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1、财务中心部门职责1、全面负责集团财务部的业务管理工作;2、组织编制或修订集团总体预算、决算工作，编制预算制定程序;3、组织开展集团财务管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面工作，促进财务体系的规范性和可靠性;4、实施、监督集团的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计;5、负责组织建立、健全集团会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督;6、负责组织编制各类财务会计报表，组织作好会计结算工作;7、负责组织编写财务分析报告，提出改进集团经营的合理化建议;8、编排并审核集团收、付款计划，合理调配集团资金;9、组织制订集团融资活动计划，上报
2、批准后组织实施，并监督执行情况;10、负责组织集团基本建设项目、技术改造项目往来账业务核算;11、负责组织管理集团财务信息化建设12、指导集团财务部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平;13、对财务部所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责;14、对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责;15、完成上级交办的其他工作;财务中心部门职责（二）1、根据公司发展战略和发展目标建立适合公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系;2、建立健全公司财务管理的各项规章制度，并严格监督与管控，合理控制各项费用支出;3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况;4、随时了
3、解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议，懂得税务筹划的工作;5、组织公司预算分解、预算编制、预算跟踪分析，并定期向总部提交分析报告;财务中心部门职责（三）1、负责公司全盘财务管理工作,根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算，资金运作等进行总体把控;3、及时掌握各项税收政策，并在税法允许的范围内进行税务策划，合理有效控制税务成本，防范税务风险;4、按时向总经理提供财务报告，为公司决策提供及时有效的经营性财务分析;5、定期向各事业部负责人提供销售财务报表及营销费用、成本管控、投放优化建议及专项方案;6、保持
4、与各个子公司以及集团各部门的沟通，以配合业务和管理的需求。财务中心部门职责（四）1、全面负责公司的财务管理工作，完善财务管理、资金管理、会计核算等工作，向公司管理层提供各项财务报告和重要的财务分析;2、建立健全的财务管理的各项规章制度，并严格监控与管控;3、负责规划财务预算、财务收支、成本费用计划，合理控制各项费用支出，通过措施降低成本，提高效益;4、根据国家税务相关政策及操作流程主导公司税务筹划，提供财务预警和财务分析，提供决策参考及经营管理建议。财务中心部门职责（五）1、按税法、会计法、企业会计准则等的规定进行会计核算，严格执行公司各项制度规定办理会计业务，结合公司实际合理运用，提出相应办
5、法和制度;2、明确部门架构、设置岗位人员，并对部门人员进行全面考核和业务技能培训，保证会计资料的真实、完整，做好公司财务收支的预算、核算、控制和分析，实现公司资产安全及价值_化;3、清晰规范部门各岗位工作职责、工作权限;4、协助总经理落实公司长期经营战略、年度经营计划，预算的编制、审议，并组织宣贯;5、及时填写执行力表，计划工作，信息及时反馈直接上级;6、检查部门人员执行力表，跟进检查各岗位工作进度并考核工作质量;7、定期出具财务报告并申请财务会议;8、参与销售政策的制订并配合政策的执行;9、参与新产品的定价、报价;10、指导相关部门统计人员正确填制各类报表;11、指导、配合相关部门人员办理各类数据的统计、申报及ERP的跟进管理;12、分析财产盘点盈亏报告，提出具体处理意见;13、部门月度工作总结、半年工作总结、年度工作总结年度绩效奖的计算与发放;14、协调部门间的相关工作;15、定期组织保密检查;16、完成总经理临时交办的其他任务。第4页共4页
财务中心部门职责（五篇）
