工作场所组织5S

《工作场所组织5S》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作场所组织5S（33页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work课程内容程内容理解工作场所组织理解工作场所组织 的内容及作用的内容及作用了解了解5S的基本理念的基本理念如何组织工作场所如何组织工作场所WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work什么是工作什么是工作场所所组织？WABCO Confidential and ProprietaryStandardization wor

2、k工作工作场所所组织定义：定义：为工作场所的所有物品提供了特定位置，并清除了任何不必要的东西。从而实现工作场所的安全、清洁和工作高效。目的：目的：工作场所组织使工作场所有序化，使“偏离标准”的情况显而易见，它能消除浪费，使日常工作更舒适、便捷并降低成本。WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work工作场所组织口号：工作场所组织口号：工作场所组织口号：工作场所组织口号：所有工作的场所，所所有工作的场所，所所有工作的场所，所所有工作的场所，所有工作井井有序。有工作井井有序。有工作井井有序。有工作井井有序。WABCO Confident

3、ial and ProprietaryStandardization work 工作工作场所所组织 目目视管理管理 标准化工作准化工作 单件工件工时管理管理重要地位标准化WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work做好做好5 5S S等于安全！就没有跌倒滑倒等于安全！就没有跌倒滑倒等危险等危险安全安全质量质量事物特定放置意味着少犯错误事物特定放置意味着少犯错误效率效率为什么要进行工作场所组织？为什么要进行工作场所组织？事物特定放置就是减少多余重复的事物特定放置就是减少多余重复的动作动作最终目的最终目的降低成本降低成本重要作用重要作

4、用WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work三大三大敌人人F不均衡：不均衡：不不论何何时，工人工作的，工人工作的顺利性被中断了，或是零件、机器或生利性被中断了，或是零件、机器或生产流程的流流程的流畅性被中断了，就性被中断了，就产生了不均衡生了不均衡现象象F超超负荷：荷：工人、机器被工人、机器被强制制进行他行他们自身能自身能够承受的最大限度以外的工作承受的最大限度以外的工作时，就，就产生了超生了超负荷荷现象象F浪浪费：浪浪费是一种不增加价是一种不增加价值或不是提高或不是提高产品品质量的行量的行为。WABCO Confidentia

5、l and ProprietaryStandardization work七种浪七种浪费WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work5S工作场地布置工作场地布置5S5 素养素养Self-Discipline4 清洁清洁Sustain2 整顿整顿Sort1 整理整理Sift3 清扫清扫SweepWABCO Confidential and ProprietaryStandardization work工具工具整理整理工作所用的工具合适吗？工作所用的工具合适吗？有不再可用的工具吗？有不再可用的工具吗？所用工具中有缺陷或磨损吗？所用工具

6、中有缺陷或磨损吗？所用的工具过多吗？所用的工具过多吗？是否有不精确的工具或测量仪？是否有不精确的工具或测量仪？WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work工具工具5S工具工具:WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work工具工具5S工具盒、工具箱、工作台、工作架工具盒、工具箱、工作台、工作架:WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work库存存/仓储（物料）（物料）整理整理现有材料与工艺无关吗？现有材料与工

7、艺无关吗？库存或在加工的部件是否过多？库存或在加工的部件是否过多？场地中空容器是否过多？场地中空容器是否过多？材料是否遮住了设备、工具或工作场所材料是否遮住了设备、工具或工作场所？材料有缺陷吗？材料有缺陷吗？WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work设备整理整理所有设备都是操作所需的吗？所有设备都是操作所需的吗？设备是否过多？设备是否过多？工地上的所有桌椅都是必需的吗？工地上的所有桌椅都是必需的吗？所有设备是否都处于最精益的位置？所有设备是否都处于最精益的位置？WABCO Confidential and Proprietary

8、Standardization work效率与安全始于整理效率与安全始于整理整理一定要整理一定要坚决决重要的是物品的重要的是物品的“现使用价使用价值”，而不是，而不是“原原购买价价值”整理整理WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work整顿整顿=“=“一物一位，物归其位一物一位，物归其位”将需要的物品指定存放位置，并将需要的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来以简单的方式将其管理起来整理整理整顿：WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work整整顿的步的步骤1.

