物业管理服务方案-物业服务方案

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1、第一章 本项目物业管理服务的整体设想第一节 本项目基本状况物业名称：军事经济学院新建住房物业类型：集体住房物业坐落地址：武汉市硚口区古田二路物业四至范围：东至 路 ；西至 路 ；南至 路 ；北至 路。本项目总占地面积 ，总建筑面积为 ，其中地下 ，公建及配套设施建筑面积 m2。共有建筑楼宇 幢，其，配装电梯系统客运电梯数 部，功率 KW。绿地面积 、绿化率为 ，建筑密度 %，居住户数 户，入住人口约 人左右，规划机动车停车位数量： 辆。经现场勘查，主体工程基本完工，院内道路、绿化、大门建设、部格外沿及其它配套设施还在待建，预料 月份竣工，具备入住条件。其次节 本项目基本特点一、建设规模宏大配套

2、功能齐全，设计理念新奇，高品位的外部空间秩序和良好的绿化环境，为居住者创建了一个具有丰富生活内涵的空间形态，能够充分满足不同运用者的需求。二、道路密集，交通顺畅，出行便利，高峰时段不会出现拥堵。第三节 本项目实施物业管理服务的难点与重点一、工作难点1、结合小区业主状况，物业服务企业必需提前做好宣扬说明工作，这项工作一旦做到位，既可以为政府解忧；另一方面又可以削减由于业主对物业管理服务工作的误会造成的后续纠纷，舒缓今后物业管理服务的压力。宣扬内容包括：物业管理法律法规，业主入住管理规定、小区精神文明公约、房屋管理规定、道路车辆管理规定、装饰装修管理规定、平安防范管理规定、平安用水、用电、用气、用

3、暖管理规定、消防平安管理规定、环境卫生管理规定、经营场所管理规定、招牌广告及公共场地管理规定、城市绿化管理规定等等。其宣扬重点为：各公用设施入户的办理方法，尤其是自然气的通气留意事项及办理方法；各种涉及业主自身利益的管理规定；各种涉及物业服务企业正常开展工作的法律法规。2、物业服务企业须要在村委会与开发建设单位的帮助下，付出很大的人力与精力与业主主动沟通，争取尽快与业主实现和谐相处。3、业主入住初期最多的问题是修理工作，施工单位如能做到修理刚好，达到业主满足，业主与物业服务企业的冲突可化解，反之会增加许多麻烦。为此，首要问题就是分清修理责任，物业服务企业负责的责任由物业服务企业负责，施工单位负

4、责的责任由施工单位担当。对修理不负责任的施工单位可以扣留尾款转交物业服务企业，由物业服务企业刚好完成业主的报修事项。4、物业服务企业应当化被动为主动，按实际状况刚好对本项目各类配套设施的施工予以调整，以免影响今后正常的运用。二、工作重点 业主入住之前的工作重点1、对消防、供热和上水管道进行注水加压试验，对跑冒滴漏和不合格配件进行整改，杜绝此类隐患，防止业主入住后引发大冲突。2、对电梯启动运行一个月，主要查勘电梯运行的稳定性、安装质量的牢靠性和主要部件是否符合国家规定的质量标准，为业主平安运用供应保障，避开发生人身损害事务。 3、对消防设备进行查勘与演练，确保报警装置和系统运行正常，一旦有火警发

5、挥作用。4、对共用部位的照明灯具、漏电爱护、开关与刀闸等进行质量检验，当前个别施工单位所用此类产品多数选用质次价低的伪劣品，业主入住后便会出现大量报修，物业服务企业须要投入人力与财力重新更换。5、对各种管线、地下管网等隐藏工程进行查勘，彻查工程质量是否合格达标，同时也为今后检查与修理打好基础。6、对各配电装置和泵类及其它设备进行校验与试运行，确保业主入住后正常工作，避开发生意外故障，影响广阔业主的生活质量。7、依据以往的阅历，必需重视业主普遍报修的事项，如智能门禁系统、墙体开裂与脱落、门锁与窗户质量较差等问题，必需进行细致全面的查验，对查出的问题要刚好转告施工单位修复。待业主入住后才能降低报修

6、率，降低业主的不满心情。8、充分抓紧物业服务企业自身的各项打算工作：选拔物业管理人员和技术人才，有针对性地进行培训，确保上岗人员有较高人品素养、管理实力、技术实力和工作效率，力争达到高起点、高标准的管理目标。抓好办公设备及各类物品的打算工作。编写与印制业主办理入居处需的“业主手册”、“装饰装修管理服务协议”、“消防平安责任书”等协议书和各类宣扬资料等。物业办公用房的合理规划与装饰。聘请员工队伍与培训，力争全员上岗后能基本称职。通过一段时间的适用和再培训，使物业团队建设达到较高的素养。业主入住阶段的工作重点1、主动协作村委会与开发建设单位办理业主入住的相关手续和相关工作。2、精确无误地与业主签订

7、各项物业管理服务协议。具体记载业主信息，为今后提升物业管理服务水平和国家人口普查工作及公安部门查询状况等供应牢靠依据。3、严格管理业主装饰装修工作。建立健全对业主装饰装修行为的监管制度，设立装饰装修监管领导小组，监督管理业主的装饰装修行为。监管人员对每个装修户每日至少巡察二次，对顶层复式装修每日巡察不少于四次，并做好巡察记录。发觉问题刚好妥当处理，不得拖延。主动规范业主和装修队伍对沙石料和其它装修材料的堆放、运用电梯运输装修材料及装修垃圾的清运。同时要严查装修用电和防火防盗等系列性活动。4、热忱接待业主报修及询问服务。同时主动化解业主与物业服务企业、业主与业主、业主与开发建设单位和施工单位以及

