纺织厂规章制度

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1、平安生产规章制度第一节总则第一条 平安生产是关系到国家和人民群众生命财产平安的大事，落实平安生产责任制是做好平安工作的关键，为进一步实行“平安第一、预防为主”的方针，强化各级平安生产责任制，确保平安生产，特制定本制度。其次条 企业法定代表人是本企业平安生产的第一责任人， 要贯彻“管生产必需管平安” 、“谁主管谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必需在各自的工作岗位上，对实现平安生产负责。其次节公司领导平安职责第三条总经理平安职责1 、在公司董事会的领导下，对公司的平安生产负总责。2 、严格执行国家有关的平安生产方针、政策、法令、法规和指令。3 、不定期组织召开安委会成员会议，总结、布

2、置平安生产工作。4 、健全平安组织机构， 刚好调整、 充溢专职平安管理人员， 刚好探讨解决生产中的重大平安问题。5 、把平安生产、 劳动爱护工作作为公司日常重点工作来抓， 在制定年度支配时， 肯定要把平安工作放在第一位，平安技术措施费用专款专用。6 、按事故处理“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，拿出处理看法后向公司董事会汇报，执行董事会的确定。第四条 生产副总经理平安职责1 、干脆领导平安生产部门的工作， 定期听取汇报核实探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题（包括一级动火作业的审批） 。2 、组织制订、 修订企业内平安生产管理制度， 平安技术操作规程和编制平安技术措施支配，并细致

3、组织实施。3 、组织全厂性的平安大检查，落实重大事故隐患的整改。4 、组织开展各类平安生产竞赛活动， 总结推广平安工作的先进阅历， 嘉奖先进单位和个人。5 、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查和处理，并刚好向上级主管领导或部门报告。6 、定期召开平安、 防火委员会会议， 分析企业平安生产动态； 刚好解决平安生产中存在的问题。7 、抓好平安教化与平安考核工作，特殊是特殊工种的培训和技术考核。第五条其他副总经理 ( 包括总经理助理) 平安职责1 、在各自分管的业务范围内对实现平安生产负责。2、定期检查所分管的各部门对平安生产各项管理制度执行状况，刚好订正失职和违章行为。3 、负责处理所分管部门平安

4、工作存在的重大问题。4 、负责组织所分管部门内的重大事故调查处理。5 、依据“五同时”的原则，即在支配、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时对平安工作进行支配、布置、检查、总结、评比。第三节 中层领导平安职责第六条车间（部室）主任、副主任平安职责车间主任对本单位平安生产全面负责，副主任对分管业务的平安工作负责，其职责是：1、保证国家和企业平安生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业平安卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。2 、组织制订并实施车间平安管理规定、平安技术操作规程和平安技术措施支配。3 、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间级平安教化和班组级平安教化；

5、对职工进行常常性的平安思想、平安学问和平安技术教化；开展岗位技术练兵。4 、不定期组织车间平安检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教化职工加强维护，正确运用。5 、组织各项平安生产活动，总结沟通平安生产阅历，表彰先进班组和个人。6 、对本车间发生的事故刚好报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，留意爱护现场，查清缘由，分清责任，实行防范措施，对事故的责任者提出处理看法，报主管部门批准后执行。7 、负责一级、二级动火和固定动火点的申请，组织并落实好动火时的平安措施。8、严格执行交接班制度，做到24 小时有人管生产、管平安。第七条专职平安员平安职

6、责1 、帮助本部室主任全面负责全厂的平安工作。2 、负责平安措施的督促、落实工作。3 、负责全厂平安消防设施的检查、督查工作。4 、参与全厂的平安大检查并帮助科室主任完成事故隐患通知的下达及督促检查落实状况。5 、负责全厂动火、动土作业票据的审批工作及现场平安措施的指导工作。6 、帮助部室领导做好对消防队的管理工作。第八条调度员平安职责1 、全面协调、组织生产事宜。2 、帮助部室主任组织、协调在生产中所出现的有关事宜。篇二：针织车间管理制度针织车间管理制度本制度的目的就是为各生产人员供应行动指南, 使各位员工在工作中有规可依、 有章可循 ,令公司的一切生产活动规范化、程序化、制度化。每位员工在

