设计管理考核评价办法

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1、设计管理考核评价办法第一章 总 则第一条 为切实发挥设计在江西洪屏抽水蓄能电站工程 建设中的龙头作用，加强对设计工作的管理，充分调动设计人员 的积极性，确保首台机组发电目标按期实现，根据本工程实际情 况制定本考核评价办法。第二条 对设计承包商的考核评价由江西洪屏抽水蓄能 有限公司（以下简称“洪屏公司”）委托国网新源建设有限公司 江西洪屏抽水蓄能电站建设管理项目部（以下简称“建管项目 部”）组织实施。第三条 本办法考核对象为参与江西洪屏抽水蓄能工程 建设的设计承包商。第二章 设计承包商职责第四条 建立健全设计质量保证体系，依据相关规定及设 计承包商贯标要求执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确

2、 保设计成果的正确性。第五条 设代处设总或副设总应常住工地，并应积极做好 现场配合工作。第六条 按照新源公司批准的施工规划报告，编制工程进 度计划，作为工程进度控制的依据，编制项目总体招标计划，以 保证进度目标的实现。第七条 按国家批准的可行性研究报告，结合本工程总体 目标，编制招标文件（编制原则、招标文件、技术规范、图纸）， 以满足工程的技术质量要求。第八条 按照设计合同或供图协议，结合工程具体实施情 况，及时满足供图进度要求。第九条 设计承包商对提供的设计文件和图纸，应向承包 商进行详细的技术交底和安全交底。第十条 设计承包商应主动收集施工地质反馈信息，积极 开展施工地质预报和地质资料编录

3、工作，及时向洪屏公司、建管 项目部、监理单位及承包商提供地质信息，并根据现场施工成果 做好跟踪设计。第十一条 应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情 况，优化设计方案，提出地质预报、设计通知、设计变更。第十二条 应对参建各方发现并提出的设计问题及时进 行检查和处理。第十三条 应严格控制设计变更的项目，协助业主做好 控制投资、节省工期工作。第十四条 对涉及到工程量大的技术方案应提前进行研 究，对影响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业 主单位。第三章 设计工作考核第十五条 考核内容（一）资源配备（包括设总、副设总及其它科室人员出勤率， 办公设备到位情况）是否满足工程需要。（二）是否按供

4、图计划和现场实际施工情况，保证供图进度。（三）供图质量情况。（四）在施工图送达的同时，是否按要求同时报送合同外项 目工程量清单以及增加原因说明，以及是否报送施工图与招标图 项目或工作内容不一致之处的说明。（五）设计技术与安全交底的及时情况。（六）是否积极配合设计应参加的各项验收和质量监督、安 全鉴定等工作。（七）设计地质编录、预报是否满足工程需要。（八）对地质超挖、超填工程量的审核是否合理、准确。（九）是否积极准备并及时出席相关会议。（十） 是否积极研究回复参建各方建议。（十一） 现场技术咨询完成情况。（十二） 设计变更的合理性及处理设计变更的及时性。（十三） 设计优化工作开展情况。（十四）

5、业主临时交办事情的完成情况。第十六条 考核方式考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级，90分优秀、90分2良好80分、80分2合格70分、W70分为 不合格。第四章 考核程序第十七条 对设计的考核实行季度考核制。每季度最后 一个月的28 日前设计承包商应将“季度设计工作总结”和自评 后的“洪屏抽水蓄能电站设计季度考核细则表”（表 1）报建管 项目部。建管项目部结合其自评情况、监理单位及承包商的反映 情况进行最终考核。第五章 奖罚措施第十八条 将每季度应付设计服务费的 1%作为考核奖惩 基金。第十九条 考核奖惩根据以下四个标准进行。（一）考核结果为“优” : 全额返还该季度暂扣设计费，并

6、 奖励上季度罚款费用的 80%。（二）考核结果为“良”: 返还该季度暂扣设计费的 80%，并 奖励上季度罚款费用的 60%。（三）考核结果为“合格”: 返还该季度暂扣设计费的 60%。（四）考核结果为“不合格”: 扣罚该季度暂扣设计费,并按 整改要求进行限期整改。第二十条 建管项目部将考核结果及时反馈设代处,并 报送洪屏公司和华东院。如设代处对考核结果或处罚决定有异议 时,应在10 日内向建管项目部申请复议,过期视为同意。第六章 年度考核评价第二十一条 年度考核评价是对设计承包商在本年度全部 工作的总体评价，考核评价内容由工程指标评价、项目法人评价、 监理单位评价和施工单位评价组成，其单项考核

