银行规章制度管理办法

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1、银行规章制度管理办法,银行规章制度管理办法第一章总则第一条为加强银行股份有限公司（以下简称“本行”）规章制度（以下简称 “制度”）管理，提高制度编写质量，建立科学、严谨且符合本行经营管理和内 部控制要求的制度体系，根据中国银行业监督管理委员会商业银行内部控制指 引、商业银行操作风险管理指引及商业银行合规风险管理指引，参照公 文管理有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于本行制度的制定、维护及解释等管理活动。 第三条本办法所称制度是指根据法律、法规、规则和准则制定的、对本行内 部经营管理事项进行规划、组织、协调、约束或者指导并具有长期或普遍约束力 的规范性文件，即“内控体系文件”。第四条本办法所

2、称法律、规则和准则是指适用于银行业经营活动的法律、行 政法规、部门制度及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为 守则和职业操守。第五条本行制度按内容范围分为：内控管理大纲、政策/基本制度、管理类 制度和操作类制度。（一） 内控管理大纲：主要是对全行内控政策、目标以及各过程之间关系的系统阐 述，阐明对内控管理过程的要求；（二） 政策/基本制度：主要是对全行某一业务领域的经营管理行为或重要管理活 动所作的框架性安排和原则性要求；（三） 管理类制度：主要是对某一项经营管理行为或某一业务品种所作的具体规定 它必须符合纲领制度、基本制度的要求。包括管理办法、工作规则、管理细则和实施细则等；

3、（四）操作类制度：主要是对某一项业务运作流程或管理流程作出的操作性和程序 性规定。它必须符合纲领制度、基本制度、管理类制度的要求。包括作业指导书、 操作规程、行为规范和应急预案等。第六条下列文件不属于本办法规范的范畴：（一）转发法律、法规、外部制度的发文；（二）总行、分支行用于解决和办理日常工作事项的发文，如各类“决定”、“通 报”、“公告”、“通告”、“批复”、“意见”、“报告”、“议案”、“会 议纪要”、“函”、“请示”、事务性“通知”等发文；（三）其它不宜纳入本行制度管理的规范文件。 第七条本行制度按效力层级分为：总行级和分行级。（一）总行级制度适用于本行全部或部分范围，按效力层级从高到

4、低分为内控管理 大纲、政策/基本制度、管理类制度、操作类制度四类。其中，管理类制度包括 管理办法、工作规则；操作类制度包括作业指导书、行为规范和应急预案。总行 级制度，由总行或总行条线管理部门发起制定，以总行名义颁行。（二）分行级制度适用于其所辖全部或部分范围，按效力层级从高到低分为管理类 制度、操作类制度两类。其中，管理类制度包括实施细则和管理细则；操作类制 度包括操作规程、行为规范和应急预案。分行级制度，由分行、中心支行（以下 简称“分支行”）或分支行条线管理部门发起制定，以分支行名义颁行。第八条对于总行尚未制定或需突破总行级制度的,分支行可以根据需要制定 具体制度,并经总行审批后实施。第

5、九条制度的效力适用遵循外部法律、规则和准则优于内部制度、高效力层 次优于低效力层次、同一效力层次的新优于旧、总行级制度优于分行级制度的原 则。分行级制度不得与总行级制度相抵触。第二章组织职责 第十条制度管理实行统一归口、分级管理、分工负责的管理模式。第十一条总行风险管理部作为本行制度建设的牵头管理部门，承担以下主要 职责：（一） 负责本行制度建设工作的牵头管理、组织推动；（二） 负责定期组织制定总行级制度的制定计划、维护计划，并督促落实；（三）负责定期督促分行级制度的制定计划、维护计划的落实；（四） 负责分行级制度的备案管理；（五）负责总行级制度的风险审查；（六） 负责建立和维护全行内控体系文

