企业管理宣传稿件

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1、1. 歌颂企业管理方面的通讯稿XX 公司 XX 大会在会议室召开。大会由XX主持，XX、XX及XX名员工代表参加了会议。XX在会上作了 XX工作报告。回顾XX年公司管理方面工作，XX说，XX年是XX公司值得骄傲和自豪的一年，XX 继续牢固树立和全面落实科学发展观，围绕年初制定的各项管理工作目标努力 拼搏，内部管理改革不断深入，管理质量不断提高，管理水平迈上新的台阶，社会 影响进一步扩大。展望XX年，XX强调，公司将进一步解放思想，加大科学管理 的实施力度，努力把XX公司建设成设施设备完善、管理方法科学、员工素质较高、 经济效益显著的著名企业。XX 提出如下希望：希望各位代表在今后的工作中能够以

2、实际行动做表率，在各自 岗位上身体力行，率先垂范，团结和带领全公司员工，以高度负责的态度和主人翁 的责任感、使命感全身心投入工作，为公司的发展作贡献。大会还选举了 XX,解 答了员工代表的问题，听取了 XX的XX工作报告等。这次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛。各位代表本着认 真负责的态度，从企业的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着XX企业的 美好未来。2. 集团内部要搞个质量月的宣传稿,谁能给个范文,谢谢大佬.公司仲卫东总经理助理主持召开了 2009 年度中核辽宁核电有限公司质量月活动动 员大会。此次会议，公司总经理部领导非常重视，全部参加会议，徐力总经理向全 体员

3、工做了质量月活动动员讲话，他要求大家积极参与，严格按照中核集团公司文 件的要求，认真组织落实质量月各项活动，并力争取得工作成果；仲卫东总经理助 理对质量月活动进行全面安排和精细部署。为使质量月活动取得实效，公司成立了以徐力总经理为组长的领导小组，设立了质 量月活动工作组及办公室，安全质量处工作人员与有关部门多次协商，互相沟通， 对质量月期间拟开展的活动进行了积极准备和精心策划，对公司质量月活动编制了 详细的工作计划，确定了 2009 年度中核辽宁核电有限公司质量月活动主题为“夯 实质量管理基础、做好辽宁核电前期准备”，并在8月21日以内部行文方式发出 “关于开展质量月的通知”。质量月活动将在以

4、徐力总经理为组长的质量月领导小组指导下、在工作组和各部门 主管领导的积极配合下开展工作。各相关处室依据本部门的工作特点，将陆续开展 与质量相关的专题活动。质量月期间，公司将举行以“全员质量教育试卷答题”、 “QC 小组基础知识讲座”、 “核安全法规知识培训”为主题等活动，公司内部网站上 开辟了“质量月活动专栏”，随时跟踪报道质量月活动期间的先进人物和事迹，发表 质量月活动宣传稿件。质量月活动结束之后，公司将对活动取得实效的部门（专项活动）进行表彰和奖励。工作小组将根据各部门提交的自我总结报告汇编完成中核辽宁核电有限公司质量月活动总结报告，上报中核集团公司，对质量月活动进行总结，总结活动经验、发

5、现 不足之处、提出改进建议。3. 企业宣传稿件怎么一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策 划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 （一）市场状况分析 要了解整个市场规 模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列 13 项内容： （1）整 个产品在当前市场的规模。（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3）竞争品牌市场占有率的比较 分析。（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与 广告表现的比较

6、分析。（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。（10）竞争品牌订价策略的比较分析。 （11）竞争品牌销售渠道的比较分析。（12）公司近年产品的财务损益分析。 （13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的 优劣对比分析。（二）策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。 （1） 公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就 公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；1 。确定目标市场与产品定位。2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。3。制定价格政策。4。确定销售方式。5。

7、广告表现与广告预算。6。促销活动的重点与原则。7。公关活动的重点与原则。（2）企业的产品销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内 （通常为一年）必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点： 为检验整个营 销策划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。（3）产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推 广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 目标策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达 到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。 策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该

8、目标的策略。推广计划的 策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等 四大项。广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂 志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视 听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己 的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。 在 选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望 达

9、成的效果是什么。 公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举 办各种公关活动所希望达到目的是什么。 细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志 广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等 电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP （总视听率）与 CPM （广告信息传达到每千人平均之成本）促销活动计划：包括商品购买陈列、 展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。 许多企业每年投入大笔广 告费，而不注

10、意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。 （5）销售 管理计划 假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆 的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行 动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能 获得决定性的胜利。 因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员 推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。 （6）财务损益预估任何营销策划案所希望 实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估

11、就是要在事前预估该产品的 税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、 推广费用后，即可获得该产品的税前利润。 （7）方案的可行性与操作性分析。这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前 哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要。4. 求一篇关于工作安全的宣传稿件 300字左右各位领导，朋友们：大家好！我是来自*的*，我今天演讲的题目是：平安里撑起幸福的翅膀！人的生命像石缝里的小草一样顽强，人的生命又像是易碎的玻璃一样脆弱。在我们 徜徉美好的生命之时，在某一段路途中，却有人找不到回家的路，永远的离我们远 去了。近年来