7、分值均为 100 分。第二十二条 年度评价的结果由建管项目部组织各单项评 价考核后，根据年度考核评分汇总表（表2）计算出最终评分结 果，报洪屏公司。（一）工程指标评价由建管项目部填写，考核内容详见表2-1。（二）项目法人评价由建管项目部组织洪屏公司和本单位工 程、计划等相关部门填写，考核内容详见表 2-2。（三）监理单位评价由监理单位填写，由建管项目部根据评价结果进行加权平均得出结果，考核内容详见表 2-3（四）施工单位评价由各施工单位填写，由建管项目部根据 评价结果进行加权平均得出结果，考核内容详见表 2-4。（五）在年度工作中因设计原因发生人身死亡事故或一般及 以上质量事故，经确认后总分直

8、接为 0分。第七章 考核总评价第二十三条 考核总评价是对设计承包商在合同履行结束 后对整个工程全部工作的总体评价。考核评价内容由工程指标评 价、项目法人评价和各年度设计承包商考核评价总评组成，其单 项考核分值均为100 分。第二十四条 建管项目部组织各单项评价考核后，根据考 核总评价评分汇总表（见表 3）中各项的权重及计算方法得出最终评分结果，报洪屏公司，由洪屏公司上报新源公司。（一）工程指标评价由建管项目部填写，考核内容详见表 3-1。（二）项目法人评价由建管项目部组织洪屏公司和本单位工 程、计划等相关部门填写，考核内容详见表 3-2。（三）年度考核评价总评由建管项目部汇总各年度设计承包 商

9、评价打分结果，并进行加权平均得出本单项的评价结 果。考核内容详见表 3-3。第八章 附 则第二十五条 本办法由洪屏建管项目部工程技术部负责解 释。第二十六条 本办法自颁发之日起开始执行。第二十七条 表 1洪屏抽水蓄能电站设计季度考核细则表考核项目考核内容与考核办法单项 分数得分资源 配备设总现场出勤率。设总（副设总）未经批准同意， 擅自离开工地，每人每次扣2分;无特殊情况，设总（副 设总）应满勤，少天扣1分。5工作人员现场出勤率。现场工作人员出勤率需满足 工作开展需要，每科室须有人员留住现场，科室无人时， 每次每科室扣1分。5现场办公设备到位情况。现场办公设备需满足工作 开展需要，每影响一项工

10、作，扣1分。5供图 计划供图计划完成情况。供图时间较计划推迟，每套每 天扣0.5分。5供图质量情况。供图发现一处错误，扣0.5分，错 误计量以监理（承包商）来函求证，并经确认有误的数 量为准。10在施工图送达的同时，是否按要求同时报送合同外 项目工程量清单以及增加原因说明，以及是否报送施工 图与招标图项目或工作内容不一致之处的说明。未做到 的每次每项扣1分。5现场 服务设计技术交底和安全交底的及时情况。因设计原因 未能及时进行设计技术交底，影响工程建设，每次每项 扣1分。5各项工程的验收完成情况。因设计原因未能及时进 行验收，影响工程进度，每次每项扣1分。6地质编录、预报是否满足工程需要。因设

11、计原因， 地质编录、预报未能及时提供，影响工程，每次每项扣 0.5 分。5对地质超挖、超填工程量的审核是否合理、准确。 未及时正确审核的，每次每项扣1分。4考核项目考核内容与考核办法单项 分数得分现场相关会议的参会情况。相关会议准备工作不到 位或没有相关人员参加，每次扣0.5分。5是否积极研究回复各方建议。因设计原因回复推迟， 影响工程建设进度，每次扣1分。5各项迎检工作的配合情况。积极主动按要求配合做 好各项迎检工作，评5分；因设计原因，影响迎检工作，5现场技术咨询完成情况。积极主动组织专家就施工 过程中遇到的技术难题进行咨询，评4分；因设计原因， 未能及时组织进行现场技术咨询，影响工程建设

