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1、基层管理人员工作培训方案目的：提高基层管理人员的管理水平，推动企业管理升级。适用范围：各级经理级以下管理人员。权责：人力资源部：负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的聘请、培训记录、档案整理、资料准备等。各部门经理：配合本次基层管理人员培训的时间安排、培训通报、人员组织、培训效果评估与考核。总经办：负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督与奖惩。定义：基层管理人员：指生产、品管、研发、仓储等部门课长、组长、班长、管理员。内容：1、培训内容与方式1.1培训内容分为两部份，一是队列训练，二是理论课程培训;_队列训练主要是培养基层管理人员的作风、纪律、执行力，并通过基层管理人员的队列训练，推动作业员的
2、纪律观念与执行力的改善。1.3理论课程主要采取课堂培训、小组讨论、互外活动的形式展开培训。其目的是提高理论水平，提升管理质量与效率，加强基层管理人员间的沟通，建立高绩效团队。2、培训时间安排2.1培训时间为四个月，从七月_日开始至十月底结束;培训结束后发放由董事长签发企业管理培训毕业证。2.2军训时间安排为每周一、三、五早上6：007：_分。如遇雨天可在办公大楼或车间进行，晴天一律在蓝球操场进行。2.3理论课培训时间为每月第一、第三两周星期日的上午9：0011：30在公司办公大楼会议室进行培训，每课堂培训时间为2.5H。2.4如进行互外培训活动，时间由人力资源提前另行通知。3、队列课程安排：_
3、队列训练主要训练其基本动作要领，立正、稍息、向左(右、后)转、向左(右)看齐、齐步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等队列动作。_队列动作评估，每周五由行政总监、人力资源部经理、保安队长进行一次检验，并根据动作要领进行评分，检测结果记入个人培训档案。4、理论课程安排：5、理论培训的评估5.1基层管理人员培训反应层评估，指收集基层管理人员对培训内容、培训教师、教学方法、材料、设施、培训管理等各个方面的反应情况，并进行综事评价。理论培训评主要采取两种方式：一是理论笔试，二是现场调查问卷。5.1.1理论考试由各培训老师向人力资源部提交培训大纲同时，须同时出考试试卷与试卷答案，由人力资源部复印后在每堂课结
4、束后组织考试。5.1.2现场调查问卷由人力资源部组织调查收集并审核，首先是对受训人进行调查，由受训人填写后送人力资源部。5.1.3为确实检验培训效果，调查问卷必须同时向员工发放一份调查问卷，让员工对受训人的培训情况进行评估，由人力资源部统一组织并收集评审。6、培训结果的运用6.1培训实行百分制，其中军训占总分的_%，理论考试占_%，员工对基层管理人员的行为改变占_%，生产效率、产品次品率、成本降低占_%。6.2考核在_分以下的除消_年两年的工资晋升与奖金，两年内职务不予以晋升;考核在_分的，按公司政策如遇晋升或奖金发放，按的_%给予发放;考核在_分的，如遇晋升或奖金发放，按_%给予发放;考核分
5、在_分的，如遇晋升或奖金发放，按_%给予发放;考核在_分以上的，如遇晋升或奖金发放，按_%给予发放。基层管理人员工作培训方案（二）一、总则1、本方案以系统性为特征，目的是完善本公司的基层管理人员的管理能力和员工培训效果。2、为公司储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。二、培训目的1、改进在职人员的工作效率;2、通过培训改进员工工作表现;3、为在职人员未来发展或变动工作做准备;4、通过培训使员工有资格晋升;5、为减少意外，加强安全的工作习惯;6、为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯;7、打破生产技术上的瓶颈现象;8、培养在职人员的指导能力，以便在公司扩充时，指导新进员
6、工。三、培训形式1、在岗培训;2、指定规定的场所做为培训室，采用实地工作培训和教室授课相结合的方式;3、采用实地工作培训和函授课程以达成培训目的;4、组织受训人员到其他企业学习观摩;四、教学方法采取投影讲述培训和光盘视频培训。五、培训视听教具1、一本教导手册(培训计划大纲);2、培训资料(PPT)或相关培训视频光盘;3、生产过程现场产品的图片或照片，放大作为教学案例。六、培训设备会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。七、培训时间1、培训月份为_月、_月、_月。2、无特殊情况每周四晚上18：3020：30，有临时变动的由人力资源部下发通知更改。每月4_课时共计12_课时。3、_月份进行结业考试(分为笔试和面试)。合格人员上岗，不合格人员下岗(培训期间会跟据公司的发展会提拔各免职部分人员)。八、教师的指定1、受训者所属的领导;2、精良的技术人员;3、外骋培训师。九、受训人员的选择1、各部门主管以下的在职管理人员;2、生产一线的储干、多能工、技术工;3、试用期间的所有管理人员;4、有晋升想法的员工(自愿参加)。十、培训计划见附件十一、公布培训计划1、培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。2、在开班前一周内向全公司员工发出相关_通知。3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。4、培训结束后发放结业证书。十二、附则本培训计划如有未尽事宜，应随时作出修改。第6页共6页
基层管理人员工作培训方案（二篇）
