用期。试用期时间不超过_个月，但最短不少于_个月。观察期内如辞职无薪酬，被辞退按每天_元结算工资；试用满须填写转正申请，考核合格后录用为正式员工；员工在试用期内品行及能力欠佳者，可随时停止试用。新员工入

34、职时间以人事行政部核准的时间为准。4、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人事行政部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人事行政部提交员工转正申请，并填写转正申请，经人事行政部核准后，报总经理批准方为正式员工。在公司工作满一年，工作出色，业绩突出，经总经理认可，签劳务协议或劳动合同；5、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由人事行政部发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报人事行政部由公司统一印制后下发，费用由公司承担，月底由人事行政部统一核算名片费用，算作部门成本。6、工资卡办理：试用期开始后，人事行政部即通知员工办理工资卡，将工资卡号通

35、知财务，用于存入固定工资和业绩工资，如遇特别殊况发放现金，员工需于发放工资当日领取，若自己延误而影响工资发放的，自行负责。三、异动1、岗位变动：在公司内，其工作岗位转为另一工作岗位的，或在原岗位基础上职务增加的，视为岗位变动，须填写“工作交接单”后，由部门经理签字，报人事行政部备案和总经理批准。2、调动：员工若调出本部门、区域，或由其区域、部门调入的，须携带由人事行政部出具的调令函或由公司主管副总出具签署的推荐函，调入人员也应具备相应的函件，否则视为重新应聘，须重新计算工龄并重新核定基本工资及岗位工资。3、升级与降级在公司规定的考核期，按公司的考核标准对员工进行考核，按考核制度由人事行政部确定

36、其升级或降级，遇春节放假由总经理确定考核期的计算方法按公司薪酬制度执行；4、职务调迁（1）：本公司基于业务需要，调动任一员工的职务或者服务地点时，被调动的员工应从大局出发，服从公司领导的安排。如借故推托，均以不服从领导论处。（2）：各部门经理依据其管辖内所属员工的个性、学识、能力等力求人尽其才，以达到人与事互相配合，并向公司推荐优秀人才，经人事行政部考核合格后重新调派。主管（经理）级以上人员调派或跨部门调派必须经总经理审批，未经批准，任何人不得私自调换。（3）：调迁员工在三日内办妥移交手续，才能赴新职报到，未能及时办理移交手续或者延期移交者，以移交不清惩处。移交手续以书面形式报人事行政部备案。

37、（4）。调迁员工调离后在新任者未到职之前，其职务由直属主管代理。四、离职1、辞职：员工若因个人原因向公司提出自动辞职的，须按以下程序办理离职手续：（试用期员工可随时提出辞职申请）提前三十天向部门经理提出书面申请主管副总批准办理工作移交离职时按公司规定结算工资（工资发放至离职当日，在批准前不得离职，否则以旷工论处）2、辞退：（1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前告知员工本人。（试用期内公司可随时提出解聘）（2）以销售业绩为主要考核指标的岗位，若公司实行末位淘汰制度，则可以根据公司制度在考核期结束后对不符合要求的员工提出解聘，且

38、不予补偿，但在考核期结束前一个月公司将提出预警。（3）若因员工的重大过失或严重违反工作纪律及公司制度，或违反国家法律、法规的，公司可随时提出解聘，且有权向违规员工追究相关责任及赔偿。3、未办理辞职手续离开公司的员工，按自动放弃当月工资论，不再予以发放。涉及公司机密和经济问题的，追究其相关法律责任。4、公司员工离职必须填写员工离职审批表，否则按第四条第三款处理。5、离职手续办理期限：离职员工应在正式离职后三十天内办理好基本工资结算手续，超过此期限，公司视为放弃，不再办理相关结算。6、自动弃权：不按照此程序办理离职手续而自行离开公司的员工，公司一律视为自动放弃所有权利。但其部门经理或助理应于员工离

39、职后对人事行政部说明情况。五、移交手续（一）、移交情况的出现分为。提升、平调、降职、离职等。（二）、本公司员工移交分为：1.主管人移交：主管人为主管各级部门的人员，移交的内容包括：a.单位人员名册；b.主管的财务、事务；c.未办及未了的事项。2.经管人移交：经管人为直接经管财务或事务的人员，移交的内容包括：a.所经管的财务、事务；b.未办及未了的事项。（三）、下级移交时，由主管人监交。移交如果发生争执，由监交人呈报上级拟定处理意见。（四）、在移交过程中，接收人与监交人依据移交表册逐项点收。移交结束后，所出问题由接收人承担责任。（五）、各级移交亲自办理，如有特殊原因，可委托他人代办，但一切责任由