12、，评0 分5刀。业主临时交办事情的完成情况。积极主动按要求完 成业主临时交办的事情，评5分；配合不积极或不按要 求完成，评0分。5设计 优化设计优化工作开展情况。积极响应各方优化建议， 并开展相关工作，及时提供优化资料，评5分；每提出 一项优化建议，并及时提供相关资料，加2分。5设计 变更因设计原因造成工程不利变更，每项扣1分。同时 附加：变更增加费用100万兀时，每项扣0.25 分; 100 V变更增加费用500万兀时，每项扣0.5分；变更费用 500万元时，每项扣1分。5设计变更及修改通知提供的及时情况。设计变更与 修改通知提供时间与计划提供时间推迟，每项每天扣0.5 分。10备注：1、考

13、核采用打分制，总分为 100 分（加分后总分大于 100 分时，按 100 分计），单项得分最低为 0 分；2、若考核单项在一个考核期内没有发生，该单项评满分；3、评定等级分为4个等级，优秀90分、90三良好80、80三合格70、 70为不合格；表2：项目法人（章）： 设计承包商：填报人： 填报时间：年月日序号考核项目评分计算方法考核 权重得分1工程指标评价（工程指标评价实际得分/100）X50502项目法人评价（项目法人评价实际得分/100）X30303监理单位评价（各监理单位评价得分加权平均值/100）X10104施工单位评价（各施工单位评价得分加权平均值/100）X1010总分合计年度设

14、计承包商年度指标考核表项目法人（章）：设计承包商：填报人： 填报时间： 年月日序号考核项目考核标准分值得分1综合管理指标201.1投标承诺的履行率（履行承诺的数 量/投标承诺总数）要求履行率100%，每降低5%扣1分101.2质量巡视的反馈情况存在设计承包商问题一项扣1分102工程设计质量指标402.1图纸按分册出图率（年度出图册数/年度出图总册数）要求分册出图率100%，每低2%扣1分202.2图纸提供合格率（合格数/图纸分 册总数）绘图应符合国家制图的有关标准，要 求合格率95%及以上，每低1%扣1分102.3按合同规定提供图纸及时率（按时 提供图纸数/本年度应出图数）要求供图及时率100

15、%，每低1%扣1分103工程造价指标403.1设计变更合格率（符合规定的设计 变更通知单数/本年度设计变更通 知单总数）要求合格率100%，每低1%扣2分153.2设计变更估算准确率（准确估算的 设计变更通知单数/本年度设计变 更通知单总数）要求准确率100%，每低1%扣1分103.3招标设计单价项目准确性合同外新增单价每发生一项扣2分15总分合计项目法人（章）： 设计承包商：填报人： 填报时间：年月日序号考核项目分值得分1资源配置201.1设计组织机构完善，设总、各专业主设人员 资格满足工程要求101.2设计工地服务安排合理、充足、与工地进度 匹配101.3根据工程具体执行情况酌情扣分2图纸

16、供应202.1是否按合同规定时间提供图纸72.2施工图提供满足施工要求72.3设计变更提供是否影响施工62.4根据工程具体执行情况酌情扣分3设计服务203.1对工地出现的设计问题解决及时、准确53.2工地代表处理问题及时程度53.3设计交底及时、准确53.4参与验收工作及时、负责53.5根据工程具体执行情况酌情扣分4设计变更154.1设计变更处理及时，准确104.2按变更程序要求进行54.3根据工程具体执行情况酌情扣分5图纸设计质量255.1设计质量满足施工要求55.2对监理提出的设计修改意见是否按要求修改55.3提供的施工图是否存在错、漏、碰的现象55.4技术参数设计是否准确55.5技术标准

17、的确定是否满足工程需要55.6根据工程具体执行情况酌情扣分总分合计监理单位（章）： 设计承包商：填报人： 填报时间：年月日序号考核项目分值得分1设计服务401.1对工地出现的设计问题解决及时、准确101.2工地代表处理问题及时程度101.3设计交底及时、准确101.4参与验收工作及时、负责101.5根据工程具体执行情况酌情扣分2图纸供应302.1是否按合同规定时间提供图纸102.2施工图提供满足施工要求102.3设计变更提供是否影响施工102.4根据工程具体执行情况酌情扣分3图纸设计质量303.1设计质量满足施工要求63.2对监理提出的设计修改意见是否按要求修改63.3提供的施工图是否存在错、