8、业主与各主管部门等方面的误会，为小区实现安定团结打好基础。5、针对小区业态和广阔业主所知、所想、所问的普遍问题，和业主须知的物业管理问题，主动开展宣扬工作，让广阔业主尽快转变观念，尽快适应新的居住环境。6、努力做好物业管理服务的常规工作。如公共秩序管理、平安防范管理、环境卫生管理、绿化管理、车辆管理、电梯运行维护管理、消防管理、业主档案资料管理、物业管理团队建设等系列工作。7、与村委会及各主管部门刚好沟通，建立定期汇报制度，发觉问题，在政府及主管部门的指导下刚好整改和处理。8、强化档案管理工作。坚持对档案管理工作检查指导，一方面检查档案管理绩效，另一方面从档案中可侧面了解物业管理服务各项工作的

9、运作状况。每月检查一次各管理文件记录状况，督促档案管理人员刚好将工作记录文件归入档案；每季对档案管理工作进行一次全面检查，检查文件管理是否规范，有无遗漏，找出工作不足，以便更好地提高档案管理工作。业主入住之后的工作重点业主入住后即进入全面管理阶段，物业管理将以物业服务企业的各项管理和服务标准为指导，主动开展以下工作(但不限于)： 房屋管理：建筑物及其附属物的保养、修理； 设备设施管理：物业管理区域内共用设备设施日常的运行、保养、修理； 清洁管理：加强清洁员工的管理，维护物业管理区域内的清洁卫生； 绿化管理：物业管理区域内的绿化建设和养护； 消防管理：建立消防队伍，对物业管理区域内消防器材、消防

10、设施等管理； 平安管理：加强秩序维护队伍的建设管理，确保物业内平安、舒适； 车辆管理：维护行人、车辆的交通秩序，以及车辆停放秩序； 产籍管理：指对产权登记过程中所产生的各种图表、登记资料进行完善和修正，保证产籍的完整、精确、与实际相符；投诉管理：协调因房屋质量引起的业主与开发建设单位之间的纠纷、以及日常遇到的其他投诉。第四节 物业管理服务目标住宅物业管理服务的最终目标是营造一个“平安、舒适、温馨、和谐”的居住环境，为业主供应良好的服务，使业主安家立业，并力争促使物业价值的最大化，在物业保值的基础上实现增值。拟通过严格限制物业管理服务成本和修理成本，主动制定并有效实施科学规范的管理制度，不断提高

11、工作人员的业务素养与岗位技能，强化与业主的沟通沟通并以此为基础逐步提高物业管理的整体服务水平，达到社会效益与经济效益的统一提升。一、总体目标前6个月打好物业管理基础，后6个月全面完善规范化管理，一年内达到“武汉市物业管理达标住宅小区”标准，两年内达到“武汉市物业管理优秀住宅小区”标准，三年至5年内力争达到“全国物业管理优秀住宅小区”标准。 二、具体目标1、环境卫生清洁率达95%。2、消防设备设施完好率达99%。3、房屋完好率98%。4、设备完好率98%。5、服务有效投诉少于3%，处理率100%。6、业主满足率98%。第五节 物业管理服务的具体设想本项目为学院集体住房，要求物业管理服务必需面对现

12、实，扎扎实实为业主解决好每一件小事，主动化解个别业主的不满心情，努力为业主创建一个良好的公共秩序环境、清洁绿化环境和生活居住环境；使业主从内心感觉到平安、宁静、舒适、顺心，并能享受文明向上的新生活。日常工作要突出强调物业管理服务的刚好性、专业性、长效性，主动拓展物业管理服务的广度和深度，刚好有效地处理业主的求助、报修、询问与投诉，主动教化全体员工树立一心一意为业主服务的思想观念，为本住宅小区的安定与和谐无私奉献。本项目物业管理服务的具体设想主要着眼于以下六个方面：一、全部员工要聘请到位、培训到位、工作岗位合理配置到位、日常管理层层落实到位，逐步提高物业管理服务水平。1、全部服务人员均就近聘请，

13、严格遴选年纪轻、文化素养好、个人形象佳、具有工作主动性的人员入职；2、针对不同岗位特性进行重点培训，务求全体员工的培训率达到100%，岗位技能娴熟度95%以上；3、全部工作岗位均结合岗位特性及人员特进步行合理配置，并依照实际状况适时调整；4、日常性管理，要结合实际状况层层落实到位，切实做到有章可循、有据可依、奖罚分明的科学管理秩序，突出以人为本的人性化管理理念，确保各项服务处于良好的运作状态，逐步提高物业管理服务水平。二、以沟通、协调为基本手段，刚好化解物业纠纷，主动塑造良好的物业管理服务形象，持续提升服务水平。1、严格实行国家、武汉市物业管理的各项法规、政策，依法守约；2、从严实施物业承接查

14、验工作，严格限制工程遗留和需完善的项目，进行建档和后续跟踪、处理；3、坚持定期回访，广泛征求业办法见，努力为业主排忧解难；4、按规定做好日常工作的自检，自觉接受业主及客户单位的监督检查；5、建立、健全楼宇接管资料、业主资料、室内装饰装修资料和各项服务的相关记录等档案管理工作，建立和促进办公自动化管理，提高工作效率；6、因地制宜开展丰富多彩的社区文化活动，使业主广泛参与，搞好小区精神文明建设。三、以承接查验工作为基础，加强工程修理部门的建设与良性运作，为满足业主的修理需求供应强力保证。1、严格实施楼宇设备设施承接查验，建立具体的设备设施台帐，对承接查验的设备或系统作现场标识，并完成交接报告；2、

