中国2010年上海世博会工程建设总体项目管理电子教案

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1、中国2010年上海世博会工程建设总体项目管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望1 1、项目概况、项目概况、项目概况、项目概况上海市上海市世博会园区现状航拍图世博会园区现状航拍图世博会规划控制范围6.686.68平方公里，其中，规划红线范围5.285.28平方公里，新建和改建总建筑面积约200200万平方米。项目名称项目名称项目名称项目名称：上海世博会工程建设总体项目管理：上海世博会工程建设总体项目管理起始时间起始时间起始时间起始时间：20072007

2、年年1111月月5 5日至日至20102010年年5 5月月3131日日项目经费项目经费项目经费项目经费：10001000多万元人民币多万元人民币主持单位主持单位主持单位主持单位：同济大学：同济大学主主主主 持持持持 人人人人：经济与管理学院建设管理与房地产系主任经济与管理学院建设管理与房地产系主任 乐云乐云委托单位委托单位委托单位委托单位：上海世博会工程建设指挥部：上海世博会工程建设指挥部主要内容主要内容主要内容主要内容:全面参与指挥部各项管理工作，全面参与指挥部各项管理工作，研究和分析世博会建设过程中的各项管理问题，研究和分析世博会建设过程中的各项管理问题，为最高决策和指挥提供咨询建议。为

3、最高决策和指挥提供咨询建议。实务项目管理实务项目管理实务项目管理实务项目管理(第二层面第二层面第二层面第二层面)、其他其他其他其他工程建设工程建设工程建设工程建设指挥部指挥部指挥部指挥部专业咨询、设计单位专业咨询、设计单位专业咨询、设计单位专业咨询、设计单位（监理、造价（监理、造价（监理、造价（监理、造价.）承包商承包商承包商承包商（总包、供货（总包、供货（总包、供货（总包、供货.）总体项目管理总体项目管理总体项目管理总体项目管理(第一层面第一层面第一层面第一层面)同济同济同济同济定位定位定位定位2 2 2 2、项目定位、项目定位、项目定位、项目定位C C C C片区片区片区片区 B B片区片

4、区片区片区A A片区片区片区片区D D片区片区片区片区E E片区片区片区片区东南亚及大洋洲国家馆东南亚及大洋洲国家馆及国际组织馆及国际组织馆 欧洲、非洲和美洲欧洲、非洲和美洲国家馆国家馆亚洲国家馆亚洲国家馆(除东南亚除东南亚)企业馆企业馆浦东浦东浦东浦东 A A A A、B B B B、C C C C浦西浦西浦西浦西 D D D D、E E E E世博村世博村世博村世博村 实务项目管理实务项目管理实务项目管理实务项目管理 项目管理项目管理两个层面两个层面:永久场馆演艺中心演艺中心世博轴世博轴中国馆中国馆主题馆主题馆世博中心世博中心永久场馆世博轴总建筑面积:25万M2总长度:1050 M总投资:

5、28.5亿永久场馆世博轴永久场馆世博轴永久场馆中国馆总建筑面积:16万M2建筑高度:68 M总投资:23亿永久场馆中国馆永久场馆中国馆永久场馆主题馆总建筑面积:12万M2设计单位:同济总投资:18亿永久场馆主题馆永久场馆世博中心总建筑面积:10万M2建筑高度:39 M总投资:22 亿永久场馆世博中心永久场馆世博中心永久场馆演艺中心总建筑面积:8万M2主体建筑:18000座到4000座观演厅总投资:13.6 亿永久场馆演艺中心永久场馆演艺中心永久场馆一轴四馆世世 博博 村村A A 地块：五星级酒店地块：五星级酒店 B 地地块块：十十七七栋栋酒酒店店 D 地块：七栋三星级公寓酒店 EF 地地块块：

6、办办公公设设施施 J 地块：经济性酒店式公寓 C 地块 I 地块 H 地块 规划建设用地面积规划建设用地面积 29.4 29.4公顷公顷 总建筑面积总建筑面积 55 55 万万临临 时时 场场 馆馆 占地面积0.4平方公里建筑面积9万平方米总投资4.3亿元租赁馆11个联合馆2个自建馆15个占地面积1平方公里建筑面积69万平方米总投资6亿元租赁馆9个联合馆4个自建馆8个英国瑞士波兰临时场馆外国自建馆阿联酋卢森堡 新西兰加拿大 尼泊尔 荷兰西班牙（1）进度目标是指挥部最首要的目标，但在控制过程中影响因素）进度目标是指挥部最首要的目标，但在控制过程中影响因素 多，协调工作量大，造成形象进度不能达到要

