国际项目管理的发展与认证

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1、桂林工学院桂林工学院 迟国东迟国东国际项目管理的发展与认证1.项目与项目管理2.国际项目管理组织3.国际项目管理认证4.IPMP(工程）-C级案例讨论一、项目与项目管理q项目的概念q项目与企业发展q项目的定义q项目的生命周期q项目管理q项目管理的发展现状q项目管理的发展趋势与热点 1认识项目认识项目-NEW Orleans河滩房地产开发项目-第15届奥林匹克冬季运动会-北京2008奥林匹克运动会-一个残疾人的环球旅行 NEW Orleans河滩房地产开发项目城市改建项目 第15届奥林匹克冬季运动会北京2008奥林匹克运动会 如果2008年奥运会在北京举办的不成功,2009年我国再举办一次,可以

2、吗?一个残疾人的环球旅行Rick Hansen登上了长城“It is my dream that all disabled persons will have an opportunity to reach their full potential”2.典型的项目n建造一座大楼、一座工厂或一座水库n举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等n新企业、新产品、新工程的开发n进行一个工程的地质勘察与设计n进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席:Paul Grace 3.項目的概念 自从有了人类，人们就开

3、展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。4.项目与企业发展项项目目运作运作5.项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要

4、求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。6.项目的三重约束性能性能 费用费用时时间间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。功功效效功 能 要求有 限 预算费费用用完 成 期限时时间间目目标标完成工作量C D E F时间7.项目的生命周期项目管理内容C 概念阶段，主要工作是组织好可行性论证D 开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备E 实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成F 结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作8.项目管理的定义 项目管理就是以项目为对

5、象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。n项目管理的对象项目n项目管理的组织特点临时性、富有柔性n项目管理的手段计划、组织、指导和控制n项目管理的目标实现项目全过程的动态管理及项目的目标 9.项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：n一门学科n广泛开展“项目管理知识体系”的研究n一个专业n在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位n一种职业n职业项目经理n项目管理专业资质认证项目管理学科和其它学科领域的关系项目管理学科和其它学科领域的关系项目管理项目管理组织行为学组织行为

6、学管理平台管理平台.法律平台法律平台科学技术科学技术 技术平台技术平台经济学经济学经济平台经济平台金融、会计政治学宪法、法律、法规人类学中西文化的异同管理学组织结构、冲突、发展心理学行为、气质、性格、沟通、激励工程技术设计、施工、数理统计管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流10.国际项目管理发展的三个趋向(之一)项目管理的全球化:知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。主要表现在:1)国际间的项目合作日益增多国际间的项目合作日益增多 2)国际化的专业活动日益频繁国际化的专业活动日益频繁 3)世界各国纷纷建立自己的项目管理专

7、业组织世界各国纷纷建立自己的项目管理专业组织 4)项目管理专业信息的国际共享项目管理专业信息的国际共享11.国际项目管理发展的三个趋向(之二)项目管理的多元化:由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理己深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现。行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。主要表现在:1)有不同行业的项目管理有不同行业的项目管理 2)有不同性质的项目管理有不同性质的项目管理 3)有不同规模的项目管理有不同规模的项目管理 4)有不同层次的项目管理等等有不同层次的项目管理等等12.国际项目管理发展的三个趋向(之

8、三)项目管理的专业化:项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。专业化的发展突出表现在:1)1)项目管理知识体系项目管理知识体系(PMBOK)PMBOK)的不断发展和完善的不断发展和完善1)1)学历教育和非学历教育竞相发展学历教育和非学历教育竞相发展1)1)项目与项目管理学科中出现的双向探索项目与项目管理学科中出现的双向探索2)2)专业化项目咨询机构的大量出现专业化项目咨询机构的大量出现3)3)项目管理职业化的发展项目管理职业化的发展13.当今国际项目管理发展的三个热点证证书书制制热热：项目管理人员的素质是项目成功与

9、否的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可。这包括IPMA和PMI两套认证制度。培培训训热热：由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校，专业学术组织，专业培训机构，咨询公司等，纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和方案。培训内容广泛且注重实用性，如项目的准备与启动、项目的实施管理、项目的风险管理和多文化的项目管理等等。软软件件热热：面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，项目管理软件满足了这一需求。有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的

10、，有围绕时间、费用、质量三坐标控制的，有信息资源系统管理的等等。(P3,Project2002,梦龙,造价工程师,鲁班,神机妙算等)14.国内项目管理的发展动态项目管理登陆挑战项目管理认证是之后又一热点(北京晨报，2001.2.15)“项目管理学”走向本土化(瞭望新闻周刊2001年第12期)MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报，中国青年报，2001.8.3)项目管理-入世之后最俏职业(中华工商时报,2月19日)7万元学费挡不住读PMP(北京晚报)黄金职业的国际通行证PMP-项目管理认证,(桂林日报,2003.10.4)二.国内外项目管理专业组织简介1.国际项目管理协会（国际项目管理

