试谈建筑工程管理中存在问题及应对策略论文.doc

《试谈建筑工程管理中存在问题及应对策略论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试谈建筑工程管理中存在问题及应对策略论文.doc（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、试谈建筑工程管理中存在问题及应对策略论文试谈建筑工程管理中存在问题及应对策略论文1 引言随着当前建筑开展形势的一片大好，对于工程管理的内容也出现了新的内容。这就需要必须提升工程管理的完善性和系统性，才可以使得当前的工程施行得以良好的运行。虽然我国的工程管理程度有了很大的提升，但是详细分析p 施工单位的当前管理现状来看，施工单位在人员、物资及设备管理方面还是缺乏完善性，这就使得工程管理程度很难获得良好的进步，从而也导致了工程建立中各种平安隐患和质量问题的发生。所以，强化建筑工程管理程度是提升整体建筑行业飞速开展的必要途径。2 当前的建筑工程管理常见问题2.1 质量管理问题工程质量管理是决定工程总

2、体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的构造和性能，还会带来很严重的经济损失。建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的平安监视机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能浸透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量

3、隐患发生。2.2 进度管理问题施工进度管理是指在建筑工程施行中，按照原先定制好的施工进度安排，每隔一段时间将实际施工情况与方案施工进度进展比照分析p ，找出施工进度差距，然后以确定的进度差距原因进展及时的施工调整。在当前的建筑工程进度管理方面，随着施工程度及管理才能的提升，已经有了很大的进步，但是由于施工管理观念粗放，还是很经常的存在实际施工进度与方案施工进度偏离的情况。工期延误就会导致施工本钱的增加，同时工期延误还可能会因为设备故障及自然气候因素的影响而发生。2.3 平安管理问题在当前的建筑工程施行中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程

4、的平安等级。建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中的很多子系统具有很强的专业要求，且所用到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上的稍有差入就导致了施工平安事故的发生。同时施工现场的管理中，假如没有严格的平安标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有平安防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致平安事故的发生。另外，有些现场施工人员没有按照要求进展平安防护设备的.佩戴，使得本来可以防止的平安事故也容易出现。3 提升建筑工程管理程度的应对策略3.1 强化建筑工程质量管理建筑工程的质量管理必须从施工前期就开场着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准

5、要求进展采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进展全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到标准。在实际施工中要对每一个施工环节进展质量检查和校验，对施工缺乏标准的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。3.2 进展建筑施工进度的动态管控在施工前期，就要针对施工工程总体情

6、况制定整体的施工进度安排，同时对详细的分项和子工程要明确施工目的和施工方案,将方案以施工工期预测图的形式分发给个施工单位进展参考。在工程详细施行中，实际进度管理部门要结合工程开展情况进展动态的进度调整。在没有因不可抗力导致工程无法开展的情况下，就必须确保施工工期按照进度规划进展。有效的施工进度管控不仅是实现工程如期交付的合同约定，还是确保施工效率和进展施工本钱合理管控的主要途径。3.3 重视建筑工程平安管理对于建筑工程的平安管理来说，必须装备专门的平安管理人员，来强化平安管理的监视工作。同时必须注重现场管理及施工人员的平安知识培训，提升他们的平安意识。另外，必须加强平安管理制度的完善和平安施工

7、责任的落实，对施工中的各种违规行为进展严格的审查和纠正，对可能发生的平安事故进展必要的防范，为建筑施工创造平安的施工环境。对于专业施工范围的施工环节，必修严格按照施工标准要求组织，并强化专业工作由专业人员来做的施工原那么。及时进展施工现场的平安隐患排查，对存在或者可能存在的平安隐患，要采取针对性的措施将其消灭在初始阶段。3.4 优化工程管理手段信息化高速开展的今天，建筑工程管理必须借助信息技术来提升管理效率。一方面搭建信息管理平台，另一方面加强施工各环节的信息管理手段的应用。并结合实际工程管理需求建立符合自身开展的科学化管理软件，可以进展施工质量和进度有效管理的同时，及时的进展施工信息的处理和反应，确保施工现场工程管理的良好秩序和气氛。4 结语总而言之，建筑工程的施工管理是一项长期而复杂的工作。需要管理人员可以投入更多的精力，对当前的时代开展规律进展充分的分析p ，通过与国家相关法律法规的接轨，不断的进展自我管理观念和才能的提升。从可以准确掌握管理中的问题入手，进展精准的问题处理应对，确保每一个施工环节都可以顺利进展的同时，为社会及人民创造更加稳定的居住和生活条件。第 5 页 共 5 页