18、漏、碰的现象63.4技术参数设计是否准确63.5技术标准的确定是否满足工程需要63.6根据工程具体执行情况酌情扣分总分合计施工单位（章）： 设计承包商：填报人： 填报时间：年月日序号考核项目分值得分1设计服务401.1对工地出现的设计问题解决及时、准确101.2工地代表处理问题及时程度101.3设计交底及时、准确101.4参与验收工作及时、负责101.5根据工程具体执行情况酌情扣分2图纸供应302.1是否按合同规定时间提供图纸102.2施工图提供满足施工要求102.3设计变更提供是否影响施工102.4根据工程具体执行情况酌情扣分3图纸设计质量303.1设计质量满足施工要求83.2提供的施工图是

19、否存在错、漏、碰的现象83.3技术参数设计是否准确73.4技术标准的确定是否满足工程需要73.5根据工程具体执行情况酌情扣分总分合计表 3：工程设计承包商考核总评价评分汇总表项目法人（章）： 设计承包商：填报人：填报时间：年月日序号考核项目评分计算方法考核 权重得分1工程指标评价（工程指标评价实际得分/100）X50502项目法人评价（项目法人评价实际得分/100）X20203各年度考核汇总（各年度考核汇总评价得分/100）X3030总分合计表 3-1： 设计承包商总评价工程指标考核表项目法人（章）： 设计承包商：填报人： 填报时间：年月日序号考核项目考核标准分值得分1工程概算指标301.1总

20、概算编制准确率（工程竣工决算/总 概算）要求不超过100%，每超0.1%扣1 分151.2单项工程概算控制情况（单项工程超概的个数/单项工程数）每增加1%扣1分152工程设计指标402.1地质勘探准确率（因地质原因造成工 程增加的费用/总概算）每增加0.5%，扣2分152.2水库土石方开挖设计准确率（设计土 石方开挖总量/实际土石方开挖总量）要求准确率100%，每增加或减少1%扣1分152.3临时用地使用率（实际临时用地亩数/ 设计临时用地亩数）要求使用率100%，每增加1%扣1 分103工程造价指标303.1附助工程的造价比（附助工程造价/整 个工程造价要求造价比小于10%，每高于1%扣1分

21、103.2主体工程标段合同结算准确率（最终 结算价/合同价要求不超过100%，每个合同每超1%扣1分103.3设计变更合格率（符合规定的设计变 更通知单数/设计变更通知单总数）要求合格率100%，每低1%扣2分103.4优化设计节约投资率（优化设计节约 工程投资/总概算）每节约0.5%加2分总分合计表 3-2：项目法人对设计承包商总评价考核表项目法人（章）： 设计承包商：填报人： 填报时间：年月日序号考核项目分值得分1概算编制201.1总概算编制合理，执行情况良好81.2单项概算编制准确71.3无概算编制漏项51.4根据工程具体执行情况酌情扣分2图纸供应202.1是否按合同规定时间提供图纸72

22、.2施工图提供满足施工要求72.3设计变更提供是否影响施工62.4根据工程具体执行情况酌情扣分3设计服务303.1对工地出现的设计问题解决及时、准确53.2设计过程中充分考虑业主的意见和要求33.3设计人员无与厂商串通行为43.4设计人员素质较高，现场服务良好43.5认真履行对工程的进度、质量、安全和环保 等的监督和指导职责43.6严格按设计大纲要求执行53.7竣工资料符合要求53.8根据工程具体执行情况酌情扣分4设计质量304.1按工程设计规范和规定要求设计64.2设计中是否体现节约意识64.3图纸设计质量满足施工要求64.4技术参数设计是否准确64.5技术标准的确定是否满足工程需要64.6根据工程具体执行情况酌情扣分总分合计表 3-3：各年度设计承包商考核评价汇总表项目法人（章）： 设计承包商：填报人： 填报时间：年月日序号考核项目分值1年度设计承包商考核评价评分2年度设计承包商考核评价评分3年度设计承包商考核评价评分4年度设计承包商考核评价评分5加权汇总得分合计