7、自己的工作岗位上既是劳动者又是管理者，希望各位员工能够随时以管理者的标准严格要求自己。1基本工作守则、 遵守厂纪厂规，听从上级工作支配，细致执行上级工作指示。2、 努力学习，勤于钻研，不断提高劳动技术与自身素养。3 、 树立勤俭节约观念， 爱惜公共财物， 讲究公共卫生， 不得随意损坏或涂鸦任何公物。4 、 工作期间严禁擅自离开工作岗位，严禁串岗闲谈、离岗会客、离岗打电话等一切私活。5 、 工作期间严禁打瞌睡。6 、 生产过程中遇到自己不能解决的问题时，必需逐级汇报，寻求解决方法。值机员岗位职责1 、上班时间要提前 10 分钟与上一班交接，了解清晰机台所用的原料及织布状况。2 、看机过程中要做到

8、每一匹布下布时搞一次机台卫生， 以防由于飞花聚集太多而造成布面飞花疵点及打针，另外机台的地面卫生也要随时保持干净，刚好清扫，清扫的垃圾倒入垃圾筒。3 、接纱时尽量打十字结，纱尾不能超过1 厘米，包括接小纱，手上要干净，不能捻纱，每个输线轮绕纱在8-10 圈，每个班2 次检查输线轮上绕纱的现象。4 、常常要检查布面是不是有质量问题，比如坏针、坚条、横条、破洞、漏针、花针、断拉架、断丝等，下布时要里外细致查看布面，有质量问题时自己解决的要刚好处理，自己不能处理的要刚好向领班反映并跟进解决后的质量状况。5 、所看机台所用原料要堆方整齐，不能散落在地上，做到期刚好拆包刚好架纱。6 、发觉有黄白纱、油污

9、纱、烂纱等疵点纱要作标识后隔离放置，避开好坏纱混淆。7 、机位边的棉纱要放整齐，不能* 放置，纱叉及风 * 用完要挂好，风管亦要整齐卷起。8 、不能漏写、错写布飞及落布卡的内容，写后要检查两次或以上，确保精确。9 、色纱转胚纱，要全面清洁机台，以防色纤、飞花影响布面质量。10 、两面不同花纹的布类要由抽针位剪开检查两面是否有花针、花点、油针等问题。11、色织布、抽针布、提花布，落布必需对回ok 板。12 、落布重量一般保持在 20kg 左右，偏差可在 -+0.5kg ，不能随意超重或偏轻。13 、不能乱调机台变频，不准私自调机，严禁无油无风开机。14 、不得私自剪掉任何疵点。15 、值机员需在

10、班长指引下用纱，未经允许不得私自到其他机台取纱用。16 、按规定在间丝处落布，间丝不能超过6 圈，再由间丝中间剪开落布，即布头布尾各间 2-3 圈。17 、下班前要把所看机台的卫生彻底打扫一遍，圆机底下、卷布架上、台面上不能有明显飞花和油污。18 、要尽忠职守，有较好的责任心，听从公司领导支配，不能有敷衍塞责的行为，并且在日常的工作中不断提高自己的工作技能。19 同事之间要互帮互助，团结协作，共同努力把工作做好。质检员岗位职责一、上班落班时做好交班工作。二、每落一疋布要刚好并细致检查布面、棉纱质量，并将每疋布所发生的质量问题作记录。第一疋之后的布疋都要细致检查布头，避开有漏查及废布外流造成损失

11、；1三、检查每疋布的布飞及布头所需写明的资料是否清晰精确。四、发觉针路、花针、油针等严峻的质量问题要刚好向班长反映，并跟进处理后布疋质量状况；五、每疋布不能超过6 个疵点 /20kg ，超出范围的另行处理。班长岗位职责1 、提前 15 分钟上班，巡察车间机台，了解车间生产进度。2 、查看验布记录，对各机台的质量状况做到心中有数，特殊留意质量问题较多的机台。3 、支配值机员看相应的机台， 其中要留意快机与慢机、 分纱机台、 清纱机台与正常机台之间的合理搭配。4 、当班织完布的纱需入仓的要刚好做好标识，注明客户、纱支、批号、机号、日期等祥细资料，机台用纱出仓及入仓都要以书面形式写张出仓纸和回仓纸交

