装饰公司培训手册

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1、敬重的各位领导、各位同事！大家下午好！（鞠躬）主持人：光阴似箭,岁月如梭,在劳碌中我们不知不觉地送走了过去的一年。我们告辞了成果斐然的2014，迎来了充溢希望的2015。新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今日，我们特别荣幸能参与此次会议。首先，我向各位赐予我们大力支持和信任的领导表示真诚地感谢。有请我们公司的项目经理殷方荣同志作年度总结报告：有请殷方荣同志、（掌声）。2014年是公司“两年打基础”的第一年，也是公司具有开创意义的一年，公司完成了资质升级，实现了顺当过渡和稳步快速发展。初步构建了公司管理架构，形成了分工明确，部门协调的管理机构；建立健全了公司管理制度和工程管理制度

2、，保证了公司和项目的正常运行；这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步发展的基础，为公司做大做强供应了有力保证，公司后继发展值得期盼！争取来年做得更好！有请我们公司新沂项目经理赵立林同志作年度总结报告：（掌声有请）。主持人：每一个精品工程从我们的手中诞生，让岁末的聚会变成快乐的海洋！过去的2014年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司管理水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了许多实质性工作。财务部门对原财务状况进行了整理，在原来的基础上，对财务职能进行了主动的完善，建立了新的财务制度和财务审批制度，初步实现了财务电算化，提高了财务核算和财务结算实力，建立健全了公司及项目部两级核算体系，制定了

3、项目部核算制度，保证了公司财务平稳运行和财务平安。工程管理部门在人员少，任务重的状况下没有退缩，而是主动进取，保证了公司工程项目平安有序进行，他们依据须要刚好制定了本部门职责和各岗位职责，明确了部门和人员分工；逐步完善了公司、项目部各级工程技术管理制度、工作流程，使工程技术管理工作步入正轨：有请我们公司南京雨花区olo项目经理张义飞同志作年度总结报告：（掌声有请）。感动：过去的一年中，我们同舟共济，用团队的力气创建了一个又一个宏大的成果！在这过程中，也有许多美妙的回忆。让我们一起来把回忆重温，让些许感动，在我们心中长存！希望：明年又是一个新的起先了支配新的一年的雄伟幻想及支配，让我们在岁末的感

4、慨中展望来年的远景。在新的一年里，我们会有新的起点，那是一种力气，帮助我们点燃心中的幻想！主持人：首先，请我们的梁总致年会开幕辞。（掌声有请梁总）梁总新年致辞（20分钟）、主持人：中港装饰江苏分公司的发展和成果,及大家的努力是分不开的，感谢大家的支持和帮助，人都说“万众一心，齐力断金”，我觉得做任何事情，团队的合作精神是很重要的。有请杨总给大家新年致辞，（掌声有请杨总）杨总新年致辞（20分钟）主持人：感谢梁总、杨总的新年致辞。2014年是值得我们回味的一年，这一年，公司每一天都在变更，都在进步。随着公司不断发展，我们的队伍渐渐壮大。公司的每一点进步都离不开全体员工的共同努力。有请郑爱萍副总经理

5、作年度总结报告：（掌声有请）。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，因此，2015年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源；重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有特性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智，另一方面对培育的青年人才要“加荷”，运用部门要依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关

6、键岗位运用激发其潜能。主动做好人才引进、用好人才、留住人才，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。有请我们公司陈怀林副总经理作年度总结报告：（掌声有请）。下个环节评比优秀项目经理、优秀员工，优秀项目经理提名：殷方荣、赵立林、张义飞。优秀员工提名：周辉、张角、张艳。项目经理评比标准企业优秀项目经理，应符合下列条件：（一）遵守国家法律，遵守公司规章制度，按时完成周支配，仔细贯彻执行有关法规、工程技术标准及规定以及分公司的各项规章制度的实施，仔细做好每周的工作支配。履行项目承包合同和项目经理职责；（二）严格执行财经制度，抵制不正之风，能正确处理企业、职工和个人的利益关系；（三）

7、开拓创新，擅长学习和采纳先进的管理、施工方法，取得明显的经济效益；（四）严格工程质量管理，未因工程质量问题受到业主惩罚，并获得业主嘉奖；（五）严格施工现场管理，实现平安生产和文明施工。承建工程未发生人员伤亡或平安生产事故。优秀员工评比标准1、遵守公司规章制度，按时完成周支配。工作主动主动，酷爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳；2、对本岗位业务技能娴熟，并不断虚心学习和创新；3、严格遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、无请假；4、敬重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观；5、忠诚守信，认同公司文化及理念。（2014年优秀项目经理、优秀员工名单）下面请我们每个员工手中的卡片，写上你心目中的优秀项目