15、建立健全设备设施的操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范，对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持设备设施良好运行，按支配进行维护保养；3、制订和落实楼宇工程维护年度和月度预算、选购支配、资金支付支配、设备设施维护保养支配和设备大中修支配；4、定期进行设备设施完好率的统计和考核，使设备完好率达到规定要求，确保满足业主运用要求；5、严格按标准完成对业主的服务事项，修理刚好率、返修率、业主满足率必需达到规定标准；6、实施各专业、各系统设备、各机房的值班、巡察、维护保养、检修记录制度，记录做到清晰、真实、完整，建立档案管理制度；7、主动协作各主管部门，确保电力、供水、供暖、煤气、通信、

16、有线电视等正常，按管理要求，定期完成电力、防雷、消防等各项平安检测，使污水、噪音达到环保要求。四、加强公共秩序维护的建设与良性运作，为满足业主的公共秩序、平安防范、消防防范需求供应强力保证。1、努力开展平安教化工作，定期进行各类平安演习，预防平安事故的发生，立岗、执勤、巡逻要定时、定方案，做好相关记录；2、组织平安检查刚好发觉平安隐患，制订、组织、实施防范措施；3、维护小区的正常秩序，定时巡察，发觉问题刚好处理；4、熟识小区的地形、业主入住状况，严禁闲杂人员进入小区；5、严格落实执勤制度，严格交接手续，做好值班记录；6、主动维护行人、车辆的交通秩序，以及车辆停放秩序，对出入小区的机动车辆实行登

17、记换证制度。对出入人员、车辆及携带物品严格把关，来宾进入小区要登记，出入物品要验证核实无误后放行；7、帮助派出所做好小区的平安防范和必要的调查工作；8、制订并落实突发事务的应急处置预案与措施，在小区发生治安、消防、交通等方面的突发事务时，要刚好报警并做好相应的处理工作，维护现场秩序，制止事态进一步恶化；9、建立义务消防队伍，强化对物业管理区域内消防器材、消防设施设备的管理、养护与运用； 10、大力加强秩序维护队伍的建设管理，以确保物业管理区域内的平安防范、消防防范和公共秩序达到管理要求。五、以环境与卫生的统一和谐为基础，加强保洁绿化服务的建设与良性运作，为满足业主的环境卫生需求供应强力保证。1

18、、做好小区的开荒清洁工作，以一个整齐、舒适的环境迎接业主入住；2、做好小区内的日常清洁与垃圾清运工作，确保各类垃圾物日产日清；3、加强清洁员工的管理，切实维护物业管理区域内的清洁卫生；5、努力强化物业管理区域内的绿化建设和养护。六、主动落实物业管理服务的物资装备，以良好的硬件设施为本项目物业管理服务的顺当开展供应强力物质保证。其次章 拟接受的物业管理模式第一节 物业管理服务的原则一、以人为本的原则物业管理服务的对象既包括物业本体亦包括全体业主，脱离了业主的物业管理服务是无任何价值可言的，只有树立以人为本的观念，才能有发展的基础。二、品牌创新的原则物业管理服务的最终目的是为了提升物业的价值，而树

19、立和持续提高物业自身品牌与物业服务企业的管理服务品牌则是提升物业价值的必要途径，因此，必需留意品牌形象的塑造与创新，以到达品牌效应。三、服务创新的原则随着社会进步与科技的发展，物业管理服务的需求日新月异，只有不断开拓物业管理服务的广度与深度以供应更为丰富的服务产品，才能满足这种需求状况，而服务创新则是必由之路。四、文化培育的原则当前的物业管理服务过多强调营造外部环境而忽视培育业主之间沟通协调的文化氛围。物业服务企业应加强对社区文化氛围的培育，并以独特的居住文化去赢取业主的消费认同，提升物业管理服务的文化底蕴。五、力促升值的原则应以优质管理与服务来提升品牌效应，从而使物业在保值的基础上得以升值，

20、使房地产的开发走上良性发展的道路。六、成本限制的原则物业管理服务的资金主要来源于：一是按当前政府指导定价所收取的相对低廉的物业管理服务费；二是项目物业管理启动基金。这些资金往往难以保证供应优质的物业管理服务，因此应在遵循成本限制原则的基础上，合理选择物业管理模式及确定物业管理服务内容。应在前期就介入，参与项目建筑规划设计、景观规划设计，以此来合理限制将来的物业管理服务费用支出。同时应广开财路，让部分物业管理服务内容进入到社会营利性营运系统，引进外来资源共同为业主供应优质全方位的物业管理服务。其次节 拟接受的物业管理模式模块管理一、释义1、模块：一般用于计算机软件或工业限制器中，是指一些相关功能

21、的程序段或器件的集合。其特点是可以组合或拆分。通过将困难的问题拆分，便于确定实现某一功能的途径；通过简洁的功能体的组合实现更为困难的功能。2、物业管理模块：可以理解为是物业管理服务产品某一方面特性的集合。二、模块管理特点1、体现物业管理服务专业化上细分、深化，管理服务水平达到高水准；2、易于找到物业管理服务中不足之处的症结所在，提高处理问题效率；3、责任明确，物业管理服务各项工作落到实处；4、易于移植，便于高起点开展物业管理服务工作；5、沟通敏捷，推广快速。三、模块管理简介指导模块共15个，操作模块101个。第一模块人力资源管理1、员工聘请、调动、辞退 2、组织架构3、用人标准、工资标准4、定