40、移交人负责。人事管理制度DU范本（五）第一章总则第一条本公司的从业人员人事管理，均按照本制度执行。第二章任用第二条各车间（部门）人员的派用，均应依其专业、工作能力给予任用。第三条新进人员试用考核一个月后予以正式录用。每四条有下列情形之一者，不得予以任用：一、身体有缺陷，或健康欠佳，难以胜任工作者。二、未满十六周岁者。第五条新进员工试用期间，由所在车间（部门）进行考核，经考核试用成绩欠佳，品行不良，或发现其进公司前有不法表现者，随时停用，报公司人事科备案。第三章内容第六条本公司各级人员除了应完成本职工作之外，还应完成上级领导指派交办的其他工作事宜，应尽力完成，不得拒绝接受。第七条本公司从业人员均

41、应遵守下列规定：一、热爱本职工作，认同本企业，不说任何不利于公司或有损公司形象的话，不做任何有害公司的事。二、准时上下班，对本职工作争取时效，不拖延不积压。三、服从上级指挥，如有不同意见，应委婉或以书面陈述。四、忠于职守，保守业务上的机密。五、爱护公共财物，不浪费，不化公为私。六、遵守公司一切规章制度及员工守则。七、注意自身品德修养，切戒不良嗜好.八、待人接物，态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。九、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或客商的馈赠、贿赂。第八条本公司人员因过失或故意导致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第九条本公司的工作时间依照劳动保障部门批准的不定工时和综合计算工时工作制。第四章

42、考核第十条各级主管对于所属员工应就其工作效率、态度等随时严格考核。第十一条公司每月_日前评选一次月先进，每年底评选一次年度先进，评选标准参照评选先进规定。第五章奖惩第十二条从业人员的奖励分为记功、奖金及晋级三种，其处理范围如下：一、有下列情形之一的应给予记功：1、维护公司财务及设备，节省费用有显著成效者。2、适时消除重大意外事件，或变故的发生者。3、担任临时重大任务，能如期完成，并达到预期目标者。二、有下列情形之一者应发给奖金：1、对生产运行、设备维护有重大改造或创新管理，并对提高品质或降低成本有显著效果者。2、对公司设备维护得当，或抢修工作提前完成，从而增加效益者。3、对生产、维护或管理方法

43、作重大改革，提出建议或发明，经采纳施行而取得显著成效者。4、对采购销售、会计处理、生产高度、人力资源运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收可明确计算其价值者。5、对天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护，或预先阻止，使公司减免损失，有事实为证者。6、积极对公司车间（部门）的发展、规划、生产、技术等提出合理化建议者。以上奖金的数额，公司视实际贡献的价值议定。三、有下列情形之一者应予晋级：1、一年内曾记功二次以上者。2、对本职工作表现才能卓越，品德优良，工作成绩优秀，有具体事实为证者。3、工作有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。第十三条从业人员的惩戒，分为警告、罚款、降级及解除劳动关

44、系四种，其处理范围如下：一、有下列情形之一者，应给予警告：1、上班不穿工作服，不佩带工作证者。2、未经准许擅自带外入厂参观。3、所用机械工具、生产物品随意乱放，不符合标准化管理者。4、携带小孩在工作场所有碍生产秩序者。二、有下列形形之一者，视情节轻重应给予扣除绩效工资：1、未经批准，擅自休息者。2、无正当理由，延误生产（工作）致公司发生损失者。3、指挥不当或部署不周，指使下属发生重大错误，使公司发生损失者。4、由于态度不端正，工作不认真，导致次品，影响产品质量者。5、不服从合理的工作安排者。6、非火警时，擅自动用消防器材者。三、有下列情形之一者应给予降级：1、在工作时间内，蓄意偷懒睡觉者。2、

45、向处泄露公司业务的机密者。3、对上级主管不满，不循正途陈述建议，而任意漫骂者。4、对本身职务不能胜任者。四、有下列情形之一者，应给予解除劳动关系：1、无故连续旷工三天以上，或一个月内无故旷工累计达_日以上者。2、未经允许，擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关者。3、因个人原因多次导致生产任务不能完成者。4、胁迫上级领导，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主观行为情节重大者5、利用公司名义，在外招摇撞骗者。6、利用职权营私舞弊者.7、未按照规定或指示，擅自改变工作方式，致发生错误，使公司受损失者。8、故意损坏公司财物者。9、有偷窃行为，经查属实者。10、在公司内殴打或互殴者。11、因故意或过失行为，致引起灾害者。12、有煸动罢工的具体事实者。13、触犯刑法，经审判确定者。第六章工资支付与福利1、公司按月支付工资，每月_日前支付。2、工资由基本工资和计件工资组成，每月不低于_元。3、法定假日按国家规定休息。病假按档案工资的一半支付，事假不支付工资。4、因病不能正常工作，请假必须凭医院证明，履行请销假手续，发病假工资。其它福利待遇依据劳动法规及本公司实情而定。第七章附则本制度经公司职代会讨论通过执行。_年_月第36页共36页