行政部工作手册

《行政部工作手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政部工作手册（27页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、部门愿景增进公司与社会对口部门及相关单位的联络、沟通，树立良好的睿力形象；增进各部门与集团公司的沟通，起到合格的纽带作用。全力以赴，为企业供应优质的后勤服务、筹建辅佐和人力资源支持，最终胜利构建适应现代化企业发展的行政管理、人力资源发展和决策信息的参谋与支持平台。组织架构图集团公司行政部财务部酒店指挥部土建工程部筹建工程部选购部合同预算部定岗定员说明指挥部 设：指挥长一人、副总指挥长二人、行政部指挥长一人。行政部 设：行政部主任一人（兼）、人事培训经理一人、质检主管一人、综合主管一人、驾驶员一人。员级部门工作内容部门名称：酒店指挥部行政部干脆上级：副指挥长部门工作内容： 行政部在指挥部管理运行

2、中起着上情下达，下传上报，服务协调、检查监督各部门相关工作的作用，它是联系连接各部门的桥梁和纽带，是领导的参谋和助手，其主要工作内容有行政文秘、公文处理、人事管理、薪酬管理、行政督办、档案管理、证照办理、对外联络等。其详细工作内容有： 1、制定年度工作目标和工作支配，经批准后组织实施、监督执行；2、收集法律、法规相关的信息，为公司领导决策供应参考依据；并牵头处理法律事务；3、负责指挥部的行政、人事、劳资等工作，监督相关制度的执行；4、负责抓好维护公司形象的相关工作；5、负责指挥部各种会议的策划、支配落实工作；6、制定和改进指挥部的考核方法，并组织实施；7、负责上传下达、接待、通知、收发、审核信

3、函、督办、催办等工作；8、负责全面质量管理的实施、督促、检查；9、负责指挥部与公司的协调、公司与社会对口部门的联络、沟通；10、负责指挥部所辖主管级以下（含主管）人员的考核、晋升、聘请、培训工作；11、负责指挥部车辆的管理、调派工作；12、负责印章的管理、监印工作；13、负责办公用品的选购、保管、发放工作；14、负责指挥部各类资料、文件的收集、整理、归档、立卷、合同的归档管理；15、负责各类证件、证照的办理；16、完成领导交办的其它工作。总指挥长岗位描述岗位名称：指挥部总指挥长干脆上级：集团公司董事长干脆下级：副总指挥、行政指挥长主要职责：一、每日工作。1、检查公司的工作进度和任务完成进度；2

4、、处理公司上报的各类请示、报告，和各类临时问题；3、组织探讨各类须要集体确定事项并作出确定；二、每周工作。1、负责定期或不定期的组织召开指挥部办公会；2、对各部门在执行酒店建设支配，完成酒店建设目标进行指导管理；3、驾驭员工和管理人员思想动态，刚好订正可能发生的倾向性问题；三、每月工作。1、组织开展月度酒店建设小结；2、代表集团公司，建立并保持与当地政府及相关职能部门的常常联系和友好往来，统一协调解决有关税务、融资、行政事务等方面的一切事宜；3、负责组织对全指挥部人员的人事任免工作，并在集团授权范围内开展对经理级以上员工的考察工作；4、对指挥部各种款待费、差旅费等报销费用予以签批；5、把握全公

5、司发展方向，包括酒店建设和行政管理；6、定期向干脆上级述职；7、完成集团公司董事长交办的其它工作。主要权力： 1、有经理级以下人员的任用确定权，和经理级以上员工的任用建议权； 2、有员工奖惩方法规定范围内的奖惩权； 3、有依据公司文件规定额度范围内的经济调配、审批权，和指挥长基金的支配权； 4、有集团公司规定范围内的酒店建设的自主确定权； 6、有其它重大事项的建议权。工作责任：干脆责任。1、对本公司的酒店建设平安和防火平安负责；2、对工作支配和支配下达的正确性负责；3、对工作督促检查的结果负责；领导责任。1、对指挥部质量管理工作负责；2、对指挥部的财产平安负责；3、对下属部门出现的严峻违纪负责