22、岗、定员、定责5、文件限制6、员工考核、考勤、考评7、人事档案管理其次模块培训管理1、培训支配2、培训实施3、培训考评4、案例分析 第三模块财务管理 收费管理 成本限制1、资金管理 2、预算编制3、计费及收费4、欠费处理5、成本限制6、核算与监督7、财务信息8、财务制度第四模块行政管理 后勤管理 办公管理1、注册、年审等事务办理2、车辆调度3、平安教化4、饮食卫生5、文件限制6、内部沟通管理；7、办公事务管理8、办公用品、设备管理 第五模块公众事务管理1、临时管理规约2、管理规约3、前期物业管理服务合同4、物业管理服务合同5、业主委员会章程6、公众事务的法律依据和有效手段第六模块公共服务管理1

23、、办公服务2、开展有偿服务3、社区配套便民服务4、物业管理延长服务5、服务基本礼仪6、接待投诉7、公共服务指南8、业主资料管理第七模块清洁卫生管理1、建立清洁卫生标准2、确定监管程度3、清洁用品运用4、清洁工具运用5、清洁机械运用6、石材、不锈钢等特等材料保养7、池、管道管理8、前期介入关注事项第八模块绿化管理1、花木栽培管理2、公共绿地养护3、绿化环境布置4、艺术插花管理5、前期介入工作要点第九模块设备管理 计算机管理设备维护修理管理能源消耗限制物资管理1、设备验收要点2、对设备运用状态的基本要求3、设备保养的基本要求4、设备操作的基本要求5、设备资料、档案管理6、设备大中修及技改7、设备报

24、废的原则8、能源消耗管理9、室内修理服务流程、服务标准 第十模块房屋修理管理房屋设施修理管理装修管理公共修理管理1、施工报建、现场管理、平安防护2、房屋平安检查3、建筑设施管理4、公共地面、排水设施管理5、公共治安环境管理第十一模块公共平安管理停车场及交通管理公共平安管理公共卫生管理1、防止公共作业意外损害2、公共设施平安管理3、防止公共设施意外损害4、防止公众之间意外损害5、经营服务项目平安管理6、停车场及交通车辆管理原则7、自然灾难应急预防8、班队建设 9、消防组织建设第十二模块消防管理1、楼宇固定消防设施的管理2、消防协助器材的管理3、公共消防平安管理4、室内装修消防管理5、消防平安检查

25、6、消防限制室的管理7、消防应急措施8、公共消防平安宣扬教化9、消防档案的建立和管理 第十三模块视觉形象管理1、文件资料、宣扬品的装潢设计2、标牌、标识3、节日布置4、社区活动5、社区文化目的：引导、沟通、宣扬、满足需求；第十四模块视觉形象管理1、文件资料、宣扬品的装潢设计2、标牌、标识3、节日布置4、社区活动5、社区文化目的：引导、沟通、宣扬第十五模块社区文化建设管理1、社区文化活动开展原则2、开展活动的主要方式3、开展活动的工作制度4、社区活动的组织形式5、社区活动负责人的职责四、模块管理的建立1、培训学习，理解模块管理的模式和理念；2、针对公司具体规模和服务深度，明确模块划分及其内容；3

26、、分析管理人员素养条件，确定指导模块负责人；4、由管理处确定操作模块负责人；5、将操作模块落实到班组或责任人；6、具体实施；7、检查、指导，不断改进。第三章 物业管理服务的内容与标准第一节 物业管理服务的内容一、基本服务内容一是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行修理、养护、管理；二是维护物业管理区域内的环境卫生和公共秩序。主要包括： 一、共用部位和共用设施设备的运用、修理、养护和管理；二、电梯、智能系统等设备的运行服务；三、环境卫生清扫保洁和绿地、树木、绿化设施的养护、管理；四、物业装饰装修的管理；五、车辆行驶和停放秩序的服务、管理；六、物业管理区域内公共秩序的服务、管理；七、物业资料的查询

27、服务和管理； 八、专项修理资金的代管服务。二、具体服务内容1、处理入住服务、各类接待、询问、投诉、报修，权籍管理，收费管理，专项修理资金管理，装饰装修管理，档案管理等事项。具体包括：收集业主资料，做好业主档案的管理；服务热线 的值守，收集驾驭热线 的全部记录，记录报修状况和服务质量，负责与业主联络；业主来信、来访、询问、投诉等处理工作，做好回复、跟踪、检查；做好业主满足度调查及其各种数据的统计分析； 做好对业主的宣扬、调查工作；对各种社区和文化活动进行现场管理；对物业管理区域内的广告宣扬进行监督管理。2、负责物业管理区域内的公共秩序维护和平安防范、消防防范等事项。 具体包括：维护物业管理区域的

28、公共秩序；帮助公安、消防部门做好区域内平安防范，帮助业主做好防盗、防爆、防火、防灾难事故，发觉担心全因素刚好向主管部门报告并提出整改看法；帮助公安部门对辖区内发生的案件、违法事务进行现场看护；建立健全各项平安、消防制度及各种应急处置预案，严格监督执行；对消防设施设备进行日常巡察、养护和管理，确保消防设施设备处于良好备用状态，各消防通道畅通；治安、消防平安宣扬工作，收集相关信息，组织内部员工进行治安、消防学问学习和消防演练；对业主房屋装饰装修的管理，督促业主和施工单位按装饰装修管理规定施工，对违章装饰装修予以处理、订正违章行为；对进入小区的人员、车辆、物品进行登记、放行，对可疑人员、车辆、物品按