12、由纱仓仓管作记录。5 、当班班长要时常巡机， 留意机台状况， 布面质量， 布飞、落布卡内容是否精确并一样，环境卫生是否良好，一切棉纱及工具是否放置清晰整齐等。6 、领好所须要用的针，值机工换针时，班长必须要求以旧换新，并亲自拿针，同时做好记录，不行换错针，要清晰各机台所用针型号。7 、班长要刚好清理机台夹板上的废旧资料。不得收漏或遗失落布卡。8 、新开机台，班长留意以下事项：a 、检查机台用纱是否正确，织排间、色织布应留意机台的色号、缸号、支数以及路数是否与生产单一样。色织布必需围好网布方可开机。b 、检查布面质量，不能有针路、油针、起横、夹痕、粗细纱等质量问题。c 、如以上问题未符合要求，必

13、须要机修员处理妥当之后方可交接签名开机。d 、每台机必需由机修、班长签名后方可开机。9、对生产过程中机台出现事故或质量问题的，班特长理后应签名并注明时间、缘由， 自己无法处理的，应马上通知机修。10. 生产不饱和的状况下，班长应支配值机员轮休。11. 班长收到排产单后，要细致核对其中的内容，如有不明之处必需问清晰。12. 班要留意值机员及质检员的劳动纪律，严格执行值机员、质检员考评工作。13. 帮助值机员解决技术上的问题，做好日常培训工作。14. 做好交班记录，写清机台状况，值机人员名单、耗针数、机台运转留意的问题。机修工作岗位职责1 、听从工作支配，要求教机速度快，问题推断处理精确，教机疵点

14、布少。2 、 必需按工艺单指示教机，有疑问可干脆与机修主管商讨，不得擅自更改，教好机后须经机修主管核准后方可交机。3 、 教机员须核对排产单，机头卡、纱支、工艺同机上是否一样。4 、 教好机台，必需保证布面质量，不能有油针、针路、起横、夹痕，同时第一匹布必须质量跟踪，查验胚布并签名，发觉有问题刚好处理，不能处理必需上报。5 、教好机，工具要整理放好，机台要处理干净，同时保证油气管正常，辘仔、牙带保持一样。6 、洗机转针筒后不行有油针， 教机后第一匹布可慢速运转， 非工艺缘由， 机台必需按规定转速运转。7 、机台交接，机修必需在落布卡签名并注明时间。28 、如接到质量投诉，必需第一时间处理并跟踪

15、下一疋布的质量状况。9 、 生产过程中机修如因机台故障或质量问题进行教机，事后必需在落布卡上签名并注明时间。10 、每台机必需用标签注明运用织针型号，织布必需备确认板交车间质检。11、教机布必需磅过并记录，教机布不行超过2.5kg 疵点不行超过8 个。12、机修发觉开关失灵，须马上修理或更换。13、机修员要定期保养机台各部件，并要细致做好机台保养卡。办公室人员管理制度一、遵守各项规章制度，听从上级的领导和工作支配，与同事团结友爱， 工作相互协作，努力做好本职工作，准时上班，真正起到管理人员的模范带头作用。二、办公室是公司对外的重要窗口，办公室人员的言行举止，代表着公司的良好形象，有客人来主动招

16、呼，热忱接待，并斟茶水，接听电话要礼貌用语等。三、上班时间要一心一意做好本职工作，做到虚心好学，不懂就问，不要不懂装懂而造成工作失误，同事与同事之间相互沟通协作，各司其职，各尽其责，当日的工作要求当天尽量完成。四、当班时严禁看书报. 吃早餐同零食。不得串岗闲谈，不得干与工作无关的事情。五、不准在办公室玩电脑游戏及其他消遣活动。六、做好文件资料的保密工作，妥当保管重要文件单据其他物品。七、在办公室不准拨打私人电话，接听电话要做到长话短说，客人有留言或转述电话内容要快速、精确、清晰。八、留意节约运用办公文具，纸张等易耗品要求尽量两面运用，笔及其他的耐耗品要以旧换新，最终一位同事下班时要记得关灯，关