11、协会（IPMA）-1965 International Project Management Association2.美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI)-1969 Project Management Institute 3.中国双法项目管理研究委员会（中国双法项目管理研究委员会（PMRC）-1991 Project Management Research Committee4.中建协工程项目管理委员会中建协工程项目管理委员会(CPMC)-1992 China Architecture Industry Society Engineering Item Management Com

12、mittee5.国际工程项目管理联盟国际工程项目管理联盟(ICPMU)6.英国皇家建造师协会（英国皇家建造师协会（CIOB)7.7.劳动社会保障部的国家职业标准劳动社会保障部的国家职业标准-项目管理师项目管理师1.国际项目管理协会（IPMA）International Project Management Association1965 年在瑞士注册成立的专业性学术组织30 多个会员国:奥地利、中国、克罗地亚、捷克、丹麦、埃及、芬兰、法国、德国、希腊、匈牙利、冰島、印度、愛尔兰、意大利、拉脱维亚、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、西班牙、瑞典、瑞士、烏克兰、英国、南

13、斯拉夫每两年一次国际会议，每年有多次地区及各国的会议有自己的 IPMA Certification System2.美国项目管理学会（PMI)Project Management Instituten成立于1969年n主要是美国国内的专业性学会组织，但也有国际成员加入，特别是个人会员n每年举行一次大型国际学术会议nPMBOK(Project Management Body Of Knowledge)是一套在专业领域很有影响的“产品”n有一套自己的PMP 体系PMP的PMBOK九大知识体系Project Integration Management，项目整体管理Project Scope Man

14、agement，项目范围管理Project Time Management，项目时间管理Project Cost Management，项目成本管理Project Quality Management，项目质量管理Project HR Management，项目人力管理Project Communication Management,项目沟通管理Project Risk Management，项目风险管理Project Procurement Management.项目采购管理3.中国双法项目管理研究委员会(PMRC)1991.6 成立,挂靠单位西北工业大学,上级学会组织为中国优选法统筹法与经

15、济数学研究会PMRC为全国跨地区、跨行业的项目管理专业性学会组织PMRC在十年中的主要成果：1.分别在西安(西工大),沈阳，泰安主持召开了三次学术会议，出版中文论文集三本（1991，1993，1997）2.先后召开了两次国际学术会议，出版英文论文集二本 3.是中国加入IPMA的唯一的专业性学会组织 4.不定期出版内部刊物30期，累计约100余万字 5.广泛地进行了国际交流 6.2001年7月开始在中国实施国际項目管理专业资质认证4.中建协工程项目管理委员会(CPMC)1992.8 成立,上级学会组织为中国建筑业协会CPMC为建设行业的项目管理专业性社团组织CPMC的宗旨:依托政府,面向企业,研

16、究为主,服务为本CPMC先后召开了多次国际学术会议,有自己的专家顾问CPMC组织和管理了以前的项目经理培训和项目经理继续教育,近期组织和管理注册建造师(房屋建筑)的工作.CPMC出版内部刊物工程项目管理(每月一期).CPMC广泛地与英国的CIOB,IPMA进行国际交流,是ICPMU成员.CPMC于2003年6月开始实施国际(工程)項目管理专业资质认证 到目前已进行了六次考试，一次比一次多。5.国际工程项目管理合作联盟IPMA-国际项目管理协会CIOB-英国皇家特许建造学会CPMC-中国建协项目管理委员会CMAK-韩国建设事业管理协会 SPM-新加坡项目经理协会CIOB(HK)-英国皇家特许建造

17、学会(香港)PMRC-中国项目管理研究委员会 6.英国皇家建造师协会(CIOB)1.成立1834年，1980年获得皇家认可，全世界有40000多会员2.在中国于2004年10月开始认证3.在中国认证分三个级别：副会员（ICIOB)、正式会员(MICOB)、高级会员(FCIOB)4.有关信息查阅：7.劳动社会保障部的国家职业标准劳动社会保障部的国家职业标准 项目项目管理师管理师 2002年9月，我国劳动社会保障部颁布了国家职业标准项目管理师，分为四级：国家职业资格一级-高级项目管理师高级项目管理师 国家职业资格二级-项目管理师项目管理师 国家职业资格三级-助理项目管理师助理项目管理师 国家职业资

18、格四级-项目管理员项目管理员 广西已于今年举行了项目管理员、助理项目管广西已于今年举行了项目管理员、助理项目管理师、项目管理师考试。理师、项目管理师考试。三三.关于国际项目管理专业资质认证关于国际项目管理专业资质认证项目管理专业资质证书的形成IPMA的 专业资质认证IPMP证书体系简介ICB 与与NCBPMP与IPMP的区别IPMP在中国的认证在中国的认证IPMP（工程）认证（工程）认证1.项目管理专业资质认证的形成研究研究知识体系知识体系标准标准教育与培训教育与培训证书证书基础基础基本构架基本构架基于研究基于研究支持标准支持标准基于标准基于标准2.IPMA的专业资质认证 IPMA在1996年

