企管部内部管理制度范本（六篇）.doc

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1、企管部内部管理制度范本企管部管理规范制度为了更好的促进公司企业工作规范化，提高公司管理效率，特制定本制度。一、行政人事管理：1.1行政人事管理职责：1.2员工招募程序：_公司文件、档案管理：以便易存易取。企管部更改、制定、打印、复印、文件，发放与回收等进行严格登记，统一管理。严禁任何部门、个人私自更改、复制文件。必要档案文件要保留备份资料。但必须经过批准。1.4员工培训：原岗位技能提升、调职换岗培训、新技术推广、员工素质教育等在职培训。1.5办公用品的采购、发放与管理：1.6企业文化建设：化交流、提高企业员工凝聚力、促进员工工作积极性为目的，不得_不健康、损害公司形象的任何企业文化活动。二、车

2、辆管理2.1每天监督车辆来往停放，按规定位置停放。2.2车辆晚间停放公司，没有特殊情况钥匙交由企管部保管，有特殊情况说明原因。2.3合理安排用车，节约车辆费用。2.4注意车辆保持清洁，对车俩每天进行维修保养。2.5由驾驶员个人造成的罚款以及车辆损失由驾驶员负责。2.6车辆加油、保养、洗车、更换零部件等费用，必须持有相关盖章_并且总经理批准后方才可以报销。2.7实施派车管理制度，司机凭派车单出车，任何人用车必须申请，有企管部开派车单后用车。三、绩效考核。详细内容参阅相关管理规范制度、条例。四、门卫职责以及食堂管理（食堂管理详情清参阅相关管理条例）4.1门卫对外来客人来访，必须热情接待送到单位门口

3、。4.2不是厂内所用零杂东西一律清除。4.3在公司进出口的车，无论有没电，都开门。4.4厂内所有的通道必须清洁，要经常打帚，厕所要每天冲洗，每天要清理垃圾，保持清洁。4.5前面道路有义务修铺，花草树木要经常浇水。4.6门卫必须做到夜晚巡逻。五、食堂管理1.工资发放定于每月月底。2.工作后下个月度发放上月工资。（工资压一个月）3.本公司实行月度工资发放制度。以当月天数计算工资。_个人请假无补贴享受，公休补贴_%。5.工资计算方法：工资_基本工资+补贴+加班费+绩效考核6.其他有所变动另行通知。六、检查与考核6.1本标准的贯彻执行情况接受总经理检查，企管部归口管理，接受公司管委会的考核，定期每半年

4、考核一次。6.2卫生考核。参照卫生值日暂行条例执行。6.3考勤考核。参照考勤管理规范管理制度执行。6.4绩效考核。参照员工奖惩管理条例执行。对员工实际工作进行考核，包括技能熟练程度、创新改进、个人生产效率、工作积极性、工作纪律等综合评定，给予相应奖励与处罚。七、本制度自发布之日起予以执行，如有调整，另行通知。企管部内部管理制度范本（二）一、企管部工作计划要求工作计划包含月工作计划和周工作计划1、工作计划制定的标准1.1根据三大保证体系检查出的问题，制定整改计划；1.2需要做的项目，制定整改计划；1.3每周的日清记录总结出的问题，制定整改计划；1.4管理工作中需要改善提升的问题，制定整改计划；1

5、.5岗位职责或所扛指标的提升改善，制定整改计划。2、时间限制2._月工作计划每月月底前发送下月计划_周工作计划每周周一9。00前完成上周的周计划，并发到徐伟邮箱。3、考核标准3.1未按时完成，一次考核_元。按时完成，但日清总结出的问题未列入下周计划的，按计划未完成考核_元。有部门负责人的考核部门负责人，无部门负责人的考核当事人。二、企管部日清写实要求1、日清写实标准1.1每天根据自己的工作的具体内容记录日清；1.2内容须真实有效；1.3每周的日清必须进行总结并制定整改计划；2、时间限制2.1每天日清写实在下午下班前发给直接领导。2.2每周周五之前完成上周的日清写实及总结，并发到徐伟邮箱。3、考

6、核标准3.1当天未报给领导的一次考核_元；3._日清写实周总结未按时完成，中层一次考核_元，职工一次考核_元；3.2职工日清周总结领导未评价的一次考核领导_元。三、企管部会议管理制度1、会议要求1.1参加会议须提前_分钟到达会议地点；1.2参加会议所需内容须提前准备好；1.3会议中手机应调至静音；2、考核标准违反以上规定的中层一次考核_元，职工一次考核_元；四、其它1、本部门电话响，不接电话者，一次考核_元。2、因服务不好，造成部门投诉或职工投诉的，一次考核_元，情节严重的考核_元。本规定自_年_月_日起执行。企管部_.12.31企管部内部管理制度范本（三）一、企管部工作计划要求工作计划包含月