6、；工作质量标准： 1、完成集团下达的支配任务率100%；2、行使集团赐予的建设管理权到位； 3、建设管理各方面的执行力到位；副总指挥岗位描述岗位名称：建设副总指挥干脆上级：总指挥干脆下级：筹建工程部经理、土建工程部经理、材设部经理、预算合同部经理干脆责任：1、贯彻执行国家相关酒店建设法规、方针、政策，负责酒店项目的初步可行性报告；负责酒店项目的设计托付、前期报建、工程技术、工程质量和工程进度的管理工作。2、组织编制月度技术组织措施支配和月度工程进度支配，组织每月和每周工程例会，指导、督促、检查下属工作，刚好精确传达上级指示和有关文件精神。3、参与施工图纸的会审工作。4、组织概念设计工作。5、负

7、责组织图纸的设计托付、设计变更和施工方案的审核审批，负责组织酒店项目的市场调研工作，下达设计任务书。6、负责派员参与各施工单位单项工程验收及综合竣工验收。7、依据各工程部门详细状况每月1-3次指导、督促、检查工作，对指挥部所属人员的专业技术水平、业务实力和工作进度进行考核、评定。8、组织工程部所属部门及相关人员岗位职能培训，每年两次；负责依据须要组织相关工程技术人员进行专业培训学习。9、负责组织工程技术人员外出考察，学习同行业的先进技术和管理阅历，推动公司在项目开发上的创新。10、每月收集、供应、分析工程技术信息，（精确率达90以上）为公司高层领导决策和实施管理供应参考。11、负责保证酒店项目

8、质量管理体系的正常运行。12、对各工程实施现场检查和指导，每月不少于一次，确保工程技术规范、质量达标，对各施工单位工程技术、质量、进度的管理权、检查权、指导权、督办权。13、负责制定干脆下级岗位描述，每月听取述职，并对其工作作出评定；每月定期向干脆上级述职。14、对按支配实施的工程进度负责。15、对本部门年度工作目标的完成负责。16、对本部门所属员工的纪律行为、工作秩序负责。17、对所驾驭的图纸资料的保密性负责。18、对本部门管辖的设备设施的完好性负责。19、参与酒店建设项目全部重大决策。20、按时完成领导交办的其它工作。副指挥长岗位描述岗位名称：指挥部副指挥长（经营）干脆上级：指挥部总指挥长

9、干脆下级：酒店管理公司主要职责：一、每日工作。1、检查酒店建设的工作进度和任务完成进度；2、帮助指挥特长理上报的各类请示、报告，和各类临时问题；3、依据酒店经营需求对酒店建设提出要求二、每周工作。1、参与指挥部召开的办公会；2、对各部门在执行酒店建设支配，完成酒店建设目标进行帮助管理；三、每月工作。1、参与开展月度酒店建设小结；2、代表指挥长，建立并保持与当地政府及相关职能部门的常常联系和友好往来，统一协调解决有关税务、工商、行政事务等方面的事宜；3、对指挥部内分管部门各种款待费、差旅费等报销费用予以审核；4、定期向干脆上级述职；5、完成上级领导交办的其它工作。主要权力： 1、有经理级以下人员

10、的任用确定权，和经理级以上员工的任用建议权； 2、有员工奖惩方法规定范围内的奖惩权； 3、有依据公司文件规定额度范围内的经济调配、审核权； 4、有集团公司规定范围内的酒店经营的建议权； 5、有其它重大事项的建议权。工作责任：干脆责任。1、对本公司的酒店建设平安和防火平安负责；2、对工作支配和支配下达的正确性负责；3、对工作督促检查的结果负责；行政总经理岗位描述岗位名称：行政总经理干脆上级：指挥部总指挥长干脆下级：行政部综合主管、驾驶员主要职责：每日工作。1、处理日常公文及往来；2、督促本部门员工工作开展；3、参与酒店建设例会；4、走访基层三非常钟，了解基层员工动态；5、处理基层管理岗位的应聘与

