实验室改造报告

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1、实验室改造报告净化实验室改造工程施工组织设计一、编制依据（一）项目设计方案图纸。（二）净化实验室改造项目应用的主要规范（三）净化实验室改造项目工程应用的主要图集（四）对业主的保证与承诺1、质量承诺和目标：工程质量确保为“合格”。合格率为百分之百。质量标准要求：我们将按照招标文件和业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。工标准符合质量目标规定的技术要求；选用材料符合业主要求和我单位的承诺标准。2、

2、安全承诺本项目的安全目标为：a、杜绝重大伤亡；b、事故发生率控制在千分之五以下。严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则。3、环境保护承诺本项目的环保目标是确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展的事故发生。4、保密承诺我单位郑重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密。未经业主许可。绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知保密工作的目标：不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。5、保修承诺我单位郑重承诺。本工程保修一年，终身维护。保修期内在接到业主通知后八小时内赶到现场，保修期外24小时赶到现场。6、设计承诺我单位承诺将根据招标文件的要求，免费提供相

3、关的系统设计以及相关的咨询服务。7、相关系统的运行维护培训我公司承诺无偿提供对相关业主操作人员入行完善的系统的运行维护管理以及相关的常规测试等方面的培训（培训期大于三天）。编制全套的厂房系统运行维护手册。帮助制定相关的运行管理和操作规程。8、系统的运行测试我公司承诺在工程交付使用后还免费提供长期跟踪服务。我们将每年定期协助对系统进行各项技术指标的常规测试。并及时对业主在运行过程中遇到的问题提供相应的技术支持和解决方案，同时针对系统运行提出节能等方面的优化建议。9、顾客满意程度承诺和目标。本项目的顾客满意程度确保在百分之九十以上，力争百分之百。10、其他承诺（1）中标后我公司将根据招标文件的技术

4、要求，入行本项目的完善设计、设备材料的采购、施工及调试工作，并确保工程竣工一次通过验收；（2）我公司还承诺同意招标单位在施工过程中检查所有已安装的设备和材料，如发现材料、设备以及施工工艺等出现问题。接受招标单位提出的替换、整改等要求。由此发生的一切费用由我单位负责。同时工期不予顺延；（3）我单位将绝对服从业主、监理方等的监督与管理。二、工程概况（一）总体概况范围1、净化装修彩钢板、门防静电pvc地板等部分；2、设备部分，风淋室、实验排气柜、理化板实验台等部分；3、供电系统部分；4、净化空调施工部分，送回、排风管道；内容施工、调试、培训及售后服务三、施工部署（一）施工部署原则本工程包含的施工内容

5、很全，并且受现场环境的影响很大，因此合理化的施工部署是顺利完成施工任务必备前提。本工程工程量大、协作专业多且专业化程度高。为了保证各专业工种均能有合理的时间施工，保质如期完成施工任务。施工部署原则如下：1、施工顺序上部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体。后装修；先彩钢板隔断，后通风空调主风管，后彩钢板吊顶。再后通风空调支管、给水管道与电气等总施工顺序原则入行施工部署。2、时间上部署原则工程初期采用顺序作业方法。首先施工彩钢板隔断，而后是通风空调主风管，然后是彩钢板吊顶，最后是其它专业。装饰专业在完成三个区的彩钢板围护施工后，再进行门窗及圆弧角等的安装。地面的施工在其它项目全部完工

6、后进行，但送排风口的过滤器须在地面施工完成后最后安装。在工程中期基本是平行作业。对关键工序，如彩钢板围护结构与空调主风管的施工，要尽全力压缩施工时间，以保证后续工序有合理的交叉范围和配合协作时间。3、空间上部署原则。采用装饰和安装、通风空调和电气的立体交叉作业。（二）施工组织协调1、建立图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部组织公司设计人员、工程施工人员、相关专业人员核对图纸（找出图纸不完善或专业间相互矛盾的地方），参加业主组织的图纸审批交底会议，形成图纸会审纪要。做为工程的技术文件保存。2、建立例会制度。每周四召开各参建专业带头人参加的例会。必要时邀请业主和监理参加。对于监理公司组织的监理例

