生产调度部提效降本实施方案（5篇）

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1、生产调度部提效降本实施方案生产车间为公司主要降本增效的部门，在_年就公司降本增效活动中做出如下方案：一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。(一)开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。(二)通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。(三)关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效

2、中才能获得双倍的效益。二、突出重点，全面推进降本增效。(一)加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。(二)严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。(三)降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。(四)胶囊充填岗位，

3、要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。以上几点是生产车间在_年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。生产调度部提效降本实施方案（二）对标一流降本提效坚决完成_年生产经营任务中盐运城盐化集团有限公司_年中盐运化将以化工提价调结构、日化增量扩市场为核心，以深化改革、细化管理、技术创新为抓手，以加强和改进党建和思想政治工作为保障，对标一流，降本提效，全面完成总公司下达的生产经营任务，奋力实现中盐运化、南风化工科学发展的新跨越。

4、一、强化市场营销，提升销量和盈利在日化营销方面，一是完成日化销售部向销售公司的转制，使销售公司真正成为市场竞争的主体。二是加大品牌推广力度。今年，拟聘请成龙作为“奇强”品牌的形象_人，同时，加大广告投入，提高产品影响力和知名度。三是加强销售渠道和网络建设，抓好一级客户队伍，完善客户管理和终端网络，在做好传统日化渠道的基础上，加快拓展盐业、劳保、邮政、电信等专特渠道，提高销量和市场占有率。四是加快产品销售结构调整步伐，推进新老产品的升级换代，加强主导产品和高附加值产品的销售，提高盈利水平。在化工产品销售上，一是_市场发展态势，随时掌握市场信息，扩市场，增销量，调价格；二是优化产品销售结构，拓展化

5、工产品精细化、高端化、高利润市场，为其量产提供市场支持。二、狠抓降本提效，确保扭亏增盈一是要把抓成本管理作为提高产品竞争力的重要手段，建立成本管理责任制，提高成本控制能力。二是根据经营目标，细化量化，明确责任，加强考核，确保落实到位。三是层层制订降本提效、扭亏增盈方案，倒逼成本，倒逼售价。四是深化节约型企业建设，从产、供、销、管每个环节、工序、岗位入手，制订目标措施，降消耗，降费用，增效益。五是优化产品结构，扩大高盈利产品，淘汰亏损产品。六是加强生产经营的事前、事中、事后控制，跟踪亏损单位和产品，及时采取措施。七是及时研析市场态势和生产经营状况，减少经营风险。三、深化改革创新，增强企业活力全面

6、推进企业经营管理体制机制的改革创新。一是按照发展战略规划的设计，修订完善和创新管理制度和流程，明确职责，定编定岗定员。二是创新日化销售体制机制，提高完善日化公司运行机制，在营销队伍建设、渠道网络建设、经销商队伍建设、内部运行模式等方面实现新突破，使其成为利润中心。三是整合供应资源，降低采购成本。四是推进日化和化工业务的模拟事业部运作模式。五是实行目标责任考核和以业绩为导向的薪酬激励制度。签订生产经营目标和工作目标责任书。六是进行主辅分离，解决遗留问题，减轻负担。四、加强企业管理，提升经营水平一是大力推行全面预算管理，完善预算管理流程和制度，并严格执行；层层落实预算指标，有效控制经营风险。二是推

7、进信息化管理，推进办公自动化、人力资源管理和薪酬管理信息化。三是抓好资金管理，加强资金的预算和调度工作，加强货款回收，降低应收账款和存货占用抓好资产负债管理。四是抓好加强和改进质量管理、安全生产管理、环保管理、现场管理、节能减排等基础管理，提升企业管理水平。五、加强技术进步，增添发展后劲一是推进重大工程项目的实施，建设淮安_万吨硝盐联产项目和_南风_万吨硝盐联产项目；完善衡阳南风治水和运城元明粉分公司的背压发电工程；实施硫酸钡技术改造项目，探索硫化碱新工艺和产硝新技术。二是抓好生产技术支持项目和新材料应用技术的研究。三是加快日化产品更新换代、特色化和化工产品精细化的开发，提升附加值。四是实施短

