公司末位淘汰制度范本（7篇）

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1、公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。（一）专业知识。考试试卷从公司题库抽取。（二）综合考核。主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。1、门店店长考核（占总分的_%）2、区域经理考核（占总分的_%）3、人资部考核（占总分的_%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核

2、人综合得分，确定末位人员。三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。1、留岗察看。专业知识不合格、综合评价合格。第1页第一次被确定为末位的，留岗察看_个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的_%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申

3、请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。第2页公司末位淘汰制度范本（二）一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长。总经理。负责最终决策工作。2、组员。财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。员工总数的_%，约为_人。五、末位淘汰考核的程序（一）基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。3、根据公司月度绩效

4、考核分值进行年度综合末位排名。4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。第1页，共8页（二）管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占_%。2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施（一）基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。1、月度考核（1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看_个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期

5、改正，必要时调整工作岗位。（2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。2、年度考核第2页，共8页（1）、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（2）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。（二）管理层员工1、月度考核（1）降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，（降薪

6、将参考岗位工资的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。2、半年度考核（1）降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。（2）降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。七、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。八、附则第3页，共8页1、本办法由公司行政部负责解释、修订。2、本办法自公司批准发布之日起执行。第4页，共8页公司末位淘汰制度范本（三）一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实

7、施范围公司所有在职员工。三、_领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行_领导。1、组长。总经理。负责最终决策工作。2、组员。财务经理。负责领导_工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。员工总数的_%，约为_人。五、末位淘汰考核的程序（一）基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。第1页，共8页（二）管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占_%。2、将参照月度管理

8、层考核标准及参数进行评测。2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施（一）基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。1、月度考核（1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看_个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。（2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞

9、退处理。2、年度考核第2页，共8页（1）、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（2）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。（二）管理层员工1、月度考核（1）降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，（降薪将参考岗位工资的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。2、半年度考核（1）降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。（2）降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。

10、七、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。八、附则第3页，共8页1、本办法由公司行政部负责解释、修订。2、本办法自公司批准发布之日起执行。第4页，共8页公司末位淘汰制度范本（四）第一章总则第一条为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰要

11、坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。第三章考核评价内容第五条干部年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。1、德。政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律。2、能。决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。3、勤。精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面

12、0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面共_项评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为_分，b档为_分，c档为_分，d档为_分。第七条综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代表）民主测评的结果确定。上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。第五章考核评价的组织和程序第八条干部年度考核评价按干部管理权限，在各级党委领导下，由组织人事部门牵头，有关职能部门参加，具体实施干部年度考核评价工作。第九条干部年度考核按照个人述职、民主测评

13、和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定，依序进行。第十条个人述职。每名干部要逐条对照个人年度目标，对上年度工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。第十一条民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行，由各单位职代会评干委具体组织。1、考核对象的上级、同级（包括考核对象）和下级人员为评价主体，参与评价人员总数一般不少于_人。2、召开民主测评和民主评议会议，要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境，保证参与评价人员能够充分发表个人意见。第十二条考察分析认定。对考核对象的综合评价分数先按基层单位进行排序，分数最少者为末位。然后上级组织人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综

14、合分析后，对于处于末位不少于_%的人员提出“淘汰”的建议，原则上就地解聘（免职），参加下一级岗位的竞聘。第十三条年度考核中，发现领导干部存在下列问题，必须列入末位：1、单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成生产经营任务，给公司带来损失的党政正职领导。2、不认真执行_路线、方针、政策和总公司党委、总公司决议造成严重影响或后果。3、有严重违法或违_纪、政纪行为。4、工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致国有资产流失或重大工程项目存在严重质量问题，以及出现重大人身、设备事故，给生产经营、改革改造工作造成重大损失。5、年度民主评议不胜任票超过_%。第十四条组织人事部门在考核评价工作

15、结束后，汇总干部年度考核情况，报党委审定。第六章考核管理第十五条干部的年度考核末位淘汰每年进行一次。由组织人事部门统一安排，做到规范化、制度化。第十六条各单位、部门、每名干部要充分认识干部年度考核末位淘汰的重要意义。通过年度考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，不断提高干部队伍的整体素质。第十七条组织人事部门要坚持实事求是，严格考核程序，公正客观评价。第十八条年度考核评价工作完成后，主管领导应找被考核干部谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，勉励进步。第十九条干部年度考核评价有关资料按干部管理权限归入干部考绩档案。第七章附则第二十条本制度由公司总公司党委组织部负责解释。第二十一条各子公