6、件框架；（七） 负责与制度建设相关的其他管理工作。作为本行风险条线制度建设的管理部 门，承担第十二条规定的职责。第十二条总行条线管理部门作为本行条线制度建设的管理部门，承担以下主 要职责：（一） 负责定期制定本条线总行级制度的制定计划、维护计划，并负责落实；（二）负责定期审核本条线分行级制度的制定计划、维护计划，并督促落实；（三） 负责本条线分行级制度的核准及备案管理；（四） 负责所制定的总行级制度的解释；（五） 负责配合维护全行内控体系文件框架；（六） 负责与本条线制度建设相关的其他管理工作。 第十三条总行办公室作为本行制度颁行的管理部门，承担以下主要职责：（一） 负责对总行级制度发文程序的

7、规范性、准确性进行审查；（二） 负责对总行级制度文件的格式、密级、文字等进行审核；（三） 负责对总行级制度文件进行档案管理；（四） 负责与总行级制度颁行相关的其他管理工作。第十四条分支行风险管理部（或法律合规部，下同）作为分行级制度建设的 牵头管理部门，承担以下主要职责：（一） 负责分行级制度建设工作的牵头管理、组织推动；（二） 负责定期组织制定分行级制度的制定计划、维护计划，并督促落实；（三） 负责分行级制度的风险审查工作；（四） 负责与分行级制度建设相关的其他管理工作。 作为本行风险条线制度建设的管理部门，承担第十五条规定的职责。第十五条分支行条线管理部门作为分支行条线制度建设的管理部门，

8、承担以下主要职责（一）负责定期制定本条线分行级制度的制定计划、维护计划，并负责落实；（二）负责所制定的分行级制度的解释；（三） 负责与本条线制度建设相关的其他管理工作。第十六条分支行办公室作为分支行制度颁行的管理部门，承担以下主要职责（一）负责对分行级制度发文程序的规范性、准确性进行审查；（二）负责对分行级制度文件的格式、密级、文字等进行审核；（三）负责对分行级制度文件进行档案管理；（四） 负责与分行级制度颁行相关的其他管理工作。第三章制定程序第十七条制度的制定原则上分为计划、准备、调研论证、制度起草、风险审 查、核准、颁行和备案等程序，各步骤在实施过程中可适当简化。第十八条出现下列情形之一时

9、，本行应制定相应的制度：（一）法律、法规、外部制度要求或监管机构要求；（二）本行董事会或者高级管理层要求；（三）出台新产品、开办新业务；（四）业务检查发现存在管理空白；（五）基于其他经营管理需要。第十九条计划。本行应按年度拟定制度制定计划。（一）总行条线管理部门应于每年 3 月 15 日前完成本条线制度制定、维护计划的 制定工作，并经分管行领导审核同意后，提交总行风险管理部。经分管行领导同 意，制度制定计划、维护计划可根据实际情况按季予以调整，并于季末 10 个工 作日内将调整后的计划及调整原因提交总行风险管理部。（二）分支行应于每年 3 月 15 日前完成本行制度制定、维护计划的制定工作，并

10、 经分支行行长审核同意后，提交总行风险管理部。经分支行行长同意，制度制定 计划、维护计划可根据实际情况按季予以调整，并于季末10 个工作日内将调整 后的计划及调整原因提交总行风险管理部。（三）总行风险管理部应于每年 3 月底前汇总完成全行年度制度制定、维护计划， 并经行长室批准后实施。第二十条准备。制度起草前，主办部门应制定具体的实施方案，内容应包括 制定目的、主办部门、协办部门、任务分解、进度安排、起草人、参与人等。第二十一条调研论证。主办部门对制度制定目的、适用范围、总体框架及有 关规范内容、可操作性等事项深入调查、细致研究与评估，广泛征求意见。涉及 其他条线管理部门的职责权限，应与相关部

