员工与企业的关系

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1、员 工 与 企 业 的 关 系 员工与企业的关系 2 3 为什么要工作1.工 作 是 一 种 生 存 的 需 要 。 面 包 牛 奶 这 不 用 解 释 了 2.工 作 是 社 会 的 需 要 ， 人 是 社 会 整 体 。 对 个 人 来 说 ， 需 要 融 入 社 会 ； 对 社 会来 说 ， 需 要 每 个 人 的 参 与 ， 工 作 是 其 中 最 重 要 的 方 式 3.工 作 是 完 善 生 活 的 需 要 ， 工 作 是 生 活 的 一 部 分 ， 因 为 工 作 中 获 得 快 乐 ， 因为 工 作 得 到 了 很 多 朋 友 4.工 作 是 实 现 自 我 的 需 要 ， 假

2、 设 你 拥 有 某 些 才 华 或 能 力 ， 就 需 要 工 作 来 实 现 ；同 时 工 作 中 可 以 提 升 你 自 己 的 能 力 4 为什么要工作时 间 计 算 表7岁 23岁 60岁16年37年 我 们 到 底 为 什 么 工 作 ？ 工 作 着 的 我 们 都 应 该 问 问自 己 ， 如 果 不 在 年 轻 的 时 候 弄 清 这 个 问 题 ， 不 调 整 好自 己 的 心 态 ， 我 们 很 可 能 与 成 功 无 缘 。 5上 学 毕 业 退 休 为什么要工作马 斯 洛 的 需 求 层 次 理 论 6 该理论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛(1908

3、一1970)所首创的一种理论。他在1943年发表的人类动机的理论一书中提出了需要层次论 。 为 什 么 要 工 作马 斯 洛 理 论 的 5个 层 次 如 下 : 7 生 理 需 要 ， 是 个 人 生 存 的 基 本 需 要 。 如 吃 、 喝 、 住 处 。安 全 需 要 ， 包 括 心 理 上 与 物 质 上 的 安 全 保 障 ， 如 不 受 盗窃 和 威 胁 ， 预 防 危 险 事 故 ， 职 业 有 保 障 ， 有 社 会 保 险 和退 休 基 金 等 。社 交 需 要 ， 人 是 社 会 的 一 员 ， 需 要 友 谊 和 群 体 的 归 属 感 ，人 际 交 往 需 要 彼 此

4、 同 情 互 助 和 赞 许 。尊 重 需 要 ， 包 括 要 求 受 到 别 人 的 尊 重 和 自 己 具 有 内 在 的自 尊 心 。 自 我 实 现 需 要 ， 指 通 过 自 己 的 努 力 ， 实 现 自 己 对 生 活 的期 望 ， 从 而 对 生 活 和 工 作 真 正 感 到 很 有 意 义 。 为什么要工作 杰 克 在 一 家 贸 易 公 司 工 作 1年 ， 由 于 不 满 意 自 己 的 工 作 ， 他 忿 忿 地 对 朋 友 说 ： “ 我 在 公 司 里 的工 资 是 最 低 的 ， 老 板 也 不 把 我 放 在 眼 里 ， 如 果 再 这 样 下 去 ， 总 有

5、 一 天 我 要 跟 他 拍 桌 子 ， 然 后 辞 职不 干 ” 。 “ 你 把 那 家 贸 易 公 司 的 业 务 都 弄 清 楚 了 吗 ？ 做 国 际 贸 易 的 窍 门 完 全 弄 懂 了 吗 ？ ” 他 的 朋 友 问， “ 还 没 有 ” ！ 他 说 .“ 君 子 报 仇 十 年 不 晚 ！ 我 建 议 你 先 静 下 来 ， 认 认 真 真 地 工 作 ， 把 他 们 的 一 切贸 易 技 巧 、 商 业 文 书 和 公 司 组 织 完 全 搞 通 ， 甚 至 包 括 如 何 书 写 合 同 等 具 体 细 节 都 弄 懂 之 后 ， 再 一走 了 之 ， 这 样 做 岂 不