7、工作计划和周工作计划1、工作计划制定的标准1.1根据三大保证体系检查出的问题，制定整改计划；1.2需要做的项目，制定整改计划；1.3每周的日清记录总结出的问题，制定整改计划；1.4管理工作中需要改善提升的问题，制定整改计划；1.5岗位职责或所扛指标的提升改善，制定整改计划。2、时间限制2._月工作计划每月月底前发送下月计划_周工作计划每周周一9。00前完成上周的周计划，并发到徐伟邮箱。3、考核标准3.1未按时完成，一次考核_元。按时完成，但日清总结出的问题未列入下周计划的，按计划未完成考核_元。有部门负责人的考核部门负责人，无部门负责人的考核当事人。二、企管部日清写实要求1、日清写实标准1.1

8、每天根据自己的工作的具体内容记录日清；1.2内容须真实有效；1.3每周的日清必须进行总结并制定整改计划；2、时间限制2.1每天日清写实在下午下班前发给直接领导。2.2每周周五之前完成上周的日清写实及总结，并发到徐伟邮箱。3、考核标准3.1当天未报给领导的一次考核_元；_日清写实周总结未按时完成，中层一次考核_元，职工一次考核_元；3.2职工日清周总结领导未评价的一次考核领导_元。三、企管部会议管理制度1、会议要求1.1参加会议须提前_分钟到达会议地点；1.2参加会议所需内容须提前准备好；1.3会议中手机应调至静音；2、考核标准违反以上规定的中层一次考核_元，职工一次考核_元；四、其它1、本部门

9、电话响，不接电话者，一次考核_元。2、因服务不好，造成部门投诉或职工投诉的，一次考核_元，情节严重的考核_元。本规定自_年_月_日起执行。企管部内部管理制度范本（四）1.全体职工必须模范遵守公司的各项规章制度，严格遵守考勤、劳动等纪律。坚持统一规定的工作制度，按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好本职工作，按质按量完成各项工作任务。工作时间内不得做私活、办私事、中途溜号、脱岗窜岗或未经批准从事其他社会活动。1.工作时间1.1上、下班时间。公司执行每周_天工作制作息时间，周六上午为学习培训时间，不得随意改变和违反。1.2上班时间不按时到岗位的，视为迟到，提前离开工作岗位的视为早退

10、，中途不是因为工作原因外出的视为溜号。2.请假手续及批准权限2.1凡职工因病、丧、婚、探亲、生育及其他特殊原因需要离开岗位的，必须事先按规定办理请假手续。方可交清工作手续离开岗位，否则视为旷工。2.2事假、病假：职工因事请假，五天以内（包括五天）由上一级领导批准，五天以上由单位（部门）领导批准.2.4婚、丧、探亲、产假由所在单位（部门）领导签署意见后报经所在单位办公室核准。5旷工的具体规定5.1属下列情况之一者，均按旷工处理。5.1.1假或未经批准，而不上班者。5.1.2假期满未续假或未经批准而超假者（交通、天气等意外事故除外）。5.1.3服从工作调动和工作安排或调动工作而未按规定时间报到者。

11、5.1.4造事实，假报情况或盗窃、涂改、制造证明请假者。5.1.5作时间擅离职守，做私活、办私事者。5.1.6勤后无故不干活或无正当理由拒绝接受工作者。5.1.7工作时间内打架斗欧者。5.2旷工的处理5.2.1两日内，每天扣两天的日工资，扣除当月奖金及综合补贴的_。5.2.2四日内，每天扣三天的日工资，扣除当月奖金及综合补贴的_。5.2._日以上（包括五日）取消当月岗位工资、奖金、综合补贴。技能工资除以_天按实际旷工大数的r倍计扣。5.2.4累计十日（包括十日）以上者，停发当月全部工资，扣除半年奖金。5.2.5累计超过十五日（包括十五日）以上者视为自动离职，给予除名处理。6加班6.1原则上一般