12、，多少事故充斥着我们的耳膜，一次次生命的远去，都重扣我们的心 提醒着我们：守住安全，在平安里，我们才有幸福！你可知道，每年有多少人意外失去生命，圆月之时，多少人对月而泣。在侥幸中， 在违章时，多少人命悬一线。10 月，渤海油田发生车辆坠海交通事故，17人踏上 了不归路，两人失踪；1-9月份，集团公司累计上报事故19 起，死亡7 人，重伤 两人责任追究唤不回逝去的生命，经济补偿不能团圆破碎的家庭。白发苍苍的老父母手 挚爱子的照片，只能在苦涩的泪水里回忆快乐的天伦；年幼的女儿在梦里呼喊着爸 爸的名字，醒来如迷茫的羔羊；爱妻手捧熟悉的衣物，却是“物是人非事事休”。我们该向谁讨回生命？我们该向谁讨回幸

13、福？回头望，细思量。是我们的心拴上了麻痹大意的线，放松了安全的警惕。于是，安 全隐患趁虚而入，转瞬间，为我们留下了深刻的烙印；是我们的心蒙上了淡淡的尘 埃，在酒中迷失了正确的方向，在惨剧来临时，手足无措，心痛不已；是我们用散 漫的态度对待主宰生命的安全，把责任抛之脑后，事故却隐藏在我们的身后，等着， 等着。然而，我们怀着阳光的心去追求幸福，热爱生命，专注生命，安全隐患就会成为我 们生命中的小雨点，将随风而逝。曾看过汶川大地震中，一个个在夹缝里坚持的生命，用信念的支撑，迎接阳光的到 来，为我们诠释生命的真正含义。一个个失去家庭的儿童，凭着对生命的热爱和对 幸福的执著追求，在阴影里悄然走出，为残缺

14、的生命谱上绚丽的彩虹。一个个奋力 的舍去生命，不是不爱，是为了另一份爱，在无可奈何的灾难中，拯救生命，呼唤 黎明。我们要学会保护自己，重视生命，敬畏生命。我们不能给安全隐患一丝喘息的机会 科学发展观强调： “以人为本”。这个人，是你，是我，是他，是大家。 “安全第一， 预防为主”、“管生产同时要管安全”，普通的话语，却蕴含着血淋淋的现实，我们 不能拿生命做赌注，与安全事故做较量。我们要学习保护生命的技能，不仅“我要 安全”，更要“我会安全”。因为，我们的生命不仅是自己的，在黑夜里，总有一盏 等待的明灯，是为你点的。智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验。每一次学习，都是为我们打安全预防 针；每

15、一次演练，都是为提高我们生命的安全保障；每一次警示，都是温暖倍至的 关怀；制度是歌，只有人们天天去唱，才能引起生命的共鸣；规程是花，只有用心 浇灌，才能丰富多彩。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始得金。我们一丝不苟对待工作，平平安安归家来，迎 接你的是妻女的微笑；我们遵守规章制度，牢记安全，将在安全里幸福一生，平淡 里有从容；我们珍惜生命，为生命呐喊，每一天将崭新如雨后蓝天。让我们在平安里撑起幸福的翅膀，翱翔在无边天际；让我们对着生命承诺：珍视家 庭，关爱生命，恪守安全，幸福一生！亲爱的朋友们，你找到幸福了吗？幸福就在我们的平安里。让我们牢记安全，让我 们生活美满，让我们在平安里扬起幸福的帆，一路远航

16、！5. 车间班组质量安全宣传稿件安全在我心中生命在我手中 每当我们上班学习安全事故的时候，看到一个个因血 淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候，总是酸涩在眼，刺痛在心，使我不禁呐 喊：是什么带来了这不幸的灾难？每天，我们都能从各种媒体报道，以及自己身边 人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦，频繁的安全 事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。从事故分析结果上，我们总能见到这样的事实：那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上：进入现场 规定着装，戴安全帽；高

17、空作业系安全带，按章作业；及时发现消除不安全隐患等 等，就能保证自身的安全。特别是我们高压车间的全体职工，安全对我们来说，其 中的重要性不言而喻。从小的方面来看，安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面 来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。我们只有真正做到“安全第 一、预防为主”，在思想上高度重视安全，时刻做到“安全在我心中”，并采取行之 有效的措施，才能真正避免安全事故地发生，防患于未然。希望我们大家携手共进为了公司的生产，为了个人的安全，为了家庭的幸福，为了 母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝愿，请绷紧“安全”这根弦，真正做到 “安全在我心中，生命在我手中