7、会，要由执行经理和生产经理参加。每周一召开安全生产会，项目全体人员参加。定期召开工作总结会议，经理部全员参加，总结本月情况，安排下月任务。3、建立制定专题讨论会议制度。遇到较大问题时，业主、设计、监理及各有关单位聚到一起，商讨解决。专题讨论会议不定期召开。（三）二次设计本工程属机电类安装工程，设计专业面广泛。安装工程部分包括暖通空调、洁净装修、电力、管道等多种专业，涉及到洁净空调和清洁装修系统等等。我单位将根据本工程的特点对相关系统入行优化和深入设计，从原理的高度提升本工程的建设水平和效果。（四）施工入度计划对工期的要求和公司的承诺，本项目计划工期为20个工作日，准确开工日期以甲方书面通知为准

8、，若实际开工日期与计划开工日期不符，则所有进度时间相应顺延或前移。经具体计算工程量，安排公司人、财、物，优化施工网络，初步制定项目实施进度计划，详附表：“施工进度计划表”。本计划根据工程实施过程进行细致调整，并根据业主对工期的阶段性要求细化、深入和调整。（五）项目管理体系图四、施工筹划（一）劳动力来源以及保障措施本工程时间紧任务重，为保证既定质量目标、工期目标的实现，施工现场安装工程将安排各专业同时穿插施工，按施工进度安排上足够施工人员，节假日不放假，并加强劳动力管理。特制定如下措施。1.保证劳动力来源和充足的措施为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用最优秀的施工队组成的施工班组施工，

9、以充分发挥技术特长和专业突击施工能力，施工人员均为我单位施工经验丰富的技术工人。2.施工队伍管理措施2.1施工队将严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等的各项保证措施组织实施，项目经理部将定期检查各施工队的落实情况。并确保各项措施的落实。2.2由于我公司长期合作专业施工队伍，施工人员不受夏收秋种等各种季节影响，确保计划工期的实现。2.3加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对加班加点坚持一线施工人员给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。3.保证节日期间正常施工措施3.1节假日不放假，保证正常施工生产。对于在节假日坚持工作在一线的

10、同志。按国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励。鼓舞大家的工作斗志。3.2认真安排好节假日期间职工的休息，工作有节制但不拖拉，不能过分延长职工的工作时间。3.3我单位基本所有施工人员全部为本单位施工队伍，采取合同制管理，一线工人同技术人员工资待遇相等。完全不受节假日影响。采取奖励的办法，动员工人的积极性，确保施工进度不受影响。除极个别特殊情况工人，在不影响现场施工生产的情况下，经项目主管领导研究，可以准一定假期。3.4班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款300元。3.5节假日期间天天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。保证不因外界因素影响工程施工质量。3.6技术负责人对每道工序组织专人入

11、行复核和过程检查，确保工序质量。3.7实行节假日及农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人，谁出问题谁负责。（二）临时设施现场布臵根据本项目的工程量和人员、机具需计划，我们会根据现场实际情况、空间位臵、现在设施等详细情况因地制宜，尽量以最小的代价获得同样的使用功能。五、施工协作（一）与业主的施工协作争取顾客的满意是我单位的质量方针和工程服务的最终目的。业主是工程的投资者。是工程服务的最终目标，作为业主，最关心的是自己的投资是否得到相应的回报，在本工程终，我方将会严格管理，用我方丰富的施工经验、先进的施工技术和科学的管理来提高工程质量，降低工程成本，为业主谋得最大来回报。本工程中，与业主的协作我们将