11、门进行会商，并形成一致意见。第二十二条制度起草。主办部门根据调研论证情况，及时组织起草，形成制 度草稿。涉及多个部门的，应由主办部门牵头，组成项目组共同起草。制度涉及 的其他条线管理部门应积极配合制度主办部门完成制度的起草工作。制度起草应 符合以下要求：（一）内控管理大纲应当符合以下要求：内容顺序应按照整体层面内部控制、业务层面内部控制、信息系统内部控制 等进行排列。政策/基本制度应当符合以下要求：1. 名称规范。政策/基本制度名称应为“某政策或某基本制度”；2. 内容顺序按照依据和宗旨、适用范围、管理事项、管理职责、解释权及生 效时间等进行排列。（三）管理类制度应当符合以下要求：1. 名称规

12、范。名称参照本办法第五条第三项及第七条要求确定；2. 内容顺序按照总则、分则、附则的先后逻辑顺序排列；3. 制度的内容一般用条文表述,每条可以分为款、项、目，涉及管理事项范 围广、内容多的可以分章、节、条、款、目。制度的章、节、条序号用中文数字 依次表述，款不用序号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉 伯数字依次表述；4. 制度内容表述应做到逻辑严密、结构严谨、条理清楚、用语准确、文字简 明，容易引起歧义的应充分讨论。（四）操作类制度应当符合以下要求：1. 名称规范。名称参照本办法第五条第四项及第七条要求确定；2. 制度内容应包含目的和范围、定义缩写和分类、职责与权限、基本规定、

13、 流程描述与操作要点（含流程图）、内外部制度索引、附录、记录；3. 内容顺序应严格按照上述先后逻辑顺序排列。第二十三条风险审查。制度起草完成后，制度审查部门对涉及信用风险、市 场风险、流动性风险的制度进行审查。主办部门应填制银行制度风险审查表 （见附件1），提交本级风险管理部门进行风险审查。风险管理部门应于收到银 行制度风险审查表5 个工作日内完成风险审查，并在银行制度风险审查表 上签署意见后反馈制度主办部门。对于较为复杂的制度，风险审查反馈时间最长 不得超过10个工作日。具备条件的分支行可适当扩大制度风险审查范围。第二十四条制度风险审查时，重点审查制度中各类风险的识别、评估、计量、 监测、控

14、制和报告流程及措施的有效性、合理性，并与主办部门充分沟通。第二十五条主办部门根据风险审查意见对制度修订完善后，应再次提交风险 管理部门进行风险审查，对确实不能落实的审查意见，应向风险管理部门充分陈 述理由，由风险管理部门请示行长室，并按行长室意见执行。第二十六条核准。符合下列情形之一的，分支行在制度起草完成后，应填制 银行分行级制度核准审查表（见附件2），报制度涉及主要事项的总行条线管理部门核准。（一）总行有相应制度规范，分支行根据自身需要制定相关制度，且超出总行规定 范围的；（二）总行无相应制度规范，分支行根据自身需要制定相关制度；（三）总行条线主管部门认为需要核准的其他情形。总行条线管理部

15、门应及时对报送核准的制度进行审查，重点审查制度与国家 法律、法规、监管部门的相关规定，以及本行文化、战略、各项制度的符合性， 并与分支行充分沟通。若制度涉及的内容较为复杂，可向总行相关管理部门咨询 或组织会商。总行条线管理部门应于5个工作日内完成制度核准审查工作，对于 较为复杂的制度，核准审查反馈时间最长不得超过10个工作日。分支行根据核准审查意见对制度修订完善后，应再次提交总行条线管理部门 进行核准审查；对确实不能落实的核准意见，应向总行条线管理部门充分陈述理 由，由总行条线管理部门请示行长室，并按行长室意见执行。第二十七条制度颁行。风险审查、核准完成后，或不需要进行风险审查、核 准审查的制