17、电脑，门窗，锁好门。坯布质量考核标准一、不行修补疵点8 只以上属等外品；布面不干净坯布扣款1 元/ 匹。油花衣属不行修补疵点，每匹布在10 只内超出5 只，每只扣2 元；超出10 只，属于等外品；严格按匹重要求落布，无关线的坯布扣款5 元 / 匹；超出或不到规定范围1 以上的，扣款2.5 元 / ，试样布、扫尾布重量不到，由主管领导签字可免扣；转数未到时，如出现大疵点，内销单100 转以内可落布，外销单30 转以内可落布。二、因长漏针、 长花针、 横直稀路、 纱换错、 次点超标等剪布，每公斤次布扣款2.5 元，且挡车工扣除产量工资。三、 10 米内长漏针扣款每米1 元，淡花针、边轧破、针换错免

18、半但扣除产量工资。四、可修次点的规定：常规品种，以20kg/ 匹计，可修疵点6-15 只，扣 0.10 元 / ；洞眼 15-25 只扣 0.4 元 / ， 26 只及以上算次品扣款2.5 元 /kg 。五、不规则抽针布出现漏针500 以上按第三条淡花针扣款，特殊规格另定。六、坯布长疵点出现跨匹, 其次匹始由班长担当20%扣款 ; 如有跨班 , 交班后坯布由其次班组长担当20%.七、在挡车过程中，如发觉挡车未经主管同意，私自剪布或私剪次布躲藏，一律按纱价五倍扣款 , 并严峻警告一次; 假如发觉其次次作开除处理。八、经确定因机器不正常造成坯布质量问题疵点超标，由保全工签字后挡车工可免扣款，纳入保

19、全考核里。特殊状况经主管领导签字后可免扣。3九、学徒工三个月内质量免扣一半。平安生产管理制度1.加强巡逻，发觉异响、焦味、机件损坏等状况，刚好停机或关电源，通知有关人员处理。2.任何进入防护门的操作行为或摸布面张力必需停机，进入防护门操作必需放下两个储纱器的断纱自停杆。3. 不得穿拖鞋、围围巾、飘逸曳类服装操作，留长发者应将长发束起或戴工作帽。4. 各转动部位的防护罩和防护门必需齐全，不得随意挪移。5. 开启机器应留意卷布架四周是否有人或其它东西。6. 一切电气装置如有损坏或异样应通知电气人员，挡车工不得检修。7. 驾驭一般消防学问，车间内禁止吸烟及其他一切明火。8. 停开的机台应切断电源。9

20、.爱惜公司财产， 对圆机易损部件及电子秤等设备应当心运用。不得擅自调整机台车速、密度、设定转数等。大圆机车间卫生管理制度1.三角座、针筒、喂纱嘴、输纱器、生克片和织针等编织部件每匹布必需清洁一次。织短纤面料的机台特殊加强每匹布下布之前的清洁工作。2. 输纱器传动带、纱架、卷布机、机台台面、机架每班必需清洁一次。3.机台周边地面必需时刻保持干净，不准有废纸板、 空纱管、塑料纸、封箱带、纱头、废针和生克片。每次挂纱等工作结束后，十五分钟之内必需整理清扫现场。4. 油箱加注针油时应防止滴漏，若有滴漏必需用废布擦拭干净。沿机台台面下若有滴油积聚，必需擦拭干净，防止滴油溅在布上。5.废弃的塑料纸、 空纸

21、管、废布废纱等必需放置规定的收集处，不准随处乱扔， 扫帚、洒水桶等工具应当当心维护运用。6. 机台的加油系统和除尘系统必需常常检查，发觉漏油或除尘系统故障必需马上报告领班，刚好解决问题。7. 手接纱、换纱、绕纱和落布前若有脏污，必需先清洁手后再进行操作。48. 不同颜色、不同成份原料的机台必需做好隔离措施，防止异纤织入的污染。9. 下布时应用干净纸板垫在地上，下布后反包布匹，布匹下布送检检验入库。每道工序都必需保证布匹不受污染。10. 规定每星期日早班 8： 00-9 ： 00 为车间大扫除时间，由领班支配，车间全体上班员工参与打扫。清洁范围包括：全部地面、窗台；全部机器表面、纱架、电扇、机卷

