事故预案超前控制实施办法范文（2篇）

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1、事故预案超前控制实施办法范文为了规范作业现场安全操作，减少事故的发生，为职工创造一个安全的工作环境，保障运输生产工作正常运行及持续性发展，根据安全生产体系建设要求，特制订本班组事故防范管理实施办法。一、事故防范流程1、隐患发现隐患发现要全面、及时，当值班人员、岗点职工在班中排查出隐患，填写隐患(三违)报告单，填写内容包括隐患名称、所在地点、报告人姓名、报告时间、隐患及其可能危害描述。由值班人员负责确认后做好上报工作。2、隐患确认隐患确认要保证正确、及时。对于职工发现的隐患，若隐患等级初定为c级，发现人员应及时提交给班组管理人员，由班组管理人员确认隐患，并在隐患报告单上签字，班组长负责确定隐患责

2、任人、整改责任人，制定整改措施，规定整改期限以及协作部门。若隐患等级初步确定为b级，发现人员会同班组管理人员及时提交中心站值班站长，由值班站长确认隐患，并在隐患报告单上签字，值班站长负责确定隐患责任人、整改责任人，制定整改措施，规定整改期限以及协作部门。若发现a级隐患，发现人员会同班组管理人员在做好应急准备的同时，及时向值班站长患情况，在安排专门人员到现场进行确认时，应做好配合工作，并在隐患报告单上签字。确认人员会同相关人员共同确定隐患责任人、整改责任人，制定整改措施，规定整改期限以及协作部门等。如遇无法确认隐患等级等情况，应及时逐级向上。3、隐患整改隐患整改责任人应规范地填写隐患整改单，在规

3、定的整改期限内，将隐患整改完成。整改完成后，在隐患整改单上签字确认。4、隐患复查安监室根据隐患整改单的相关隐患整改信息在_小时内完成相关隐患的复查工作，填写隐患复查单，如果复查合格，对该隐患进行消警，此隐患整改闭环完成。如果复查不合格，相关责任人应根据复查单中提出的复查不合格原因及进一步整改建议，对该隐患继续进行整改，整改完成后等待再次复查，如此反复，直到隐患复查合格，对该隐患进行消警。5、隐患追查对于发现的隐患，要正确、全面、及时追查隐患责任人、隐患排查人、隐患巡查人的责任。隐患追查应该将与该隐患密切相关的责任人行为进行分析，对隐患报告人进行奖励，对没有尽到安全确认、排查、巡查、日常检查和管

4、理责任的人员进行处罚，对与该隐患相关的三违人员进行处罚。对拒不在追查单上签字的职工，应该给予加倍考核。二、岗位职责及考评要求(一)相关岗位职责1、职工。主要活动包括班前会、班前后确认、班中工作安全行为，需要填写的相关表格与本簿。在班前后认真进行安全确认，填写班前安全确认簿、交接班簿，班中发现隐患或“三违”行为，填写隐患(三违)报告单，并将报告单根据规定交与相关人员确认认可。2、值班人员。主要活动包括班前会、班前安全确认、班中工作行为、班后安全确认、日班巡查，需要填写的相关表格与本簿。班中应按规定进行巡查和排查工作，将发现的隐患或“三违”行为填写在d卡。另外，根据实际情况填写班组长工作日志。3、

5、隐患追查人员。主要活动包括记录、分析、填写隐患追查单，根据相关规定对隐患责任人、隐患巡查或排查人员等进行追查，并将追查结果录入信息系统。4、隐患整改人员。根据隐患整改通知单，填写隐患整改单，按照隐患整改单中制定的整改措施进行整改工作，隐患整改完毕后，及时通知相关人员。5、隐患复查人员。根据复查通知，到现场进行复查工作，填写隐患复查单，复查完毕后通知相关人员，并在规定时间内完成复查信息录入工作。(二)考评要求1、未及时填写各种本簿、表单等，或填写不全面、不准确、不符合规范的，扣_分。2、未在规定时间内完成确认工作，每次扣_分。若是不可抗力因素或其它特殊情况导致的，可以酌情免于处罚。3、班组管理人