11、异动；6、开展印章管理相关的用印、支配监印等支配；7、协作财务支配现金平安的警卫人员；8、从法律角度核签需指挥部审定的各类合同、协议；9、向指挥长提出任何有必要提出的合理化建议；10、进行合理的车辆调派；每周工作。1、参与指挥部办公会并记录；2、检查上周本部门工作进展，并支配本周重要工作；3、随时跟进督促公司支配的重要工作和临时性工作，并刚好向指挥长汇报；4、通过网络或媒体查询最新的政策动态；5、在全指挥部范围内随机选择参与一个部门级单位的例会；每月工作。1、开展月度质量检查工作；2、开展督查督办工作并形成通报；3、检查本部门工作开展状况；4、不定期组织召开本部门会议；5、依据年度培训支配组织

12、或主持主办级以上管理人员的培训和沟通活动；6、依据须要联系处理法律事务；7、做好员工的来访接待；8、做好外来人员的来访接待；9、审核员工薪酬标准合理性及正确发放，组织履行员工的面试、转正、考核程序；10、牵头组织储备、晋升人员的考察工作；11、开展有必要奖惩事项的调查工作并提出奖惩建议；12、完成领导交办的其它任务。主要权力：1、对行政部所属员工有管理权；2、对干脆下级的岗位调配、任用有建议、举荐权；3、对所属下级的奖惩有建议权；4、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；5、对职权范围内的业务有处理权。工作责任：干脆责任。1、对督查督办的精确度和刚好性负责；2、对员工考核的精确性负责；

13、3、对审核的合同协议的合法性负责；4、对文件草拟的速度和正确性负责；5、对用印的正确性负责，并对印章外出的管理程序到位负责；6、对传达领导吩咐及支配的精确性负责；领导责任。1、对本部门的工作支配完成度和精确度负责；2、对全面质量管理和督查督办工作的执行负责；3、对行政部管辖的设备、设施的正确运用及完好性负责；4、对行政部驾驭的公司隐私的平安性负责；5、对本部门的质量管理工作负责。工作质量标准：1、公文等文字材料撰写格式正确、主题明确、层次清晰、语言简洁，错别字限制在1，一般件领导批阅一次通过，重大件领导批阅修改保证二次通过；2、全面质量管理检查、指导、整改措施有力，符合集团全面质量管理工作的要

14、求；3、月度督查督办依据齐全，全面检查，重点突出，督办有力，每月20日前检查，检查内容不遗漏，通报客观评价；4、对外协调工作找准症结，礼仪周全，力度到位，结果明确，一般事项当日解决，重大事项定期结果明确。5、公章管理按集团规定，专人负责，专人管理，用印精确率100%。6、参与法律事务处理，收集证据充分，事实陈述清晰，维护企业利益。综合主管岗位描述岗位名称：综合主管干脆上级：行政部总经理主要职责：一、每日工作。1、做好日常文件打印工作；2、做好文件的收发、登记、传递、归档、查阅等管理工作；3、严守保密纪律、杜绝泄密漏密事务；4、帮助行政部总经理开展来访客人的接待工作；5、做好行政部总经理的日常服

15、务工作；6、做好行政部总经理办公室的管理、清洁工作；二、每周工作。1、处理离职、入司员工的属行政范围内的物品收发管理；2、做好用车登记和油耗登记、统计工作；三、每月工作。1、做好全指挥部的办公用品、接待用品的选购申请、保管、发放工作；2、开展指挥部公司各种会议的支配落实工作；3、做好电脑、打印机、复印机的维护保养工作；4、完成指挥部和酒店指挥部的工资造发、登记、建帐等劳资工作；5、完成领导交办的其它工作。工作责任：干脆责任。1、对掌管文件、档案的保密和完好性负责；2、对工资造发的精确性负责；3、对文件传递的正确性和刚好性负责；4、对员工宿舍的平安性负责；5、对办公用品和接待用品的管理、发放精确