8、经理和优秀员工。进行无记名投票选举、唱票。（60分钟）有请我们六个优秀候选人上台、此刻我们大家都想知道我们候选人此时此刻的心情、想听一下我们候选人被选了或落选了的感言，一颗红心两种打算！殷经理你先讲讲你获选了或落选了你会怎么想？。 其次位赵经理讲讲你获选了或落选了你会怎么想？ 第三位张经理讲讲你获选了或落选了你会怎么想？。 刚才三位项目经理的精采感言让我们听了特别感动，希望我们落选了不要泄气，我们再接再厉争取来年被评上第一。我们三个优秀员工你们听了三个项目经理刚才的精采感言你们心里想给我们大家说点什么？。张燕你说说你获选了或落选了你会怎么想？。张角你获选了或落选了你会怎么想？。周辉你获选了或落

9、选了你会怎么想？。优秀班组评比方案为了调动和激发班组主动性和创建性，加强班组建设和团队协作，呈现班组优秀业绩、激励先进班组成果，充分发挥先进典型的引领作用，变更以往的模式， 现拟每年开展优秀班组评比， 各班组参及到检查工作中， 详细如下：一、评比范围： 各项目施工班组二、 评比时间： 每年进行评比一次 三、评比组织机构： 1、所在工程项目经理和项目施工员举荐 2、分管副总审核3、总经理批准 四、评比标准： 1、基本评比条件：产量指标：按时完成各项目部下达的任务；2、 质量标准：符合施工图纸要求，按图施工；3、 成本限制：以项目经理和项目施工员检查为准，不奢侈材料，做到物尽其用；4、平安指标：班

10、组平安事故发生率为“零”；4、 卫生指标：施工现场做到整齐有序；6、主动协作项目部及业主的工作支配，文明施工、诚信服务方面表现优秀。五、嘉奖方法： 1) 班组评为年度优秀班组，享受次年工程优先选择权；2) 结算优先权和奖金嘉奖。 通过 以上的全部评比条例、经过领导的严格审核：福洲世欧王庄项目部李伟春班组、徐州新沂利民化工项目部杨文兵班组被评为优秀班组。（大家掌声激励）主持人：请梁总、杨总、郑总、陈总为优秀项目经理、优秀员工、优秀班组颁奖。有请梁总、杨总。（梁总、杨总颁奖。）、。主持人：感谢几位总经理的颁奖。感谢我们的优秀班组、优秀项目经理、优秀员工们希望大家再接再厉，在新的一年中取得更大的进步

11、，也祝愿我们公司的明天越来越好。让我们跨过时间的门槛，走向快乐的明天！ 主持人：各位来宾、各位同仁。还有抽奖嬉戏呢，还有礼品丰厚的抽奖活动，抽奖嬉戏：1、摘红包把每个人的电话号码写于纸上放在红包里,年会上领导随机摘取一个,然后打电话给获奖人。（悬念十足,气氛惊慌。）现在有请南京LG公司总裁陈兴先生上台为我们抽出今日的第一个三等奖。（掌声有请）。有请陈怀林副总经理上台为我们抽出今日的其次个三等奖。（掌声有请）。有请郑爱萍副总经理为我们抽取二等奖，（掌声有请）有请杨德钰副总经理为我们抽取一等奖，（掌声有请）有请梁永生总经理为我们抽取特等奖（掌声有请）（临场发挥） 主持人：恭喜我们的中奖人员，没中奖

12、的也别灰心。展望将来,迎接美妙明天！我们坚信:在梁永生总经理的带领下，公司的业绩肯定同志们：2014年依旧过去，我们取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我们信念满怀。新的一年我们目标更高更远，任务更艰难，压力也更大。我们将在新的形势下，大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，进一步理顺和完善公司的管理体制和机制，提高管理水平和效率，提升企业的综合实力，进一步夯实企业发展的基础，为企业持续稳步健康发展而奋斗！同志们:只要我们团结协作，同心协力，共赴将来，我们公司的建设必将有更加美妙的明天。新年在即，各项目做好春节期间工作支配，使项目人员过一个平安、祥和的春节，再一次祝愿大家新年开心，合家快乐！值此新年到来之际，给大家送去三个祝愿：第一个祝愿公司事业兴盛发达,财源广进;其次个愿望是祝我们的父母和亲人身体健康.万事如意;第三个愿望是祝我们每一位来年行好运,心想事成，步步高升。感谢大家（鞠躬）。有请梁永生总经理为我们祝酒。（大家开怀畅饮、吃好喝好）。