22、布机、电机、储纱器等；全部打扫结束后，把车间通道拖干净。11.良好的现场工作秩序提升公司形象，每位员工都应当尽心尽责。12.本制度内容结合个人产量、质量和大圆机操作规范 ，将作为员工奖惩的主要核内容。卫生工作不力，视情节轻重，予5-50 元的罚款。槽筒络纱机操作规范脚、考1 不行留长发操作，留长发者必需将头发束起，机器运转中严禁触碰槽筒。2 选取纸管口表面光滑，纸管尾无破损的坚硬纸管。3 穿纱路径：铁圈夹纱张力板瓷眼蜡盘清纱刀口压纱杆纸管卷绕。4 空回转锭必需向后抬究竟。严防空回转锭抬起不足，掉下砸到槽筒造成槽筒损坏。5 低弹丝络纱或其他弹性纱时，必需选用坚硬优质纸管，纸管装入回转锭时不行过紧

23、，络纱直径不超过10 厘米，以防络好的纱难以从回转锭上取下。原则上长丝类原料不行在槽筒络纱机上络丝，以防原料起毛丝。6 短纤类纱线络纱时，必需细致做好络纱机的清洁工作，清除飞花棉絮，不同成份或不同颜色的纱线络纱时必需彻底清洁络纱机。7络纱结头必需打蚊子结，结尾不得超过10 毫米。8 络纱机有异样声响或在正常操作方法时，络纱成形不良，必需刚好关闭电源开关，报告领班联系保全处理。圆机操作指导书 ( 新进操作员培训读本 )1. 目的 对圆机操作各方面进行限制 , 以确保操作的顺当进行 , 保证产品质量 .2. 范围 适用于公司织造车间圆机的操作管理.3. 交接班工作3.1交班5 篇三：纺织厂员工手册

24、安徽世华纺织科技有限公司员工手册目 录第一章其次章第三章第四章第五章第六章人力资源管理制度工作与培训平安规程总则公司纪律奖惩规定员工宿舍管理制度第一章人力资源管理制度“公开聘请，严格考核，评优录用”为本公司的聘请原则。公司视各部门工作须要依据“品德、学问、实力”聘请人才，技术娴熟者优先。一、凡事有下列状况者，不得录用1 、剥夺政治权力者2 、受有期徒刑或者通缉尚未结案者3 、吸食毒品者4 、患有精神病或者传染病者5 、亏欠公款受惩罚未结案者6 、曾被公司开除或未被批准而擅自离职者7 、与原公司聘用关系未解除者8 、身体检查经认定不合适者9 、未满 16 周岁者10 、向公司供应虚假资料者二、员

25、工入离职手续1 、招工条件：力织工、上轴工、机修工、保养工、检验工、整经工、倂轴工、倍捻工、络丝工、倒筒工、定型工、摆经工、勤杂工，年龄 1860 周岁，初中以上文化程度，身体健康。娴熟工优先。2 、新员工有试用期：分为培训试用期和正式试用期。培训试用期，学员七天，娴熟工三天，培训试用期满，合格员工转为正式试用期，对不合格赐予无条件辞退。正式试用期为六个月，试用期过后转为公司正式员工。3、员工待遇： 培训试用期合格录用员工，期间工资按正式试用期补发；对不合格员工和培训试用期自动离职员工赐予无工资无条件辞退。娴熟工实行计件工资，月薪扣除保险后为2700 元左右（实际发放工资依据工种不同安排）。4

26、、员工离职： 员工因故离职必需提前一个月递交辞职报告，经部门审核， 厂长审批后方可离职。培训试用期间离职不发放期间工资。正式试用期间因故离职必需提前一个月递交辞职报告， 经审核审批后方可离职， 赔偿企业期间培训费用 1000 元整。 试用期满后， 正式员工在本厂工作不满两年，因故离职须赔偿企业培训费及一个月工资。未经审核审批自动离职按旷工处理。其次章工作与培训一、工作时间常白班：上午 07 ：30-11 ： 30下午 13 ： 00-17:30三班两运转： 07： 00-19:00公司确因工作须要，可于工作时间外指定员工加班，公司发加班工资。因特殊状况或工作未完成者应自动延长工作时间。二、考勤

27、1、公司行政人员有办公室考勤， 车间由值班班长填写考勤表， 必需照实填写迟到、 早退、请假、旷工等状况，月初公布上月考勤状况，便于核查。三、请假制度1、事假：员工必需提前一天申请，填写请假单；3 天以下由车间主任批准； 3 天以上由厂长核准。2 、病假：（ 1）因生病未能事先请假者， 应口头或电话请假， 但须事后持医院证明补假， 否则以旷工论处。（2）员工病假在一个月以内由车间主任或部门负责人逐级考核批准；一个月以上厂长核准。3、婚假：必需提前15 天申请，逐级考核，一律为3 天假期，晚婚者另加7 天假期，由厂长批准。4 、丧假：员工直系亲属死亡，赐予假期 3 天，逐级申报，由车间主任或者部门