16、性负责。主要权利：1、对随意查阅文件的有拒绝权。2、对违规打印、复印、查阅电脑资料有拒绝权；3、有员工宿舍的管理权和宿舍内违纪员工的惩罚权。驾驶员岗位描述岗位名称：驾驶员干脆上级：行政部总经理主要职责：一、每日工作。1、检查车辆状况，保证出车时车辆状态正常；2、开展车辆保洁工作；3、确保出车时本人的状态良好；4、依据支配的时间和路途出车；5、仔细学习、熟识驾驭并遵守驾驶规则及交通规则；二、每周工作。1、登记里程表和油耗；2、刚好报帐；三、每月工作。1、依据须要不定期开展车内保洁和车况保养工作；2、刚好提出车辆维护修理建议；3、作好随车领导的服务工作和平安工作；4、完成领导交办的其它工作。工作责

17、任： 干脆责任。1、对所属岗位的任务完成负责；2、对所属车辆行车平安负责；主要权利： 1、有对车辆提出修理保养的建议权、申请权； 2、有对私人用车和带病车出车的拒绝权。工作质量标准： 1、确保运用车辆的状态正常； 2、确保车辆刚好清洁； 3、确保全年无事故运行。行政部工作质量支配一、目的为了加强行政管理，使部门各项工作规范化、科学化、程序化，促进企业快速、高效、健康有序发展，编制本工作质量支配。二、质量目标1、全员参与学习培训，协作公司做好全面质量管理工作；2、传真处理、文件收发精确性100%；3、新员工培训率达100%，合格率达95%以上；4、人事考勤、统计、工资报表精确率98%。三、相关文

18、件 1、质量手册、程序文件、工作手册；2、公文处理制度；3、档案管理制度；4、纪律考勤制度；5、工作改进措施；6、印章管理制度；执行人：行政部岗位所涉及人员检查人：行政部主任四、工作职责及范围1、服务于公司领导及公司各部门，协调地方政府及相关部门的关系；2、对外宣扬睿力集团企业形象，对内沟通各部门之间的关系，做好上情下达工作；3、搞好日常事务和后勤服务保障工作；4、负责人事劳资管理、纪律检查、员工考勤、奖惩；5、负责文书起草、打印、档案管理及机要工作，促进企业文化建设；6、组织支配会议、活动并做好记录、纪要；7、负责员工培训、教化工作，促进企业文化建设；8、负责小车的运用管理工作；9、保证文件

19、资料、证照的平安，不得遗失和乱放，搞好档案资料管理；10、做好办公用品保管和领用发放工作；11、负责文件资料复印打印工作；12、切实履行督查督办职能；13、做好材料设备的审价选购工作；14、做好筹建性物品、物料、菜品原材料的控价选购工作；15、做好房屋产权证的办理工作；16、对全面质量管理体系的运行状况进行检查考核等日常事务管理工作。执行人：行政部岗位所涉及人员检查人：行政部总经理五、质量记录 1、文件发放、回收记录簿；2、文件借阅复制记录； 3、文件资料归档清单；4、来电、来函登记记录；5、档案借阅登记表；6、指挥部文件处理签；7、收文登记簿；8、发文登记簿；9、会议记录簿；10、文件资料交

20、接签；11、内部传真登记表；12、传真处理签；13、办公用品保管台帐；14、办公用品领用登记册；15、业务用烟登记表；16、打印、复印资料登记表。执行人：行政部岗位所涉及人员检查人：行政部总经理行政部工作制度总则为了加强行政管理，使之部门各项工作规范化、科学化、程序化，依据本部门工作实际，结合相关法律、法规，特制定下列工作制度。公文处理制度 1、依据国家行政机关公文处理方法，应提高公文处理工作效率和公文质量，做到刚好、精确、平安。2、公文实行集中统一管理，即统一收发、分类、传递、用印、立卷、归档和销毁。3、公文处理分为收文和发文。收文办理一般包括传递、签收、登记、分发、拟办、承办、催办、查办、