8、平快技改项目，增加效益。六、承接中盐发展战略，做好氯碱项目建设和芒硝重组工作一是要完成_万吨氯碱项目一期工程的征地、设备招标、厂区规划等工作，及早动工；二是抓好芒硝集团重组工作，提高对芒硝资源和市场的控制力。生产调度部提效降本实施方案（三）一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。1、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。2、通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一度电，积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。3、实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日

9、常工作中自觉的为企业节约生产成本，出力献策，这样降本增效才不流于形式，不是一种短期行为，使企业在降本增效活动中真正得到实效。二、突出重点，全面推进降本增效。1、加强对车间设备的维护保养工作，对轴承等重点部位、部件定时检查、定时加油，避免造成大修，保证设备的最佳性能，从而节约成本；加强设备运行过程的运行质态检查，及时发现问题及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态。2、严格要求生产操作人员，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为差错，造成不必要的损失；同时严禁设备无故空运行，加强对漏料的回收，最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费细节。3、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象

10、，主要针对包装和散装发货操作方面，想方设法改变或改善现有状况；同时要求生产操作人员养成良好的工作习惯，及时开停机，小到及时开关灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。4、卸船入库方面，受各方面条件及因素影响，应该说有一定的节约空间，重点在这几个方面加强注意：操作人员的操作技能，特别是吸泵清仓操作，以期尽可能提高清仓速度，节约电耗；如果每船在原来基础上能缩短0.5h的话，实际可节约用电约120kwh；条件允许的情况下，合理安排吸泵和绞龙船卸机同时作业，节约卸船时间，减少电耗；一般情况下每船(以1500t/船为例)可减少卸船2h左右，预计比不能同时作业情况可节约用电约260kwh；加强

11、和运输船员的协调和沟通，换船或调船配合方面减少空挡或脱节现象，从而杜绝设备空运行浪费动力。加强对所卸船只的检查和监控，保证水泥在运输途中未有受潮等因素造成的损耗现象，保证清仓干净。以上几点是本生产车间在_年度降本增效活动中的实施方案，我们将在实践中进一步总结和提高，从而切实改善日常工作中可能存在的浪费问题，力争在降本增效中作出贡献。生产调度部提效降本实施方案（四）“身边的降本提效”活动总结为积极应对煤炭行业新的严峻形势，为_的发展献计献策，根据集团公司_开展“身边的降本提效”系列活动_(_号)精神和处“身边的降本提效”实施方案的工作部署，_结合自身实际，以“精细化管理”为中心，紧紧围绕成本管理

12、、用工管理、材料设备管理、压缩非生产性支出、加强结算管理、科技创新等方面切实做好降本提效工作。活动初期，_专门召开降本提效专题会议，整体规划，认_署，成立了“身边的降本提效”领导小组，制定了身边的降本提效实施方案。广泛开展合理化建议活动立项，通过召开座谈会、发放征求意见表等各种形式，_动员全体职工结合工作岗位，围绕经营管理、降本提效等主题，献计献策。截止到目前，全处范围内共筛选征集活动立项_余条，上报集团公司_条。在活动中，_在集团工会和处党委的指导下，使终将“降本提效”作为一项重要工作来抓，通过以下七个方面进一步加强降本提效活动的开展，随着活动立项的逐步实施和深化，“降本提效”活动成效显著。

13、一、加强成本管理，规范责任目标体系，加大考核力度。加强生产经营和成本监管，不断完善成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。不断提高成本管理意识，建立基层成本核算制度，实行预算控制制度，强化目标成本管理，严格做到考核目标成本并与激励机制相结合，实行精细化管理，向管理要效益。二、加强用工管理，严格工资审批流程。定员定岗，进行岗位资源优化配置，加大对工资的审批和管理，使岗位和人工成本优化配置。成立了以处长张诗坤为组长、_书记王生奎为副组长的清理脱离工作岗位职工领导小组。对统计出脱离工作岗位的人员进行筛选逐一清理；并按照集团要求在_年_月和_年_月先后_次下调全处管理

