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1、现场现场6S6S与目视化管理与目视化管理1日本现代企业管理三大基石：日本现代企业管理三大基石：5S+QC5S+QC团队活动团队活动 +技能培训技能培训2课程大纲课程大纲现场现场6S 管理的对象管理的对象现场现场6S的真意的真意 现场现场6S追求的目标追求的目标目视管理目视管理31、人、人 标准化、规范化标准化、规范化现场现场6S管理的对象管理的对象3 3、物、物、物、物 规格化规格化规格化规格化2 2、事、事、事、事 程序化、流程化程序化、流程化程序化、流程化程序化、流程化4现场现场6S的真意的真意整理的真意就是组织化：整理的真意就是组织化：为使为使工作能充分发挥应有的机能，工作能充分发挥应有
2、的机能，应具备哪些必备的物品及应有应具备哪些必备的物品及应有的流程。的流程。整顿的真意就是考虑流程整顿的真意就是考虑流程的合理化：的合理化：以作业流程合以作业流程合理化的角度来考量。理化的角度来考量。51、地、物的明朗化、地、物的明朗化现场现场6S活动强调的重点活动强调的重点案例：地点标识案例：地点标识6现场现场6S的真意的真意清扫的真意在于点检：清扫的真意在于点检：以以发觉问题点的角度来考量发觉问题点的角度来考量。清洁的真意在于彻底改善：清洁的真意在于彻底改善：问问题发现后，若不彻底加以解决，题发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。会养成忽视、敷衍的心态。7现场现场6S活动强调的
3、重点活动强调的重点2、人的规范化、人的规范化案例：清洁工洒水案例：清洁工洒水8现场现场6S的真意的真意素养的真意就是教养、习惯、素养的真意就是教养、习惯、训练与纪律：训练与纪律：以如何贯彻实施以如何贯彻实施教育的精神来考量。教育的精神来考量。安全的真意就是尊重生命、排安全的真意就是尊重生命、排除危险：除危险：以如何预知不安全人以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除为、物为因素并彻底改善消除 的精神来考量。的精神来考量。9行为规范行为规范行动品质行动品质案例：酒店听课中倒茶案例：酒店听课中倒茶106个个“S”之间的关系之间的关系素养素养素养素养5 5S S整理整理整理整理1 1S S整顿整
4、顿整顿整顿2 2S S清扫清扫清扫清扫3 3S S清洁清洁清洁清洁4 4S S安全安全安全安全6S6S11现场现场6S追求的目标追求的目标 Productive 效率效率 Quality 品质品质 Cost 成本成本 Delivery 交期交期 Safety 安全安全Moral 士气士气12推行现场推行现场6S的作用的作用您认为推行现场您认为推行现场6S6S有什么作用？有什么作用？13作用分析作用分析推行现场推行现场6S的作用的作用14精益精益6S运动，企业可以实现四个满意运动，企业可以实现四个满意推行现场推行现场6S的作用的作用客户满意客户满意客户满意客户满意社会满意社会满意社会满意社会满意
5、雇员满意雇员满意雇员满意雇员满意投资者满意投资者满意投资者满意投资者满意15透过透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图看板、标识、实物、灯号、颜色、图表表等等视觉化视觉化工具，以界定人、事、物的工具，以界定人、事、物的方向、方向、位置、距离、趋势、差异位置、距离、趋势、差异等，进行管理、改善活等，进行管理、改善活动。动。目视管理目视管理1617一、实物一、实物 客户样品、打样样板、首件样板、不良样板客户样品、打样样板、首件样板、不良样板 挂在仓库货架上的大号塑胶模型挂在仓库货架上的大号塑胶模型目视管理与作业现场目视管理与作业现场18二、灯号二、灯号 车间机器缺机油时，机油旁的指示灯会闪车间机器缺
6、机油时，机油旁的指示灯会闪 机器运行不正常，警示灯会报警机器运行不正常，警示灯会报警 冲床红灯亮时，手不可伸进模腔冲床红灯亮时，手不可伸进模腔目视管理与作业现场目视管理与作业现场19三、以颜色的方式三、以颜色的方式 工厂用来装不合格品用的框是红颜色的工厂用来装不合格品用的框是红颜色的 车间不同颜色的作业区域线车间不同颜色的作业区域线目视管理与作业现场目视管理与作业现场202122四、记号、标记四、记号、标记 吊车用的摇控器中按钮上的箭头方向吊车用的摇控器中按钮上的箭头方向 仓库堆放产品限高标记线仓库堆放产品限高标记线 机器上仪表的安全界限标记机器上仪表的安全界限标记 消防栓附近的禁放区消防栓附
7、近的禁放区目视管理与作业现场目视管理与作业现场23五、看板五、看板 版面采用线条或图文分割，条理清晰；版面采用线条或图文分割，条理清晰；主次分明，重点突出；主次分明，重点突出；尽量用量化的数据、图形，形象地说明问题；尽量用量化的数据、图形，形象地说明问题；动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识目视管理与作业现场目视管理与作业现场242526六、图画、漫画、照片六、图画、漫画、照片 用图画或照片做的设备操作指导书用图画或照片做的设备操作指导书 设备、模具、工具存放位置的指引设备、模具、工具存放位置的指引 工厂平面图、逃生演习线路图工厂平面图、逃生演习线路图目视管
8、理与作业现场目视管理与作业现场2728七、示范七、示范 企业通常在培养和指导员工时会用到，如：企业通常在培养和指导员工时会用到，如：班组长教育新员工操作机器时班组长教育新员工操作机器时 消防演习指导学员操作时消防演习指导学员操作时目视管理与作业现场目视管理与作业现场29颜色管理颜色管理通道线颜色通道线颜色黄色实线黄色实线消防设施位置线消防设施位置线红色与空格间隔的斑马线红色与空格间隔的斑马线配电盘下面位置线配电盘下面位置线红色与空格间隔的斑马线红色与空格间隔的斑马线警示区域线警示区域线红色实线红色实线不良品区域线不良品区域线橙色虚线橙色虚线加工前品位置线加工前品位置线蓝色虚线蓝色虚线完成品位置线完成品位置线绿色虚线绿色虚线加工前品搬运车定位线加工前品搬运车定位线黄色虚线黄色虚线完成品搬运车定位线完成品搬运车定位线黄色虚线黄色虚线30通道事例通道事例31n什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。n -张瑞敏32 33演讲完毕，谢谢观看！
现场6S与目视化管理(PPT 33页)