21、立卷、归档、销毁等程序；发文办理一般包括拟稿、审核、签发、缮印、校对、用印、登记、分发、立卷、归档、销毁等程序。4、公文在送领导签发前，办公部门应对文稿进行审核、修正。审核重点是：是否须要行文，内容是否合法、可行，文种是否恰当，格式是否规范，文字表述是否精确是否符合行文规则等。5、公文种类主要包括：吩咐、议案、确定、指示、公告、通告、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要。6、公文（包括会议纪要）成文时间以领导人签发的日期为准，文件应当标注主题词，并加盖印章。7、公文处理应克服随意性，仔细执行有关规定，避开多头请示，越级行文，多头主送，滥抄滥送等现象发生。8、送领导人批示或者交有关部门办理

22、的公文，做到紧急公文跟踪催办、查办，重要公文重点办，一般公文定期办，对下发的重要公文，应当刚好了解和反馈执行状况。档案管理制度 1、依据档案法，具有查考和保存价值的各种文件资料、办理完毕后，应按有关规定整理立卷，保证齐全完整。2、立卷应做到公文的原始定稿和正本要配齐，正文在前，手稿在后；请示和批复要配套，批复在前，请示在后。3、查阅和借用有关档案材料必需建立登记交接手续，并按时归还。重要或隐私材料一般不得复制。凡需存档或送领导批示的传真件应复制后再行处理。4、公文归档应当依据其相互联系、特征和保存价值分类整理立卷，做好档案的收集、整理、鉴定、保管、统计和供应利用等工作。5、要维护档案的平安，防

23、止档案的毁损，做好防火、防盗、防潮、防霉、防虫、防破坏等工作。6、没有归档和存查价值的文件资料，经过鉴别和主管领导人批准后销毁。销毁资料应当进行造册登记，由二人监销，保证不丢失，不漏销。纪律考勤制度 1、纪律考勤范围：公司各部门员工。公司员工应自觉遵守作息时间，上下班一律实行打卡制。超过上班作息时间5分钟视为迟到，迟到一次罚款10元；迟到30分钟以上视为旷工；累计迟到三次，视为一个旷工。2、不得代打卡，若经发觉，代打卡者与被打卡者一律处以50元罚款。3、若因工作状况上班未能按时打卡，须在卡牌上写明缘由，经部门领导签字确认。4、公休或事假必需先写请假条，经相关负责人签字同意后，方可休假。5、保安

24、负责监督上、下班打卡。办公风纪检查制度 1、上班时需着装整齐、严谨，提倡穿职业套装，禁止穿背心、拖鞋、吊带衣裙上班。2、上班时必需佩戴工牌，工牌统一佩戴于左上胸。3、除工作须要外，办公人员不得随意串岗、闲聊，谈业务以外的话题。4、上班时不吃零食、不化妆，不乱扔纸屑、烟头，爱惜环境卫生。5、保持宁静的办公环境，不高声喧哗闲聊。6、任何时候，办公区内不得从事棋牌消遣。7、下班时需整理好办公桌面，切断饮水机、空调、复印机、电脑等全部电源。8、每月上旬进行督查督办工作时，由行政部对各部门办公风纪进行检查，并将结果予以公布，对连续三个月排名处于末位的部门负责人处以1050元的罚款。检查时间因工作缘由顺延

25、。工作总结、工作支配制度 1、每季度初月前五日，各部门负责人需书面将上季工作总结及次季工作支配报行政部。2、总结及支配材料要求条理清晰，数据真实。3、行政部将各部门工作总结及支配进行收集、整理，形成指挥部公司月度工作总结及指挥部公司月度工作支配，并在按规定时间报送集团。4、集团公司对月度工作总结和工作支配有另项支配的，执行集团规定。请假假制度 1、员工请假必需提前12天向部门负责人提出申请，经审批后方可休假，以便于统一限制休假人数，便于工作支配与连接。2、当地员工休假一般支配在周六或周日，原则上假期不连休。3、休假人员必需在当日休假前办理好工作交接，假期完后按时打卡上班。4、严禁请霸王假，凡超

