如何做好生-管理工作

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1、生 产 管 理 的 职 责 任 务 ： 整 合 企 业 资 源 ， 以 最 经 济 的 生 产 安 排 ， 于 要 求 的 期 限 内 制 造 出 合 格 品 质 的 产 品 ， 并 在 指 定 地 点 完 成 交 货 。 请 排 出 这 一 周 的 生 产 计 划 并 且 说 明1-您 安 排 计 划 的 依 据 是 什 么 ？2-您 计 划 从 编 制 到 定 案 的 程 序 ？ 计 划（ ） 途 程 计 划 日 程 计 划 工 数 计 划 D 作 业 内 容 距 离 人 数 工 时 使 用 设 备 备 注产 品 名 称作 业 起 始作 业 终 止 制 表 人审 核制 表 日 期加 工 途

2、 程 表 产 能 /hr 年 月 日 请 用 所 说 表 格 完 成 您 公 司产 品 的 途 程 表 仓 管 分 公 司 营 销 计 划 物 管 采 购 生 产 品 管 或 客 户 SALES PC MC PURC MF QC订 货 单 订 货 单加 市 场 预 估销 售 计 划 销 售 计 划核 算 库 存 产 能（ 设 备 、 人 员 产 能 ） (在 途 订 单 量 ) （ 在 库 数 量 ） (应 领 未 领 料 ) 生 产 计 划生 产 计 划 生 产 计 划 生 产 计 划产 销 协 调 会预 先 CHECK 预 先 CHECK 预 先 CHECKOK NG生 产 工 单(月 、

3、 周 、 日 ) 生 产 工 单 生 产 计 划购 料 计 划请 购 单 请 购 单核准请 购 单存 档 作进 货 依 据 安 排 品检 计 划做 好 生产 准 备核 准采 购 作 业 生 产 计 划 编 制 流 程 产 品 名 称 计 划 实 际产 量 日 期 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 实 际 实 际 实 际 实 际 实 际 年 月 生 产 计 划 跟 催 表制 表 人 ： 制 表 日 期 ： 年 月 日1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026 28 29 31 产 品 名 称

4、 计 划 实 际产 量 日 期 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 实 际 实 际 实 际 实 际 实 际 月 日 日 生 产 计 划 跟 催 表 制 表 日 期 ： 年 月 日日 日周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日制 表 人 ： 请 用 所 说 表 格 完 成 您 公 司 月 份 和 这 一 周 的 生 产 计 划和 各 部 门 的 工 作 计 划 ：采 购 进 料 计 划品 管 检 验 计 划库 管 备 料 及 出 货 计 划 产 成 品 料 号 名 称 规 格 需 求 合 计 库 存 数 量 在 途 数 量 安 全

5、库 存 量 净 需 求 数 量 产 量原 料 需 求 数 量 制 表 日 期 ： 年 月 日制 表 人 ： 年 月 原 料 需 求 表 产 品 名 称 计 划产 量 日 期 计 划 计 划 计 划 计 划 剩 余 工 时 月 日 日 设 备 工 数 统 计 表 制 表 日 期 ： 年 月 日日 日周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日设 备 名 称 ： 数 量 ： 台 工 时 数 合 计 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 产 品 名 称 计 划 产 量设 备 工 时产 量 日 期人 工 时 设 备 稼 动 率 年 月 工 数

6、计 划 表 制 表 人 ：审 核 ：核 准 ： 制 表 日 期 ： 年 月 日日 日第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周日 日 日 日 日 日 日 日 人 工 时 差 异计 划 产 量计 划 产 量设 备 工 时设 备 工 时人 工 时人 工 时合 计 设 备 总 工 时总 人 工 时 生 产 部 门 生 产 组 别 设 备 群 别 请 用 所 说 表 格 方 式 完 成 月份 的 原 料 需 求 和 工 数 计 划 计 划（ ） 执 行（ D） 程 序 计 划 日 程 计 划 工 数 计 划 采 购 、 库 管品 管 、 制 造等 部 门 按 计划 执 行 生 产 管

