标准化管理实施方案电子版（三篇）

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1、标准化管理实施方案电子版1.标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。2.标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、_研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开

2、展标准化管理的有关要求，标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段。标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面，清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。第三阶段。推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设

3、备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。3.标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、_、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。标准化管理体系见下页标准化管理体系框图。4.保证标准化管理目标的思想措施推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作

4、格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、_研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。5.保证标准化管理目标的_措施(1)标准化管理机构框图加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。建立起_负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。标准化管理_机构见标准化管理_机构图。标准化管理_机构图6.标准化管理职责研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；_开展标准化管理工作的考

5、核验收。综合管理部。负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头_标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头_管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。计划财务部。参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。工程管理部。参与标准化管理实施安排的编制；牵头_现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业

6、资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工_设计动态管理标准；按照建设环保的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，建立技术创新工作标准。安全质量环保部。参与标准化管理实施安排的编制；协同工程管理部_现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制；协同工程工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法；负责建立质量管理

7、体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等；建立_应急预案体系。物资设备部：参与标准化管理实施安排的编制；负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量管理体系(配合安全质量环保部)，降低采购供应成本，确保物资设备质量和安全；_物资设备招标采购；负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关设备管理工作。标准化管理实施方案电子版（二）为进一步提升辖区居民小区物业管理水平，巩固暖房子综合整治成果，提高居民生活品质和幸福指数，街道党工委决定，在全街范围内实施居民小区物业标准化管理，具体方案如下：一、指导思想深入贯彻落实_，围绕建设“幸福二道”，

8、打造“幸福社区”，以创新管理方式为手段，加大投入，着力解决辖区居民小区物业管理不规范的问题，努力构建与我区经济社会发展水平相适应的老旧散小区标准化长效服务管理模式。二、主要目标在先行探索万兴花园弃管小区准物业服务管理的基础上，充分考虑各小区居住环境、配套设施和产权状况以及居民需求和承受力等因素，分基础、分阶段地跟进居民小区物业管理服务，全年实现“物业管理有用房、环境卫生有保洁、公共设施有维护、楼前楼后有绿化、费用有人交，问题有人管的居民小区物业标准化管理。三、工作流程_组建机构。在党工委领导下，成立街道物业标准化管理领导小组，按照分管领导包保责任制，分别指导、_各社区居民小区的物业标准化管理的

9、实施，社区居委会要建立起物业管理服务站，具体负责对辖区居民小区物业实施标准化管理。全街要做到统一思想、步调一致，要各司其职、协同配合，层层落实责任，-1-确保工作有序推进。2.调研摸底。社区要_网格员对各居民小区现状进行深入摸底调查，统计相关基础信息，建立居民小区数据库。各分管领导要根据社区摸底排查情况，_社区居委会及业主代表共同研究探讨实施居民小区物业标准化管理存在的问题和建议，确保工作的科学性与可行性。3.确定管理模式。街道物业标准化管理领导小组在汇总各社区调研摸底结果的基础上，充分结合各小区实际，研究制定切实可行的管理办法，并上报街道党工委，最终确定各居民小区物业管理模式。4.健全制度：

10、在街道层面，要建立辖区居民小区物业标准化管理总体管理模式，分别制定各社区工作方案和相关制度；在社区层面，要依据确定的物业管理模式，分别制定各居民小区物业标准化管理实施方案和工作制度。5._实施。在街道物业标准化管理领导小组指导下，各社区居委会要结合各居民小区管理模式，按照街道总体工作部署和社区具体实施方案，有计划、有步骤地分别_实施。6.总结提高。街道物业标准化管理领导小组要对各社区_年实施完成的标准化管理居民小区进行总结评比，对工作完成好、业绩突出的社区或个人给予奖励，反之，则取消其年底评比先进资格，并限期整改提高。四、保障措施1.加强_领导。街道党工委要坚持每季度定期听取工作汇报，切实解决