26、假、假后不按时上班等，均按公司劳动纪律惩罚。5、审批权限：员工2天内（含2天）休假报指挥部副总指挥审批，3-4天(含4天)休假报指挥部总指挥审批,超过4天按集团公司规定权限执行。财务报销、进度款拨付制度 1、全体员工须严格遵守公司财务制度，严格按集团公司规定报销手机费、差旅费、款待费等各项费用。2、款待费若需突破标准的，需事先说明接待意图，提请指挥长同意，否则不予报销。3、凡在分管业务及合同约定范围内的开支，由分管领导审批；由指挥长一支笔签批。5、报销程序：经办人签字部门负责人签注属实财务负责人审核副指挥长审批指挥长审批董事长签批。6、工程款支付程序：施工单位申报主管工程师签注工程部经理签署看

27、法预算合同部审核副指挥长审批财务负责人审核指挥长审批董事长签批用车制度：1、车辆须用于公务，指挥长可敏捷驾驭运用，驾驶员每次出车后要做好行车路途、里程、油耗等方面的登记。2、各部门负责人以上干部因公须要用车时，城区内由行政部主任支配，城区外需填写派车单，由指挥长批准后方可派车。3、严禁酒后驾车，凡因酒后驾车造成的事故、损失由驾驶员自行负责。4、严禁公车私用、私借，一经发觉或举报，对驾驶员处以100300元罚款，若造成事故，其损失由驾驶员全部担当。用烟制度1、各部门外出办事需用烟时，要填写用烟申领单，填明用烟事由、品种、数量，由各分管副指挥长审批、行政部总经理签字后方可领用。2、各部门负责人业务

28、用烟时，原则上部门不领用高档烟，指挥长、副指挥长、行政部总经理、财务部负责人可领用高档烟。3、行政部依据用烟申领单发放业务用烟并做好签发登记。4、每月末由行政部对业务用烟进行盘点，与实际购烟数量核对后报财务部销帐。平安保密制度1、全体员工必需树立保密意识，加强保密责任心，凡涉及公司商业、筹建机密不得向家人及社会泄露，切实做到内外有别。2、各部门的资料，必需妥当保存，不得遗失和损坏。若有丢失和损坏，应由经办人全部担当责任，并赔偿相关的经济损失。3、各部门重要资料的复印、对外报送资料的打印，需填写打印、复印资料审批表，经部门负责人审批后方能复印、打印。廉洁勤俭制度 1、全体员工必需廉洁勤俭，克己奉

29、公，坚固树立公司利益高于一切的思想。2、严禁利用职务之便向乙方索要钱物，吃拿卡要，应与乙方保持正值的工作关系。3、不得随意接受乙方的宴请，若确因工作须要须征得上级领导同意。4、凡违反本制度，一经查实，并按公司规定严惩。印章管理制度 1、印章由行政部总经理负责保管和盖印，托付他人需有托付书。2、印章须要借出，应由借用部门负责人签字负责，并由印章管理部门进行跟章。3、全部合同和协议，必需履行完合同会签程序，方可用印。5、各部门的对外用印，须在用印申请单上填明事由，由指挥长签字认可，方可用印。6、严禁盖印空白文件。7、建立印章运用登记台帐。8、印章管理人员对不符合规定、手续不全的用印要求，有权拒绝，

30、并向上级汇报。聘请管理第一章 总 则第一条 为规范聘请工作，特制定本制度。其次条 本制度适用于全睿力集团公司。其次章 聘请原则第三条 支配原则：以驾驭公司发展规划为前提，依据公司发展须要提出人员发展规划以及聘请支配，包括以定编支配确定聘请支配数，以岗位聘任标准定聘请人员类型、条件。第四条 有效渠道分析原则：即对所需人才可能适用的聘请方法进行分析，以取得有效的聘请成果。第五条 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，行政部与用人部门依据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。第六条 激励举荐原则：通过多种形式激励内部员工举荐人才，并设“举荐奖”，对有突出贡献者赐予相应表彰嘉奖。第

