《公司实行大小休的可行性报告》

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1、关于实行大小休工作制的可行性报告xxxx 年 xx 月 xx 日前言* 公司自 XXXX年成立以来，经过X 多年的磨砺， XXXX年公司总人数突破xxx 人，实现了跨越式发展。 公司的产品除了现有的* 软件，成功研发了 * 管理系统， 并已进入市场，公司的日益发展和壮大，要求公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到公司目标， 从而促进公司的可持续发展。市场竞争日趋激烈，公司自成立以来实行至今的6 天工作制已不能适应市场的需求。随着新一代青少年 90 后逐步渗透到社会的各个领域，他们比 80 后更自我、 随性、有想法，对于 80 后的不怕辛苦、 任劳任怨、 吃苦耐劳在 90 后身上基本上很

2、难找到。社会在发展，物质生活水平提高， 和独生子女社会化，导致新时代的人才也在发生着变化，他们不需要像80 后一样去为了生存和房子努力，工作对于他们而言，不是生活的全部，他们更多是追求一种精神上和物质上的平衡，所以公司的各项制度需要在发展中不断的自我完善，使公司在市场竞争中立于不败之地，良好企业文化的建立与引进保留优秀的人才是我们公司保存市场竞争优势的关键要素之一。本着提高员工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司目前的日常工作，人力资源部提出公司实行大小周的建议。为了解公司实行大小周或双休工作制的可行性，近日人力资源部对公司人力资源现状进行了盘点， 对招聘情况进行了统计分析、 对 47 月的

3、加班情况进行了统计分析， 同时对同行薪酬福利待遇也做了相关调查。目录：一、招聘情况分析（XXXX年 5 月 XXXX 年 7 月）1、各岗位招 聘数据统 计汇总2、各岗位 未参加面试 原因 及人数 统计汇总3、各岗位 未入职 的原因 及人数统计汇总4、各岗位 离职 原因及人数 统计汇总5、各岗位 招聘数据 对比分析6、各岗位 未参加面试 原因分析7、各岗位 未入职 原因分析二、人力资源盘点（XXXX年 4 月 XXXX 年 7 月）1、离职 分析2、人力资源现状盘点三、 加班情况 统计分析（ XXXX年 4 XXXX 年 7 月）四、 同行薪酬 福利待遇调查表五、 六天工作制 给公司造成的负面

4、影响六、解决方案七、关于 实行大小周休 工作制给 企业 带来的 利益八、从 员工角度考虑所带来的好处一、招聘情况分析各岗位 5 月-7月招聘数据统计汇总序岗位名称计划应聘应聘面试面试录用录用招聘完入职到岗号人数人数比人数比人数比成比人数率1某地区销售907488.312060.281220.161.36610.502某地区销售453908.67460.12240.060.53110.46小计 程序814418.00660.46300.213.75100.334设计45413.50330.61140.263.5030.215手机端69115.17350.38130.142.1730.236软件测

5、试69215.33600.65230.253.8340.177QA199.0070.7860.676.0010.178售后5255.00140.5680.321.6050.639呼叫中心3155.0050.3320.130.6710.50小计334305.00190.45100.231.1360.5610经理24723.50240.5150.112.5020.4011推广策划3299.67110.3850.171.6730.6012人事行政48721.75460.53150.173.7540.27（含助理）小计916315.71570.45200.172.7170.43未参加面试未入职原因原因

6、详见原因分析表未参加面试原因及人数统计汇总序号岗位单休期望薪地点太找到其多次调未接不感兴趣 /其他资太高远他公司时间未到觉得不合适1某地区销售37424333513233122某地区销售151824221344015小计 程序181616914354设计711814215手机端51210136软件测试41467QA118售后2119呼叫中心2322小计384104310287910经理613311推广策划41716212人事行政133211211（含助理）小计23041022161其他原因主要有：暂时不找工作；忘了面试；没时间；手机号码不存在；只想找兼职；以前来公司面试过，觉得不太合适；包吃住

7、；投错；不想做题；不打算在此地了。序号岗位1 某地区销售2 某地区销售小计3 .net 程序4 设计5 手机端6 软件测试7QA8 售后9 呼叫中心小计10 经理11 推广策划人事行政12（含助理）小计未入职的原因及人数统计汇总单休薪资地点太远不接电话找到其他不太合适不喜欢加其他公司/ 不感兴趣班272155522322921855228141221631111 32 42311111121292340021111111000012其他原因主要有：不打算在此地发展了；方向不一致；原项目没做完；住房公积金序号岗位1 某地区销售2 某地区销售3 .net 程序4设计5手机端6 软件测试7QA8售后