9、1.按使用按使用频率整率整顿2.2.确定位置确定位置3.3.作位置作位置标记整顿整顿WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work频率位置率位置使用使用使用使用频率率处理方法理方法建建议场所所不用不用全年一次也未用全年一次也未用废弃弃特特别处理理待待处理区理区少用少用平均平均2个月个月1年用年用1次次分分类管理管理集中集中场所（工具室、所（工具室、仓库）普通普通12个月使用个月使用1次或以上次或以上置于置于车间内内各各摆放区放区常用常用1周使用数次周使用数次1日使用数次日使用数次每小每小时都使用都使用工作区内工作区内随手可得随手可得

10、如机台流水如机台流水线旁旁个人工具箱个人工具箱整顿整顿WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work作位置作位置标记整顿整顿WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work清扫工作场所，包括机器、清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等工具、地面、墙壁等清扫就是检查清扫就是检查清扫清扫清扫：WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work清清扫的三个原的三个原则清清扫应天天天天进行行只由本区域的只由本区域的员工工

11、进行行尘埃和油脂等就是埃和油脂等就是证据据清清扫要与要与设备的的维护保养相保养相结合合清清扫也是保养！也是保养！清清扫发现的的问题是改善的种子！是改善的种子！清扫清扫WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work清清扫的步的步骤建立清建立清扫责任区（室内、室外）任区（室内、室外）根据例行根据例行扫除、清除除、清除脏污调查污染源，予以杜染源，予以杜绝或隔离或隔离建立清建立清扫基准，作基准，作为作作业规范范清扫清扫WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work调查污染源染源-

12、原因？隔离原因？隔离还是消除？是消除？清扫清扫WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work清洁清洁=维持工作场所管理维持工作场所管理它是它是“5“5S”S”活活动中重要的一中重要的一环，它能保持通，它能保持通过整理、整整理、整顿、清清扫所所创造的造的优良良环境。境。清洁清洁清洁：好环境能好环境能潜移默化！潜移默化！WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work素养素养=对自身的高要求对自身的高要求自自觉遵守遵守规章制度，章制度，成成为有自律的有自律的员工。工。素养素养W

13、ABCO Confidential and ProprietaryStandardization work体体现素养的一些示例素养的一些示例将工具将工具归还到投影板上到投影板上走向工作走向工作场所途中拾起所遇垃圾所途中拾起所遇垃圾遵循所在区域遵循所在区域设立的立的标准准准准时上班上班遵守公司政策遵守公司政策有礼貌，在可能有礼貌，在可能时帮助帮助别人人根据公司着装条例根据公司着装条例进行穿戴行穿戴按公司按公司规定吸烟定吸烟素养素养有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂；有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂；WABCO Confidential and Proprie

14、taryStandardization work如何如何组织工作工作场所？所？在车间现场在车间现场在办公室在办公室在库房在库房在维修区在维修区在所有区域在所有区域推行推行5SWABCO Confidential and ProprietaryStandardization work如何如何组织工作工作场所？所？物料工具墙壁可疑物料工段园地地面通道5 5S S关注点关注点设备临时物品WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work5S领导重视贵在坚持从小做起建立样板标准化全员参与分层检查不断改进如何组织工作场所？WABCO Confid

15、ential and ProprietaryStandardization work如何组织工作场所？wabco分分层检查层检查生生产产线线/区区域域：检检查查人人：周周号号：WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work总 结贵在在实践，心践，心动不如行不如行动！坚持不懈！持不懈！5 5S S的威力只有通的威力只有通过坚持不懈的持不懈的实施才能体施才能体现出来！出来！我我们一起努力吧！一起努力吧！学学习习回回顾顾：1 2 3WABCO Confidential and ProprietaryStandardization work

16、9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Monday,June 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:31:0218:31:0218:316/26/2023 6:31:02 PM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2318:31:0218:31Jun-2326-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。18:31:0218:31:0218:31Monday,June 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2318:31:0318:31:03June 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 六月 20236:31:03 下午18:31:036月

17、-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 236:31 下午6月-2318:31June 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/26 18:31:0318:31:0326 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:31:03 下午6:31 下午18:31:036月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Monday,June 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:31:0318:31:0318:316/26/2023 6:31:03 PM11、成功就是日

18、复一日那一点点小小努力的积累。6月-2318:31:0318:31Jun-2326-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。18:31:0318:31:0318:31Monday,June 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2318:31:0318:31:03June 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 六月 20236:31:03 下午18:31:036月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 236:31 下午6月-2318:31June 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。20

19、23/6/26 18:31:0318:31:0326 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:31:03 下午6:31 下午18:31:036月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Monday,June 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:31:0318:31:0318:316/26/2023 6:31:03 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。6月-2318:31:0318:31Jun-2326-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:31:0318:31:0318:31Monday,June 26,20231

20、3、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2318:31:0318:31:03June 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 六月 20236:31:03 下午18:31:036月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 236:31 下午6月-2318:31June 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/26 18:31:0318:31:0326 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:31:03 下午6:31 下午18:31:036月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