31、七条 推销原则：在面谈过程中主动宣扬公司，一为应聘者义无反顾选择公司；二为宣扬效应。第八条 时间程序原则：聘请报批程序尽量全面快捷，设计程序时间。第九条 同化原则：对新进员工进行同化教化，使其尽快进入工作角色；第十条 考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素养。 第三章 聘请组织及分工第十一条 聘请活动由行政部组织进行。第十二条 各详细用人部门在行政部的组织和协调下干脆参与聘请工作。第十三条 行政部与用人部门详细分工如下：1、行政部（1）聘请策略策划；（2）聘请支配的审核、详细实施与监控；（3）聘请审核中对应聘人综合素养的基本要求（公司统一政策，如要害部门亲属回避等）的审定及详细评

32、定；（4） 聘请审批过程；（5） 组织年度检讨。2、用人部门（1）本部门聘请支配的拟定与帮助实施；（2）聘请过程中对聘请人专业素养要求的核定及详细评定；（3）同化新员工。第四章 聘请支配第十四条 制定聘请支配必需遵守以下原则：1、遵循定编原则：是对聘请支配的量的要求，以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗人数并预料年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内聘请的规模数；2、个岗须要原则：是对聘请支配的质的要求。通过部门工作手册明确完成工作计划目标，我们须要引进人的素养要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的聘请工作中有的放矢，并为聘请渠道的选择供应前提；3、时间划

33、分原则：是对聘请支配的时限要求。将年度支配按季划分，使工作有序进行，由此限制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人；4、统一协调原则：行政部对用人部门的聘请支配进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。第十五条 聘请时间支配由行政部负责制订。第十六条 聘请支配为年度支配，其基本依据为指挥部审定下发的“年度人员编制支配”，聘请支配年中应进行检讨和修订。第十七条 整个聘请活动严格按支配组织实施。统一组织、指导协调。 第五章 聘请基本条件第十八条 应聘员工的基本条件、管理层员工（主管级以下）（1）相貌端正，身体健康（无明显残疾、缺陷及严峻疾病），原则规定男士身高1.65米以上；女士身高1

34、.55米以上。（2）经背景调查，无重大不良记录，须由至少一名有正值职业、户口在当地的人士供应书面担保；（3）年龄35岁以下，原则上应具备大专以上学历。对于从事管理或专业业务所需岗位技术工作5年以上，且常住户口在当地的，可以适当放宽学历条件和年龄条件。2、基层员工（1）经背景调查，无重大不良记录，中学以上学历，品貌端正，身体健康，热忱大方，年龄在30岁以下（个别技术性工作或聘请困难岗位，年龄可适当放宽）（2）基层员工尽可能在当地聘请。第十九条 符合“一保、二历、三试、一检”的要求，即担保，学历和资格，面试，笔试及试用，体检要求。其次十条 坚持要害部门亲属回避制度。聘请工作必需严格坚持要害部门亲属

35、回避制度。凡在公司内工作的员工的直系亲属、姻亲以及在法律上存在抚养及被抚养关系者，不得调入公司同一部门工作且没有干脆工作关系。 第六章 资格审核其次十一条 对应聘者由行政部和详细用人部门共同进行严格的资格审核；其次十二条 资格审查的程序、方法和内容：1、基本程序和方法：个人资料审查、面试、笔试、体检，详细如下：（1）个人资料审查包括：个人基本状况、个人资格、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、一寸标准照1张；（2）笔试包括：专业学问、综合学问及实力、文字实力、其它特别要求的学问；（3）面试包括：综合形象、表达实力、举止行为以及专业要求的其它方面。其次十三条 进行资格审查时应严格执行公司的要害

