设备自主保全管理制度

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1、华润水泥田阳设备自主保全管理制度1 目的本制度规定了华润水泥田阳设备自主保全推动的工作程序、组织构造、人员职责、诊断评价等。2 适用范围本管理制度适用于华润水泥田阳全部生产设备、动能设备、计量设备和检测设备的自主保全管理和实施。3 术语TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程,全体人员参与为根底的设备保养和修理体制。自主保全： TPM装备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等根本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消退设备的各种奢侈，提高保全意识和保全技能，保持设备的最正确技术状态。4 管理理

2、念与要求4.1 管理理念：设备谁运用，谁维护保养；培育设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。4.2 管理要求：维持设备应有的四种状态。4.2.1 没有因为设备缘由而导致产品不良。4.2.2 在须要的时间能正常运转。4.2.3 设备的寿命周期本钱最小化。4.2.4 平安、舒适、人性化的设备。5 设备自主保全组织机构 组长：闭志清矿山部：黄海峰制造部：韦明储运部：韦韬机电部：雷海武副组长：覃乔5.2 设备自主保全工作小组 矿山部：宋铁柱组长、倪县伟、黄金海、李海波、蒙道、王伟制造部：韦明组长、韦勇富、李汉都、张金德、陈清远、吕剑平、王 宁、黄跃、黄凤艳、黄承尔、蒋文伟、黎全弟、黄炳才、

3、韦训平储运部：韦韬组长、刘超锋、刘世杰、农波、黄志魁、徐义泰、黄振章、谢树勤、韦介良机电部：雷海武组长、陆军庭、覃乔、梁宇、黄高晓、黄亮元、黄超强、袁鹏飞、凌加宝、黄光亮、黄锦、潘玲6 职责6.1 公司设备自主保全领导小组：负责组织、协调、开展公司的设备自主保全管理工作；负责公司设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责对各生产部门设备自主保全工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策；负责设备自主保全各类基准书和技术标准的审核、发布。组长：负责组织、协调、开展本部门设备自主保全工作；负责检查、督促本部门自主保全工作的实施状况；每月至少组织、参与一次班组自主保全诊断工作。

4、 工段长：负责本工段设备自主保全工作的组织、协调、推动、自诊断工作和 PDCA 管理及培训、指导工作。部门设备技术管理人员：负责部门设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责部门设备自主保全工作的诊断和评价并落实诊断和评价问题点对策；负责编制设备自主保全各类基准书和技术标准。 操作工：执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。7 自主保全7.1自主保全活动打算 7.1.1自主保全工作小组制定自主保全推动工作方案。 “周保、月定检或其它时间开展活动，每周至少开展一次两小时以上的自主保全活动。 7.1.3每次自主保全活动前必需对参与人员进展教化培训和KYT平安确认。 7.2

5、自主保全阶段活动 7.2.1第一步STEP1：设备初期清扫 7.2.1.1完成设备构造图描绘、编制OPL单点教化表，培训并验证效果、制定初期清扫方案表。7.2.1.2实施初期清扫：去除以设备主机为中心的垃圾和污垢，过程拍照清扫前后比对；整理设备四周的不须要、不明确、多余的东西，使设备整齐。清扫中发觉设备隐患裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损，并贴标签记录，编写微缺点指摘表、编制清扫作业一览表和清扫确认单。按时通过部门内部和公司的初期清扫评审。7.2.1.3要求收集现场的自主保全数据资料，做好日常数据统计、汇总，记录到自主保全活动板和过程表单上。 其次步STEP2: 发生源及清扫困难源对策 7.2.2

6、.1将初期清扫维持在良好水平，接着贴标签，稳固第一步成果。针对第一步列出设备脏污、漏气、漏水和漏油等发生源，找出污染发生源并进展源头改善，过程限制；列出清扫、点检、加油和紧固等困难源加以改善。7.2.2.2制定发生源和困难点改善对策评估表包括部门、公司评估，开展“5个为什么的分析，找出真因，实施改善。 7.2.2.3循环开展垃圾和污垢的发生源、防止飞溅及清扫、点检、加油、再紧固等困难部位的改善和看得见改善内容和效果的活动。 7.2.2.4制作、标示设备自主保全目视化管理标签，维持改善成果。7.2.3 第三步STEP3: 设备保全基准制定 7.2.3.1编制清扫、点检、加油标准作业指导书和清扫、

7、加油评估表包括部门、公司内部评估，规定并遵守设备的维持和5S的基准，防止发生设备的强制劣化。 7.2.3.2修订临时清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表；建立防止再次发生不良、故障的流程;设备四周的整理、整顿。 7.2.3.3 清扫、点检、加油标准作业指导书相关技能培训工作。 7.2.3.4 清扫、点检、加油记录表的修订及其相关技能培训工作。 7.2.3.5 对于加油、清扫、点检困难部位接着进展“5个为什么分析，针对缘由，拿出对策，持续改善。 7.2.4第四步STEP4: 总点检 7.2.4.1总点检工作主要针对螺丝、螺母、润滑、油压、空压、驱动、电气、平安、加工条件等方面进

8、展，培育设备保全五大实力即：异样发觉实力、异样处理实力、条件设定实力、维持管理实力、设备强化实力。7.2.4.3设定总点检工程，绘制点检图和点检标记标识、制定点检程序并进展培训，制作员工点检技能饼分图和总点检标准作业说明书。7.2.4.4开展设备总点检工作，编制总点检评估表并进展评估。7.2.5第五步STEP5: 自主点检7.2.5.1主要针对到步骤4为止的实施状况，如对设备的根本条件、打算状况、弱点部位的改进和对策等进展再确认，须要编写点检查验表：包括分工、周期。7.2.5.2进展自主点检可视化展示，削减点检失误、提高点检效率，制作点检基准并持续优化与改进。7.2.5.3实施自主点检工作，充