12、不加班，因生产和工作的特殊需要，职工在法定假日，星期休息或平时延长工作时间长达_小时以上，视为加班。延长工作时间的加班不能安排补休；只享受加班补贴，少于_小时的发给补助_元，超过_小时的按一天加班计发补贴。6.2法定假日，星期休息日的加班可安排补休和冲减事假天数，剩余天数按规定计发加班补贴。6.3加班费发放的标准。以岗位工资为标准按劳动法的规定计发。7考勤办法7.1职工考勤以值（班）为单位，各级领导和有关部门应经常深入值（班）进行检查和现场协助考勤员。考勤员必须认真负责地逐日填好考勤表。不得徇私舞弊，弄虚作假，如经发现，一次罚款_元。7.2考勤员要认真负责不得凭回忆填报，必须如实填写考勤表，全

13、面切实反映当天的出勤情况。如果星期天值班，按出勤记录，星期天休息或请假，按实际记勤，不得互相调换。7.3全体职工的各月考勤一律按规定时间汇总，同时做好上报工作，交由办公室办理考勤统计，保证工资按时计发。7.4职工工作调动所需时间，厂内调动不得超过一个工作月，调入职工一律以原单位介绍信的收到时间为准。8本考勤制度与岗位技能工资实施细则配合执行，凡细则未规定的以本制度的规定为准。企管部内部管理制度范本（五）1.全体职工必须模范遵守公司的各项规章制度，严格遵守考勤、劳动等纪律。坚持统一规定的工作制度，按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好本职工作，按质按量完成各项工作任务。工作时间内

14、不得做私活、办私事、中途溜号、脱岗窜岗或未经批准从事其他社会活动。1.工作时间1.1上、下班时间。公司执行每周_天工作制作息时间，周六上午为学习培训时间，不得随意改变和违反。1.2上班时间不按时到岗位的，视为迟到，提前离开工作岗位的视为早退，中途不是因为工作原因外出的视为溜号。2.请假手续及批准权限2.1凡职工因病、丧、婚、探亲、生育及其他特殊原因需要离开岗位的，必须事先按规定办理请假手续。方可交清工作手续离开岗位，否则视为旷工。2.2事假、病假：职工因事请假，五天以内（包括五天）由上一级领导批准，五天以上由单位（部门）领导批准.2.4婚、丧、探亲、产假由所在单位（部门）领导签署意见后报经所在

15、单位办公室核准。5旷工的具体规定5.1属下列情况之一者，均按旷工处理。5.2旷工的处理技能工资除以_天按实际旷工大数的r倍计扣。6加班6.1原则上一般不加班，因生产和工作的特殊需要，职工在法定假日，星期休息或平时延长工作时间长达_小时以上，视为加班。延长工作时间的加班不能安排补休；只享受加班补贴，少于_小时的发给补助_元，超过_小时的按一天加班计发补贴。6.2法定假日，星期休息日的加班可安排补休和冲减事假天数，剩余天数按规定计发加班补贴。6.3加班费发放的标准。以岗位工资为标准按劳动法的规定计发。7考勤办法7.1职工考勤以值（班）为单位，各级领导和有关部门应经常深入值（班）进行检查和现场协助考

16、勤员。考勤员必须认真负责地逐日填好考勤表。不得徇私舞弊，弄虚作假，如经发现，一次罚款_元。7.2考勤员要认真负责不得凭回忆填报，必须如实填写考勤表，全面切实反映当天的出勤情况。如果星期天值班，按出勤记录，星期天休息或请假，按实际记勤，不得互相调换。7.3全体职工的各月考勤一律按规定时间汇总，同时做好上报工作，交由办公室办理考勤统计，保证工资按时计发。7.4职工工作调动所需时间，厂内调动不得超过一个工作月，调入职工一律以原单位介绍信的收到时间为准。8本考勤制度与岗位技能工资实施细则配合执行，凡细则未规定的以本制度的规定为准。企管部内部管理制度范本（六）企管部管理规范制度为了更好的促进公司企业工作

17、规范化，提高公司管理效率，特制定本制度。一、行政人事管理：1.1行政人事管理职责：_人员到职、调职、离职手续的办理。1.1.2员工合同的签定、续约、变更与解除手续的办理。1.1.3档案资料、各类文件的建档、存档与管理工作。1.1.4根据公司对人力资源的需求，开发或招募短、中、长期人力资源。1.1.5根据公司对人力资源的管理要求，组织员工岗前培训以及在岗员工培训。1.1.6负责公司内部经营管理策划以及管理制度的建立、策划、完善工作。_公司内部绩效考核，包括考勤、卫生、工作表现等内部审核工作。1.1.8负责办公用品的采购、发放与管理。1.1.9负责公司考勤以及厂牌、厂服的发放、更换与管理。1.1.