6、是 即 出 了 气 ， 又 有 许 多 收 获 吗 ？ ” 杰 克 听 从 了 朋 友 的 建 议 ： 一 改 往 日 的 散 漫 习 惯 ， 开 始 认 认 真 真 地 工 作 起 来 ， 甚 至 下 班 之 后 ，还 常 常 留 在 办 以 室 里 研 究 商 业 文 书 的 写 法 。 一 年 之 后 ， 那 位 朋 友 偶 然 遇 到 他 ， “ 现 在 你 大 概 都 学 会 了 ， 可 以 准 备 拍 桌 子 不 干 了 吗 ？ ” “可 是 ， 我 发 现 近 半 年 来 ， 老 板 对 我 刮 目 相 看 ， 最 近 更 是 以 委 以 重 任 ， 又 升 职 、 又 加 薪

7、。 说 实 话 ，不 仅 仅 是 老 板 ， 公 司 里 的 其 他 人 都 开 始 敬 重 我 了 ” 。 8 为什么要工作 9 10 是乐于工作，还是迫于工作 一 位 心 理 学 家 为 了 了 解 人 们 对 于 同 一 个 工 作 在 心 理 上 反 应 出 来 的 个 体 差 异 ， 来 到 一 所正 在 建 筑 中 的 大 教 堂 ， 对 现 场 忙 碌 的 建 筑 工 人 进 行 访 问 ： 心 理 学 家 问 他 遇 到 的 第 一 位 工 人 ： “ 请 问 您 在 做 什 么 ？ ” 工 人 没 好 气 的 回 答 ： “ 做 什 么 ？ 你 没 看 见 吗 ？ 我 正 用

8、 这 个 重 得 要 命 的 铁 锤 ， 来 敲 这 些该 死 的 石 头 。 而 这 石 头 又 特 别 硬 ， 害 得 我 的 手 酸 麻 不 已 ， 这 真 不 是 人 干 的 工 作 ” 心 理 学 又 找 到 第 二 位 工 人 ： “ 请 问 您 在 做 什 么 ？ ” 第 二 位 工 人 无 奈 的 说 ： “ 为 了 每 天 50美 元 的 工 资 ， 若 不 是 为 了 一 家 人 的 温 饱 ， 谁 愿 意干 这 份 敲 打 石 头 的 粗 活 ？ ” 心 理 学 又 找 到 第 三 位 工 人 ： “ 请 问 您 在 做 什 么 ？ ” 第 三 位 工 人 眼 光 中 闪

9、 烁 着 喜 悦 ： “ 我 正 参 与 兴 建 这 座 雄 伟 华 丽 的 大 教 堂 。 落 成 之 后 ，这 里 可 以 容 纳 许 多 人 来 做 礼 拜 。 虽 然 敲 石 的 工 作 并 不 轻 松 ， 但 当 我 想 到 将 来 会 有 无 数 人 来到 这 儿 ， 在 这 里 接 受 上 帝 的 爱 ， 心 中 就 会 激 动 不 已 ， 也 就 不 感 到 劳 累 了 ” 。 11 是乐于工作，还是迫于工作分 析 ： 12 1.第 一 个 工 人不 可 救 药 的 人 ， 在 不 久 的 将 来 ，他 可 能 不 会 得 到 任 何 工 作 的 眷顾 ， 甚 至 可 能 成

10、为 工 作 的 弃 儿 ，完 全 丧 失 了 生 命 的 尊 严 2.第 二 个 工 人没 有 责 任 感 、 荣 誉 感 、 为了 工 作 而 工 作 ， 不 可 信 赖 、不 可 委 以 重 任 的 人3.第 三 个 工 人有 责 任 感 和 创 造 力 ， 享受 工 作 的 乐 趣 与 荣 誉 是乐于工作，还是迫于工作案 例 某 公 司 有 一 位 员 工 ， 在 公司 已 经 工 作 10年 ， 薪 水 却 不 见涨 。 有 一 天 ， 他 终 于 忍 不 住 内心 的 不 平 ， 当 面 向 老 板 诉 苦 。老 板 说 ： “ 你 虽 然 在 公 司 呆 了10年 ， 但 你 的