16、度起草完成后，主办部门报分管行领导审批。本行章程规定需要由董 事会或其下设委员会批准的制度，由总行行长室提交审批。依照监管规定须报送监管部门备案或批准的，须报备案或批准后实施。第二十八条制度经批准同意后，由公文管理部门按照办公事务管理的有关规 定颁行实施。第二十九条制度颁布后，总行风险管理部门应及时调整内控体系文件框架。各级风险管理部（或法律合规部）应按季组织本层级条线管理部门对管理类 制度进行梳理和评估，需要制定操作类制度的，应及时制定相应的作业指导书（或 操作规程），强化制度精细化管理。第三十条制度备案。对于不需要进行核准审查的分行级制度，在制度颁行后3 个工作日内，分支行应报总行风险管理

17、部和条线管理部门备案。第三十一条岗位及人员管理。总行或分支行条线管理部门应根据部门职责，对每项制度明确专人负责制度 起草和维护工作，制度起草或维护人应当具备相关的专业知识和技能，充分了解 制度所涉及的各类风险和相应的管控措施，并具备一定的公文书写能力和较强的 逻辑思维能力，以保障制度的质量。总行或分支行条线管理部门应明确专人负责制度的管理工作，逐步实现制度 管理工作的专业化。第四章实施与监督第三十二条制度颁行后，主办部门应系统组织学习、培训与测试，确保员工 对制度的正确理解和有效执行。第三十三条制度颁行后，主办部门应对制度执行情况进行持续跟踪，并进行 回溯检验，确保制度的适宜性和可操作性。第五

18、章制度解释、修订与废止第三十四条制度解释。对于制度学习和执行过程中遇到的疑问，执行单位可向制度起草人或维护人 提出口头咨询或向制度起草部门提出书面咨询。对于口头咨询，制度起草人或维 护人能够予以解答的，应及时解答；不在其职责权限范围内的，应咨询相关部门 或人员后，予以解答，或委托相关部门或人员直接向执行单位进行解答；对于书 面咨询，主办部门可会同相关部门，予以书面解答。制度解释采取首问负责制。制度起草人或维护人负责制度解释，原则上应在2 个工作日内给予咨询单位明确答复。解答结束后，制度起草人或维护人应填写银行制度解答单（见附件 3）。 对于在解答过程中反映出来的制度存在歧义或相关规定不明确的，

19、主办部门应下 发制度答疑集或组织制度培训；对于制度本身存在缺陷和疏漏，主办部门应及时 进行修订。第三十五条出现下述情形之一时，主办部门应当组织修订：（一） 所依据的国家法律、法规、监管部门相关规定修改或废止的；（二） 外部监管机构或内部管理部门在检查过程中发现重要制度缺陷、突出问题或 风险隐患提出修改意见或建议的；（三）在执行中对制度的不合理性反响强烈的；（四）各类经济纠纷或经济、刑事案件反映相关制度存在漏洞的；（五）客户提出合理投诉意见的；（六）对风险识别评估中发现重大风险需要调整制度要求的；（七）下位制度与上位制度相冲突的，下位制度应进行修订；（八） 其他需修订的情形。 第三十六条出现下述

20、情形之一的制度，应予废止：（一） 因内外部环境变化，原制度已经失去效力，且不需修订的；（二）制度不再具备调整对象或调整功能已被其他制度替代的；（三） 应予废止的其他情形。本行制度废止可按下列方式处理：（一）因新制度出台或制度合并而废止原有制度的，应在新制度附则或有关条款中 明确列示所废止制度的文号和名称；（二）只废止且无需替代的制度，由制度主办部门报分管行领导批准后正式发文废 止，并报本级风险管理部门备案。第六章则 第三十七条对违反本办法有关管理规定，造成本行重大风险损失或重大风险 隐患的机构，视情节轻重，给予通报批评、责令整改、减少或取消相关授权、经 济处罚等。第三十八条对违反本办法有关管理

