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1、“西点执行力”学习心得体会 西点执行力心得体会 公司全体职工学习西点军校执行力，通过这次学习，我从中学到了许多东西。其中有几点我想和大家一起来分享。 一、什么是西点的执行力 1、什么叫执行。执行就是有结果的行动。 2、什么是执行力。执行力是指执行者把思想、计划、方案、制度、模式变为现实操作能力，也指执行者对思想、计划、方案、制度、模式执行的坚决和有效程度。 3、什么是团队精神。团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它需要团队精神的培养，使各职员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对个人来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每
2、个职员身上得到落实。“团队精神”其实来说就是做好本职工作，只有个人将自己本分内的工作做好了，团队这个大目标才能实现。 二、为什么要培训我们。 西点军人是为保卫美国自由而学，为美国强大而学。作为一名员工，我想说：公司为什么培养我们。是为了更好的提升自身的价值，是为了公司的发展。是为了生存。是为了培养我们对于工作的态度和方向，不过，态度不等于为公司创造了价值，只有做事有担当有责任感，态度变成结果，结果才有价值。 三、为什么要做结果。 执行的终点是结果。结果是可以用来交换的，是一种能满足客户价值的东西。一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个人而言，只有结果才能改变命运；对于我公司来
3、说，结果是最终产品是职工为公司创造了效益。每一个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口。只有对结果负责才是承担责任的一种表现。“人们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事” 结果的定义： 1、一对一的责任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没有责任，愿意承担责任在于没有借口。 2、必须对公司或者自己或者员工有价值的 3、在明确的时间限制之内完成的 那么什么不是结果。 1、态度不等于结果。态度再好，没有结果等于零。 2、职责不等于结果。a挖土b放树c培土挖土有人负责，放树没人负责，培土有人负责，大家都对岗位负责，但最终没有对结果负责； 3、任务不等于结果。完成任务不等于拿到结果。对结果负责，而不是对任务负责。结果最好有量化的东西。 通过这次学习，我学习到了做事没有假如：不把失败的原因归于客观；没有借口：不把出现的问题推给别人；只要结果：永远愿意承担失败的后果。结合自己实际工作，我将所学的运用到工作中，为公司发展做出自己更大的贡献。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
“西点执行力”学习心得体会（一）