14、人员工资，工资下调后处机关工资每月减少约_万元，比同期下降了_%，项目部机关每月减少约_万元，比同期下降了_%。此外，处劳资部门还加大了对工资的审批和管理，严格把关，严审系数、禁止超发。控制工资总额在当月的计件效益工资审批金额的范围内，并且禁止私自发放任何形式的奖金。制定了管理人员配备指导标准，要求各部门严格执行并由处劳资部门实时监督，引用人像识别考勤技术，从根本上杜绝了_的现象。三、加强材料和设备的管理，降低物资采购成本。机材科根据该处管理规定及公司资产管理办法，及时制定了新的机电设备管理规定，进一步规范施工设备购置、调拨、退库、大修及报表上报工作。并严格执行全处统一的集中采购制度，加大对物

15、资管理工作的考核和监督，在项目部广泛开展“修旧利废”活动，减少材料和设备的购入，有效降低生产成本。全处共收到“身边的降本提效”立项_条，节约资金_余万元。其中处机修厂上半年维修搅拌机_台、伞钻_台、抓岩机_台、回柱绞车_台、调度绞车_台、底卸式吊桶_m和_m各_台、座钩式吊桶_m的_台、钻机_台、天轮直径800mm的_个、直径_m的_个，节省资金约_余万元。四、进一步压缩非生产性支出，确保降本提效活动落到实处。一是严格按照处差旅费报销制度执行标准，规范出差补助费用审批流程，从严控制出差人数。规定凡是到项目部检查的人员，一律吃住在办事处。检查人员到达办事处后首先要报道考勤，离开办事处时也要考勤，

16、在办事处时每天正常考勤，人力资源部负责审核，财务科每月统计处机关人员出差报销记录。二是加强业务招待费管理。严格核算和报账制度，禁止超范围、超标准、超权限列支业务招待费，超标的不予报销，招待费支出金额超过_元的必须事先汇报，由处长签字审批方可报销。坚决杜绝内部招待，严格控制与外界不必要的宴请。三是加强公车管理和公车使用。办公室每月上报车辆行驶公里及车辆的油耗统计报表，财务科提供驾驶员报销过路费、行车补助。小车班每月上报全处机动车辆的保养、报审、使用情况报表。截止_月底，处小车班公里总数_公里，去年一至_月份总公里数为_公里，比去年同期下降了_%，节省资金_多元。截止_月底，全处非生产性支出相比去

17、年同期下降约_%，“降本提效”活动初显成效。五、加强结算管理，努力提高营业收入。建立和完善结算管理制度，对工程结算实行动态监管。在工程结算方面，对每个工程竣工结算的细节问题进行全方位、多专业推敲，字斟句酌，科学规划竣工结算策略，确保结算额最大化。今年以来，_二期工程竣工结算在审计公司审核数的基础上又据理力争，追回_余万元。_煤矿风井井筒工程竣工结算，与_甲方多次沟通，查资料找证据，挽回审减额_余万元。六、以“科技创新”带动降成本，增效益。为推动技术创新良性发展，该处建立健全了奖励机制和奖励办法。定期开展各类技术比武和创新竞赛活动，进行了施工设备上的改革和创新，一些不利于安全生产和技术上得“痼疾

18、”得到了诊治，极大降低了生产成本。经过技术攻关，由_牵头的“_”施工技术、由_技术科牵头的“_”施工技术、_项目部职工对“_”自主升级、机电_公司职工使用_”的方法等。即有效的降低了生产成本，解决了施工生产上得一系列难题，又使废旧材料重新走了新的工作岗位，提高了经济效益。七、深入宣传发动，使得“降本提效”意识深入人心。_工会在处党委的领导下，大力开展全方位的形势与任务教育，通过文件下发的形式逐层开展“身边的降本提效”活动，各项目部在充分领_文件精神的同时，纷纷制定了该项目部活动实施办法，成立了活动领导小组，并利用条幅、标语、广播、宣传栏广泛的宣传“降本提效”活动，处工会还紧密联系生产第一线，充

19、分利用网络平台和手机_获得第一手活动成果素材和影像资料，在网站开通“身边的降本提效“活动专栏，先后征集相关信息稿件_余篇，活动立项信息稿件_余篇，其中_篇被_网和_网站采用。随着宣传工作的深入，使得广大干部职工牢固树立了节支降耗的责任意识和“省下钱就是利润”的成本意识、市场竞争的忧患意识、敢于和乐于担当的主人翁意识，在全处范围掀起了“身边的降本提效”活动热潮。_在活动中紧紧把握“降成本、增效益”两个重点，以活动立项为突破点，积极挖掘降本提效潜能，为企业带来了良好的经济效益。生产调度部提效降本实施方案（五）要充分认识到公司开展“开源节流、降本增效”，推行精细化管理工作的重要意义。当前全国煤炭市场

