《企业财务经理职责标准版本（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业财务经理职责标准版本（二篇）.doc（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、企业财务经理职责标准版本一、根据酒店所制定的年度预算，实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。二、建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润的专题分析，编制报表，保证各级核算的正确性。三、建立一整套财务系统及操作程序。1、财务系统：A、财务系统：B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。2、操作程序：A、制定收银及收入审计的核算程序。B、制定各种所需的凭证、表格。C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。四、参与酒店基
2、本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策，从经济管理的角度为领导提供参考数据。五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。六、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划;并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。七、审核酒店的收益报告和利益分配报告;监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行税务等有关部门的关系。八、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，
3、组织贯彻实施。九、负责财务部的日常行政管理工作。企业财务经理职责标准版本（二）1、根据公司战略，规划企业财务战略，参与年度经营目标的制定并跟进执行2、完善和优化财务管理体系和制度，建立科学、系统、符合公司实际情况的财务核算和监控体系3、负责公司资金管理工作，优化公司资本结构，筹措和调配营运资金：保障运营资金安全，提高资金使用效率，降低公司财务费用4、参与重大项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制5、负责公司的税务管理工作，依法纳税，合理进行税务筹划6、组织编制财务和预算财务分析报告，审核财务报表，提交财务管理工作报告7、与工商、税务、外部投资方等利益相关者保持良好的关系8、公司其他相关工作第3页共3页
企业财务经理职责标准版本（二篇）.doc