16、司、直属单位可根据本制度的规定，按照干部管理权限制定本单位的实施细则，实行干部一年一聘的单位可另行制订办法。机关部厅实施范围扩大到全部管理岗位。第二十二条本制度自发布之日起施行。公司末位淘汰制度范本（五）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2

17、、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。1、德。政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。2、能。决策筹划、_指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。3、勤。精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方

18、面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为_分，b档为_分，c档为_分，d档为_分。第七条综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代表）民主测评的结果确定。上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。第五章考核评价的_和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。第十条个人述职。每名干

19、部要逐条对照个人年度目标，对上年度工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。第十一条民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行，由各单位职代会评委具体_。1、考核对象的上级、同级（包括考核对象）和下级人员为评价主体，参与评价人员总数一般不少于_人。2、召开民主测评和民主评议会议，要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境，保证参与评价人员能够充分发表个人意见。第十二条考察分析认定。对考核对象的综合评价分数先按基层单位进行排序，分数最少者为末位。然后上级_人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综合分析后，对于处于末位不少于_%的人员提出“淘汰”的建议，原则上就地解聘（免职），参加下

20、一级岗位的竞聘。第十三条年度考核中，发现带班矿长存在下列问题，必须列入末位：1、单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成安全生产经营任务，给公司带来损失的。2、不认真执行公司各级管理部门规章制度和决议造成严重影响或后果的。3、有严重违法或违纪行为的。4、工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致工程存在严重质量问题，以及出现重大人身、设备事故，给生产经营造成重大损失的。5、年度民主评议不胜任票超过_%的。第十四条人力资源科在考核评价工作结束后，汇总年度考核情况，报公司高层审定。第六章考核管理第十五条带班矿长的年度考核末位淘汰每年进行一次。由人力资源科统一安排，做到规范化、制度化。

21、第十六条各单位、部门、每名干部要充分认识干部年度考核末位淘汰的重要意义。通过年度考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，不断提高管理队伍的整体素质。第十七条人力资源科要坚持实事求是，严格考核程序，公正客观评价。第十八条年度考核评价工作完成后，主管领导应找被考核干部谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，勉励进步。第七章附则第十九条本制度由公司人力资源科负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。公司末位淘汰制度范本（六）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带

22、班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。1、德。政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。2、能。决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。3、勤。精神

23、状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为_分，b档为_分，c档为_分，d档为_分。第七条综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代表）民主测评的结果确定。上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。第五章考核评价的组织和程序第八条带班矿

24、长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。第十条个人述职。每名干部要逐条对照个人年度目标，对上年度工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。第十一条民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行，由各单位职代会评委具体组织。1、考核对象的上级、同级（包括考核对象）和下级人员为评价主体，参与评价人员总数一般不少于_人。2、召开民主测评和民主评议会议，要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境，保证参与评价人员能够充分发表个人意见。

25、第十二条考察分析认定。对考核对象的综合评价分数先按基层单位进行排序，分数最少者为末位。然后上级组织人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综合分析后，对于处于末位不少于_%的人员提出“淘汰”的建议，原则上就地解聘（免职），参加下一级岗位的竞聘。第十三条年度考核中，发现带班矿长存在下列问题，必须列入末位：1、单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成安全生产经营任务，给公司带来损失的。2、不认真执行公司各级管理部门规章制度和决议造成严重影响或后果的。3、有严重违法或违纪行为的。4、工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致工程存在严重质量问题，以及出现重大人身、设备事故，给生产经营

26、造成重大损失的。5、年度民主评议不胜任票超过_%的。第十四条人力资源科在考核评价工作结束后，汇总年度考核情况，报公司高层审定。第六章考核管理第十五条带班矿长的年度考核末位淘汰每年进行一次。由人力资源科统一安排，做到规范化、制度化。第十六条各单位、部门、每名干部要充分认识干部年度考核末位淘汰的重要意义。通过年度考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，不断提高管理队伍的整体素质。第十七条人力资源科要坚持实事求是，严格考核程序，公正客观评价。第十八条年度考核评价工作完成后，主管领导应找被考核干部谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，勉励进步。第七章附则第十九条本制度由公司人力资源科负责解释。第

27、二十条本制度自发布之日起施行。公司末位淘汰制度范本（七）末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。（一）专业知识。考试试卷从公司题库抽取。（二）综合考核。主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。1、门店店长考核（占总分的_%）2、区域经理考核（占总分的_%）3、人资部考核（占总分的_%）行政人

28、资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。1、留岗察看。专业知识不合格、综合评价合格。第1页第一次被确定为末位的，留岗察看_个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的_%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。第2页第21页共21页