28、负责人批准，超过 3 天的由厂长批准四、培训1 、职前培训：新员工实施职前培训，由有关部门协调实施。主要有：公司的规章制度、平安生产培训；岗位的专业学问、技能培训；岗位的指责和限制规程的培训。2 、在职培训 : 员工应不断探讨学习本岗位技能，提高紫的工作娴熟程度和效率。3 、专业培训 : 选择各岗位优秀人员接受专业培训，增加其本质技能。4 、对培训效果进行考评，将结果与定薪晋级挂钩。第三章平安规程总则1、工作时要时刻留意“平安生产”，坚固树立“平安第一”的思想。2 、工作时要精神集中，不得打闹、游戏或追跑3 、工作时一个体力不能胜任的工作，不要牵强去做，凡两人及以上集体操作时，必需加强联系，步

29、调一样。4 、工作时不能穿过大或者过长的衣服， 不能穿裙子和高跟鞋， 不能披着衣服， 不能戴围巾，长发需盘起。5 、上班前、班中不准喝酒6 、工作时要严守工作岗位不能随意窜岗。7 、传递工具或起来物品不行投掷，推、拉动的工具车不得放手。8 、全部物品积累要整齐，防止倒塌9 、如发觉机械、电气、厂房、管网等有危急状况，要刚好报告有关人员。10 、电器故障，由电工修理，其他人员不得随意乱动。11 、不能在马达或其他电器、器械上坐、立靠。12 、在车间内行走或搬运物品时不要快跑，拐弯时更要缓行。13 、各种平安装置和危急标记不得随意拆除或移动。14 、开车前应先检查机器是否正常，并确定无人员在危急范

30、围内。15 、各工序的详细操作按该工序的操作规程进行。第四章公司纪律一、劳动纪律全体员工必需严格遵守劳动纪律，履行好岗位制度。不准无故迟到早退；不准干私活；不准消极怠工；不准串岗离岗；不准睡觉、打瞌睡；不准看和工作无关的报刊、书籍；不准玩手机；不准闲坐闲聊；不准吃零食二、组织纪律全体员工必需严格遵守组织纪律，听从上级的正常工作支配和调配，假如个人认为支配不妥。可申明详细理由或越级反应状况，在确定未变更之前，必需听从支配。各级主管人员不准假公济私，徇私打击报复下级员工。三、生产纪律全体员工必需严格遵守生产纪律，听从生产调度指令，严格执行工艺规程、质量管理和设备管理制度， 以优质、 高产、低耗的标

31、准完成生产任务。 生产过程中： 不得擅自更改工艺；不准粗制滥用：不准损坏器具；不准奢侈原料；不准弄虚作假、谎报产量、质量。四、平安纪律全体员工必需严格遵守平安管理制度和各项平安操作规程，执行平安纪律，即：不准违章指挥、违章作业；不准在生产区域内以及仓库等戒烟场所吸烟；不准酒后上岗作业；不准擅自操作和运用本工种意外的机械设备；不准未经平安和技术培训的员工上岗操作；不准乱停放车辆；不篇四：纺织生产车间规章制度纺织厂生产车间规章制度一、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽。二、 挡车工工作范围：打样、换线、拆线、打线、机台清理，并时刻留意成品质量。三、 机器上的纹板区及转动区属于危急区（不属于挡车工工作

32、范围） ，挡车工不得随意触碰。不按规章操作而发生事故由自己担当后果，本公司并按造成的损失赐予惩罚。四、 换线时留意线筒上的纱线是否干净，尽量不要有脏线上机，尽量用完纱管上的线。五、随时留意花边有无在框内，有无油污。六、 常常检查成品的质量。造成废品过多，超过五米以上一米按一元扣。七、 常常视察机台工作状况，发觉机台运行异样应刚好与机修工联系解决。不得将机台带病工作。如因操作失当及机台带病工作造成机台严峻损坏者，公司将赐予重处！八、 交接班前整理好各自机台上的花边及质量。打扫好车间卫生及清理好机台，清洗机台时必需保证机台在断电不工作状态下进行。以上规章制度，车间工作人员应严格遵守执行，未按本规章

