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1、单位干部积分制管理考核制度一、考评机构。部机关积分制管理考评工作领导小组负责干部积分制管理考核评定工作。组长由部长担任，副组长由副部长担任，科室负责人和二级事业单位负责人为成员。具体考评工作由分管机关的副部长牵头_实施。二、考评对象。部机关和二级事业单位全体工作人员。副部长参加区委统一考评。三、考评原则。坚持实事求是、公平公开原则；坚持重实绩、促创新原则，既强调职业操守，又鼓励业务创新和服从服务中心。通过积分制考评，调动机关干部干事创业积极性，形成落实讲第一人称、执行讲第一时间、业绩争第一位次的工作合力。四、考评内容。根据年度宣传思想文化工作目标任务，对照岗位职责，对每名工作人员按职业操守（_
2、分）、履职尽责（_分值）、业务创新和服务中心（计加分）三部分提出明确要求。五、考评方式：（1）对部机关各科室人员的考评方式：职业操守每月考评一次，考评得分在月度小结会上通报，全年累积分值乘以_%即为年度职业操守得分；履职尽责半年考核一次，全年累积分值乘以_%即为年度履职尽责得分；业务创新和服务中心计加分一年考核一次。年终三项分值相加，即为个人全年总积分。（2）对新闻中心工作人员的考评方式：每月职业操守和履职尽责同步考核，其中履职尽责与每月绩效工资挂钩，年底参与部机关积分制考核排名。考核积分由两部分组成：职业操守由部机关统一考核，考核程序、计分方式方法与部机关相同。履职尽责由新闻中心主任负责，_
3、月一考核。每人_个月的工作分值连续累加，总数除以12后所得数为个人年度履职尽责总积分，再乘以_%即为年度履职尽责得分。年终两项分值相加，即为个人全年总积分。六、结果运用。单位干部积分制管理考核制度（二）第一条根据启效_发_文件关于_年_市机关效能“积分警示”考核实施办法（试行）_，为进一步强化局机关、事业单位目标管理，扎实推进机关效能建设，确保完成_年交通运输工作目标任务。经研究，对_年局机关、事业单位效能建设和职能目标考核制定实施细则。第二条本办法适用范围和对象。局机关全体人员及各事业单位和下属单位人员。第三条按照“谁主管谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，实行机关效能建设分级责任制。各单
4、位的主要领导为机关效能建设第一责任人，对本单位机关效能建设工作负总责；分管领导具体负责本单位效能建设的_协调和督促检查；领导班子成员负责各自分管（联系）科室或站所的效能建设。第四条机关效能“积分警示”考核管理在局党委领导下，由局人事部门具体负责。第五条各单位各科室机关效能建设年度积分为_分，在此基础上实行扣分积分管理。机关效能“积分警示”考核管理扣分周期为一个年度，当年积分不转入次年积分。局人事科对各单位的扣分情况每季度通报一次。第六条对违反效能建设规定的行为，严格按照“六型机关”考评细则，对相关单位及责任人进行扣分。第七条推行“一案三追究”制度，即。明确责任人，追究当事人、直接领导和分管领导
5、责任。针对效能检查中发现的在管理上、制度上、体制上存在的问题，督促相关单位堵塞漏洞，整改到位。第八条每季度将各单位工作人员扣分情况进行汇总，计入各单位扣分台账中，对扣分较多、积分偏低的单位进行警示。每季累计扣分达_分的单位，列为黄色警示，对单位主要负责人书面告诫；达_分的单位列为橙色警示，对单位分管负责人进行警示谈话；超过_分的单位列为红色警示，由机关效能建设领导组领导对其主要负责人实施警示谈话，并对单位及主要负责人予以通报批评。第九条各单位（科室）要强化日常考核，为每个工作人员建立考核台账（借用人员一个月以上的，由借用单位进行考核），对自查或相关部门查实的问题将考核扣分情况统计到个人，对照全市效能办“积分警示”的要求，相应实施分档警示，强化压力传递。年终将台账上报局人事科，局人事科将_工作人员进行不定期抽查，台账不全、不正确的扣_分，没有台账的扣_分。个人考核累计积分与年终评先评优直接挂钩，在本单位考核中列末二位的，取消当年评先评优资格。每季度最后一个月月底前，各单位（科室）将考核台账报局人事科，以便汇总上报通报。第十条本办法由交通运输局人事科负责解释。第十一条本办法自发文之日起试行。第4页共4页
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