7、求，投资完成多，协调工作量大，造成形象进度不能达到要求，投资完成 计划没有实现；计划没有实现；目前世博会工程建设的主要问题目前世博会工程建设的主要问题（2）统一指挥、全面管理是指挥部的首要职责，但项目规模、）统一指挥、全面管理是指挥部的首要职责，但项目规模、数量和组成上的复杂，造成全面开工后管理工作跟不上需要，数量和组成上的复杂，造成全面开工后管理工作跟不上需要，指令和沟通不十分顺畅；指令和沟通不十分顺畅；（3）组织机构与以往指挥部不同，部门之间默契合作尚需时日，）组织机构与以往指挥部不同，部门之间默契合作尚需时日，还达不到世博高节奏、高效率要求，任务分工和工作界面、还达不到世博高节奏、高效率

8、要求，任务分工和工作界面、工作流程还需进一步明确。工作流程还需进一步明确。工程建设指挥部办公室工程建设指挥部办公室场馆及配套设施市政项目A地块展馆及配套设施B地块展馆及配套设施C地块展馆及配套设施D地块展馆及配套设施E地块展馆及配套设施特钢大舞台博物博览馆道路项目公园及绿化项目世博轴水工项目水、电、气、通讯项目永久性项目临时性项目世博中心演艺中心主题馆中国馆世博村城市最佳实践区外国自建馆企业自建馆越江隧道轨道交通 组织视角组织视角组织视角组织视角技术处工程处合约财务处综合处配套处材料设备处安全质量处协调处A、B片区项目部C片区项目部浦西项目部市政项目部公园项目部世博轴项目部水工项目部中国馆项目

9、部矩阵组织结构的矩阵组织结构的关键是：明确纵向职关键是：明确纵向职能部门什么时候、该能部门什么时候、该干什么、怎么干。干什么、怎么干。横向项目部的责任、横向项目部的责任、权力范围和边界应清晰和权力范围和边界应清晰和明确明确(主动而受控主动而受控)。避免交叉、矛盾或落空。避免交叉、矛盾或落空。总体项目管理的两个层面总体项目管理的两个层面总体项目管理的两个层面总体项目管理的两个层面(1)(1)指挥部总体指挥部总体 管理研究管理研究(2)(2)全面参与处全面参与处 室日常工作室日常工作(1)乐乐 云云(2)何清华何清华(3)李永奎李永奎(4)彭彭 勇勇(5)施施 骞骞(3)制度建设与管理文件编制制度

10、建设与管理文件编制(4)信息化与信息平台管理信息化与信息平台管理(2)组织建设策划与支持组织建设策划与支持(5)管理专题系列研究管理专题系列研究(1)技术处技术处(2)综合处综合处(3)工程处工程处(4)合约财务处合约财务处(5)材料设备处材料设备处(6)安全质量处安全质量处(7)配套处配套处(8)协调处协调处(1)文文 婧、李志敏婧、李志敏(2)冯健强、吕永敏冯健强、吕永敏(3)张建龙、吴吉张建龙、吴吉人人(4)管管 锋、崔海俊锋、崔海俊(5)高显义、刘凯力高显义、刘凯力(6)刘再军、孙懿刘再军、孙懿峰峰(7)孔令伟、张宇孔令伟、张宇(8)马马 亮、许慧璇亮、许慧璇(9)王财凤、熊荣王财凤、

11、熊荣(1)总体部署策划与实施支持总体部署策划与实施支持世博项目进度控制的特点世博项目进度控制的特点:(1)(1)(1)(1)不同子项目不同子项目不同子项目不同子项目(项目群项目群项目群项目群)进展时间不同进展时间不同进展时间不同进展时间不同,处于不同阶段处于不同阶段处于不同阶段处于不同阶段;(2)(2)(2)(2)不同项目的阶段之间有联系不同项目的阶段之间有联系不同项目的阶段之间有联系不同项目的阶段之间有联系,要统筹考虑要统筹考虑要统筹考虑要统筹考虑;(3)(3)(3)(3)不同子项目不同子项目不同子项目不同子项目(项目群项目群项目群项目群)之间的进度相互牵制之间的进度相互牵制之间的进度相互牵