21、规定，造成本行重大风险损失或重大风险 隐患的主要责任人和直接责任人，按照银行员工尽职调查与问责管理办法的 相关规定进行问责处理。第七章附则 第三十九条本办法由银行股份有限公司负责制订、解释和修改。 附录：1.银行制度风险审查表2.银行分行级制度核准审查表3. 银行制度解答单附录1：银行制度风险审查表紧急程度：一般口紧急口特急口报审单位报审时间制度名称 报审事由与意见：经办人：负责人：年月日年月日相关管理部门审查意见： 经办人：负责人：年月日年月日风险管理部（法律合规部）风险审查意见 经办人：负责人：年月日年月日备注注：本审查表按一式三联填写，各级意见可附页 附录 2：银行分行级制度核准审查表紧

22、急程度：一般口紧急口特急口报审单报审时间位制度名称报审单位起草部门意见：经办人：负责人：年月日年月日报审单位风险管理部（法律合规部）审查意见 经办人：负责人：年月日年月日报审单位审批意见：负责人：年月总行条线管理部门核准审查意见经办人：负责人：年月日年月日备注注：本审查表按一式三联填写，各级意见可附页附录 3：银行制度解答单咨询单位制度名称咨询问题咨询时间年月日解答意见答复时间备注年月日看了很有感触！规章制度的管理制度 第一章总则 第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下 简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法 规、集团公司及公司相关规

23、定，制定本办法。第二条本办法所称的“制度”是指 公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束 力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。第三条制度管理原则（一）符合性原则：制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。（二）前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快 速变化而频繁修改。（三）实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度 的可操作。（四）系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。 第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的 制度按照相关规定管理。各地市分公司的制度管理可参照本办

24、法执行。第二章制度管理机构与职责 第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构，根 据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行 决策审批。第六条公司企业管理委员会对跨部门制度进行决策审批。第七条企业管理委 员会是公司制度管理的统筹管理机构。其下设的基础管理工作组由部门级经理人 员组成，是公司制度的专家审议和决策支撑机构，基础管理工作组组长由发展战 略部总经理兼任，小组成员由发展战略部、综合部、市场经营部、集团客户部、 客户服务部、网络部、计划建设部、系统集成部、财务部、人力资源部、内审部、 党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成。

25、基础管理工 作组职责为：（一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，并提交总经理办公会决策审批；（二）对公司重大制度进行评审和发布，对跨部门制度制定的合规性进行审核，负责公司制度的执行监督与效果评估。第八条基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略 部具体负责。基础管理工作组下设预评估小组，成员为基础管理工作组各组成部 门的综合主管，负责对基础管理工作组的评审工作进行支撑。第九条公司各部门负责编制和修改本部门职责范围内的制度，协助基础管理 工作组审核与职责相关的其他制度，贯彻执行公司的各项制度，并适时提出修改 建议。公司各部门的审核职责包括：（一

26、）综合部：负责对规章制度是否符合公司综合管理规范和运营管理需要提 出意见。（二）发展战略部：负责审核规章制度与制度规范的规范性和制度框架的匹配 性，负责审核涉及法律的内容，保证规章制度与国家法律、法规、相关政策的一 致性。（三）人力资源部：负责审核规章制度中涉及人力资源要求的相关条款，保证 与公司人力资源规定的一致性。（四）财务部：负责审核与财务要求相关的内容，保证规章制度与财务要求的 一致性。（五）党群部：负责审核规章制度中涉及企业文化要求的相关条款，保证规章 制度与企业文化要求的匹配。（六）纪检监察室：负责审核规章制度与公司“三重一大”决策事项及管理要 求的一致性。（七）内审部：结合审计发