36、部门亲属回避制度及担保制度。 第七章 报批及录用其次十四条 聘请资格审核通过后，由用人部门的干脆管理者在合格的候选人中选定员工，并报上级领导（部门）批准。其次十五条 报批由行政部依据管理权限负责统一组织和指导。其次十六条 报批应严格遵守报批程序和权限，不得越级报批。其次十七条 行政部依据管理权限对录用人员进行通知并办理相关手续，用人部门不得自行通知录用，未经行政部通知一律作为无效处理。其次十八条 录用通知应包含：试用时间、试用岗位。第八章 试用期考核其次十九条 对录用人员必需首先经过13个月试用期试用。主管以下员工（不包括主管）其试用期为一个月；主管以上、中级工程技术人员试用期两个月，高级技术

37、人员试用期为三个月。试用期满经考核合格后方可录用为正式员工。第三十条 试用期间待遇见薪酬管理制度。第三十一条 新人上岗时，部门负责人应刚好清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新人明确。第三十二条 试用期间由用人部门指定指导人依据行政部供应的“同化新员工制度”对新员工进行同化工作，以对其工作进行随时指导和帮助，行政部负责督促此项工作的落实。第三十三条 试用期间由用人部门对新员工进行严格的试用期考核，指导员负有考察新员工的责任，填写同化新员工应做事项表、试用期考察表，并刚好向部门负责人反馈。第三十四条 行政部负责人应定期与新人面谈，了解新人状态。第三十五条 试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报

38、告并供应转正看法，交由行政部进行报批。第三十六条 对试用期考核不合格者，用人部门应刚好上报行政部，以刚好提出处理看法。第三十七条 对表现的确优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，并交由行政部报批。第三十八条 对一些由于特别缘由需免于试用的，应由用人部门首先提出申请，提请行政部报批。第九章 附则第三十九条 本制度由指挥部公司行政部负责监督执行，并进行相应检查。对违反本制度者，报经指挥部公司同意对干脆责任部门（人）处以考核扣分、通报指责等相应惩罚。第四十条 本制度的说明和修改权归指挥部公司行政部。程序名称：会议召开程序程序代号：综合主管与会人员行政总经理指挥长交拟 支配工作 布置会场通

39、知 打算 签到探讨 参与会议与会人员 会议主持人主持人支配座次宣布开会记录员记录总结布置纪要签发程序宣布散会形成纪要审签主持人记录员呈 交说明：1、与会人员要作好打算，准时到会，会议要实行纪律考勤；2、会议要素：时间、地点、人员、议题、议程、决议。程序名称：纪要签发程序程序代号：MLXZ01/CX02文字形式及规范化审核行政总经理会议记录员会议主持人批阅 送交转交签字交办与会人员 行政总经理综合主管综合主管分发审核打印转交送交复印留存归档程序程序名称：收文程序程序代号：内部请示报告综合主管行政总经理综合主管签收递交拟办返回外来文件 呈送发文程序归档程序综合主管指挥长主办批阅反馈返回呈文部门程序

40、名称：发文程序程序代号：行政总经理主办部门负责人文件主办部门拟稿 审签签准递交置疑 核稿 交拟综合主管指挥长综合主管排版打印编文号签发送签拟交转送综合主管校对送交修订送交 用印 行政总经理文件主办部门复印 返回 综合主管归档程序各单位、各部门签收发出文件程序名称：用车程序程序代号： 指挥长签批用车部门负责人填制申请单 签字递交填派车单用车部门 行政总经理支配驾驶员程序名称：用印程序程序代号： 行政总经理指挥长审批用印部门负责人用印部门填制申请单 签字递交审批 审核用印用印部门程序名称：办公用品选购程序程序代号：选购部行政部各部门支配 汇总 控价 上报审核行政部 采 验 入购 收 库程序名称：办公用品验收程序程序代号：MLXZ01/CX08清点数量、品种、签字认可上台帐、入库各各部门领用办公用品综合主管送交办公用品选购程序名称：部门工作手册维护改进程序质疑程序代号：审准批阅编制上报指挥长行政总经理上报行政总经理效果良好修改分析探讨执行分发接着执行执行人员信息反馈行政总经理