18、”！关注安全 平安是福如有人问什么是幸福，可能 会得到一百种、一千种甚至更多的答案。有人认为吃穿不愁是幸福，有人认为端着 铁饭碗是幸福，有人认为金榜题名时就是幸福，有人认为花前月下是幸福由于 各自的经历不同、地位不同，每个人都有自己的幸福观。而我心中的幸福则是安全。安全是最大的幸福。当我们坐下来仔细阅读最近全国煤矿安全事故通报，触目惊心。这些事故原因中， 映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠；严重违反安全工作规 程；安全责任心不强；麻痹大意习惯性违章；现场设备不熟悉；安全措施不完善 生命，人最宝贵的东西，世界上还有什么比安全、幸福更能让人回味的吗？没有， 绝对没有！安全构筑了我们

19、美好的家园，安全成为我们连接亲朋好友的纽带。安全 工作只有满分，没有及格。“注意安全”绝不是一句口号，也不是一个指标，当你把安全作为一项任务来完成时 你已经忽略了对自己生命的关爱。正确的认识生命是人生最宝贵的东西，只有这样 你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里，才能真正避免事故的发生，避免 伤亡的降临。这就是安全，它像环绕在我们生活、工作中的一条锁链，时刻关系着我们的安危， 更像是无站的车、无点的钟，督促我们时时讲安全、事事都安全。千里长堤，溃之 蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！为了我们的生命和我们家庭的幸福，让 我们大家携起手来，共筑安全屏障、共创美好家园。在岗一分钟，安全六十

20、秒 安全生产，一直以来都是我们企业不懈追求的永恒主题 安全是天，是我们一切工作的生命线；安全是地，是我们职工家庭幸福的保障。“在岗一分钟，安全六十秒”是我在工作中严格要求自己的一道准绳，也是我自己的 岗位座右铭。 我们大家都知道，工作中如果忽视安全，就会险象环生、处处被动； 如果忽视安全，就会毁掉企业、损失国家财产；如果忽视安全，就会危及生命，铸 成千古遗恨。翻一翻我们历年的生产大事记，有多少用鲜活的生命和血的教训为我们敲起的忽视 安全的长鸣警钟。 “安全”二字，说起来容易做起来难。牢记安全不是一句时髦的空话，它是一个实实在在的行动。遵守安规体现在我 们工作的每一个细微之处，试看我们身边的一些

21、同事，天气炎热，不戴安全帽图凉 快清爽，简化安全措施，以为自己艺高人胆大，事故从不与自己打交道。想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭声，你听不见安全的警钟，你看不见事 故的危险正像凶残的猛兽向我们扑来。安全隐患你可以视而不见，企业财产你可以 置之不顾，可人的生命只有一次，当你或他人的生命受到威胁时，你还能安然自得 吗？ 安全的隐患像一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为， 伺机侵吞我们健康的生命。“在岗一分钟，安全六十秒”，我想我们每个人都应该做到这一点。在工作岗位上的 每一分钟，我们不仅要做到保证自己的人身安全、同时要保证装置的安全。“在岗一分钟，安全六十秒”，是自我保护行为

22、；“在岗一分钟，安全六十秒”，是抵 御事故隐患入侵的武器；“在岗一分钟，安全六十秒”，也是每一名高压职工应当追 求的工作目标。安全，就是我们的身影，与我们形影不离；安全，就是我们的战 友，与我们一路同行；安全，就是一股暖流，温暖着我们全体职工的幸福生活。朋友们，就让我们从现在做起，从点滴做起，从本职做起，让我们每个人都尽自己 最大的努力做到“在岗一分钟，安全六十秒”。6. 关于企业文化的演讲稿企业文化讲稿 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等 四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体

23、系，将公司的 文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。企业文化是以价值观塑造为核 心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核 心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认 同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新” 等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本 质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么， 如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。主要目标 公司文化是一种资源，提 高了企业的整体素质。凝聚作用-以良好的

24、人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。 导向作用 -用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。内容要求 一、内容要求层次性 很多企业在进行文化培训，恨不得所有的人都来听 有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一 把抓” ，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化 建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训I方法， 但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时， 需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如着名的 HP 公司，他们的培训非常的优秀，从员工进

25、行公司开始，就要接受各 种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由 “硬”到软“的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化 的过程。 从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关 系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何 在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合 没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企 业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识公司的历史 和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性

26、，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。从 企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了解企业文 化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；人力资源部门需要了解企业文化与招 聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解 企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门 则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其他部门的 文化培训也应该有不同的侧重点。二、形式要求生动性企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显着不同，一方 面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业 培训讲

27、求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企 业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学 习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业 文化培训不能立竿见影。诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚 人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统 一的操作办法，所以往往让大家觉得很“虚 ”。实际上，企业文化的好坏并不是学来 的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则， 大力推行；中层管理者能够理解并贯彻实施；基层人员则能够把企业

28、文化的各种理 念体现在自己的工作中。由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进行，否则 就不会有好的效果。 采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到 “不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地 遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会 活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容 和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式 的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行 深入探究，并形成共识的课程。三、组织要求完整性 企业老总往往比较重视企业 文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门 但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不 到效果。企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还。