设计院管理制度

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1、设计院设计部管理制度一、管理架构及岗位职责1、管理架构表2、岗位职责A、管理总监岗位职责a、负责设计部施工图纸的审定工作；b、负责设计部同公司管理层的工作管理衔接；c、负责设计施工图的工作计划及人事安排；d、负责工作纪律及工作质量的监控；e、负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作B、创意总监岗位职责a、负责设计部方案图纸的审定工作；b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接；c、负责设计方案图的工作计划与人事安排；d、负责设计质量及对外设计形象的监控；e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。C、项目设计师岗位职责a、负责所分配项目的整体设计工作；b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，

2、审核其完成图纸，控制其工作质量，并对 参与人员技术培训；c、负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制；d、负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。D、设计师岗位职责a、负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作,审核其完成图,；b、负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训；c、协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。E、3D制作员岗位职责a、负责所分配效果图纸的绘制工作；b、接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平；c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。

3、F、CAD制作员岗位职责a、负责所分配 CAD 图纸的绘制工作；b、接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平；c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。二、设计工作流程及过程岗位职责1、施工设计流程图系2、 施工设计流程及过程岗位职责细则 客户咨询在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将 客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。 资料收集整理由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认， 并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协

4、同设计管理总监确认该项工程项目 的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。 平面绘制由项目主设计师负责该项工作的安排执行，经创作总监审核后提交客户确认。 概念提案 由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后 提交客户确认。 方案效果设计 在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的设计师及3D制作 员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。 设计计划制定 当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下

5、，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。 平、立面方案绘制项目设计师主持完成该项工作，相关参与的设计师及CAD绘图员协助具体工作，完成图 纸由项目设计师负责审理确认，最后提交创意总监审核。 总监审核创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核，确认后递交设计管理总监进行下步施工图 的工作安排。 施工图绘制由管理总监进行监控，项目设计师负责整体把握，参与设计师负责细化跟进，CAD绘图 负责具体图纸的绘制工作。整体图纸完成后，由项目设计师、创意总监分步完成初审，最后 提交管理总监审定。 图纸审定完成图纸由管理总监负责审定工作，确认后签字盖章提交客

6、户。(11) 交图客户客户对完成图纸进行审图后，如无异议由项目设计师负责要求其签名确认。如需进行修 改，则由项目设计师负责征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。(12) 图纸修改依据客户意见，项目设计师主持图纸修改工作，完成后由项目设计师一创意总监完成初 审，最后提交管理总监审定。(19总监审定 最终定案图纸完成会审后，由管理总监审定，签名盖章后交付客户。(完工交图客户最后图纸交付客户审定，项目设计师负责手续交接工作。(15)竣工作品归档 工程竣工后，项目设计师负责竣工后资料收集整理工作(包括现场拍照、图纸整理等)， 并将其分类归档。3、配饰设计流程图系4、配饰设计流程及过程岗位职责细则 客

7、户咨询在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将 客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。 资料收集整理 由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目 的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计 概念提案由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后 提交客户确认。 方案效果设计 在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同

8、签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的配饰设计师及制 作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。 设计计划制定 当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。 深化设计 项目设计师主持完成该项工作，相关参与的配饰设计师与制作员协助具体工作，完成图 纸由项目设计师负责审理。 制定品牌、价格 完成深化设计审核后，项目设计师主持相关参与人员复核配饰尺寸，核定品牌价格，制 定完成提交客户的完整资料，项目设计师确认后交由创意总监审核。 总监审定 创意总监审核资料后，协同管理总监完成审定工作，签名盖章提交客户。 交图客户 完成图纸装订成册提交客户，并由项目设计师负责跟进客户的确认工作。 配饰实物收集 项目设计师主持该项工作，配饰设计师负责跟进客户的配饰实物收集工作（包括配同客户专访市场式购买饰品等相关工作）。(11)配饰现场摆放完成配饰实物收集工作后，项目设计师主持配饰现场的摆放工作。(12)作品归档现场布置完成后，项目设计师主持竣工后资料收集整理工作(包括现场拍照、图纸整理 等)，并将其分类归档。三、设计办公室管理及奖罚制度