19、提出了IPMA的四级证书体系(IPMP),IPMP认证的考核标准是ICB IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：建立本国的PMBOK 将ICB转化为NCB在中国通过认证的IPMP：A 4 人 B-46人 C-3769人 D-728人3.IPMA的四级认证体系的四级认证体系4.ICB 与与NCB(IPMA Competence Baseline&National Competence Baseline)qICB包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。qIPMA要求在一个NC

20、B中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印象的各方面。但是，对于知识和经验的其中8个要素，在考虑进各国特征及项目管理的新发展时，可被删除或由新的要素替代。5.关于国际项目管理专业资质认证关于国际项目管理专业资质认证（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985)（2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987,1993)（3）C-PMBOK和C-NCB（4）中国的认证体系及其组织机构 -中国建筑业选用了该体系的认证.6.PMP与IPMP的区别n证书体不同PMP是PMI推广的证书体系，只有一个级别IPMP是由IPMA在其会员国之间推广的一个国际证

21、书，有三十多个国家的认可，分为四个级别n认证标准的不同PMP的考核标准是PMBOKIPMP的考核是ICBn考核方式不同PMP的考核注重知识考核，在申请上对项目管理经验有一定要求IPMP是一种能力考核，IPMP对能力的定义为：能力=知识经验个人素质n运作方式不同PMP由PMI独立运作IPMP由加入IPMA的会员国项目管理组织运作.IPMP在中国的认证在中国的认证n中国的认证体系及其组织机构nC-PMBOK和C-NCBnIPMP在中国的认证简况1).中国的认证体系及其组织机构 国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证 中国认证委员会中国认证委员会 IPMA Project Manageme

22、nt Certification Validation Board Chinese Certification Body2).C-PMBOK和C-NCB由中国双法项目管理研究委员会组织的编委会编写 全书约40万字，分三部分：第一部分中国项目管理知识体系(C-PMBOK)第二部分国际项目管理专业资质认证标准(C-NCB)第三部分附录该书于2001年 7 月由机械工业出版社出版项目管理知识体系项目管理知识体系(C-PMBOK)n C-PMBOK主要以生命周期为基本线索展开，从项目和项目管理概念入手，按照项目开发的四个阶段，分别阐述了每一个阶段主要工作及其相应的知识内容，同时考虑跨两个或两个以上阶段

23、的公用知识及其所涉及的方法与工具n 2 项目与项目管理 n 2.1 项目 2.2 项目管理n 3 概念阶段n 3.1 一般机会研究 3.2 特定项目机会研究 n 3.3 方案策划 3.4 初步可行性研究 n 3.5 详细可行性研究 3.6 项目评估 n 3.7 项目商业计划书的编写 4 开发阶段 4.1 项目背景描述 4.2 目标确定 4.3 范围规划 4.4 范围定义 4.5 工作分解 4.6 工作排序 4.7 工作延续时间估计 4.8 进度安排 4.9 资源计划 4.10 费用估计 4.11 费用预算 4.12 质量计划 4.13 质量保证 5 实施阶段 5.1 采购规划 5.2 招标采购

24、的实施 5.3 合同管理基础 5.4 合同履行和收尾 5.5 实施计划 5.6 安全计划 5.7 项目进展报告 5.8 进度控制 5.9 费用控制 5.10 质量控制 5.11 安全控制 5.12 范围变更控制 5.13 生产要素管理 5.14 现场管理与环境管理 6 收尾阶段 6.1 范围确认 6.2 质量验收 6.3 费用决算与审计 6.4 项目资料与验收 6.5 项目交接与清算 6.6 项目审计 6.7 项目后评估 7公用知识 7.1 项目管理组织形式 7.2 项目办公室 7.3 项目经理 7.4 多项目管理 7.5 目标管理与业务过程 7.6 效绩评价与人员激励 7.7 企业项目管理

25、7.8 企业项目组织 7.9 组织规划 7.10 团队建设 7.11 冲突管理 7.12 沟通规划 7.13 信息分发 7.14 风险管理规划 7.15 风险识别 7.16 风险评估 7.17 风险量化 7.18 风险应对计划 7.19 风险监控 7.20 信息管理 7.21 项目监理 7.22 行政监理 7.23 新经济项目管理 7.24 法律法规 8 方法与工具 8.1 要素分成法 8.2 方案比较法 8.3 资金的时间价值 8.4 评价指标体系 8.5 项目财务评价 8.6 国民经济评价方法 8.7 不确定性分析 8.8 环境影响评价 8.9 项目融资 8.10 模拟技术 8.11 里程

