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1、项目开发流程信息反馈L阶段S阶段项目立项技术支持:质量监察验收测试、项目立项阶段1、目的：为了控制产品项目和工程项目的立项过程，保证立项质量。2、适用范围：适用于产品项目和工程项目的立项。3、业务流程框图：编号名称业务流程项目立项流程L工作内容责任部门相关部门收集市场信息、来自公司内部信息、行业技术发展销售部等部集团内相关各部门动向、新产品建议。门收、存后分发给相关研发各部进行分析使用。总工办研发各部门经策划、调研后提出项目开发立项申请书、项 目开发可行性论证报告，由研发各部部长审批。研发各部门规范性审查。总工办组织有关人员评审（自立项目由研发各部门自己组 织，工程项目也可由用户组织）。总工办
2、公司技术委员会及有 关人员研发各部门总工办组织编写项目开发任务书（包括工程项目 的合冋）。依据权限规定向有关领导报批，批准后由 总工办通知建立项目档案及项目经费手册，通知经 营计划部，并在项目经费手册上填写阶段经费指标。 项目计划发生变化时，返回总工办经营计划部财务部4、形成的文件：1）项目开发立项申请书 2）项目开发可行性论证报告3）项目开发任务书二、项目开发阶段1、目的：明确产品开发设计阶段的流程，确保设计质量。2、适用范围：适用于公司立项的产品与公司各部门自立的产品项目。3、业务流程框图：4、形成的文件及样机（阶段 S）： 1）总体设计方案 2）产品标准3）成套设计文件 4）测试报告 5
3、）设计总结报告 6）样机（评审稿）编号：业务流程工作内容责任部门相关部门项目组依据项目开发任务书开展总体方案设计、编写总 体设计方案。总工办组织有关专家召开评审会对以上文件进行评审，（自立 项目由研发各部自己组织）。公司立项的由总工程师批准，自立项目由研发各部长批准。项目组按计划要求开发设计，每周一向总工办报送项目进展情 况表，总工办实施定期监督检查。按项目测试要求，进行阶段性或全面验收测试并编制测试报告 经总工程师批准后交总工办备案，包括源程序和执行程序。对提交的设计文件进行齐套性、标准化审查后组织专家召开评 审会（自立项目自行组织评审），评审通过后的文件由总工办存 档。公司立项的由总工程师
4、批准，自立项目由研发各部长批准。研发各部门总工办研发各部门 质量监察室总工办 研发各部长总工程师公司技术委员会及有关 人员研发各部门公司技术委员会及有关 人员研发各部门业务流程工作内容责任部门相关部门总工办将试制用设计文件移交基础技术部工艺技术室，经营计划部下 达生产计划，研发项目组跟线配合。试销试运行，研发项目组必要时到现场跟踪使用情况。依据有关部门转来项目的试验产品信息，研发项目组修改、完善试制 用设计文件后提出设计定型评审，总工办组织评审会，总工程师批准。设计定型后，由经营计划部下达中批量试生产计划，生产部组织生产。工艺技术室协助生产部提出产品生产定型申请，由总工办对提交文 件做规范性审查后，组织有关专家召开评审会。对得出的评审结论意见，由总工程师批准。进入技术支持流程。工艺技术室销售部研发各部门生产部 工艺技术室总工办总工程师研发项目组 经营计划部 总工办研发项目组公司技术委员会 及有关人员公司技术委员会 及有关人员总工办阶段 A 形成的文件：试生产计划；用户意见反馈单；现场测试报告；设计总结报告；设计文件XX；试生产工艺总结；产品标准。阶段 B 形成的文件：中批量生产计划；产品定型生产申请；工艺总结报告； 说明：对于复杂程度较小的产品，A、B阶段可合并为一个阶段。
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