6、员考核处罚由中心站具体制定。4、对被确认并录入信息系统的隐患相关责任人员分级进行处罚，处罚根据发现和报告的隐患等级有所区别，具体的处罚额度参照中心站精细化考核细则三、相关问题说明(一)信息产生的说明每一个工种根据其工作任务、工序，辨识危险源，确定危险源等级，将危险源按照人、机、环、管四方面划分，人、管方面的危险源是“三违”行为，机、环方面的危险源是隐患。将隐患按照对安全的威胁程度分为a(重大风险)、b(中等风险)、c(一般风险)三个等级，将三违行为按照安全风险不同，划分为：a类“三违”(重大风险)、b类“三违”(中等风险)、c类“三违”(一般风险)三种。将检查人员与需要检查的内容有机协调起来，

7、确保重要的地点和事项能够得到检查。确定性检查与随机检查相结合，重点问题与一般问题检查相结合。(二)本簿、表单使用说明管理人员走动式管理卡(d卡)用于班排查。班排查中由班组管理人员填写。班前安全确认簿用于职工交接班，将交接班时的隐患填写在单上，由交接班人员共同确认，并各自留一份底。隐患(三违)报告单用于班排查中，值班人员、岗位职工发现隐患、“三违”行为时填写，并根据等级由相关领导确认。隐患整改单用于隐患整改时，隐患整改人员填写，隐患整改完成后，整改人员签字确认。隐患复查单用于隐患整改完成后，由隐患复查人员在复查时填写，复查人员复查合格后，由复查人员签字。隐患追查单用于隐患追查，隐患追查人员对隐患

8、责任人、隐患发现人、隐患检查人等进行一一追查，并将具体的奖惩结果填写清楚。事故预案超前控制实施办法范文（二）1.目的为了建立保持火灾事故的控制程序预防或减少事故的发生和带来的伤害，特制定此控制程序。2.适用范围适用于集团各个分、子公司。3.职责3.1由集团设备动力部负责制定火灾事故应急预案，并监督实施。3.2由各分、子公司生产管理部门及各个车间负责严格按照预案进行配合，并_培训。4.程序4.1成立火灾事故应急救援指挥部，负责_实施火灾事故应急救援工作。4.2火灾事故应急救援指挥部组成：总指挥：总经理副总指挥：生产副总、生产部经理、动力车间主任(或相关负责人)成员单位。由屠宰车间、分割车间、气调

9、车间、动力车间、综合行政办、安保负责人、品控部、采购部、仓储部、后勤部组成人员疏散组、紧急救护组、设备抢修组、善后处理组、安全警戒组、后勤保障组、事故调查组。4.3指挥部职责4.4成员单位职责负责对现场及周围人员进行防护指导、人员疏散及周围物资转移等工作；_事故可能危及区域内的人员疏散撤离，对人员撤离区域进行治安管理，参与事故调查处理；负责现场人员疏散的_、导引工作，将人员撤离到安全地带。负责统计伤亡人员情况。负责在现场附近的安全区域内设立临时医疗救护点，对受伤人员进行紧急救治并护送重伤人员至医院进一步治疗。处置人员送医院治疗，办理相关手续，统计相关费用，作好员工的思想安抚工作。该组由保安队组

10、成，由综合行政办负责。负责事故现场的安全警戒和消防工作，负责事故现场扑灭火灾，控制易燃、_、事故得到控制后负责洗消工作；保护现场原始状态，便于调查。4.5火灾事故控制程序火灾扑救结束后，要认真检查，防止死灰复燃。4.6火灾自救控制程序初起火最易扑灭，在消防车未到前，要集中全力抢救。牢记“119”火警电话。火灾时人员不要慌乱，要根据消防人员的指挥和消防安全标志的指示方向选择逃生途径。失火时，不宜先抢救财物，易被咽呛窒息而死或失去逃生的时机。如果被烟呛得透不过气来，可用湿毛巾捂住嘴鼻，防止窒息。烟雾较浓时，不必惊慌，宜用膝、肘着地，匍匐前进，因为近地处往往残留清新空气，呼吸要小而浅。倘若争先恐后，