26、碑计划 8.12 工作分解结构 8.13 责任矩阵 8.14 网络计划技术 8.15 甘特图 8.16 资源费用曲线 8.17 质量技术文件 8.18 并行工程 8.19 质量控制的数理统计 8.20 挣值法 8.21 有无比较法3).关于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格IPMP C级以上笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理

27、的理念4).IPMP的考核标准IPMP D级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分IPMP C级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准：笔试最低100分案例讨论面试最低140分总分最低为280分4).IPMP C&D级证书(PMP证书）8.IPMP(工程)认证 认识工程项目工程项目的概念IPMP(工程)认证项目经理和注册建造师的关系建造师下一步工作项目管理国际化IPMP C级认证考试案例研讨和项目报告1).认识工程项目认识工程项目 埃及的金字塔中国的万里长城三峡水利工程三峡水利工程-中国长江三峡工程介绍 (VCD)桂林的两江四湖工程桂林的两江四湖工程-下午参观桂林

28、火车站扩建工程桂林火车站扩建工程2).工程项目的概念工程项目的概念 工程项目工程项目(土木工程项目或建筑工程项目):是以建筑物或构筑物为目标产出物的.有开工时间或竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程.-属项目的一个大类.工程项目的特点工程项目的特点:一次性的过程 最终产品均有特定的功能和用途 实施阶段主要是在露天进行 生命周期的长期性 投入资源和风险的大量性 3).IPMP(工程)认证取消人才的行政审批,人才管理与国际接轨根据我国国情引进IPMP,制定C-CMPBOK编写了教材,建立自己的培训师.认证评估师IPMP,国际工程项目经理和中国的接轨 互认问题非常复杂,知识范围和实践经验不同,条

29、件也不成熟.建筑师和美国互认(500100人互认),CIOBCIOB一师多岗一师多岗(业主业主,管理公司管理公司,承包承包,咨询师咨询师,施工企业等施工企业等)4).IPMP(工程)证书的价值对个人：IPMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。IPMP证书已经成为企事业单位招聘、职位晋升及加薪的重要依剧。拥有IPMP证书将为个人的就业、发展带来更多的机遇。对组织：经济全球化及市场竞争的加剧，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要.IPMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。具有世界权威的IPMP认证和营建行业公认的国际（工程）杰出项目经理必将为中国建筑业企业

30、的国际化发展、推进工程总承包带来更多的机遇，具有更强的国内外市场竞争力。5).注册建造师和项目经理的关系建造师由建设部和人事部互认,中国工程管理 人员种类太多,发展趋势是一师多岗.取得建造师有资格担任项目经理取得建造师不一定是项目经理.职业资格制度代替审批制度(原有的项目经理 5年内有效，到2008年2月份)全国建造师今年已经启动,分了14个专业,按部委条块分割,实际是笑话(政府文件作怪),如:民航专业,装饰专业.行政(计划经济)与市场的矛盾,一人有可能考多证.去年在部分省（市）进行了试点,原定于今年全部展开,11月1314日考试，已经推迟到2005年3月1213日，有14个考试大纲.广西已符

31、合条件评为一级建造师123123人；6、7月份进行了一级师资培训，全国现在正在举行各种专业的培训工作6).建造师下一步工作 项目管理方式的国际化(如:BOT方式,CM方式等)项目管理水平的国际化项目经理的国际化 IPMP认证,国际杰出项目经理(荣誉称号)国际化的培训是必要的,有利于我国建筑业和国际接轨.(选用IPMP符合中国国情,PMP很难推广)教改立项:工科院校的学生项目管理知识和能力的培养工科院校的学生项目管理知识和能力的培养7).工程项目管理国际化 8).IPMP C级认证考试案例研讨和项目报告 IPMP C级认证(2003年6月份)笔试试题(时间3小时,A4纸20页,实际是一个项目)案

32、例研讨题目之一 -长江大厦项目长江大厦项目 面试30分钟(项目经历,项目管理知识)项目管理网站:(西安华鼎项目管理咨询有限公司)(中国建协项目管理委员会)(项目管理学会)(国际项目管理学会)www.21training.org(北航项目管理研究发展中心)项目管理书籍现代项目管理(上.中.下)白思俊主编,机械工业出版社CPMBOK&CNCB 中国项目管理研究委员会,机械工业出版社中国工程项目管理知识体系 该书编委会编,中国建筑工业出版社工程项目管理(内刊)中建协工程项目管理委员会 基于Project 2002的项目管理 飞思科技研发中心编著,电子出版社 项目进度管理 朱宏亮编,清华大学出版社 小 结项目项目管理国际项目管理的发展项目管理专业组织IPMP介绍