29、规定进行检查；维护小区内的交通秩序、对车辆的停放进行管理，主动协作相关部门执法工作。3、负责物业管理区域内共用部位、共用设备设施的修理、养护、管理，对业主的报修供应刚好有效的修理服务，并供应有偿的特约服务。具体包括：依据房屋及其附属设施的实际状况，制定物业管理总体方案、编制养护修理支配，经审批后组织贯彻实施；全面负责楼宇的各种机电、消防、水电设备的养护和修理工作，保证各类设备正常运行；定期检查各类设备，依据存在问题，提出修理解决方法和制定修理方案，方案批准后组织实施；房屋及其设施设备，如发生突发事务，必需全力以赴投入抢修，直至复原运行和正常运用；提出有关设施设备的增补改造方案。4、负责物业管理

30、区域内的环境卫生的清洁服务和绿化养护服务。具体包括：制定并完成各项环境清洁保洁任务；主动协作有关部门对清洁卫生和绿化养护的各种检查，协调内外关系；制定保洁及绿化工作流程与监督质量，接受业主和其他人员的监督检查和相关合理化建议；提高改善各种保洁、绿化工作流程，对即将发生的问题进行预见并实行必要的措施进行处理；主动推广清洁卫生和绿化养护的新技术，宣扬、提高业主的清洁卫生、环境爱护和绿化养护意识；负责物业管理区域内的病媒生物防治与消杀。其次节 本项目物业管理服务的标准一、综合管理1、服务中心：有固定的办公地点及办公家具。2、管理服务人员：小区经理持有项目经理上岗证，管理人员持有物业管理员上岗证；水、

31、电等特种作业员工均应持有专业部门颁发的有效证书上岗，严格遵守操作规程及保养规范。3、服务时间：每天有工作人员接待业主和物业运用人，受理物业服务合同范围内的询问和投诉，答复率100%、有效投诉处理率100%。4、日常管理与服务：日常服务应符合国家和我市物业管理条例的有关规定以及物业服务合同的约定；建立物业管理区域内共用部位和共用设施设备的运用、公共秩序、环境卫生的维护以及绿化养护等方面的规章制度；物业服务合同签订规范，公布物业服务内容、标准及物业服务费标准；实行24小时报修值班制度。急修1小时内到达现场，预约修理按双方约定时间到达现场，回访率80%以上；对进出装修车辆、装修人员实行出入证管理，对

32、装修现场进行巡察；对侵害物业共用部位、共用设施设备的行为，要求责任人停止侵害、复原原状，对拒不改正的书面报告有关部门处理；建立档案管理制度；开展回访工作，回访率70%以上；按规定运用共用部位、共用设施设备专项修理资金，公布专项修理资金运用状况；每年第四季度将物业管理共用部位、共用设施设备运行状况的报告提交业主委员会，并在小区内公告； 公示场地占用费的收取和运用状况。二、清洁卫生1、楼内公共区域：地面每天清扫1次；楼梯扶手、栏杆、窗台每周擦拭2次；门窗玻璃每月擦拭1次；消防栓、标识牌等设施每季度擦拭1次；电梯轿厢每天擦拭1次；每半年对电梯门、壁保养1次。2、楼外公共区域：硬化地面、主次干道每天清

33、扫1次，干净整齐；公共区域日常设专人保洁，保持其干净整齐无杂物；对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑适时进行清扫；室外标识、宣扬栏、信报箱等每月擦拭2次；路灯、楼道灯每半年清洁1次；垃圾清运日产日清，无满溢现象；垃圾桶、果皮箱每周清洁2次,夏季每周进行2次消毒。三、公共秩序维护1、人员要求：统一着装，佩戴统一标记；正确运用各类消防器材；帮助公安部门做好物业管理区域内的公共秩序维护和平安防范工作，发生治安案件或者各类灾难事故时，刚好向公安和有关部门报告，并主动帮助做好调查和救助工作。2、门岗：主出入口24小时值勤，其中7：00-9：00、17：00-19：00立岗，边门定时开放设有专人看管，做好

34、交接班记录。3、对外来机动车实行询问登记，停放有序。4、巡逻岗：依据规定路途和时间巡逻，其中夜间巡逻不少于4次，做好巡查记录。四、绿化养护1、草坪刚好清除杂草，有效限制杂草孳生。2、树木无明显枯枝死杈。3、依据气候和季节状况，适时组织浇灌、施肥和松土。4、适时做好病虫害防治，病虫害现象不明显。5、适时实行防冻保暖措施。五、共用部位养护1、修理养护制度：在工作场所公示工作标准及岗位责任制度，执行良好，有检查记录、修理记录、保养记录。2、小区平面分布图、楼门标识等：保持完好齐全、规范美观，有缺损刚好更换修补。3、房屋外檐：每月进行一次检查，发觉损坏按规定修理。4、楼梯扶手、门窗：每月巡查一次，保持

35、楼内公共部位门窗玻璃、配件完好，开闭敏捷。5、楼内墙地面、顶面：每月巡查一次，遇有损坏适时修补。6、雨水井、化粪井：每半年检查一次，定期清理疏通，保持畅通，无堵塞外溢。7、场地、道路：每半年检查一次，场地、道路平整通畅，发觉损坏刚好修复。8、平安标识等：每月巡查一次，危及人身平安隐患处有明显标识，发觉损坏刚好修补。9、围墙：每月巡查一次，保持围墙完好，发觉损坏按规定修理。10、楼道灯：接到业主或运用人报修后3小时内修复，完好率90%以上。第四章 主要工作环节运行程序与检查方法第一节 企业内部运作流程一、整体运作流程日常运作组建机构说明并估价交接验收前期介入岗位培训正式入驻整体运作流程说明：1、