9、分理解设备的性能、调整方法，明确发生异样的处理对策，提高操作的牢靠性以维持设备状态。7.2.5.4编制自主点检评估表并进展评估，经过自主点检，可以培育员工良好的习惯和实力，增加自主管理。7.2.6第六步STEP6: 自主保全标准化 7.2.6.1编制清扫、加油、紧固检查标准化，强化清扫、加油、紧固作业管理，保证防止设备劣化的根本条件满意；标准现场物料、工具管理标准化，充分运用目视化手段，削减操作失误，提高保全效率。7.2.6.2持续开展自主保全工作，设备管理采纳正式的清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表，日常运作，固化自主保全工作。充分利用设备保全记录，完善预防维护体系，并持

10、续优化作业基准。7.2.6.3编制设备自主保全标准化整理整顿诊断表并进展评估优化。7.2.6.4各设备运用部门编制公司设备自主保全管理手册。7.2.7第七步STEP7: 自主管理体制形成7.2.7.1以加强自主保全、个别改善、团队改善为目标，实施MTBFF分析记录，探究根源问题，对设备进展改善。7.2.7.2建立员工综合技能雷达图和饼分图，持续开展班组改善活动，推行STEP1STEP6的习惯化、制度化。从现场解除奢侈，以推行降低本钱活动，彻底变更人员作风，使员工充溢自信和成就感，能够持续自觉地进步。“坚持自主保全作为生产部门的工作任务，把“自主保全确定为公司的管理方针，明确提出向“零事故、零故

11、障、零短暂停机的目标迈进。8 自主保全工作诊断和评价8.1 各工作小组必需建立本部门自主保全的推行方案，并用其督促、保证自主保全工作的有效开展。8.2 各工作小组成员每周必需不少于一次组织、督促各班组开展自主保全活动并进展全面检查。8.3工作小组成员必需驾驭自主保全的工作标准、方法，每周必需不少于一次对各班组的自主保全培训和指导，对不能赐予答复的问题必需刚好反应到公司自主保全领导小组。8.4 各工作小组每月必需对本部门自主保全工作的开展状况进展至少一次的过程诊断和评价，对发觉的问题制定对策并改善。8.5 领导小组对各生产部门每月自主保全工作状况进展检查评比，在公司设备管理例会上予以通报，并落实

12、考核。9 考核9.1公司自主保全领导小组每月定期组织对全部小组活动进展检查评比。9.2自主保全小组活动各阶段诊断按其评估表进展检查评分。9.3各部门每月的自主保全小组活动得分为本部门各小组得分的平均值，排名前两名的所在部门月度业绩考核分别嘉奖1分、0.5分。9.4每月评出一个优秀的自主保全小组，嘉奖200元，并给所在部门月度业绩考核嘉奖1分。9.5各工作小组每月必需对本部门自主保全工作的开展状况进展至少一次过程诊断和评价，对发觉的问题制定对策并改善。要求要有记录、图片展示和内容说明等，未按要求实施的扣所在部门月度业绩考核1分，每月评比进度与质量前两名的所在部门月度业绩考核分别嘉奖1分、0.5分

13、。9.6未按方案开展设备自主保全活动的，扣除部门月度业绩考核1分/项。10 附那么10.1 本制度由机电部起草并负责说明。10.2 本制度自下发之日起执行。附件：设备自主保全活动2021 年5月至9月阶段性考核表 华润水泥田阳 2021 年5月20日附件：设备自主保全活动2 015年5月至9月阶段性考核表序号工程内容考核方法考核部门1各试点部门建立本级的组织架构，制定本部门自主保全推行方案5月15前建立组织架构，5月25日前制定本部门自主保全推行方案，报运行部备案，未完成的扣部门1分运行部2学习培训辅导，各自主保全工作小组每月至少对本部门工段班组员工开展两次以上的学习培训和现场辅导活动要求有记

14、录签字及照片，每月30日前完成，未按规定完成的扣所在部门1分运行部31、试点工程编制设备构造图、OPL单点教化表并进展培训、编制初期清扫表并实施；2、试点工程编制设备微缺点清单、清扫确认单，进展初期清扫部门评估要求：培训与实施清扫要有现场照片和记录，5月21日前完成试点设备，未按要求完成的扣所在部门1运行部4进展试点设备点检、加油、巩固，编制污染发生源清单、清扫困难源清单、污染源、清扫困难源对策评估表，制定和实施发生源、困难部位的对策要求：5月29日完成前完成试点设备，未按要求完成的扣所在部门1分，每月评比进度与质量前两名的分别嘉奖所在部门1分、0.5分记录、图片展示和内容说明运行部5设备保全基准：编制清扫、点检、加油标准作业指导书和清扫、加油评估表要求：6月15日完成前完成试点设备，未按要求完成的扣所在部门1运行部6非试点设备TPM活动的开展：公司A类设备自主保全覆盖率不低于20%要求：1、6月30日前各部门上报非试点工程至运行部，未按要求完成的扣所在部门1分；2、7月30日前完成第一步初期清扫，8月30日前完成其次步点检、加油、紧固，9月30日前完成第三步公司设备自主保全管理手册编制。每月评比进度与质量前两名的分别嘉奖所在部门1分、0.5分记录、图片展示和内容说明运行部