11、互相拥挤，阻塞通道，导致自相践踏，会造成不应有的惨剧。即使楼梯、门、通道等被火焰封住了，在别无出路时，也可用湿棉被等作掩护及早迅速冲出去。冲出火场后切忌返回，在非返回不可的情况下，必须屏住呼吸。还可以从屋顶或阳台上转移，借用水管、竹竿或绳子等滑下来，或进行逐级3跳越而下等。逃离时，要用湿毛巾掩住口鼻；也可用房内花瓶、水壶、金鱼缸里的水打湿衣服、布类等掩住口鼻。带婴儿逃离时，可用湿布轻蒙在他的脸上，一手抱着他，一手着地爬行逃出。邻室起火，万勿开门，应跳入窗户阳台，呼喊救援或用前法脱险。否则，热气浓烟，乘风而入，使人窒息。特别是在住户多的大楼及旅馆里，采用封闭措施，使火焰、浓烟禁锢在一个房间之内，

12、不致迅速蔓延，能为本人和大家赢得宝贵时间救人。被火围困的人没有办法出来，周围群众听到呼救，也会设法抢救，或报告消防队来抢救。火场逃生要点l火灾袭来时要迅速逃生，不能贪恋财物。l楼内失火可向着火层以下疏散，逃生时不要乘普通电梯。l必须穿过烟雾逃生时，应尽量用侵湿的衣物披裹身体，捂住口鼻，身体贴近地面顺墙逃向远离烟火的太平门和安全出口。l如果房内有防毒面罩，逃生时一定要将其戴在头上。l身上着火，可就地打滚，或用厚重衣物覆盖压火苗。l当楼梯被烈火、浓烟封闭时，可通过窗户或阳台，逃向相邻建筑物或寻找没着火的房间，或将门窗封闭，防止烟火入侵。如果烟味很浓，客房门已经烫手，说明大火已经封门，再不能开门逃生

13、。此时应将门缝塞严，泼水降温，呼救待援。l在发生火灾时，要利用一切可利用的条件逃生，建筑物或室内备有救生缓降器，救生消防道及绳索的，要充分利用这些器具逃离火场。4.7汽车火灾扑救控制程序同时驾驶员应及时取下随车灭火器扑救火灾，当火一时扑灭不了时，应劝围观群众远离现场，以免发生爆炸事故，造成无辜群众伤亡，使灾害扩大。如果车门没有损坏，应打开车门让乘车人员逃出，以上两种方法也可同时进行。同时驾驶员可利用扩张器、切断器、千斤顶、消防斧等工具配合消防队救人灭火。如果着火汽车在停车场中间，应在扑救火灾的同时，_人员疏散周围停放的车辆。如果着火汽车在停车场的一边时，应在扑救火灾的同时，_疏散与火相连的车辆

14、。_人员自救控制程序伤者被救出火场后，我们首先要做三件事，火场中的被困者可能受到的伤害是：吸入浓烟造成中毒，呼吸道和肺部被炽热浓烟灼伤，一些被困者还可能直接被火烧伤。被抬出火场的伤者若已进入昏迷或半昏迷状态，我们首先要做以下措施：一旦确认伤者心跳、呼吸停止，必须争分夺秒进行急救，时间就是生命。5.附则针对本程序各部门要对自己部门内部火灾隐患制定相应的应急预案。内部控制实施办法第一章总则第一条为了加强和规范公司内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，维护_市场经济秩序和社会公众利益，促进公司内部控制的建立、健全，根据_公司法、_证券法、_会计法和其他有关法律法规，并结合公司

15、的实际情况，制订本办法。第二条本办法所称内部控制，是指为实现控制目标，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关资料真实完整，提高运营效率和效果，促进本单位实现发展战略而采取的各种政策和程序。第三条本办法所称内部控制审计是指审计人员对被审计单位内部控制建立的健全性、制定的合理性及执行的有效性的测评与评价活动。目的是合理保证：(一)遵守国家法律、法规、公司有关制度；(二)信息披露的真实、准确、完整以及信息传递的及时性；(三)资产的安全和完整性；(四)经济有效的使用资源；(五)提高运营效率和实现目标；(六)促进发展战略实现。1_锦华机电有限公司内部控制实施办法(十)员工聘用程序及培训制

16、度；(十一)员工业绩考核及激励机制。第九条控制活动主要包括不相容职务分离、授权审批、明确业务流程、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、经营分析控制、绩效考评控制和独立业务审核等。主要_以下内容：(一)责任控制。主要各部门和经办人员的职责是否经过恰当授权，各种岗位制赋予各职能部门和经办人员的责任是否达到分工明确、职责分明的目的，是否以此为基础建立健全绩效考核标准。(二)内部牵制。主要检查不相容职务是否分离，交易和事项的处理是否遵循必须经过两个以上的人员或部门来完成，是否经过复核，以防止差错、舞弊的发生。(三)会计制度。主要通过账证、账账、账表之间的相符关系，检查会计数据的可靠性；通过账实核对检