27、现的问题和风险，提出相关规章制度的修改完善建 议。（八）其他管理部门：负责审核涉及本部门管理职能或需要本部门配合执行的 相关内容。第十条凡超越权限或未按规定程序制定的制度视为无效。第三章制度的分类与分级第十一条公司制度的类别包括管理办法、管理规范/管理流程、管理细则、 工作标准等。（一）管理办法：是指对企业运营管理某一方面制定的办事规则、行动准则和 程序性内容的要求；（二）管理规范/管理流程：是指对企业运营管理中处理或解决某项工作的方 法、步骤、措施等，当文件内容是以文字叙述或表格为主表述时，文件名称用“XX 规范”，当文件内容以流程图为主表述处理或解决某项工作的具体步骤时，文件 名称用“ X

28、X流程”；（三）管理细则：也称实施细则，是指为实施某一规定、办法等结合实际情况、 对其所做的详细、具体解释和补充；（四）工作标准：又称作业标准，是指为某一 规定、办法、细则做出的具体作业要求和标准。第十二条制度的格式要规范，层次要清晰。制度作为内部文件时，可以不冠 以“公司XX”字样，为保证命名的规范性，具体名称按文件层次统一命名为： 管理办法、管理规范/管理流程、管理细则、工作标准等。由于所有规章制度都 采用版本控制其有效性，根据管理需要实施动态管理适时更新文件版本。规章制 度的文件编号、版本控制、文件格式规范按规章制度标识管理细则执行。第 十三条对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾的制度，

29、原则上运行期限不能超 过二年。如有特殊情况，需经区公司总经理批准，批准后顺延一年。第十四条以暂行规定、试行办法等结尾命名的制度需满足以下条件： （一）以前没有进行这方面的管理规定；（二）运作效果无法预测或判断；（三） 制度执行可能会产生风险。第十五条制度按照重要程度的不同分为三级：（一）公司重大制度：指构成公司重大竞争力的主要方面、或实现重大竞争力 的主要支撑要素、或运营过程中反映问题较多、制约业务运营的关键环节相关的 重要制度。（二）跨部门制度：指非重大制度中涉及多个部门相互协调联动的，影响公司 业务相互配合发展的制度。（三）部门级制度：指非重大制度中部门权限范围内的专业性管理制度。 第十六

30、条制度的分级由基础管理工作组统筹管理。基础管理工作组汇集各部门建议，形成制度分级清单初稿，经过工作组评审调整后，提交公司总经理办公 会决策审批，并由基础管理工作组发布。第四章制度的生命周期管理第一节制度的制定第十七条制度的制定需求来源包括各部门根据日常工作需要提出、基础管理 工作组基于监督评估后提出、公司领导提出。第十八条根据制度的重要性和效力等级，在部门职能权限内的制度由专业部 门确定制定需求，超出部门职能权限的制度应提交发展战略部审核制定需求并分 级，发展战略部认为必要时可提交基础管理工作组审核制定需求并分级。第十九条通过需求审核的公司重大制度和跨部门制度，由制度提出部门牵头 组成联合编制

31、小组负责编制，编制小组应包括制度内容所涉及的部门、内审、纪 检和法律的相关人员。部门级制度由专业部门自行编制。第二十条制度的编制，要广泛调研与意见征集，进行必要性论证和可行性研 究。要有明确的范围与对象、目标与原则、控制点、关键指标等内容。第二十一条在制定规章制度时，编制牵头部门应先评审所要制定的制度相关 内容在现有制度中是否已有相关或类似的规定，如现有制度中已有相关规定且可 以继续实施的，应不必制定新的制度；当已有制度的规定已不能满足要求时，应 通过对已有制度的修改和完善满足其要求；如果已有制度中没有所要规定的内容 可通过新增制度或在现有制度中增补相关内容实现其管理要求。第二节制度的会审、决