12、制之间的进度相互牵制,要进行协调。要进行协调。要进行协调。要进行协调。项目进度控制重心下移项目进度控制重心下移:(1)(1)(1)(1)项目进度计划要进行分解、细化项目进度计划要进行分解、细化项目进度计划要进行分解、细化项目进度计划要进行分解、细化,形成计划系统形成计划系统形成计划系统形成计划系统;(2)(2)(2)(2)要区别不同阶段不同特点要区别不同阶段不同特点要区别不同阶段不同特点要区别不同阶段不同特点,进行有针对性的进度控制进行有针对性的进度控制进行有针对性的进度控制进行有针对性的进度控制;(3)(3)(3)(3)应建立进度计划与实际进展的比较机制，形成控制体系。应建立进度计划与实际进

13、展的比较机制，形成控制体系。应建立进度计划与实际进展的比较机制，形成控制体系。应建立进度计划与实际进展的比较机制，形成控制体系。进度视角进度视角进度视角进度视角总体部署策划与实施支持总体部署策划与实施支持（1）确定世博会工程建设总原则、总方针，主持编制项目建设大纲、各项工作制度、规定等。（2）研究项目总进度节点控制目标、主要工程的质量目标、投资控制 目标和安全管理总目标。（3）研究指挥部办公室总体组织原则、总体组织架构模式。（4）分析影响项目推进的关键问题，不定期递交专题咨询建议报告，对工程建设过程中的重大技术和管理问题提出咨询建议。总体项目管理的作用总体项目管理的作用总体项目管理的作用总体项

14、目管理的作用2010年上海世博会项目建设大纲年上海世博会项目建设大纲上海世博会工程建设指挥部办公室上海世博会工程建设指挥部办公室同济大学同济大学上海科瑞建设项目管理有限公上海科瑞建设项目管理有限公司司2008.03目目目目 录录录录 1 1 1 1 项目分解结构及编码方案项目分解结构及编码方案项目分解结构及编码方案项目分解结构及编码方案 2 2 2 2 工程建设管理组织结构工程建设管理组织结构工程建设管理组织结构工程建设管理组织结构 3 3 3 3 总进度纲要与控制总进度纲要与控制总进度纲要与控制总进度纲要与控制 4 4 4 4 规划设计管理规划设计管理规划设计管理规划设计管理 5 5 5 5

15、 投资控制与合同管理投资控制与合同管理投资控制与合同管理投资控制与合同管理 6 6 6 6 设备材料采购设备材料采购设备材料采购设备材料采购 7 7 7 7 安全、质量管理安全、质量管理安全、质量管理安全、质量管理 8 8 8 8 参展协调参展协调参展协调参展协调 9 9 9 9 信息与沟通管理信息与沟通管理信息与沟通管理信息与沟通管理 10 10 10 10 项目文化建设项目文化建设项目文化建设项目文化建设技术管理工作手册技术管理工作手册 指挥部办公室指挥部办公室综合管理工作手册综合管理工作手册 指挥部办公室指挥部办公室工程管理工作手册工程管理工作手册 指挥部办公室指挥部办公室投资合同工作手

16、册投资合同工作手册 指挥部办公室指挥部办公室材料设备工作手册材料设备工作手册 指挥部办公室指挥部办公室安全质量工作手册安全质量工作手册 指挥部办公室指挥部办公室配套处工作手册配套处工作手册 指挥部办公室指挥部办公室协调处工作手册协调处工作手册 指挥部办公室指挥部办公室信息系统管理手册信息系统管理手册 指挥部办公室指挥部办公室管理工作手册（第一版）汇总管理工作手册（第一版）汇总标准化的制度与流程是制胜的法宝标准化的制度与流程是制胜的法宝标准化的制度与流程是制胜的法宝标准化的制度与流程是制胜的法宝制度汇总制度汇总1 上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办法上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办

17、法 2 上海世博会工程建设指挥部办公室工程合同管理办法上海世博会工程建设指挥部办公室工程合同管理办法 3 上海世博会工程建设指挥部办公室资金拨付管理试行办法上海世博会工程建设指挥部办公室资金拨付管理试行办法4 上海世博会工程建设指挥部办公室签证费用管理试行办法上海世博会工程建设指挥部办公室签证费用管理试行办法 5 上海世博会工程建设指挥部办公室工程变更及索赔管理试行办法上海世博会工程建设指挥部办公室工程变更及索赔管理试行办法6 上海世博会工程建设指挥部办公室竣工结算工作管理试行办法上海世博会工程建设指挥部办公室竣工结算工作管理试行办法投资控制与合同管理制度投资控制与合同管理制度1 指挥部办公室