36、整体运作流程的设计原则是全面、合理、高效，环环相扣、相互制约，保证各环节紧密连接，既无盲点，又无沉积。2、整体运作各个环节的具体工作分解流程将严格依据我公司质量管理规定进行运作。3、全部运作过程均有严格的监控保证，充分体现管理效率。4、重视物业经营工作，确保本项目的社会形象和经济效益。二、服务流程检查监督指导物业公司考核指令指令反馈各部门各服务岗位指令反馈服务流程说明：拟建立以客户服务部门为重点的物业管理服务体系。客户服务部是物业公司的指挥调度中心及信息枢纽，24小时保证全部服务需求及投诉建议均可刚好汇总、处理。而物业公司全部须要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。三、管理运作流程

37、物业公司工作支配其他服务工作支配绿化养护支配保洁工作支配秩序维护工作支配房屋、公用设施设备、机电运行、修理保养支配信息反馈 支配实施支配调整过程监控信息反馈考核、验收编制下一轮工作支配 总 结管理运作流程说明：1、管理服务工作依据程序化的要求，编制物业公司及各职能部门的年度、月度支配，按持续改进的要求和当月工作特点进行编制，力求有很强的实操性和针对性。2、保洁、修理、绿化工作在年度支配的框架内，对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。3、对支配的实施按质量管理要求进行严格限制，在执行支配过程中如发觉客观状况有变更，应对支配作出调整。4、对支配的实施和日常管理服务工作，按工作内容、性质实行

38、日检、周检、月检，严格限制管理服务质量。5、物业公司每月底、年底进行全面的工作总结，布置下月（年）度的工作支配。按PDCA循环原理，各项管理服务工作完成“支配实施监控改进”循环后，实现滚动式提高。四、内部管理体系1、目标责任管理体系物业公司监控与考核信息反馈各项管理服务目标分解到部门、岗位目标明确责任人的责权利关系实现目标的保证措施奖罚方法目标实施目标考核目标责任管理体系说明：由物业公司总经理与各部门签订目标责任书；目标体系包括：平安目标、管理目标、服务目标、经营目标；目标责任书明确公司与部门双方的责权利关系；由物业公司制定完成目标的具体实施措施和分解目标到各部门、各工作岗位；公司各部门进行月

39、度质量考核、半年度、年度综合考核；依据考核结果，兑现奖罚规定。2、客户满足信息管理体系用户满足度提高管理处内部改进信息顾客信息或要求工作支配改进提高支配实施检查监控客户满足信息管理体系说明：1、建立系统、完善的客户满足信息管理体系是持续改进管理服务工作的重要保证；2、在总结上一个工作周期和收集客户信息、要求、物业公司内部信息的基础上，编制下一个工作周期的支配（如月度支配）；3、在支配实施过程中接受多种渠道收集客户满足信息：客户回访、修理回访、 访问、书面征询看法、满足率抽样调查、满足度抽样调查、客户投诉、求助、建议、要求等；4、企业内部信息沟通：上级检查信息、部门内检信息、员工报告信息；5、对

40、客户反映的信息进行跟踪、处理，并将处理结果反馈给用户，必要时进行书面回复或公示，将书面征询客户看法或满足状况调查结果进行汇总统计，制订改进措施并向客户反馈或进行公示；6、实行向单位客户报告制度：每月以书面或口头方式向客户报告当月物业管理状况，进行信息沟通、协调工作，取得单位客户珍贵看法和工作支持。其次节 物业承接查验流程一、接收各类文件资料接收全套建筑施工资料，政府批文，规划图，总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图，机电设备说明书、合同、保险、保修协议、操作设备、修理养护说明书及图纸、资料，建筑物、构筑物施工图、竣工图，各类检验、验收报告。二

41、、依据设计质量、数量、运用功能进行验收会同监理公司、施工队等部门照实填写质量验收单，向施工单位出具整改通知，明确复验日期。抄水、电、气、暖表底数，备案归类整理保修项目、期限、标准、责任方式等有关资料及重大保修项目附细则与备忘。填写书面移交手续，监制物业正式接收文件，接管、进驻第三节 业主入住流程业主供应入住资料、入住通知单、购房合同、身份证原件发放填写业主登记表，电表、水表、煤气表过户登记表，领取入住清单收取各项费用陪伴业主验房，填写验房单凭入住清单，发放住户手册，领取钥匙第四节 业主投诉处理流程客服员接待业主来访投诉责任人实行正确方法处理投诉处理单第一联交责任部门责任人签收客服人员依据反映内

42、容填写投诉处理单据业主 投诉业主来信投诉投诉处理单其次联客服员保存备查信息反馈至主管，主管实行有关措施，加强有关部门工作，削减投诉处理完毕交物业处签收并转交项目经理 反 馈客服员回访，并填写投诉回访表客服员统一编号装订投诉处理单，回访表每月整理、汇总全部投诉统计表，分析投宿重点、类别涉及部门等信息第五节 工作考核流程财务人员实施项目经理审批填写惩罚单或嘉奖单发觉员工违纪或成果各部门主 管统计信息上报公司物业处统计存档填写内部工作单及责任部门签收责任部门处理处理完毕，管理处检查发觉管理事务问题第六节 材料限制程序物业公司审批 购料申请单库管员验收入库选购管理处审批申 请 人 填 写 领料单盘 点