11、实施过程中出现的困难和问题，遇到重大事件可随时召开会议，做到及时分析形势、研究措施、推进指导。街道物业标准化管理领导小组要派专人负责此项工作，坚持每个月召开专题例会，针对不同管理模式及运行中出现的情况和问题，进行分类指导。相关科室和各社区要在学_结试点工作经验的基础上，密切联系实际，认真研究实施过程中的每个细节、每个步骤，切实抓好各项任务的有效落实。2.加强舆论引导。街道各科室、社区要不断创新载体，通过多种方式，不断加强对居民小区物业标准化管理的舆论宣传，引导群众理解物业管理的基本内容，理解物业管理行业运作的基本原则和标准要求，逐步提高居民参与小区物业管理工作的积极性。3.加强沟通协调。各社区

12、要加强与供水、供电、供暖、供气、市政、公安等相关部门的沟通协调，为居民小区物业标准化管理的实施提供有力支持。同时，街道要整合多方资源，充分发挥辖区_、政协委员等各界社会力量的积极作用，鼓励他们献言献策，争取更多的人力物力支持。4.加强重点投入。街道物业标准化管理领导小组要在调研摸底基础上，根据各居民小区不同管理模式，有计划的加大投入、重点指导，力争打造不同模式下的物业标准化管理亮点小区。5.加强考核督查。标准化管理实施方案电子版（三）根据建指安函【_】_，为科学有序推进石济客专_枢纽一标拌和站建设，提升建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，现就深化铁路建设项目标准化

13、管理成立相关机构。一、_机构石济客专一标第四项目部成立标准化管理推进小组。组长。张瑜副组长：_萌石彦勇组员：各部门负责人标准化管理推进小组的日常工作由安质部负责，工作_设在安质部。二、结合本工程实际，全面抓好标准化管理工作管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化是标准化管理的基本内涵。管理制度标准化是前提，人员配备标准化是保障，现场管理标准化和过程控制标准化是关键，四个方面的标准化工作相辅相成、缺一不可。1.管理制度标准化。在严格执行国家法律法规和强制性标准的基础上，建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度，做到实施有标准，操作有程序，过程有控制，结果有考核

14、。_人员配备标准化。明确各部门、岗位职责分工，制定具体的岗位任职标准，选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位要求。3.现场管理标准化。将现场布局和临时设施建设、施工_安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、定量化，制定统一标准，实现规范管理、文明施工。4.过程控制标准化。细化分解项目建设目标，建立健全管理流程、作业流程及相应的制度、标准，落实到具体部门和岗位，实现管理和作业过程的闭环有效控制，保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求。三、标准化推进安排。第一阶段：为提高认识夯实基础阶段。时间为_月_日到3月_日，主要内容是

15、：深入学习领会通知精神，结合实际，编制第四项目部标准化管理实施方案及各项管理制度。第二阶段。标准化管理实施推进阶段。时间为_月_日至62-月_日，主要内容是：按照指定的标准化管理实施方案，扎实做好现场和内业工作，做好示范点建设及影响资料积累和归集工作。第三阶段：为初步总结经验、全面分析整改存在的问题阶段。时间为_月_日至_月_日，主要内容是。对标准化管理以来出现的问题进行梳理，逐项落实整改，同时认真总结经验，固话标准化管理模式在本标段内全面推广。第四阶段：为全面深入推进标准化阶段。时间为_月_日至工程竣工，主要内容是。认真做好问题整改，按照标准化要求全面掀起拼搏大干_，为全力打造优质工程、精品工程、安全工程和廉政工程作出积极贡献。各部门负责人亲自上手，从现在开始抓好标准化管理工作的落实，要将标准化管理融入日常的管理工作之中，切实发挥标准化管理工作在建设优质工程、精品工程、安全工程的推动和引领作用。石济客专_枢纽工程一标第四项目部3-第9页共9页