11、工 作 经 验 不 到 1年 ， 能 力 也 只 是 新 手 水 平 。 ” 13评 价 ： 1、 这 名 可 怜 的 员 工 在 他 最 宝 贵 的 10年青 春 中 ， 除 了 得 到 10年 的 新 员 工 工资 外 ， 其 他 一 无 所 获 。 2、 10年 未 跳 糟 ， 说 明 他 的 能 力 没 有 得到 更 多 公 司 的 认 可 。 3、 这 就 是 为 工 作 而 工 作 的 结 果 。启 示 点 评 案 例 是乐于工作，还是迫于工作 14 是乐于工作，还是迫于工作 15 前 美 国 教 育 部 部 长 、 著 名 教 育 家 威 廉 .贝 内 特 工 作 就 是 付 出

12、 努 力 以 达 到 某 种 目 的 ， 如 果 我们 的 工 作 能 引 导 我 们 逐 步 接 近 那 种 能 充 分 表 现 我们 的 才 能 和 性 格 的 境 况 ， 这 样 的 工 作 应 该 就 是 最令 人 满 意 的 工 作 了 。 人 生 只 有 一 次 ！ 正 是 为 了 获 得 某 些 东 西 或成 就 自 我 ， 为 了 拓 宽 、 加 深 、 提 高 自 身 的 技 能 ，将 自 身 全 面 发 展 成 为 有 用 的 人 ， 我 们 才 会 专 注 一个 方 向 ， 并 为 此 付 出 毕 生 的 心 血 。 工 作 的 质 量 往 往 决 定 生 活 的 质 量

13、 ： 因 为 除了 工 作 ， 没 有 哪 项 活 动 能 提 供 如 此 高 度 的 充 实 自我 ， 表 达 自 我 的 机 会 ， 以 及 如 此 强 的 个 人 使 命 感和 一 种 活 着 生 活 的 理 由 。 16 共赢的真理对 员 工 来 说 ， 工 作 的 场 所 是 ： 17 学 习 的 场所 个 性 能 力发 挥 的 场所人 际 关 系的 场 所竞 争 的 场所获 取 物 质生 活 的 场所 企业发展的越好，员工成长的空间就越大，企业做的越强，员工得到的利益就越多。 共赢的真理 我 们 的 命 运 和 团 队 的 命 运 息 息 相 关 ， 集 体 有 了 荣 誉 ， 作

14、 为集 体 中 的 个 人 ， 当 然 也 就 有 了 荣 誉 。 没 有 人 会 对 一 个 信 誉 不 佳 、 纪 律 松 弛 的 公 司 产 生 荣 誉 感 。 荣 誉 可 以 加 强 团 队 的 向 心 力 。 有 荣 誉 感 ， 学 会 自 律 ， 并 以 礼 待 人 会 使 你 更 具 有 战 斗 力 ，也 会 使 你 的 事 业 兴 旺 发 达 。 18 共赢的真理 19 一 、 是 你 是 否 把 你 所 在 的 企 业 看 成 了 自 己 的 生 命 船 ；二 、 你 是 否 自 始 至 终 站 好 自 己 的 岗 ；三 、 你 是 否 挑 战 过 自 己 ， 发 挥 了 最

15、 大 的 工 作 潜 力 ；四 、 你 是 否 付 出 了 最 激 情 的 行 动 ， 在 最 短 的 时 间 内完 成 了 工 作 任 务 ；五 、 你 是 否 超 越 了 自 己 的 工 作 岗 位 ， 帮 助 你 的 上 司走 向 成 功 。 共赢的真理 把 你 所 从 事 的 公司 当 作 “ 这 是 我 的 公 司” ， 这 就 是 员 工 成 就 个人 事 业 的 最 高 行 为 准 则。 20 21 个人在企业中如何成长1、 要 学 会 表 现 自 己 年 轻 人 大 都 好 表 现 自 己 ， 但 如 果 表 现 不 好 ， 就 会 给人 一 种 夸 夸 其 谈 、 轻 浮 浅

16、 薄 的 坏 印 象 。 因 此 ， 最 大 限 度 地表 现 你 的 美 德 的 方 法 是 行 动 而 不 是 你 的 自 夸 。 在 适 当 的 时 候 ， 在 适 当 的 场 合 ， 适 当 的 表 现 自 己 ， 那才 是 水 平 的 体 现 。 22 个人在企业中如何成长2、 将 期 望 值 降 低 一 点 人 有 百 种 ， 各 有 所 好 。 如 果 你 费 尽 精 力 还 无 法 打 动 别人 ， 那 么 ， 不 妨 把 自 己 的 期 望 值 降 低 一 点 ， 就 如 择 业 也 是一 样 。 23 美 国 咨 询 专 家 奥 尼 尔 说 “ 如 果 你 有 修 理飞 机