43、 记 录库管员做好领料登记第七节 修理管理程序业主报修修理主管派活客服员填写修理台帐、修理单，并通知工程修理部签收汇总修理单，支配回访信息反馈至项目经理修理工打算材料到现场修理完毕，请业主签字交回修理单及提取费用第八节 共用设施设备修理养护流程依据巡查员日常巡查，修理主管填写保养支配，填写工作单工程修理部签收主管分工打算材料，实施方案现场操作修理养护完毕，验收合格后，填写修理记录表归档保存第九节 机电设备修理流程本单位无法修理，填写对外托付修理单，报项目经理审批修理主管填写修理单并组织人员到现场修理出现运行故障或事故隐患，申报修理归档保存上报修理完毕，检查合格，做好修理记录第十节 消防应急处理

44、流程接到报警推断地点，赶赴现场查明缘由记录在案灾情重：打119报警，通知主管领导及项目经理灾情轻：通知秩序人员自行处理检查自动启动的消防工作状况，必要时启动其他消防设施切断气源、电源、转换事故电源组织秩序维护到现场组织灭火组织人员疏散，进行爱护平安检 测 情 况坚 守 岗 位清理现场，做好事故记录，协查事故缘由，上报有关部门第十一节 绿化养护管理流程主管绿化人员巡查植物修剪浇水施肥打草除草发觉问题，填写绿化问题记录表，提出施工方案，支配施工补苗防虫防寒保洁填写记录归档保存第十二节 清洁卫生管理流程主管、领班巡察检查填写保洁记录表，归档保存发觉问题、填写保洁记录表，提出处理看法，支配人员处理保洁

45、员实施整改，主管、领班复查第十三节 业主房屋装修管理流程业主及装修施工队客户服务部项目经理工程修理部主管秩序维护部主管保洁绿化部主管支配有关人员每日巡查一次 随时检查记录 每日巡查二次记录楼梯扶手、踏步是否破损，是否占用楼道、乱倒垃圾，不按规定放装修垃圾有无违章装修、拆改、私接水、电，将装修垃圾冲入下水道进场人员有无入场证，是否运用电炉，是否留宿，有无火灾隐患，是否超时装修无问题至装修完毕业主装修队、工程修理部、秩序维护部、保洁绿化部验收装修，填装修验收单有问题合 格项目经理实行必要措施停水、停电、罚款客服员填写违章装修通知单业主及施工队限期整改至合格不合格退押金，收管理费，施工队退场第五章

46、本项目各项物业管理服务方案第一节 物业管理处组织方案一、组织原则物业管理处实施项目经理负责制的直线制管理，下设客户服务部、秩序维护部、保洁绿化部、工程修理部四个部门。严格确保各类人员的专业素养和岗位技能，制约、规范组织和个人的管理服务行为，接受整体管理和分片管理相结合的管理方法，运用办公自动化及现代管理手段，实施品牌和形象策略。二、组织架构物业管理处（项目经理） 秩序维护部 工程修理部客户服务部保洁绿化部保洁员绿化员秩序维护员监控员修理员 客服员三、各部门职责（一）物业管理处（项目经理）岗位职责1、带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位工作标准达到要求

47、。 2、制订培训支配，并组织实施培训，督导部属将培训的内容落实到各工作岗位，随时检查培训效果，确保员工了解工作要求。 3、带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4、细致考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状况提出合理的定岗定员建议，经批准后严格执行。 5、依据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 6、设置应急事务科目，拟订应急事务处理程序方案，经批准后遵照执行。 7、制定每月、每周、每日工作支配并确保工作支配完成，检讨支配未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结。 8、在职权范围内审

48、核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤。 9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 10、听取主管或领班的工作汇报，并帮助解决他们工作中遇到的困难，刚好了解他们及其他部属的思想动态、工作心情，关切部署的生活状况确保人员稳定。 11、定期向公司汇报该项目的工作状况，依据实际运作状况，提出人员的增减建议及须要特殊支持时的理由。 12、精确驾驭该项目人员的流淌规律，提前做好补充人员的聘请，以保证项目的人员配制。 13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作看法，并妥当处理。在保证日常工作完成的前提下

49、，对业主单位的要求视工作量尽量想方法完成。 14、虚心接受政府有关部门和业主的监督与检查，对存在问题刚好整改。 15、参与各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 16、加强自身素养的提高，不断学习物业管理行业的新技术、新方法，并培训部属尽快驾驭。 17、教化所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。 18、定期对员工进行平安工作教化，培育员工的平安意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身平安。 19、做好项目的成本预算，并确保各项费用的开支在预算范围内。20、做好器械与物料的申购、运用和保管，确保申购的物品刚好到达。 21、教

50、化部属疼惜运用各类设备，规范操作，做到开源节流。（二）客户服务部部门职责客户服务部负责与客户单位和业主之间的联系，处理包括入住服务、各类接待、询问、投诉、报修，权籍管理，收费管理，专项修理资金管理，装饰装修管理，档案管理等事项，并协调各部门工作。1、收集辖区内业主资料，做好业主档案的管理； 2、服务热线 的值守，收集驾驭热线 的全部记录，记录报修状况和服务质量，负责与业主联络；3、业主来信、来访、询问、投诉等处理工作，刚好做好回复、跟踪、检查；4、做好业主满足度调查及其各种数据的统计分析； 5、做好对业主的宣扬、调查工作；6、对各种社区和文化活动进行现场管理；7、对辖区内广告宣扬海报进行监督管