18、材料设备管理办法指挥部办公室材料设备管理办法2 甲供材料设备管理实施细则甲供材料设备管理实施细则3 甲定乙办材料设备管理实施细则甲定乙办材料设备管理实施细则4 甲认乙供材料设备管理实施细则甲认乙供材料设备管理实施细则5 VIK材料设备管理实施细则材料设备管理实施细则6 租赁材料设备管理实施细则租赁材料设备管理实施细则材料设备管理制度材料设备管理制度工程管理制度工程管理制度1 世博会工程建设施工管理办法世博会工程建设施工管理办法2 世博会工程现场日常管理办法世博会工程现场日常管理办法3 世博会工程项目管理检查与考核办法世博会工程项目管理检查与考核办法协调处工作制度协调处工作制度1 指挥部办公室文

19、明园区创建管理办法指挥部办公室文明园区创建管理办法2 中国中国2010年上海世博会劳动竞赛实施办法年上海世博会劳动竞赛实施办法3 指挥部办公室党总支工作考核办法指挥部办公室党总支工作考核办法4 指挥部办公室党建联建工作制度指挥部办公室党建联建工作制度 5 指挥部办公室来信指挥部办公室来信/来访工作制度来访工作制度 6 指挥部办公室人事管理办法指挥部办公室人事管理办法 技术管理工作制度技术管理工作制度1 上海世博会指挥部办公室技术处设计管理工作框架上海世博会指挥部办公室技术处设计管理工作框架2 上海世博会指挥部办公室技术处前期工作管理大纲上海世博会指挥部办公室技术处前期工作管理大纲3 上海世博会

20、指挥部办公室技术处文档综合管理办法上海世博会指挥部办公室技术处文档综合管理办法配套处工作制度配套处工作制度1 临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理办法临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理办法 2 市政基础配套设施建设协调工作管理办法市政基础配套设施建设协调工作管理办法 3 会展期间供水、供电、供气等方案协调管理办法会展期间供水、供电、供气等方案协调管理办法 4 其他需要配合协调的工作的管理办法其他需要配合协调的工作的管理办法 安全质量制度安全质量制度1 安全生产及文明施工管理办法安全生产及文明施工管理办法2 质量管理办法质量管理办法3 防台防汛应急处理防台防汛应急处理4 突发事件应

21、急处理突发事件应急处理 综合管理工作制度综合管理工作制度1 会议制度会议制度2 文秘制度文秘制度3 办公用品管理制度办公用品管理制度4 印章管理制度印章管理制度5 档案制度档案制度6 实习生管理办法实习生管理办法7 值班制度值班制度8 劳动用品发放管理制度劳动用品发放管理制度9 车辆使用与管理制度车辆使用与管理制度工程信息系统工作制度工程信息系统工作制度1 工程信息系统应用实施考核办法工程信息系统应用实施考核办法共共共共4242项制度项制度项制度项制度工作流程汇总工作流程汇总1 招标文件编制流程招标文件编制流程 2 工程合同审核流程工程合同审核流程 3 工程合同付款审核流程工程合同付款审核流程

22、 4 材料设备价格审核流程材料设备价格审核流程 5 工程费用签证审核流程工程费用签证审核流程 6 设计变更费用核定流程设计变更费用核定流程 7 变更设计费用核定流程变更设计费用核定流程 8 现场签证及索赔核定流程现场签证及索赔核定流程 9 竣工结算审价流程竣工结算审价流程 投资控制与合同管理工作流程投资控制与合同管理工作流程1 VIK材料设备管理工作流程材料设备管理工作流程 2 甲供材料设备管理工作流程甲供材料设备管理工作流程 3 甲定乙办材料设备管理工作流程甲定乙办材料设备管理工作流程 4 甲认乙供材料设备管理工作流程甲认乙供材料设备管理工作流程 5 租赁材料设备管理工作流程租赁材料设备管理

23、工作流程 材料设备管理工作流程材料设备管理工作流程工程管理工作流程工程管理工作流程1 项目现场检查流程项目现场检查流程 2 工程协调流程工程协调流程 3 项目管理综合检查流程项目管理综合检查流程 协调处工作流程协调处工作流程1 世博竞赛先进集体和个人评选流程世博竞赛先进集体和个人评选流程 2 世博竞赛信息交流流程世博竞赛信息交流流程 3 党员发展工作流程党员发展工作流程4 党风廉政建设工作责任制考核流程党风廉政建设工作责任制考核流程5 信访信访/接待工作流程接待工作流程 6 指挥部办公室人员考核流程指挥部办公室人员考核流程技术管理工作流程技术管理工作流程1 技术处设计招标工作流程技术处设计招标