32、策与发布第二十二条公司重大制度的会审与决策包括工作组会审和决策会审。工作组 会审由制度管理工作组负责，决策会审按照董事会、总经理办公会、党组会的职 责分工进行。跨部门制度的会审与决策，由牵头部门组织跨部门联席会议进行会 审后，提交专题决策会进行决策，或在 OA 上经相关部门会签同意后，由公司分 管领导签发。部门级制度的会审，由专业部门自行组织，或在OA上经相关部门 会签同意后，由部门负责人签发。第二十三条审批通过的公司重大制度由发展战略部（或牵头部门）通过公司 发文进行发布，跨部门制度由发展战略部进行规范性和一致性审核后通过公司发 文进行发布。部门级制度由制定部门以部门发文形式自行发布。需要保

33、密的制度 应设定密级，并仅对特定群体发布。制度发布后，发布部门须上载到规章制度管 理系统存档、共享。第二十四条公司重大制度由公司董事长、总经理、党组书记签发，跨部门制 度由公司分管领导签发。根据国家有关法律法规规定，与员工切身利益相关的重 大政策还需通过公司职工代表大会审议后方可签发。第三节制度的执行、监督与评估第二十四条制度的执行，包括执行部署、培训、宣贯等，由制度的牵头部门 负责。执行过程中，各部门和员工对制度条款认为不适当的有权提出意见或建议， 并反馈到制度起草部门。第二十五条制度的签发后各部门应识别制度与部门哪些岗位人员有关，并组 织有关的人员对制度进行培训和宣贯，可采用分线条、集中式

34、、在线学习等各种 培训方式，培训的内容包括公司制度管理规定，公司重大制度，以及与该岗位人 员有关的专业线条的重点制度。第二十六条制度发布后，监控是执行的关键，基础管理工作组应采取多种措 施和方法加强对制度执行情况的监控，保证制度得到良好的执行。制度监控主要 关注效率、质量、风险控制三个方面。监控方式有：各类检查活动，如自查，流 程穿越、各类专项检查、客户投诉处理、内外部审计等。下游环节有责任对上游 环节的输出质量与合规性进行监督。发展战略部需牵头建立相应的信息化平台和 指标体系，以实现制度执行情况与部门绩效考核的关联、协作满意度挂钩。第二十七条对制度的后评估是改进完善制度的重要环节，通过对现有

35、制度设 计的合理性、运行效率的评估，挖掘改进空间，进入制度管理的新循环。应逐步 建立制度评估体系和指标，以更好反映制度本身的合理性和执行效率情况。制度 执行的评估由基础管理工作组负责，包括定期评估与不定期评估。第二十八条基础管理工作组在每年年底组织公司各专业管理部门对公司制 度进行定期评估，形成年度评估报告，用于制度的优化。第二十九条发生下列情 况时，基础管理工作组应适时组织公司制度体系或有关制度的评估活动。（一）国家宏观经济政策调整、重要法律法规实施、竞争对手的竞争态势发生 变化等影响公司经营环境改变时；（二）公司资源配置、经营方向和领域、组织机构等发生重大变化时；（三）公司对本公司的经营、

36、管理策略进行重大调整时；（四）其他改变公司外 部或内部经营条件的重大事项发生时。第四节制度的修改与废止 第三十条公司重大制度的修改和废止由制度的制定部门提议或由基础管理 工作组根据监督、评估的结果提议，由制定部门提出申请，说明修改废止的依据 和必要性，经基础管理工作组评审后，报请公司董事会、总经理办公会、党组会 决策审批。第三十一条跨部门制度的修改和废止由制度的制定部门提议或由基础管理 工作组根据监督、评估的结果提议，由制定部门提出申请，说明修改废止的依据 和必要性，由专题决策会决策审批，并报基础管理工作组备案。第三十二条部门级制度的修改、废止由制定部门具体实施，并报基础管理工 作组备案。第三十三条制度部分条款被修改或者废止的，必须公布新的制度。 第五章附则 第三十四条本办法由企业管理委员会基础管理工作组负责解释。第三十五条 本办法自发布之日起实施。第三十六条本办法的所引出的支撑性文件有：规章制度标识管理细则。 读一篇好范文的感受是很舒服的。