8、9 呼叫中心10经理11 推广策划12文职说明：离职原因人数统计汇总单休薪资地点太远公司辞退未接其他57166122411221111123其他原因为：不太喜欢，销售操作流程比较复杂；个人发展；行业不太喜欢；招聘数据对比分析1、单个岗位岗位名称计划应聘面试录用人数入职人数人数人数人数某地区销售9074820612261某地区销售 程序8144663010设计45433143手机端69135133软件测试69260234QA19761售后5251485呼叫中心315521经理2472452推广策划3291153人事行政48746154（含助理）2、同类岗位岗位名称计划人数应聘人数面试人数录用人数

9、入职人数销售岗位135113825214672技术岗位3343019106文职岗位916357207未参加面试原因分析1、销售岗位序号岗位单休期望薪资太高地点太远找到其他公司多次调时间未到其他1销售岗位1134595125120272、技术岗位序号岗位单休期望薪资太高地点太远找到其他公司多次调时间未到其他2技术岗位421217481493、文职岗位序号岗位单休期望薪资太高地点太远找到其他公司多次调时间未到其他3文职岗位305101941未入职原因分析1、 销售岗位未入职原因序号岗位单休薪资地点太远找到其他公司不喜欢加其他班1销售岗位111679222、 技术岗位未入职原因序号岗位单休薪资地点太

10、远找到其他公司不喜欢加班其他2技术岗位233124023、 文职岗位未入职原因序号岗位单休薪资地点太远找到其他公司不喜欢加班其他3文职经理岗位2300114、 公司招聘的所有岗位未入职原因序号岗位单休薪资地点太远找到其他公司不喜欢加班其他总计总计365091335二、人力资源盘点1、离职分析4 月份21115 月份232112116 月份11137 月份42134121汇总27145347212131、 人力资源现状盘点部门学历性质性质性别年龄工作经验部门人数大本高中统5 年以自考男女20-2930-40无1 年内1 335专科中专招上测试部862080357112140售后部97209072

11、9001341销售部2615922331412251621332设计部862071268001520产品一部211641201201201111342产品二部514050412300203人事行政部523050054100401推广部312030123011100策划部321030123000210网络部211020202010010合计90573038555436837108441991、学历占比2、年龄占比3、工作经验占比三、 XXXX年（ 47 月）加班情况统计分析表序号姓名部门4 月份加班（ h)5 月份加班（ h)6 月份加班（ h)7 月份加班（ h)1涂丽22赵康23叶娟84杨素

12、25李璐测试部3.7525.056谢茹7.31.46.517魏丹5.528朱俊1.5259周阳2.4510林力411喻超设计部2.212肖红研发助理213罗兰312.814刘聪2.516.915朱东产品一部4.51516华军4.517刘宾118章盛14.619李俊移动部19.520肖宴2.41121程涛1.62.622邓波产品二部1.517.823乔辉7.424王冲325常华48.516226方建16.527甘峰产品三部1410628陶锋1625.54.529朱清530盛燕2.531史琪售后部14.532方萱233朱乐项目一部1.6分析结果：各月份加班 时间 和人数 合计144.55 （ h）

13、19 人21.9 （ h）5 人74.55 （ h）11 人157.8 （ h）21 人人均加班7.6 小时4.5 小时6.8 小时7.5 小时四、某岗位同行薪酬福利待遇调查表固定收入浮动收入序公司名称公司企业工作时间岗位工绩全季年加是否号规模性质龄效班提勤度终工工补供住工资奖奖奖资资贴宿150-15民营8：30-17 ： 306K-8K* 公司0 人公司（单双休）2* 公司50-15民营双休6-8K0 人公司3* 公司50-15民营单休4K-6k员工0 人公司宿舍4* 公司50-15民营单双休4-8K0 人公司民营9：0012:005K 以5* 公司50 人13:00-18 ： 00公司上（

14、双休）基福利餐通交补过通讯/ 餐节补补标费贴贴中晚餐生商带其它福利公调日社业薪礼保积年薪保金金假险2带薪培训、法定节次假、员工活动经费、年节日礼品、体检 法定节假、员工活动经费、节日礼品8:30-12:006K 左本6* 公司50 人13:00 17:00民营 不房补公司周六： 9:00 12：00右加班7* 公司50-15民营单双休4K-8K0 人公司年底双薪、节日礼品序公司企业号公司名称性质规模850-15民营* 公司公司0 人9150-5民营* 公司公司00 人105000民营* 公司公司以上1110000民营* 公司以上公司12* 公司民营150-5公司00 人13* 公司民营50 人