51、理。（三）秩序维护部部门职责秩序维护部负责物业管理区域内的平安防范和消防防范服务，主要包括：帮助公安部门对辖区内发生的案件、违法事务进行现场看护，对消防设施设备进行日常巡察、养护和管理，建立健全各项平安、消防制度及各种应急预案，对进入小区的人员、物品进行登记、放行，对业主的装饰装修进行监管；维护小区内的交通秩序、对车辆停放进行管理，主动协作相关部门执法工作。1、维护物业管理区域的公共秩序。2、帮助公安、消防部门做好区域内的平安防范，帮助业主做好防盗、防爆、防火、防灾难事故，发觉担心全因素刚好向主管部门报告并提出整改看法。3、建立、健全消防平安制度，严格监督执行。4、治安、消防平安宣扬工作，收集

52、相关信息，组织内部员工进行治安、消防学问学习和消防演练。5、消防设施设备、消防通道的监督检查，确保消防设施设备处于良好备用状态，各消防通道畅通。会同工程修理部制定消防设施设备年度修理保养支配。6、制定治安、消防应急处理方案、防范措施7、业主房屋装饰装修的管理，督促业主和施工单位按装饰装修管理规定施工，对违章装饰装修予以处理、订正违章行为。8、出入小区访客、车辆的登记（如检查装修工人、探访客、临时雇工等），对可疑人员、车辆、物品按规定进行检查。（四）工程修理部部门职责工程修理部负责物业管理区域内共用部位、共用设备设施的修理、养护、管理，对业主的报修供应刚好有效的修理服务，并供应有偿的特约服务。1

53、、依据房屋及其附属设施的实际状况，制定物业管理总体方案、编制养护修理支配，经审批后组织贯彻实施；2、全面负责楼宇的各种机电、消防、水电设备的养护和修理工作，保证各类设备正常运行；3、定期检查各类设备，依据存在问题，提出修理解决方法和制定修理方案，方案批准后组织实施；4、房屋及其设施设备，如发生突发事务，工程修理部必需全力以赴投入抢修，直至复原运行和正常运用；5、帮助秩序维护部做好业主房屋装饰装修的监督、检查工作；6、参与楼宇工程的验收，提出有关设施设备的增补改造方案。（五）保洁绿化部部门职责保洁绿化部负责物业管理区域内环境卫生的清洁服务和绿化养护服务。1、熟识和遵守国家有关清洁卫生的法规，娴熟

54、运用各种保洁用具，制定各项环境清洁保洁任务；2、主动协作客户服务部处理好各种保洁及绿化投诉。3、主动协作有关部门对清洁卫生和绿化养护的各种检查，协调内外关系；4、制定保洁及绿化工作流程与监督质量，接受业主和其他人员的建议；5、向项目经理提出保洁卫生管理、绿化养护方面的合理化建议；6、每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作支配；7、提高改善各种保洁、绿化工作流程，使本部门的工作及人员支配更加合理，并对即将发生的问题进行预见并实行必要的措施进行处理；8、主动推广清洁卫生和绿化养护的新技术，宣扬、提高业主的清洁卫生、环境爱护和绿化养护意识。其次节 人力资源保障方案在人员配备上

55、坚持以“精干、高效、敬业”的用人原则为基础，确定“重学历也重实力、重水平更重品德”的用人标准，严把人才选聘关。管理层学历上要求达到大专以上水平，工程技术岗位引进专业人才。结合客户单位要求与项目实际状况，拟配置各类管理及服务人员名。一、人员配置部 门职 务主 要 职 责人数物业管理处（客户服务部）（）项目经理主管项目全面工作，每日对项目整体工作进行巡检，发觉问题刚好处理1客服员具体负责接待业主报事、投诉、报修、询问，及各类收费工作秩序维护部（）秩序维护主管主管平安防范、消防防范、公共秩序维护，每日巡检，发觉问题刚好处理1门卫守护员负责门卫管理，对可疑人员和车辆进行检查和防范巡逻限制员负责日常平安

56、防范、消防巡逻及装修期间的巡查管理监控员负责监控电梯、门厅、院落、围墙，刚好通报平安隐患和设备设施故障；负责消防监控，刚好通报火灾隐患，遇火情刚好报警保洁绿化部（）保洁绿化主管主管保洁绿化管理工作，每日巡察，发觉问题刚好处理1内部保洁员负责楼内区域环卫清洁外部保洁员负责楼外区域环卫保洁、生活垃圾清运绿化员负责绿化管理和养护工程修理部（）强电修理员负责强电系统修理，变电室值班2弱电修理员负责弱电系统修理及一般电气修理2综合修理员负责综合修理工作2二、管理服务人员任职条件1、项目经理：持有物业管理项目经理上岗证，具有5年以上大型物业管理实际工作阅历，熟识物业管理有关法律、法规及企业管理工作，有较强

57、的管理实力和组织协调实力及处理突发事务的实力，勤业、敬业、乐业。2、客服员：大专及以上学历，持有物业管理员上岗证，熟识物业管理有关法律法规，具有丰富资料、文档管理工作阅历，组织协调实力强，吃苦耐劳。3、保洁人员：中学及以上学历（或同等实力），身体健康、品德端正，工作细致负责，能吃苦耐劳。4、绿化人员：中学及以上学历（或同等实力），熟识园林绿化相关工作内容，身体健康、品德端正，工作细致负责，能吃苦耐劳。5、垃圾清运工：初中及以上学历（或同等实力），身体健康、品德端正，工作细致负责，能吃苦耐劳。6、电工：身体健康，大专及以上学历，电力系统或相关专业，助理工程师职称，有3年以上工作阅历，有大型企业设备管理阅历，业务娴熟，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的实力。7、综合修理工：中学及以上学历（水电专业），持有特种行业操作证