装饰公司岗位职责

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1、伍创装饰公司岗位职责市场部岗位职责【部门职能】1.依据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标支配的达成； 2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合；3.市场信息的收集与分析；4.市场渠道维护与开发。（一） 市场部经理直属下级：业务主管、业务员职务陈述：主持营销部部管理工作；依据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标支配的达成。岗位职责：1.负责营销各阶段市场探讨与定位； 2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订； 3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整； 5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议； 6.参与项

2、目文案创意。 8.负责制定项目销售支配和销售任务； 9.负责销售现场的日常管理及团队管理10.领导本部门帮助完成公司下达的业绩指标；11.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；13.制定本部门工作支配及培训支配，组织支配客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素养和业务水平；14.负责总体协调协作与其他部门的工作，使相关工作顺当进行；15.按时提报相关报表。市场推广职责：（1）市场调研、情报收集、分析与预料；（2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、（3）依据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案； （4）主持

3、和参与市场调研、情报收集、分析与预料,提出业务推广发展的建议和设想,指动身展方向； （5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。 （6）帮助其他部门制定或审查广告、宣扬、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。 （7）帮助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作; （三）业务主管、业务员职务陈述：（1） 负责小区拓展及关系维护；.（2） 负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣扬和推广岗位职责：1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护）2.刚好了解客户需求并极时作出合理正确的反应；3.负责公司理念、产品、服务、设计等优

4、势的宣扬和推广；4.主动主动的完成上级领导交办的其他工作。电话推广：1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩；3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系；4.协调公司内部资源，提高客户满足度。 设计部岗位职责【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务；4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。（一） 设计总监直属下级：设计师职务陈述：全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展供应建议并参与决策。岗位职责：1.全面负责设计

5、部的各项管理工作，并担当责任；2.领导本部门完成公司下达的业绩指标；3.不断完善设计部内部管理，调动设计师主动性，提高工作效率；4.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋勉图强的团队；6.制定本部门工作支配及培训支配，组织支配设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素养和业务水平；7.为公司的发展，主动培育、挖掘、举荐优秀人才，不断优化团队组织；8.负责总体协调协作与其他部门的工作，使相关工作顺当进行；9.全面了解并驾驭市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，供应战略性建议并参与高层决策；10

6、.按时参与或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关状况。（二）首席设计师直属上级：设计总监职务陈述：做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计实力，探讨施工工艺及出现的问题，帮助其他设计师谈单，为签单客户供应服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的须要，做好公司的样板工程。岗位职责： 1.研发制作绘图方案； 2.与设计师研讨设计方案； 3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈； 5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进看法； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标； 7.关注、分析行业动态，供应研发报告。（三）各级设计师直属上级：设计总监职务陈述：与客户

7、进行沟通，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，留意客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。岗位职责：1.遵守公司制定的各项规定，听从上级的管理；2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满足的设计方案；3.依据公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司须要的工作实力，完成设计师业绩支配；4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺当进行和客户满足；5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；6.接受公司的各项培训，不断学习和沟通专业学问，提高个人素养和业务实力；7.深化学习和相识公司的企业文化，向客户宣扬企业

8、精神。（四）绘图员直属上级：设计总监职务陈述：依据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。岗位职责：1.严格遵守公司的各项规章制度；2.协作设计师做好量房工作；3.遵守制图员职业道德，保守公司技术隐私，爱护图纸信息平安；4.刚好、仔细的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门实力，保证工作质量；6.主动参与培训、讲座、技术探讨等活动，并在工作中留意学习，主动提高业务水平；7.支持并遵守公司的各项规章制度，主动响应及落实公司的工作支配；8.完成公司领导交办的其他工作。客服部岗位职责【部门职能】1、接待装修客户来访，供应家装询问服务；2、

9、为客户供应优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌； 3、建立完整的客户信息库；4、监督公司全员的服务意识、服务看法、服务技能；5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作；6、对公司服务工作负责任。（二） 客服主管直属下级：客服专员职务陈述：主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户实力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务看法、服务技能。岗位职责：1.全面负责客服部的各项管理工作，并担当责任；2.领导本部门帮助完成公司下达的业绩指标；3.不断完善客服部内部管理；4.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；6.

10、制定本部门工作支配及培训支配，组织支配客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素养和业务水平；7.负责总体协调协作与其他部门的工作，使相关工作顺当进行；8.按时提报相关报表。（二）客服专员职务陈述：负责客户询问、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及修理工作。岗位职责：1.遵守公司制定的各项规定，听从上级的管理；2.接待客户，供应客户询问及礼仪服务；3.做好工作区域卫生工作创建良好的工作及客户洽谈坏境；4.做好客户档案资料登记管理工作；5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和沟通专业学问，提高个人素养和业务实力；7.深化学习和相识公司的

11、企业文化，向客户宣扬企业精神。监理部岗位职责【部门职能】1、施工质量监查。2、材料质量监查。3、工地管理、现场文明施工监查。4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。职务陈述：对项目进行质量监督、检测和计量等详细监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的运用状况和竣工后的检验工作。岗位职责：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及平安文明施工等内容；2、进行施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，刚好处理施工中发觉的各