33、制度执行造成损失及损害， 公司将赐予惩罚。 造成本身损害者， 一切后果及损失由造事者本人自负，与公司无关！篇五：纺织厂财务管理制度纺织厂财务管理制度纺织厂财务管理制度第一章总则为实现投资盈利的目标，本厂应做到管理得法，经营有方，并且财务会计制度健全，才能有正确的盈亏计算，以确保对企业负责。为贯彻我国颁布的会计法及企业会计准则，执行有关法律和行政法规以及xx 财政主管部门的规定，使本厂的会计报表在编制、备置、监证、提出、分发、公告等有统一的规范，真实反映本厂的经营效果，便于厂的执行和社会的监督，特制定本财务管理制度。其次章成本管理为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力，不断降低消费和

34、降低产品成本，取得较大的生产经营成果，为国家积累更多的建设资金，同时为本厂和员工争取较多的收益，结合本厂的详细状况，制定此成本管理制度。1 、为使厂在规定的支配期内，确定厂的产品成本水平，使厂和员工明确增产节约的目标，不断改进厂的经营管理，财务部必需按季、月编制成本支配，上报厂长，经批准后作为检查工作的依据。2 、厂成本支配是综合反映厂经营状况的质量指标，必需依据厂的生产、技术、财务等各支配综合编制。因此，各部门应按时编制生产支配、劳动支配、工资支配、技术组织措施支配、费用支配以及主要原料棉纱消耗定额、染化料消耗定额、动力用电定额、工时或劳动定额等，刚好提高财务部进行编制。 3 、成本支配确定

35、后，必需把各项指标分解下达到各部室、车间贯彻实施，各项费用下达到车间、部门作为经济核算的指标，财务部按各项原材料消耗定额严格执行，限制其购入数量和运用数量，以达到预期的经济效果。二、生产费用的限制和日常管理1 、做好生产费用的限制和日常管理工作，是厂实现成本支配、完成降低成本任务的重要措施。依据色织行业中，原材料占成本比重较大的特点，对用纱定额必需严格限制。生产部和车间对百米用纱量必需严格驾驭，对棉纱投入量要计算精确，做好限制。2、协助材料由厂依据各纱支色号制定工艺配方，并做好代用料的运用，力争降低协助材料的成本，同时必需加强现场的生产管理，严格执行工艺操作规程，驾驭做好温度和时间的限制，克服

36、漂染的色花、色差现象，削减复色率，相同的色号尽量支配连续生产，节约协助材料。车间和部门对燃料、 油料、机物料必需执行定额发放运用， 严格考核， 做到物尽其用，收旧利废，节约降耗。3 、各项费用的支出，由财务部依据详细状况，下达到车间、部门驾驭，并纳入经济责任制进行严格考核，限制费用开支。三、成本核算与分析1 、依据厂经营的实际状况，成本核算对象以各个产品的详细品种为核算对象，以每月为核算周期。月终在产品成本采纳材料成本法，即在产品成本只计算主要原料成本，不计算工资费用。2 、成本核算方法依据现行状况采纳品种法。但品种之间的成本安排方面，对于主要原材料能干脆计入的，采纳干脆计入，不能干脆计入的，

37、依据各成本项目的详细状况，制定合理的定额，按定额比例进行安排。详细计算方法依据?成本核算方法及计算规程执行。3 、成本分析结合本厂的经济活动分析例会进行成本分析活动。对生产费用开支状况以及主要产品的成本升降，按成本项目进行详细分析，找出存在问题，总结阅历，拟定今后的新措施，以达到不断降低产品成本， 增加经济效益的目标。 第三章 货币资金管理现金， 银行存款是日常收支、 经济活动、货币结算的渠道， 为了保证本厂的货币资金完整无缺， 合理运用， 加速流淌资金的周转，结合本厂的实际状况，特指定本货币资金管理制度。一、现金、银行存款的管理 1 、库存现金依据国家银行规定， 我厂限额定为 5000 元，