15、公司14* 公司50 人民营公司工作时间单双休双休双休双休双休8:30-12:0014:00-18 ： 00双休周一到周五8:30-17:30上班，冬天往后推半小时；周六HAPPYHOUR9:30-12:00 （做培训分享）有各种活动、 也有定期安排的双休固定收入浮动收入岗位工绩全季年加是否龄效勤度终班提工资工工补供住奖奖奖资资贴宿5-8K6-8K员工宿舍4K-10K7K 以上4K-8K6k-8k基本5.5K不以上需加班福利餐过通交生社商公带调其它福利补讯通日业薪节积/ 餐补补礼保保年薪费金标贴贴金险假班 法定节假、员工活车动经费、节日礼品班 体检、节日礼品车出差补贴、旅游、 员工贺喜、慰问、

16、节日津贴、体检、免费图书借阅等主主法定节假、员工活管管 动经费、节日礼品上上季度奖金，每年至少 4 次大型活动，每年筛选优秀员工出国旅游 分析：1、 某 位 60% 左右的公司薪 在6K 以上，最高可达到10K；2、 36% 的公司有工 工 ；3、 22%的公司有 效工 ；4、 22%的公司有全勤 ；5、 7%的公司有季度 ；6、 86%的公司有年 ；7、 86% 的公司有加班津 ； 14% 的公司基本不加班 ；8、 36% 的公司有房 或提供住宿；9、 14% 的公司有餐 或提供中餐；10、 100% 的公司有过节费 ；11、 14% 的公司有班 ；12、 22% 的公司有生日会 ；13、

17、80% 的公司有社保 ；14、 50% 的公司有公 金 ；15、 72% 的公司有 薪年假 ；16、 42% 的公司有 工活 ；.五、六天工作制给公司造成的负面影响：1 、 招聘难公司属于高新科技企业， 同行企业实行的基本上是双休或大小休， 现在的年轻人对于工作时间和休息时间很是看重，成为其选择工作单位的一个重要考虑因素。2 、 资源浪费电、水、设备损耗和过多的人力资源消耗，从公司目前的运作情况看，公司员工人均加班 1 天，虽然实行了调休或是发加班津贴，但是落个不好的名声。4 、 影响工作效率公司员工70%以上属于脑力劳动者，如果员工长期处于疲惫状态，身心得不到放松，必定影响工作热情和工作情绪

18、； 再一个， 周末休息时间太短， 员工没有充分的时间自我学习和能力提升。5 、 对公司形象造成一定影响上 6 天班在对外市场上缺少竞争力。六、解决方案大小周工作制：一周工作6 天一周工作5 天这样交替上班（大周工作6 天、小周工作5 天）七、关于实行大小周休工作制给企业 带来的利益：1、 有利于企业人员招聘可以弥补公司人才招聘压力，现越来越多的年轻人在就业选择上对公司的合法性有着一定的认识和要求， 更多人在就业时更倾向于5 天工作制和按劳动法工作的环境和时间，实行大小周休工作制可提升公司人力资源的竞争优势，对内留住企业核心人才提供保证，对外将之转变为市场竞争的胜势。2、有利于成本节约节约电、水

19、、降低设备耗损延长使用寿命，使固定资产增值。3、 有利于企业留人。实行大小周工作制是公司吸引优秀人才，体现， 有利于吸引优秀人才加盟，留住优秀人才，源管理制度进一步规范化，实现公司的长远发展。留住优秀人才良好的“软环境” 是公司福利的以降低公司的人员流失率，使公司人力资5 、 有利于提高工作效率。保障员工有充分的休息时间，能有时间兼顾家庭从而提高员工的幸福感指数，有更多的时间去学习和自我提升适应企业的发展需求，实现公司与员工的最终双赢。八、从 员工 角度考虑所带来的好处1、 良好的企业文化能塑造一个良好的企业文化氛围， 增加员工的归属感， 从而能提高自身工作效率， 自我得到锻练，养成做事不拖拉的习惯。2、 员工自我提升有时间到书店、培训机构或学校进行自我学习充电，吸收信息，提升自身职业竞争力，促使员工成长，为企业做出自己的贡献，实现企业可持续发展。3、 让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系对于员工中未婚年轻人来说，能让公司年轻人有更多的时间处理个人问题及人际关系；对于有已经成家的员工来说，能有更多的时间陪伴家人和朋友，让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系， 和睦的家庭又反作用于员工能有更多的精力投入到工作中来，为公司创收。综上所述，建议公司除销售岗位外采用大小周工作制。人力资源部XXXX年 8 月 16 日