7、理 的 精 神 ： 持 续 改 善1-提 高 效 率 ： 工 作 方 法 的 改 善 提高竞争力降 低 成 本提 高 品 质增 进 效 率节 省 动 作缩 短 距 离增 加 产 出程 序方 法设 备工 具布 置 原料 加 工维 修附 加 价 值程 序 分 析 的 目 的 ：价 值 的 作 业 程 序 。附 加 价 值 贡 献 。 2-缩 短 加 工 程 序 提 高1-缩 短 或 剔 除 无 附 加 缩短周期 提高效率搬 运 检 验 搬 运 成品 搬 运 销 售生 产 型 企 业 的 活 动 流 程 动 作 工 作基 本 工 作 量 产 品 设 计或 规 格 不良 所 产 生的 无 效 工作 量

8、 操 作 或 制造 方 法 不当 所 产 生的 无 效 工作 量 管 理 不 良而 增 加 的无 效 时 间 工 人 自 己本 身 的 问题 增 加 的无 效 时 间A B C D组 合 生 产 管 理 的 精 神 ： 持 续 改 善1-提 高 效 率 ： 工 作 方 法 的 改 善2-提 高 设 备 利 用 率 ： TPM的 推 行 发 挥 人 员 一 机 械 系 统 的 极 限 状 态（ 追 求 该 有 的 状 态 ） 损 失 、 浪 费 的 预 防 并 彻 底 加 以 消 除 改 善 企 业 的 体 制（ 籍 此 提 高 业 绩 ， 并 塑 造 明 朗 的 工 作 场 所 ）管 理 人

9、员 活 动 （ 专 案 小 组 Project Team） 结 合小 集 团 活 动 （ 品 管 圈 QCC）改 善 人 与 设 备 的 体 制 * 改 变 设 备 管 理 有 关 我 是 生 产 者 ， 你 是 修 理 者 人 的 体 人 员 的 想 法 自 己 的 设 备 自 己 照 顾 质 改 善 *学 会 设 备 保 养 的 技 不 用 驾 驶 执 照 术 、 技 能 培 养 对 于 设 备 高 强 的 人 设 备 的 设 备 效 率 化 * 彻 底 保 养 的 5S体 质 改 善 * 根 绝 设 备 6大 损 失 企 业 的 提 高 业 绩 塑 造 明 朗 的 工 作 场 所体 质

10、改 善备 注 ： 错 误 的 想 法 正 确 的 想 法 自 主 保 养 TPM 设 备 综 合 效 率 =时 间 稼 动 率 *性 能 稼 动 率 *制 品 率 85%以 上 每 台 设 备 故 障 时 间 稼 动 率 （ 1） 故 障 时 间 10分 钟 以 上 者 负 荷 时 间 -停 止 时 间 max 1次 /月 负 荷 时 间 前 置 每 次 调 整 前 置 90% 以 上 （ 2） 作 业 作 业 时 间 调 整 max 10min 空 转 空 转 、 短 暂 停 机 性 能 稼 动 率 （ 3） 短 暂 10分 钟 以 下 者 停 机 max 3次 /月 理 论 CT 产 量

11、稼 动 时 间 （ 4） 速 度 CT实 现 周 转 数 提 高 15%以 上 95% 以 上 负 荷 时 间 停 止 损 失稼 动 时 间本体稼动时间 速度损失设 备S S （ 5） 制 程 制 程 不 良 率 不 良 （ 含 修 理 ） 0.1%（ 6） 开 机 开 机 制 品 率 批 量 制 品 的 99%以 上 率 备 注 ： 制 品 率 = yieid CT=Cycie Time 实 现 人 一 机 械 系 统 的 最 高 状 态 延 长 无 人 连 续 运 转 时 间稼 动 损 失 合 计 的 一 般 水 准 30% 50%S S稼动时间价值 制 品 率投 入 数 量 -不 良 数

