简述建筑工程项目管理的创新思维

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1、简述建筑工程项目管理的创新思维简述建筑工程项目管理的创新思维 摘要：为了适应如今快速发展的市场，适应市场经济的要求，适应如今生产力的发展，必须要加强对建筑工程项目管理的创新。本文笔者从建筑工程项目管理现状、建筑工程项目管理创新的意义、建筑工程项目管理创新的原则、建筑工程项目管理创新的手段以与建筑工程项目管理创新的有效措施等方面对建筑工程项目管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：建筑工程，项目管理，创新 中图分类号：TU198文献标识码： A 引言： 加强建筑工程项目管理的创新，有利于促进建筑工程项目的管理进一步的发展和完善，因此，作为管理人员要在现有的管理方法下不断探寻和创

2、新新的管理方法 。 1、建筑工程项目管理现状 随着经济的发展，创新已成为当前社会的主要思想之一，目前我国大多数建筑施工企业的工程项目管理都存在肯定的不完善之处，项目决策者缺乏决策的科学性。现代科学以学问形态存在，其科学思想的总成果表现为整体精神、求真情和平权精神。当前的项目管理现状说明，我们在这方面做得还很不够。因此，这就要求项目决策人应从总体的大局动身，擅长倾听不同看法，通过归纳假设演绎得出自己的科学结论。项目管理者的片面追求。当前有些项目管理者，往往片面追求经济效益，而忽视项目的社会效益和环境效益，甚至不惜以牺牲项目的社会效益和环境效益为代价来达到目的。决策者对现代科技的不恰当利用。决策者

3、利用现代科技，片面追求所谓现代化，如很多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例，管理者应正确看待科技，运用科技。 2、建筑工程项目管理创新的意义 项目管理在建筑工程领域发挥着极为重要的现实意义。首先，建筑工程项目管理创新符合时代发展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展须要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业须要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入簇新血液。其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，

4、须要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必需通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最终，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展快速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。 3、建筑工程项目管理创新的原则 在进行建筑工程项目管理

5、创新的时候须要符合一下几个原则。首先，建筑工程项目管理创新要有利于生产力的发展。管理的方法和生产力发展的水平两者有着亲密的关系，它们是相互制约又相互促进的，只有把握好两者的关系，才能让劳动对象#劳动者#劳动工具很好的结合起来，最大程度的发挥它们的实力。在如今市场经济的大环境下，就要符合市场经济的规律，让生产三要素有效协调的组织起来，充分的发挥其作用，这个是创新建筑工程项目管理的最基本的原则。其次，建筑工程项目管理的创新要适应市场的要求。在如今的市场环境下，是不断变更的动态的市场，能够顺应市场的动态和变更才能够在市场中站稳脚跟，获得效益。第三，建筑工程项目管理的创新要有利于提升企业文化额品牌效应

6、。这个也是在现在市场境下面对与企业提出的进一步的要求。 4、建筑工程项目管理创新的手段 4.1管理观念的创新 对建筑工程项目管理的创新关键在于企业高层对于创新的重视，进行创新的各种投入。要大力加强人才的培育，增加企业的创新意识，变更陈旧的思维模式和管理模式，必需站在市场考虑，以市场作为动身点进行创新。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度! 宽层次的形势与任务方面的教化，帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念!科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最终还是由施工企业在整个市场上的竞争力与占有率来确定的。首先建筑施工企业员工与施工项目部门是没有方法超

7、越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并敬重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程项目管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综困难系统，这就要求项目管理应从整个系统动身，运用科学的原理与方法，大力探讨与处理好系统内部的各元素!系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。最终，人本理念。项目管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的安排!协调!限制等都须要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分发掘其内部的潜力，为企业发展献计献策，促进企业项目管理不断发展。 4.2组织机构

8、的创新 在过去的组织机构中，把项目定义为在合同签订之后，在合同中的明确范围作为项目，然后再依据合同进行管理。建筑工程项目一般状况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，实行切实有效措施进一步精简生产关系，削减施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素，依据不同施工工程项目管理的侧重点，但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实状况，将确定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能

9、够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制!安排机制!监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展敏捷多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项目管理的限制与落实，确保工程项目目标能得以实现。项目经理的职责就随着施工的结束和结束，但是项目经理往往对于整个施工工程的管理不全面，不能将项目与企业长远的发展联系在一起，这就成为了企业发展的隐患。而项目经理本身也缺乏制约，所以有些时候会有一些问题出现在建筑工程项目中。对于组织机构的创新，不仅仅要考虑到每一个建筑工程项目的管理，更要考虑到企业自身的长远发展以与企业的形象和品牌。要从对管理的内容进行主体#空间上的延长，并且对于项目要

10、追踪监督，与时反馈，然后进行与时的调整。 4.3技术的创新 关于技术上的创新，是企业运用新技术，新学问，新工艺等，运用先进的生产方式和管理模式，不断的提升产品的质量，增加市场的竞争力。在技术上的创新可以反向思索，即从市场起先，依据市场来确定产品，然后往前推。只有强有力的新技术作为前提，建筑工程项目管理才能更加顺当的实施。 4.4 建立高素养的项目管理团队 在建立高素养的管理团队时，首先要坚持高效的管理准则，建立结构合理的“一岗多责，一专多能”的机制，做到项目管理人员素养化、多才化，便于各部门工作之间的沟通与共享。同时，依据项目部门大小以与管理人员特性进行划分和组配，从而防止“大权独揽”的现象，保证管理层管理工作有效进行。 5、结语 综上所述，建筑工程项目管理的创新不管是对于企业还是对于建筑行业来说，都有着重要的意义。只有不断的创新建筑工程项目管理，才能更好的适应市场的要求，才能不断提高工程项目管理的活力，才能使得工程项目顺当高效高质量的进行。 参考文献 1 郭鹏 . 浅谈工程项目管理的创新和发展 J. 科技创业月刊 ,2010,(09). 2 严强 . 新时期工程项目管理流程创新思索 J. 科技信息 ,2010,(05).-最新【精品】范文