38、进行存取备用， 超出库存限额， 必需当天递交银行存储。现金保管按保卫部门有关规定办理。收支结算款项的记账，必需依据国家会计制度和记账规则，做到日清月结，月终银行存款必需与银行对账单核对清晰，并做好调整表备查。库存现金必需每天与账户核对，不得以白条单抵库。对各项存款，未用支票和印鉴必需妥当保管，以防遗失。2 、日常付款的原始凭证， 各种发票， 必需有经办人、 验收人（或证明人） 签证填写用途，按规定办理审批，再由财务经办人审核后才能付款。3 、用款额在100 元以下（含100 元），可不运用支票，经部门主管签名后，干脆到财务部办理请款或报销。二、银行支票管理1 、用款额在100 元以上的，应先由

39、经办人员填写请款单，经用款部门主管审核后，呈交主管经理（ 500元以上呈交厂长）审批，然后由财务部长核准签名后，携同“请款单”及“转账支票申请签领卡” ，到财务部办理领取支票或办理汇款的手续，如须要财务部汇款的， 则填写“付款通知书”。同城或异地选购物资， 原则上满 100 元以上者须运用支票或汇兑办理。如属经营关系或其他特殊状况， 须要现金支付的则由有关部门申报缘由，经厂主管领导或厂长批准后，方能输付款。 2 、凡领用支票及汇票赐予收货单位的，必需经主管领导 （厂长） 批准签名后，方能办理。事后必需按制度规定时间内办理材料进仓和结算预付款项。3 、为了利于经营运作，从实际考虑动身，必要时允许

40、选购人员领取不填写金额的转账支票，但必需在支票上证明收款单位和限额。限额数目由财务经办人员在支票上写清晰，支票上其他书写栏目可由用票人亲自填写。 4 、转账支票领出五天内，市外汇款三十天内，办领人必需到财务部报账，如因特殊状况未能按期报账的，则要经主管领导或厂长认可，否则，视作违反财（经）务纪律处理。 5、如发生支票遗失、汇款出现以外等异样状况时，必需刚好报告财务部，实行有效的应急措施， 防止造成经济损失， 并同时报告厂长。 若造成损失， 经办人员负全部责任。 6 、支票由财务部出纳员保管和签发。出纳员因事离厂外出时，由部长指定专人托管签发。支票印鉴按好用张数盖印，严禁事先在支票上盖齐印鉴。三

41、、备用金的管理因工作须要，供销人员及其他对外业务部门，按规定可备有定量的备用金。在备用金用完之前，应自理好报销单据，到财务部办理报销手续。领取备用金人员及因公出差的借款人员，必需填写借款单，经主管厂长或厂长审批后方能办理借款手续。公差人员公干回来十天内，必需办理报销手续，而逾期不办理又未经主管厂长或厂长批准的，则按挪用公款论处。凡领取定额备用金的部门和人员，必需在当年12 月 25 日前，将定额备用金全数交回财务部，待下年度一月，再按规定领用。四、本制度的说明权属于财务部。如遇上级财经部六再有新的规定时，则按上级有关财经部门的新规定补充执行。第四章 固定资产管理为保证国有资产的完整，提高本厂厂

42、房、设备的运用效能，充分、合理地运用和管理好固定资产，特制定本制度。一、固定资产的分类：1 、生产用固定资产指参与生产过程和干脆服务于生产过程的各种固定资产。房屋 建筑物 机器设备 工具仪器及生产用具 运输设备 管理用具技术资料其他生产用的固定资产2 、非生产用固定资产指住宅公用事业、文化生活设备、卫生保健等方面运用的固定资产。3 、未运用固定资产指新增的尚未起先运用的和停止运用的固定资产。4 、不需用固定资产指不适合本厂运用，已经报告上级有关部门处理的固定资产。 5 、土地指有价的生产用和非生产用的土地。二、固定资产的标准和购置、增加1 、固定资产的标准：运用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 xx 元以上，并且运用期限超过两年2 、固定资产的增加及其手续购入的固定资产，依据实际支付的买价和售出单位的账面原价（扣除原安装成本）、包装费、运输杂费和安装成本。自行制造的固定资产，按制造（建立）过程中实际发生的全部支出。其他单位投资转入的固定资产，按评估确认或者合同、协议约定的价格。 融资租入的固定资产按租赁协议确定的设备价款、运输费、 途中保险费、安装调试费等的支出。在原有基础上进行改建、扩建的固定资产， 按原有固定资产原价减去改建、扩建过程中发生的变价收入，加上由于改建、扩建而增加的支出。