公司奖励办法

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1、公司奖励机制一、目的 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道 德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀员工、优秀成果和优 秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、内容奖励管理机制.第一条 奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同.2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬.3、对于业务目标与奖励系统的有效连接.4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条 奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2、在完

2、成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取 得显著效益；4、为公司节约资金和能源的;5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守,积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、其它应当给予奖励的。第三条 奖励形式：1、精神奖励：1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）授予荣誉称号。2、物质奖励:1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条 奖励程序： 凡符合奖励条件者（除口头表扬外）,由所在部门

3、主管将事迹填写在优秀 员工提名表,经公司总经理签署后执行。第五条 奖项的分类：公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。1、综合奖分别是：1）优秀管理奖;2）优秀员工奖。2、单项奖分别是:1）最快进步奖;2）最佳合作奖；3）敬业奉献奖;4）突出贡献奖;5）优秀成果奖;6）工作效率奖；7）最佳人气奖;8）最强正能量奖；9）优美环境奖。第六条 奖项评比标准、方法和奖励1、综合奖项的评比标准、方法和奖励：1）优秀管理奖 标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。参评对象：各事业部经理。方法：由公司领导 评定，为年度考评奖项，获奖人员名额1名。奖励:获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励5000元。2）优

4、秀员工奖 标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为规范 标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。参评对象:业务部门技术人员。方法：由各事业部内部投票选出部门优秀员工，作为公司优秀员工奖提名候 选人，提交评定委员会.评定委员会上会通过后选择 1 名优秀员工奖，报公司领 导批准后公布。为年度考评奖项，获奖人员名额1 名。奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励5000元。2、单项奖项的评比标准、方法和奖励：1）最快进步奖 标准:工作努力，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能在相当短时间内适应工作规范操作要求，得到上级领导和同事认可，在较短时

5、间 内对自身缺点能较快改进克服，不断进步。参评对象：业务部门技术人员.方法：由部门内部投票选出1 名最快进步员工，将部门名单提交评定委员会， 由评定委员会表决提名人员是否符合最快进步奖，符合者发相应奖励。最快进步奖为年度考评奖项，获奖人员名额4名.奖励：获得最快进步奖的，公司将给予一次性奖励500元/人。2）最佳合作奖标准：在部门与部门的合作中，积极配合别的部门完成工作.派出员工态度 积极（无不良消极情绪），工作结果得到协作部门认可，为部门间配合搭起良好桥 梁。参评对象：公司五个事业部。方法:以部门为单位，各部门投票与本部最佳合作部门，票数最多的部门， 获得最佳合作奖。最佳合作奖为年度考评奖项

6、，获奖名额 1 名。奖励：获得最佳合作奖的，公司将给予一次性奖励500元。3）敬业奉献奖 标准：长期爱岗敬业、认真完成领导安排的各项工作，不计较得失，无怨言. 参评对象：除公司领导、部门经理/业务总监外,公司全体员工。方法：以员工自荐和评定委员会推荐两种方式提名,推荐人公开表述提 名人敬业奉献事迹,由公司全体员工对提名者投票,票数最多者名授予“敬业奉献 奖”。敬业奉献奖为年度考评奖项，获奖人员名额 12名。奖励：获得敬业奉献奖的，公司将给予一次性奖励1000元/人。4）突出贡献奖 标准：年度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中

7、起到突出的作用，或对改 进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献、或在技术改进或提出合理化建 议取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益。参评对象：公司全体员工。方法：由公司领导提名及评定。突出贡献奖为年度考评奖项，获奖人员名额1名。奖励：获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励3000元。5）优秀成果奖 标准：一项或多项设计成果极其优秀，获得公司和客户的一致认同和称赞，作品新颖富有创意,同时对后期实施又有良好的配合和效益。参评对象：公司全体员工。 方法：由部门对员工成果进行推荐，以书面形式将推荐材料呈报评定委员 会 ，由公司部门负责人上会通过后,报总经理批准后公布。作品形式多样，可为 报

8、告、图纸、论文等，可附专家评审意见等证明材料。为年度考评，获奖名额 0-2 名.若无提名，或上会不通过，则空名额，奖励 不累计。奖励:获得优秀成果奖的，公司将给予一次性奖励2000元。6）工作效率奖 标准：结合员工工作数量和工作业绩，综合考评员工工作效率。 参评对象：公司全体员工。方法：结合各部门业务性质,在部门内部投票选出 1 名工作效率最高的员工， 将推荐人报评定委员会,由评定委员会表决提名人员是否符合工作效率奖，符合 者发相应奖励。工作效率奖为年度考评奖项，获奖人员名额 14名。 奖励：获得工作效率奖的，公司将给予一次性奖励500元/人。7）最佳人气奖 标准:考评最受全公司喜爱的员工,考

9、评员工综合素质。 参评对象：公司全体员工.方法：全公司员工参与评定，为自己最喜爱的员工投票,票数最多的前三位 员工获得提名;再由全公司员工为提名者投票，票数最多者授予“最佳人气奖”。最佳人气奖为年度考评奖项，获奖人员名额 1 名。 奖励：获得最佳人气奖的，公司将给予一次性奖励500元。8）最强正能量奖 标准：评选积极乐观、乐于助人，能通过自身优点明显影响其他人,营造积极向上的正能量氛围。参评对象：公司全体员工。 方法:全公司员工参与评定，为对自身影响最大的正能量员工投票,票数最多 的前三位员工获得提名；再由全公司员工为提名者投票，票数最多者授予“最强 正能量奖。最强正能量奖为年度考评奖项，获奖

10、人员名额 1 名。 奖励：获得最佳人气奖的，公司将给予一次性奖励500元。9）优美环境奖 标准：参照公司卫生制度。参评对象：公司五个卫生片区. 方法:设立“卫生流动红旗”.卫生流动红旗以月评定,以各个卫生区为单位, 每月卫生优秀者授予“卫生流动红旗”。一年中获得“卫生流动红旗”次数最多 的卫生打扫片区,授予“优美环境奖”。优美环境奖为年度考评奖项，获奖名额 1 名。奖励：获得优美环境奖的，公司将给予一次性奖励500元。第七条 奖项颁发和成果展示1、奖项颁发 所有获奖人员信息经公司领导、评定委员会确认真实有效后，颁发相应奖励。2、成果展示 获奖信息以书面形式公布在公司板报上。同时优秀成果奖获奖者需将优秀成果公布在板报栏，工作效率奖获奖者需将 工作效率经验分享在板报栏,以便其他人员学习和进步.