24、工作流程 2 第一类项目方案设计管理流程第一类项目方案设计管理流程 3 前期工作政府审批流程前期工作政府审批流程 4 项目报审一般流程项目报审一般流程 5 项目前期报审质量控制流程项目前期报审质量控制流程 6 项目前期报审进度控制流程项目前期报审进度控制流程 7 技术处基本信息流程技术处基本信息流程 8 技术处外部联系文件处理流程技术处外部联系文件处理流程 9 技术处资料借阅流程技术处资料借阅流程 配套处工作流程配套处工作流程1 临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理流程临时水、电、气、通信等配套设施协调工作管理流程 2 市政基础配套设施全过程协调工作流程市政基础配套设施全过程协调工作流程

25、 3 市政基础配套设施实施过程中协调工作流程市政基础配套设施实施过程中协调工作流程 4 规划配套设施协调流程规划配套设施协调流程 5 水、电、气、通信等后配套工作流程水、电、气、通信等后配套工作流程 6 其他需要配合协调的工作流程其他需要配合协调的工作流程 安全质量工作流程安全质量工作流程1 安全生产及文明施工管理流程安全生产及文明施工管理流程 2 质量管理流程质量管理流程综合管理工作流程综合管理工作流程1指挥部办公室会议纪要发放流程指挥部办公室会议纪要发放流程 2指挥部办公室用印流程指挥部办公室用印流程工程信息系统工作流程工程信息系统工作流程1 工程信息系统开通流程工程信息系统开通流程共共共

26、共4343项流程项流程项流程项流程合同主办部门合同主办部门指挥部办公室合约处指挥部办公室合约处指挥部办公室分管领导指挥部办公室分管领导指挥部办公室主任指挥部办公室主任指挥部办公室合约处指挥部办公室合约处工程监理工程监理投资监理投资监理对合同文本中工期及质量等条款提出监理意见 对合同价款以及条款提出专业意见 世博局法律事务部世博局法律事务部对合同提出专业的法律意见 指挥部办公室工程处指挥部办公室工程处/配套处配套处/设备材料处设备材料处/项项目部等目部等对合同提出部门意见 世博局资金财务部世博局资金财务部对合同提出部门意见 组织内部会签 形成合同初稿根据会签意见 进行修改世博局监察审计部世博局监

27、察审计部对合同提出监察意见 备送 审核 审批同意后签署合同流转时间：流转时间：一个月内工程合同审核工程合同审核流程流程 投资控制与合同管理工作手册投资控制与合同管理工作手册主要流程主要流程 一整套进度计划与控制、投资控制与合同管理、质量控一整套进度计划与控制、投资控制与合同管理、质量控 制与安全管理、部门管理、信息集成化管理与沟通体系；制与安全管理、部门管理、信息集成化管理与沟通体系；一整套基础数据报表和统计分析报表；一整套基础数据报表和统计分析报表；在权限管理范围内的网络数据共享；在权限管理范围内的网络数据共享；24 24小时不间断地提供信息服务；小时不间断地提供信息服务；做到两个做到两个“

28、分分”：数据准确到分；提供资料和数据的速度按分钟计。数据准确到分；提供资料和数据的速度按分钟计。信息化与信息平台管理信息化与信息平台管理总体项目管理的作用总体项目管理的作用总体项目管理的作用总体项目管理的作用出现了两次间断：出现了两次间断：一次间歇性停电一次间歇性停电一次网络不连通一次网络不连通局法务部局法务部局监审部局监审部局综合计划部局综合计划部电话询问电话询问依赖性依赖性融为工作的一部分融为工作的一部分信息化的良好状态信息化的良好状态2010年上海世博会工程建设指挥部办公室信息平台项目管理信息系统项目管理信息系统部门管理部门管理信息沟通与协作信息沟通与协作资料管理资料管理视频监控电子围栏

29、车辆进出人员进出质量控制安全管理投资控制合同管理进度控制规划管理图纸管理施工管理采购管理配套管理工程文档管理办公自动化信息沟通协同工作竣工资料管理档案资料管理监控和安保监控和安保三维动画信息化平台是提高管理效率的有力工具信息化平台是提高管理效率的有力工具信息化平台是提高管理效率的有力工具信息化平台是提高管理效率的有力工具C3C3C3C3C3C3AC3P3建建建建建建局局建建建建局局C3A:C3A:投资控制、合同管理与信息集成平台投资控制、合同管理与信息集成平台 文档管理文档管理文档管理文档管理集中存储、共享28202820个文件、容量个文件、容量6.1G6.1GC3A:C3A:C3A:C3A:

30、合同会签流转合同会签流转合同会签流转合同会签流转合同文件传递合同文件传递合同文件传递合同文件传递共共16231623次次指挥部共签订合同指挥部共签订合同493493个个截止截止20082008年年1010月月1010日日投资计划投资计划投资计划投资计划实时反映投资计划执行情况资金管理资金管理资金管理资金管理 全面管理资金拨入、支付；全面对接财务管理。系统管理系统管理系统管理系统管理 复杂的后台维护管理,保证用户操作的友好性、简便性，优化性，确保系统安全。C3AC3A数数据据模模型型图图部部分分在学科建设方面的作用：在学科建设方面的作用：小结小结小结小结 项目管理是一项实践性很强的学科。问题是如

31、何提高解决实际问题的能力，获得社会的认可。工科院校大部分专业都紧密结合工程实际，教师学生都直接参与重大项目建设,为社会作出了巨大贡献。（1）世博会总体规划设计建筑城规学院（2）世博交通总牵头单位道路交通学院（3）世博地下工程总设计单位土木工程学院（4）主题馆总设计单位同济大学建筑设计研究院（5 5 5 5）世博会工程建设总体项目管理单位）世博会工程建设总体项目管理单位）世博会工程建设总体项目管理单位）世博会工程建设总体项目管理单位经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院世博会工程建设任务的特殊性和艰巨性，对项目管理世博会工程建设任务的特殊性和艰巨性，对项目管理提出了创新需求。提

32、出了创新需求。复杂群体项目是对我国工程管理理论、复杂群体项目是对我国工程管理理论、实践发展和研究方向的一次重要检验和巨大挑战。实践发展和研究方向的一次重要检验和巨大挑战。（1）大型群体项目的多维复杂性特征研究；（2）大型群体复杂项目的项目组织研究；（3）大型群体复杂项目的工程建设界面管理研究；（4）大型群体复杂项目工程管理信息化研究；（5）VIK(现金等价物，Value in Kind)管理模式研究；（6）参展商协调与自建馆控制模式研究；（7）国际项目管理的沟通与协调模式研究。管理专项课题系列研究管理专项课题系列研究管理专项课题系列研究管理专项课题系列研究在理论创新方面的作用：在理论创新方面的

33、作用：p了解设计过程；了解设计过程；p了解施工过程；了解施工过程；p了解建设单位管理工作；了解建设单位管理工作；p了解工程咨询服务工作；了解工程咨询服务工作；pp了解政府建设管理工作；了解政府建设管理工作；p会做概、预算；会做概、预算；p会做网络计划；会做网络计划；p会做施工组织设计；会做施工组织设计；p会做招标文件；会做招标文件；p会做合同文件；会做合同文件；p会做设计管理；会做设计管理；pp会做施工管理；会做施工管理；p了解设备制造供应工作；了解设备制造供应工作；p会做甲方管理；会做甲方管理；具有发现问题、分析问题和解决问题的能力！具有发现问题、分析问题和解决问题的能力！具有发现问题、分析

34、问题和解决问题的能力！具有发现问题、分析问题和解决问题的能力！国家需要一大批优秀项目管理专业人才国家需要一大批优秀项目管理专业人才国家需要一大批优秀项目管理专业人才国家需要一大批优秀项目管理专业人才在人才培养方面的作用：在人才培养方面的作用：（）较高的理论知识水平；（）丰富的实践工作经验；（）能驾驭全局的系统观；（）能受委屈的极高情商；（）优秀表达能力和口才。优秀项目管理人才优秀项目管理人才（）扎实刻苦的工作作风；智慧智慧谦虚谦虚勇敢勇敢快乐快乐负责负责创新创新 “用字当头，实践第一，这既是用字当头，实践第一，这既是用字当头，实践第一，这既是用字当头，实践第一，这既是项目管理创新的精髓，也是项目管理项目管理创新的精髓，也是项目管理项目管理创新的精髓，也是项目管理项目管理创新的精髓，也是项目管理教育的精髓。教育的精髓。教育的精髓。教育的精髓。”创新能力源于实践创新能力源于实践 结束语结束语结束语结束语谢谢谢谢