20、形势低迷，推动“开源节流、降本增效”，实行精细化管理工作迫在眉睫，在今后的一段时期内，都需要我们将精细化管理工作持续不断的抓实、抓细、抓牢。由于过去管理粗放，特别是在成本管理上，水平低、效率低，造成生产成本高，浪费现象严重，人浮于事的情况至今在采掘队伍中仍有出现。结合公司实际，生产调度部就如何进一步抓好提效降本管理工作做出以下具体要求。1、设备管理方面。一是加强材料领用环节管理，从源头上最大限度的降低材料消耗。每月由部门牵头对矿物资供应库房及采煤队队级库房开展清仓查库工作，了解和掌握三机配件的消耗及库存情况，以便及时补充及调整计划，主要易损件必须做到有备无患，同时还要做到不闲置、不浪费的原则；

21、二是加强设备使用管理，减少设备空转和长时间使用现象(检修、交接班及空闲时间，工作面液压泵站及桥转、溜子、皮带等设备及时停机，并做到停机即停水的原则)；三是加强设备检修维护和无计划中断生产影响管理，严格按三机管理办法考核执行；四是要引进和培养电钳人员，加大对设备的维护检修质量。2、煤质管理方面。一是加强综采工作面地质综合排查分析，减少断层影响工作面煤质；二是健全和完善原煤分装、分运、分储系统，合理安排采煤工作面割煤与检修时间，保证优质煤质量，减少煤质污染；三是加大现场监管和煤质隐患查处力度，并严格考核执行。3、材料管理方面。一是严格按照质量标准化相关要求，对材料进行堆码并挂牌管理；二是加强材料回

22、收复用工作，采煤工作面机、风巷煤帮侧支护的锚网、锚盘进行超前回撤，统一堆放运出地面进行复用；三是加强对支护材料的管理，机、风巷施工的密集支柱必须进行回收，若发现丢失支柱，原价赔偿；四是风巷为沿空留巷支护的巷道，对能够回撤出的工字钢、梁等支护材料，必须进行回收，确实不能回撤的必须汇报相关部门并经现场确认后方可丢失；五是对出井各种材料和设备进行监控，及时通知相关单位和部门进行回收，防止材料设备丢失。1、加大各掘进队成本考核力度，施工过程节约、源头控制，降低各项费用支出；2、加大修旧利废力度，建立材料回收利用管理台账，鼓励掘进队伍回收锚索托盘、锁具、木料、枕木、道钉、轨道等可以多次使用的材料，实行多

23、收多奖的政策。制定材料回收奖惩办法，确定回收范围，明确回收价格，核定回收工期，落实奖惩兑现；3、严格光面_工序，各掘进队在打眼过程中，控制眼距，“坚持多打眼，少装药”，有效控制炸材的消耗；4、在满足支护要求的情况下，优化施工设计，最大限度降低支护材料费用；5、加强废旧巷道的密闭管理，在巷道密闭前，由机运部财管组牵头，生产技术部、安监处协助监管密闭前材料的回收，务必做到“闭前料清”；6、提高工人现场业务水平，加强各施工队在支护过程中的管理，减少支护材料的失效率；7、严格按设计断面进行施工，严禁巷道超挖，多施工锚杆；8、遇特殊地质构造时，及时更改支护参数(如遇全岩时，可暂不施工锚索)；9、碛头转矸时，必须使用稳桩进行转矸，严禁施工锚杆来转矸；10、牵引设备时，严禁使用巷道内支护好的锚杆或锚索进行起吊、牵引，避免在起吊、牵引过程中，造成锚杆或锚索失效。重新进行_次支护；11、坚持以“科学管理、灵活运用、全员参与”的材料管理原则，进一步压缩成本。12、强化材料领用制度，提高材料较旧领新率，制定专项矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到办法内，强化矿材料领用管理及核算；13、严把质量关，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行质量标准化和施工设计要求。第12页共12页