12、 量投 入 批 量计 算 所 有 制 程 99%以 上 不良损失 XXXX实 业 有 限 公 司2000年 月 日 停 机 日 报 表粉 碎 微 机 配 料 制 粒 冷 却 过 筛 打 包停 水停 气停 电维 修 保 养停 机 待 修未 排 产停 机 待 料换 产 停 机 操 作 失 误突 发 故 障换 产 超 时其 他合 计外部因素计划供应内部因素说 明 ：说 明 ： 1-资 料 来 源 自 每 日 每 班 的 停 机 记 录 ， 将 其 输 入 电 脑 后 ， 汇 总 而 产 出 。 生 产 管 理 的 精 神 ： 持 续 改 善1-提 高 效 率 ： 工 作 方 法 的 改 善2-提 高

13、 设 备 利 用 率 ： TPM的 推 行3-品 质 的 改 善 ： 有 效 的 制 程 管 理 最 佳 的 品 管 作 法 ： 1-从 设 计 中 防 止 犯 错2-做 好 制 程 条 件 管 理3-在 制 程 中 发 现 缺 点我 无 法使 用 它 ！ 哦 ！ 喔 ！ 报 告 部 门 ： 品 保 部 报 告 人 ： 日 期 ： 年 月 日 退 货 批 数 特 采 批 数 不 良 供 应 商 前 五 名 ： 厂 商 名 称 交 货 批 数 不 良 批 数 特 采 批 数 不 良 率 改 善 对 策 改 善 对 策 XXXX实 业 有 限 公 司 年 月 进 料 品 质 状 况 报 告 表 进

14、 料 批 数 合 格 率 目 标 合 格 率不 良 批 数 说 明 ： 1-每 交 货 一 次 即 累 计 一 批 ， 退 货 后 再 交 货 再 计 一 批 。 2-合 格 率 不 良 批 数 进 料 批 数 ； 不 良 率 合 格 率 报 告 部 门 ： 品 保 部 报 告 人 ： 日 期 ： 年 月 日 检 验 批 数 一 次 合 格 批 数 一 次 合 格 率 不 良 产 品 分 析 ： 成 品 编 号 改 善 对 策成 品 名 称 不 良 原 因 XXXX实 业 有 限 公 司 年 月 生 产 品 质 状 况 报 告 表 生 产 批 数 返 工合 格 率检 验 状 况 生 产 管 理

15、 的 精 神 ： 持 续 改 善1-提 高 效 率 ： 工 作 方 法 的 改 善2-提 高 设 备 利 用 率 ： TPM的 推 行3-品 质 的 改 善 ： 有 效 的 制 程 管 理4-原 物 料 的 有 效 利 用 ： a-提 高 出 品 率b-提 高 周 转 率 部 门 编 号 部 门 名 称 配 仓 初 存 投 料 量 领 料 总 量 配 仓 结 存 电 称 总 量 成 品 重 量XXXX实 业 有 限 公 司2000年 月 日 原 料 耗 用 汇 总 表 原 料 收 率 ： 投 料 总 重 量 ： 公 斤 成 品 总 重 量 ： 公 斤电 称 前 损 耗 率 ： 电 称 后 损

16、耗 率 ： 单 位 ： 公 斤 合 计 库 存 周 转 抽 样 (1950 1975)库存周转率 8.68.27.87.47.06.66.25.8 5.45.04.64.23.83.43.02.62.2 52 56 60 64 68 72 76 福 特 伊 姆 生 电 器 7.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.4 3.02.62.2库存周转率 52 56 60 64 68 72 76 80 84 摩 托 罗 拉 IBM资 料 采 自 ： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE

17、 库 存 周 转 抽 样 (1950 1975) 6.66.25.85.45.04.64.23.83.43.0 2.62.2 6.46.05.65.24.84.44.03.63.22.82.452 56 60 64 68 72 76 52 56 60 64 68 72 76库存周转率库存周转率 柯 达 杜 邦 G 通 用 电 气 强 生 卡 明 发 动 机资 料 采 自 ： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE 库 存 周 转 抽 样 (1975 1995)16.215.414.613.813.01

18、2.211.4 10.69.89.08.27.46.65.85.04.23.4 2.6 76 80 84 88 92 96 16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.0 8.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 96库存周转率 库存周转率 福 特迪 尔 公 司 伊 顿 公 司 TRW资 料 采 自 ： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE 库 存 周 转 抽 样 (1975 1995)16.215.414.613.813.012.

