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1、装饰装修项目施工进度限制第一节 概 述 项目施工进度限制是以项目工期为目标，依据项目施工：进度支配与其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变更，发觉其产生偏差的缘由，与时实行有效措施或修改原支配的综合管理过程。项目施工进度限制与质量限制、成本限制一样，是项目施工中重点限制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标记。对项目施工进度进行限制是一项困难的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度限制，不仅能有效地缩短项目建设周期，削减各个单位和部门之间的相互干扰;而且能更好地落实施工单位各项施工支配，合理运用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔供应依据。一、影响施工进
2、度的因素装饰装修工程项目的特点确定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地限制工程进度，必需充分相识和估计这些影响因素，以便事先实行措施，消退其影响，使施工尽可能按进度支配进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的缘由，以实现对施工进度的主动限制。影响施工进度的主要因素有：1、外部因素(1相关单位的协调协作影响项目施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主、监理单位、设计单位，总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门与政府的有关主管部门等。项目经理不仅要限制项目施工进度，而且要做好与各相关
3、单位的协调协作工作。否则，任何部门的协作失误，都将影响项目整体进度。(2项目设计( 业主 或其主管部门在项目实施中，变更项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度变更或施工停顿、拖后。 (3项目投资建设单位(业主不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必定影响施工进度。资源供应 如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输与供水供电不足或中断，以与劳动力、机械不能满意支配须要等，而影响施工进度。(5施工条件的变更施工中实际施工条件与设计的状况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构与设备安装的进展状况、场地条件与自然气候等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。对于上述外部因素
4、，项目经理应以合同形式明确施工条件要求与有关方面的协作协作要求，在法律的约束和爱护下，尽量避开和削减损失。而对向政府主管部门、职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度支配时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。2、项目经理部内部因素(1技术性失误包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工依次支配有误，施工中发生质量、平安事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏阅历等。这些，不但难以保证工程质量，而且必定会影响施工进度。(2施工组织失误对工程项目的特点和实现的条件推断失误，编制的施工进度支配不科学，贯彻进度支配不得力，流水施工
5、组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置与现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度支配的执行。由此可见，提高项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素养是极为重要的。3、不行预见的因素施工中假如出现意外的事务，如斗争、严峻自然灾难、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等都会影响施工进度支配。这类状况不常常发生，一旦发生，影响甚大。综上所述，对于进度限制必需明确一个基本思想：支配的不变是相对的，变是肯定的平衡是相对的，不平衡是肯定的。在支配实施过程中应针对变更实行对策，定期地、常常地调整进度支配。即施工应按支配进行，支配应随着施工的变更而调整，
6、否则就会失去支配对工程的指导作用。 二、项目施工进度的限制措施对施工项目进行进度限制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 1.组织措施。主要是指落实各层次的进度限制的人员、详细任务和工作责任，建立进度限制的组织体系依据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立限制目标体系；确定进度限制工作制度，如检查时间、方法、协调会议实行的时间、参与人等；对影响进度的因素分析和预料。2.技术措施。主要是指采纳有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、平安，经济、快速的施工技术与方法(; 另一方面是管理技术与方法，包括：灌木作量方法、科学排序方法、网络支配技术，滚动支配方法等。 3.合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度限制目标与合同总工期相一样；分包合同的工期与总包合同的工期相一样;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目供应服务协作的时间应与有关进度限制目标相一样，相协调。第四层ABCDE第五层ABCDEFG
装饰装修施工进度计划表---副本概要