17、查账实是否相符和会计数据的真实性；通过检查会计记账依据的业务记录及其审批，评价会计业务处理的合法性和业务本身的真实性，并与其它控制的有效性互相印证等。(四)生产经营各个环节的控制。主要对各单位生产经营和管理所必须经过的环节和业务操作的控制进行审计，包括成本控制、购销控制、物资控制、生产经营过程的控制等。(五)财产、凭单控制。主要对各单位财产物资的保管、清点、验收、领用以及计划、合同、单据等环节进行审计。第十条风险管理包括识别和分析影响_目标实现的各类风3_锦华机电有限公司内部控制实施办法估方法，决策是否稳健；(三)信息传递渠道的便捷与畅通是否存在低效率现象；(四)管理信息系统的安全可靠性；(五

18、)明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和反舞弊工作职责权限；(六)在应用计算机进行信息处理的条件下，应当对计算机系统的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等进行审计和测评。第十二条内部监督主要包括董事会、监事会及管理层对内控制度的监督检查(内部控制的自我评估)、审计机构或其他指定部门实施的独立监督等。主要_以下内容：(一)内部控制监督制度的建立与执行情况；(二)内部控制缺陷认定标准的制定情况；(三)_和验证内部控制自我评价报告及自我评估系统缺陷处理情况；(四)内部审计的_、工作情况和独立实施监督情况。第十三条内部控制审计应_的其他内容：(一)所在行业的状况及近期的经营变化；(二)各

19、级管理人员的诚信、能力及发生舞弊的可能性；(三)内部控制自我评估的方法和证据；(四)对重要性水平、固有风险及其他与确定内部控制重大缺陷有关的因素的判断；5_锦华机电有限公司内部控制实施办法和评价。第十八条初步评价内部控制。了解内部控制情况后，应当对内部控制进行初步评价包括：(一)分析可能发生错弊的业务环节和活动领域；(二)初步评价相关内部控制的合理性和运行的有效性；(三)确定内部控制风险水平。第十九条进行符合性测试。审计人员应当根据内部控制的性质及其执行的时间和频率，运用检查、询问、现场观察、穿行测试等方法，对内部控制进行符合性测试，主要包括：(一)按照业务流程检查各项内部控制的规定是否得到执

20、行；(二)选择有关经济业务，检查流程中的关键控制点真正发挥作用；(三)重复执行内部控制程序，复核验证与该业务有关的控制程序的遵循情况。对内部控制执行情况进行符合性测试后，应综合内部控制初步评价情况、符合性测试情况等，分析被审计单位内部控制的健全性和有效性，并据此确定实质性测试的范围、重点和方法。第二十条进行实质性测试。包括。(一)测试内部控制的健全性。检查测试内部控制措施是否存在；控制程序是否具备可操作性；是否存在失控环节，失控的性质、原因及影响；内部控制的局限性等。(二)测试内部控制的有效性。检查测试有滚经济业务活动的运7_锦华机电有限公司内部控制实施办法效。第二十四条评价特定内部控制未得到

21、遵循的风险时，应当考虑以下因素：(一)交易数量和性质发生的变化，以及对内部控制的设计和执行产生的不利影响；(二)内部控制发生的变化；(三)特定内部控制的复杂程序；(四)特定内部控制对其他内部控制有效性的依赖程度；(五)执行或监控内部控制的关键人员发生变动。第二十五条审计人员应对被审计单位内部控制调查、测试和评价的过程及结果与被审计单位进行沟通，征求被审计单位的意见。第四章内部控制审计报告第二十六条内部审计机构和人员应当按照审计工作程序报告内部控制审计结果，出具内部控制审计报告，并附被审计单位对审计报告的反馈意见。审计报告主要包括以下内容：(一)_和评价内部控制目的、范围、依据及实施的主要程序；(二)内部控制重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷及其认定情况；(三)对内部控制的评价；(四)审计意见及改善内部控制的建议；如内部控制设计作为其他审计项目的一个程序时，可不单独形成审计报告，将结果在有关审计工作底稿或审计报告中予以反映。910-第13页共13页