18、10成立意见箱；广泛听取广大员工意见和建议，进行工作改进。1.1.11负责企业文化的策划、建立、完善与具体实施。1.2员工招募程序：1.2.1根据本公司人力资源需求，开展人员招募工作，公开从社会求职人员中择优录取1.2.2招募工作采取多渠道引进人才、包括来厂应聘、网上、人才市场、各大中专院校招聘等措施。1.2.3应聘人员必须呈交身份证、学历职称证、计生证、暂住证等原件以及复印件。1.2.4应聘人员根据应聘岗位，相应参加公司组织的面试、笔试以及实际操作等考核。1.2.5经考核合格，交彩色免冠一寸照片两张，填写员工登记表、签定用工合同以便存档管理。1.2.6内部引荐人员也按照以上条例规定，同等条件

19、下可以优先录取，内部引荐人员获准引用后，引荐人须以担保人身份立下引荐保证书。_公司文件、档案管理：_公司内部文件、档案管理要认真有序、准确记录备档、分类明确、公司所有体系文件做好相应具体标识。以便易存易取。企管部更改、制定、打印、复印、文件，发放与回收等进行严格登记，统一管理。严禁任何部门、个人私自更改、复制文件。1.3.2文件、档案管理应做好防护措施，以备防虫蛀、防潮、防火、防盗。必要档案文件要保留备份资料。但必须经过批准。1.3.3文件、档案管理员应遵守公司员工手册有关保密制度，不准泄露有关公司任何信息。1.3.4文件、档案取用、借用、阅览必须经有关上级批准签名，任何人、任何时候都不能随便

20、拿取。1.4员工培训：1.4.1员工入厂后，进行岗前培训，包括职业道德、公司简介、员工手册、公司规章制度、岗位要求、技能标准等1.4.2内部培训。原岗位技能提升、调职换岗培训、新技术推广、员工素质教育等在职培训。1.5办公用品的采购、发放与管理：1.5.1办公用品采购按照采购部门规范管理制度执行。1.5.2办公用品的发放，领用人必须签写办公用品领用单才予以发放。1.6企业文化建设：1.6.1企业文化活动应以提升企业形象、扩大企业宣传力度、丰富员工业余生活、加强企业文化交流、提高企业员工凝聚力、促进员工工作积极性为目的，不得组织不健康、损害公司形象的任何企业文化活动。1.6.2企业文化活动的策划

21、、组织并予以实施都必须经过批准后才可进行。二、车辆管理2.1每天监督车辆来往停放，按规定位置停放。2.2车辆晚间停放公司，没有特殊情况钥匙交由企管部保管，有特殊情况说明原因。2.3合理安排用车，节约车辆费用。2.4注意车辆保持清洁，对车俩每天进行维修保养。2.5由驾驶员个人造成的罚款以及车辆损失由驾驶员负责。2.6车辆加油、保养、洗车、更换零部件等费用，必须持有相关盖章发票并且总经理批准后方才可以报销。2.7实施派车管理制度，司机凭派车单出车，任何人用车必须申请，有企管部开派车单后用车。三、绩效考核。详细内容参阅相关管理规范制度、条例。四、门卫职责以及食堂管理（食堂管理详情清参阅相关管理条例）

22、4.1门卫对外来客人来访，必须热情接待送到单位门口。4.2不是厂内所用零杂东西一律清除。4.3在公司进出口的车，无论有没电，都开门。4.4厂内所有的通道必须清洁，要经常打帚，厕所要每天冲洗，每天要清理垃圾，保持清洁。4.5前面道路有义务修铺，花草树木要经常浇水。4.6门卫必须做到夜晚巡逻。五、食堂管理1.工资发放定于每月月底。2.工作后下个月度发放上月工资。（工资压一个月）3.本公司实行月度工资发放制度。以当月天数计算工资。_个人请假无补贴享受，公休补贴_%。5.工资计算方法：工资_基本工资+补贴+加班费+绩效考核6.其他有所变动另行通知。六、检查与考核6.1本标准的贯彻执行情况接受总经理检查，企管部归口管理，接受公司管委会的考核，定期每半年考核一次。6.2卫生考核。参照卫生值日暂行条例执行。6.3考勤考核。参照考勤管理规范管理制度执行。6.4绩效考核。参照员工奖惩管理条例执行。对员工实际工作进行考核，包括技能熟练程度、创新改进、个人生产效率、工作积极性、工作纪律等综合评定，给予相应奖励与处罚。七、本制度自发布之日起予以执行，如有调整，另行通知。第17页共17页