17、 引 擎 的 技 术 ， 你 可 以 把 它 变 成 修 理 小 汽车 或 大 卡 车 的 技 术 。 ” 个人在企业中如何成长3、 最 大 限 度 地 表 现 自 己 的 美 德 江 上 往 来 者 ， 皆 都 为 名 利 。 收 起 你 对 名 利 的 渴 求 ， 那是 人 人 都 渴 望 的 ， 更 多 的 是 要 展 示 你 的 美 德 和 才 华 。 那 就是 热 情 、 自 信 、 乐 观 、 大 方 、 奉 献 、 真 诚 ， 这 些 都 不 是 能力 ， 但 很 多 时 候 ， 他 们 比 能 力 更 重 要 ！ 24 个人在企业中如何成长4、 适 当 表 现 自 己 的 才

18、智 一 个 人 的 才 智 是 多 方 面 的 ， 假 如 你 是 想 表 现 你 的 口 语 表 达 能 力 ，你 在 谈 话 中 注 意 语 言 的 逻 辑 性 、 流 畅 性 和 风 趣 性 ； 假 如 是 想 表 现 你 的专 业 才 能 ， 当 上 司 问 到 你 的 专 业 学 习 情 况 时 ， 要 详 尽 说 明 ， 你 也 可 以主 动 介 绍 ， 或 者 可 以 主 动 问 一 些 与 你 的 专 业 有 关 的 新 单 位 工 作 的 情 况； 假 如 你 想 让 上 司 知 道 你 是 一 个 多 才 多 艺 的 人 ， 你 就 要 在 你 擅 长 的 方面 多 主 动

19、 的 去 工 作 ， 不 是 用 嘴 ， 而 是 用 行 动 和 成 果 。 你 要 记 住 ： 领 导 喜 欢 的 是 建 议 而 不 是 意 见 同 仁 喜 欢 的 是 指 点 而 不 是 指 指 点 点 。 25 个人在企业中如何成长 5、 推 销 自 己 ， 是 自 然 地 流 露 而 不 是 做 作 地 表 现 成 功 者 从 不 夸 耀 自 己 的 功 绩 ， 而 更 多 的 是 谈 自 己 失 败的 教 训 ； 成 功 者 从 不 只 在 口 头 上 动 脑 ， 而 更 多 的 是 靠 行 动 实 现来 证 明 。 成 功 隐 藏 在 每 天 的 日 常 工 作 之 中 。 26

20、 个人在企业中如何成长 、 顽 强 的 工 作 毅 力 行 动 的 可 贵 之 处 在 于 ： 雷 厉 风 行 坚 定 不 移 追 求 卓 越 27 个人在企业中如何成长 28 勇 猛 的 老 鹰 ，通 常 都 把 它们 尖 刻 的 爪牙 露 在 外 面 如 果 你 具 有 优 异 的 才 能 ， 而 没 有 把它 表 现 在 外 ， 这 就 如 同 把 货 物 藏 于 仓 库的 商 人 ， 顾 客 不 知 道 你 的 货 色 ， 他 如 何会 掏 腰 包 呢 ？ 21世 纪 的 今 天 ， 想 做 大 事 业 ， 就 必须 放 弃 “ 薄 薄 的 面 子 ”更 新 观 念 ， 大 胆 地 推 销 自 己 ！ 个人在企业中如何成长 如 果 你 有 智 慧 ， 请 你贡 献 你 的 智 慧 ； 如 果 你 没有 智 慧 ， 请 你 付 出 你 的 汗 水 ， 如 果 你 没 有 智 慧 ， 又不 肯 付 出 汗 水 ， 请 你 离 开。 主 人 的 心 态 ， 会 帮助 你 在 企 业 中 顺 利 成长 。 同 时 ， 与 企 业 真正 实 现 共 荣 的 双 重价 值 。 30