12、做到以下几点：1、明确职责业主方是工程的投资者，也是总协调和组织者。是各承包单位施工过程纠纷的执法者。我们绝对尊重和支持业主有关本工程的质量、进度、健康、安全的决策和意愿、并尽一切可能去完成既定工程目标。2、每日例会。施工中必然会遇到诸多不可预料之问题。合理解决问题的合理方法在于及时有效的沟通。业主下属可能有很多家承包商，承包商之间的协调尤为重要。因而，业主方组织召开的各承包商之间联络的每日工程例会是承包商之间沟通和管理的桥梁。3、每日例查。建议由业主组织领导，各承包单位安全员组成，天天对施工现场定时巡检，对当日各承包商的工作区域的安全环境问题做出评价。以便及时发现问题和隐患，及时整改。4.迅

13、捷联络。我项目委派专职人员，与业主保持联络。对于业主方和其他工程相关文件，并承诺在24小时内给予正式答复。对不能及时答复的问题将给出合理理由或解释。对工程质量问题或安全隐患将在4小时内做出相应的整改。同时建立安全质量紧急联络机制，就工程中的一些突发事件进行紧急协调。5、书面往来我项目将坚持用书面形式传递一切往来信息，杜绝发出和接受口头联络内容，保证任何我方信息和业主指令都有据可查。（二）与监理单位的协调监理单位是建设工程三大主体之一，负责进行工程质量、进度、投资三大目标的控制。我单位拟订以下方式入一步加强监理单位与我单位合作的信任度：1、严格按照监理法规虚心接受监理单位的监督指导；2、认真、及

14、时、细致的对待施工过程中监理提出的工程整改意见和通知单，并针对其问题限时做出相应整改。（三）安装工程各专业之间的协作配合本工程牵涉到风、电、装修等多个专业。由于设计的原因或现场空间情况有变化，安装各专业之间经常会出现相互影响或相互干扰的情况。所以必须加强专业间的施工协作，合理高效的解决施工中问题，有效保证总工期。1、工程例会制度：工程技术部定期主持各专业间的工程例会，就施工中存在的问题进行讨论，共同探讨解决方案；2、自发探讨：各专业间不定期自发举行专题讨论会，就施工中的问题和配合小范围内解决；3、进度汇报。各专业天天向计划部门上报本日工作内容和次日工作计划，并由计划部通报各个专业。对于施工发生

15、的重叠或交叉内容适时调整或整改；4、方案预应。由计划部门根据施工进度总计划对各专业的施工入度进行分析评估，并预测可能发生的施工重叠或交叉，提交工作例会并由各专业技术工程师对照本专业内容入行核实。如确有可能发生，则提交实施预案，解决过程中的施工问题；5、快捷反应。灵活的施工调整策略和快捷的应变能力。我单位项目部明确表示，将以确保工期和施工品质为第以重要工作，任何环节都必须以此为优先考虑的内容，任何环节上的问题解决的周期应在4小时以内，特殊问题8小时解决。节省工程中不必要的时间延误。六、主要项目施工方案安装工程（一）净化空调及送排风系统安装工艺1、施工准备工作（1）仔细察看设计图纸，深刻理解设计意图。对设计意图未能掌握或理解不清楚的地方要及时与甲方、设计人员进行沟通。（2）根据设计要求和图纸会审记录及相关文件确定工程量，计算项目施工所需的材料、人工、机械。（3）确定资金计划及机械进场计划和人员进场计划。（4）根据现场条件确定人员进场时间及材料进场时间及批次。（5）对设计和施工方面的疑问和建议应提前与业主沟通。（6）合理安排施工前的其它各项准备工作。2、暖通施工顺序示意法兰下料法兰制作风管清洁风管吊装风管试漏风管保温3.风管制作3.1按图配制风管，材质须用优质国标镀锌板制作。3.2镀锌板加工前须先清洗、擦净、干燥后使用。3.3风管折角平整，每面垂直直线度误差第 10 页 共 10 页