19、211.4 10.69.89.08.27.46.65.85.04.23.4 2.6 76 80 84 88 92 96 库存周转率 百 事 可 乐霍 恩 工 业 公 司资 料 采 自 ： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE 报 告 人 ： 日 期 ： 年 月 日 领 用 金 额 期 初 库 存 金 额 期 末 库 存 金 额 周 转 天 数 改 善 对 策 原 料 成 品 备 品 XXXX实 业 有 限 公 司年 月 库 存 周 转 报 告 表 计 算 说 明 ： 1-库 存 周 转 天 数 30

20、天 （ 领 用 金 额 （ 期 初 库 存 金 额 期 末 库 存 金 额 ） ） 。 2-金 额 都 以 成 本 为 准 。 原 料 类 ： 单 位 ： 元 No. 原 料 编 号 原 料 名 称 周 转 天 数 改 善 对 策 1 2 3 4 5 成 品 类 ： 1 2 3 4 5 备 品 类 ： 1 2 3 4 5 XXXX实 业 有 限 公 司 周 转 最 差 项 目 明 细 表 成 品 代 号 品 名 产 出 量 (Kg) 标 准 产 能 (Kg/Hr) 有 效 工 时 (分 ) 2000年 月 日 生 产 日 报 表生 产 效 率 ： 生 产 总 工 时 ： 分 钟 有 效 总 工

21、 时 ： 分 钟 原 料 收 率 ： 领 料 总 重 量 ： 公 斤 成 品 总 重 量 ： 公 斤设 备 利 用 率 ： 外 部 停 机 ： 分 钟 换 产 停 机 ： 分 钟说 明 ： 1-生 产 效 率 有 效 总 工 时 生 产 总 工 时 100% 2-原 料 收 率 成 品 总 重 量 领 料 总 重 量 100% 3-设 备 利 用 率 （ 24小 时 外 部 停 机 时 间 ） 24小 时 100% 设 备 别 ： XXXX实 业 有 限 公 司 计 划（ ） 追 踪（ C） 程 序 计 划 日 程 计 划 工 数 计 划 采 购 、 库 管品 管 、 制 造等 的 协 调 整

22、合 与 跟 催进 度 的 追 踪 工 作 的 调 整计 划 的 调 整 执 行（ D） 请 填 写 这 一 周 生 产 计 划 的 执 行状 况 并 进 行 分 析 和 调 整 说 明 计 划（ ） 追 踪（ C） 程 序 计 划 日 程 计 划 工 数 计 划 采 购 、 库 管品 管 、 制 造等 的 协 调 整合 与 跟 催进 度 的 追 踪 工 作 的 调 整计 划 的 调 整 余 力 管 理 成 本 管 理行 动（ A） 执 行（ D） 结 果 分 析 与 计 划 修 正 ：1- 余 力 管 理 ： 设 备 、 人 工 、 外 包 厂 。2- 物 料 管 理 ： 在 库 存 量 、

23、在 制 品 量 、 后 续 进 货 。3- 成 本 管 理 ： 换 产 成 本 、 库 存 成 本 、 委 外 成 本 、 延 迟 成 本 。 计 划（ ） 追 踪（ C）计 划 部 门作 为 中 心 程 序 计 划 日 程 计 划 工 数 计 划 采 购 、 库 管品 管 、 制 造等 的 协 调 整合 与 跟 催进 度 的 追 踪 工 作 的 调 整计 划 的 调 整 余 力 管 理 成 本 管 理行 动（ A） 执 行（ D） 物 管库 管品 管制 造采 购 生管部门 行销部门 直 营批 发零 售 优 秀 生 管 人 员 应 具 备 的 条 件 ：1-知 识 面 ： 整 体 的 经 营 概 念 行 销 、 制 造 、 物 管 、 品 管 、 采 购 、 成 本 。2-管 理 面 ： 计 划 、 数 据 、 信 息 、 时 间 管 理 、 走 动 式 管 理 。3-能 力 面 ： 计 划 、 协 调 、 应 变 。4-精 神 面 ： 主 动 、 积 极 、 灵 活 。