12、种问题；4、严格执行公司关于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事务执罚；5、刚好向工程部经理汇报监理状况，帮助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须刚好向副总报告，并提出处理看法；7、完成直属领导交办的其他工作；8、主动协作其他部门的工作。工程部岗位职责【部门职能】1、审图、核对预算。2、制定施工支配。3、完成装修施工任务。4、与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。5、对装修工程质量负责任。（一）工程部经理干脆下级：项目经理、工装施工员、施工班组职务陈述：负责公司开发项目施工支配的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟

13、通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、平安及成本等方面的工作。岗位职责：1、全面负责工程部的各项管理工作，并担当责任；2、项目的图审、预算核对；3、合理支配项目工程施工；4、组织召开工程部各项会议；5、组织施工单位进行施工阅历沟通、评比活动；制定本部门工作支配及培训支配，组织支配工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素养和业务水平；6、审核检查各项目施工工人工资发放状况；7、协调公司内部各部门工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作支配，对下属员工进行绩效考核工作；10、完成公司领导交办的其他工作；11、按时参与或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关状

14、况。12、主动协作其他部门的工作。（二）项目经理干脆下级：项目经理、工装施工员、施工班组职务陈述：负责公司开发项目施工支配的执行，参与公司项目前期工作，帮助工程部经理工作，详细与设计部进行沟通，参与方案论证工作，详细负责项目施工支配和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。岗位职责：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力、材料支配等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明平安施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于运用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项方法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、主动协作

15、公司其他部门的工作。装饰前台文员岗位职责主要职责：1、仔细贯彻和执行公司各项规章制度。2、负责转接电话做留言记录、讯息处理；文件复印、收发传真及来宾接待。3、帮助行政部资料的保存、分类、归档、保管工作。4、负责装饰公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。5、负责装饰公司会议记录和文字材料的整理。8、帮助行政部档案收集、整理工作。7、完成公司、部门交办的事项，追踪结果刚好汇报。德海艺居装饰公司岗位薪金市场部：1、 市场部经理（薪酬方法：基本工资+补助+提成）：A、 基本月薪2300元，用餐补助：300元/月。每月公休日：四天。B、 提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销支配按总业务金额2%提成）

16、。C、 提成发放时间同工资一次性发放。D、 未完成半年支配最低任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇。2、 业务主管（薪酬方法：基本工资+奖金+提成）：A、 基本月薪1000元，每月公休日：四天。B、 基本奖金每月500元（每月有效量房任务5套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。C、 提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。D、 连续两个月不能完成任务降为业务员待遇并参照业务员制度执行3、 业务员（薪酬方法：基本工资+奖金+提成

17、）：A、 基本月薪800元，每月公休日：四天。B、 基本奖金每月300元（每月有效量房任务4套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。C、 提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。D、 连续两个月不能完成任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受业务主管待遇。设计部：1、 设计总监（薪酬方法：基本工资+补助+提成）：A、 基本月薪2300元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。B、 提成：总业务金额的1.5%

18、（超出月度总销支配按总业务金额2%提成）。C、 提成发放时间同工资一次性发放。2、 首席设计师（薪酬方法：基本工资+补助+提成+奖金）：A、 基本月薪1500元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。B、 提成：单户金额30000元以下按单套金额3%提取，单户金额30000元80000元（含30000元）以单套金额4%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额5%提取。C、 月签单达6套以上每套嘉奖100元/套D、 有效客户单月内连续丢单达三个以上降为主任设计师待遇并参照主任设计师制度执行。3、 主任设计师（薪酬方法：基本工资+提成+奖金）：A、 基本月薪1300元，每月公

19、休日：四天。B、 提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。C、 月签单达4套以上每套嘉奖100元/套D、 有效客户两月内连续丢单达三个以上降为劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受首席设计师待遇。4、 绘图员（薪酬方法：基本工资+奖金+提成）：A、 基本月薪1000元，每月公休日：四天。B、 基本奖金每月300元（每月能按时、保质完成设计总监或首席设计师交付工作）C、 提成：单套金额1%提取，公司担当0.5%，交付任务设计师担当0.5%。

20、D、 经考核业绩突出，有新奇设计思路，可晋升为设计师并享受设计待遇。工程部：1、 工程监理（薪酬方法：基本工资+补助+提成）：A、 基本月薪2200元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。B、 提成：总业务金额的1%（超出月度总销支配按总业务金额1.5%提成）。C、 提成发放时间同工资一次性发放。D、 规定工程监理每日（除工休日）每个工地至少去一次，并做好工作记录。每个工地少去一次扣除300元，单个工地二次以上扣除其当月提成并处于每次300元罚款，如发觉其包庇项目经理工程质量、卫生、等相关工程问题，处以扣除当月全部补助、提成并扣除其当月工资的惩罚，两次以上（含两次）开除并扣发其全部补助、提成、工资。