通信工程的项目管理

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2、管理中,目前还存在 很多漏洞，需要完善,本文分析了通信工程管理中突显的管理漏洞,针对 这些漏洞，提出了相应的解决方案,对提高我国电子通信工程管理水平起 着重要作用。关键词:通信工程；成本管理;控制分析中图分类号：E965文献标识码：A文章编号：在日渐蓬勃发展的市场经济中，通信工程建设存在着激烈的市场竞 争.为在这样的竞争中取得骄人战绩，通信工程建设部门需要严格的控制 项目建设过程中的各个环节的成本。一项目成本管理的基本内容 通信工程项目的成本管理准则是依据企业的总目标和项目的具体要 求来制定。在工程项目实施全过程中，进行成本控制与跟踪,这对于强化 项目经营与管理，降低工程成本,实现目标利润起到

3、重要的作用。在施工 阶段搞好成本核算，是增收节支的重要环节。如果施工企业在进行工程 项目施工中不重视成本管理，往往会造成成本支出较大而效益下降的结 果。因此，加强工程项目成本管理与控制是增强企业竞争力的必然措施. 进行通信工程项目的成本管理与控制，可以避免了不必要的开支。项目成本管理基本内容包括间管费的预测、机械使用费的控制、施 工全过程的总体成本控制、人工费的控制、设备材料费的预测几个方面.1。1 间管费的预测间管费主要是指与通信工程项目对象相关的一些费用，包括管理费、 征地费、研究费、监理费和各种税金等。这些费用预测起来难度不大， 方式较为简单，应该以过去的资料和经验为基础，采取科学的方法

4、来确 认合理的目标值。1.2 机械使用费的控制由于机械设备更新换代的速度很快，而传统的预算定额所设定 的机 械原值与折旧率之间存在较大的滞后性，因此实际的机械使用率不可能 达到预算定额的取定水平，往往是机械使用费出现了超支的情况，这时通信工程的项目管理 就可以申请机械费补贴。1.3 施工全过程的总体成本控制 通信工程项目的施工过程是包含许多环节，成本管理和控制应该包 含了对于整个项目各种环节成本的管理，要随着项目进展的各个阶段连 续进行,逐项记录。如果出现疏漏，就会使成本管理就会处于失控状态， 造成的损失也很难弥补。1。4 人工费的控制 项目施工需要制定施工人员的费用，具体包括工资、奖金、津贴

5、补 贴、福利费和劳动保护费等。在确定人工费的时候,要以人工单价定额为 依据并结合施工人员的定编、工资水平、工期和市场行情等因素全面考 虑人工费的定价。此外,还可以申请人工费补贴来储备可能的额外开支或 奖励酬劳，这样的人工费就会有一定的余地。1.5 设备材料费的预测设备材料费就是指施工中耗费的各种实际材料的费用,这项费用在整 个工程成本中占有很大比例。因此要进行精确的预测并对各项材料进行 逐项分析，尽量选择价格低质量好的厂家，才能确保材料的质量和规格 满足要求。值得注意的是，对于一些重点的设备材料要建立严格的约束 机制以杜绝可能的腐败现象发生。二通信工程项目成本管理存在的问题及解决方法2。1 通

6、信工程项目成本管理存在的问题 目前,我国的通信项目建设过程中还存在很多成本管理方面的问题. 一般来说,通信工程的直接成本控制主要体现在材料管理方面，而材料成 本在通信工程中占到一半以上的比例，有着举足轻重的地位,即使极小的 一些问题都有可能造成成本的大幅增加。就间接成本管理而言,主要是指 工程现场的流程管理方面，这些环节一旦管理松懈，很可能造成潜在的 成本增加。还有通信工程项目中存在一些不可预见的成本，包括施工扰 民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费和政府部门的罚款等， 这些都是不可能预测到的的，一旦出现应激性的问题，必然会使成本支 出增加。2.2 通信工程项目成本管理问题的解决对策 通

7、信工程施工单位先要研究出一套行之有效的施工方案，并在开工 前进行简单的施工培训,采取必要的防范措施.施工过程要在专业工程师 的指导下进行，以减少返工现象 .还要合理调配各种资源，做到统筹优化。通信工程的项目管理 针对材料成本中存在的管理问题，我们还可以通过施工预算来加强对材 料费的直接管理，实行限额领料制度，对于多余的材料坚持采取回收和 现场材料管理的办法.对于一些不可预见成本，我们要进行常规宣传,提 高施工人员的整体素质，减少安全事故的发生。三进行工程项目成本管理的措施 由于通信工程存在一定的特殊性，因此做好通信工程项目成本管理 必须做好成本预测,以确定准确合理的成本目标，然后根据成本目标来

8、确 立管理的原则,真正实现成本管理与控制的目标。3。1 如何进行成本预测 通信工程的成本预测是制订成本计划与控制目标的依据，对提高成 本计划具有重要作用。成本的预测首先要通过统计分析与数学模型等方 式来进行预测。成功的成本预测可以降低成本和提高经济效益。在实际 情况中，往往会存在着一些干扰因素，这些因素会不同程度地影响着成 本预测的准确度.所以在成本预测中要综合考虑员工的工资、劳动生产率 以及社会关系等因素,进行科学合理的预测,才能准确进行成本控制。3.2 制订科学的成本管理原则制订科学的成本管理原则是搞好通信工程项目成本管理与控制的关 键.施工项目成本控制原则也是任何一个企业成本管理的基础与

9、核心。制 订成本管理原则必须遵循基本原则。这些基本原则内容包括项目成本最 低化原则、项目全面成本控制原则、项目动态控制原则、项目目标管理 原则和责、权、利相结合的原则等.3。3 进行项目成本管理和控制的措施 在通信工程项目中，实现成本管理和控制的措施很多，不同的通信 工程项目都有其特点.我们要根据具体的工程项目来制订成本管理措施。 这些成本管理法包括项目质量成本管理法、工期成本管理法、项目招投 标管理法、合同评审管理法和材料使用控制办法等.在成本管理与控制中 可以从不同的角度来进行控制。工程成本可以在分清管理层次的基础上 来明确考核指标。成本管理与控制还可以从采取技术措施上进行控制， 采取技术措施可以在施工阶段能充分发挥技术人员的主观能动性和工作 积极性。结论电子通信工程管理中的项目成本控制对电信营运商的运营和提供的 服务质量至关重要.在电子通信工程的项目成本控制中包含施工过程中的通信工程的项目管理材料费、人工费和间管费等，对这些费用的有效控制需要有计划、有组织的对项目施工过程各个环节进行相互协调，尽可能的降低建设成本， 以保证预定的目标，另一方面也可以保证工程的建设质量。参考文献:1 毕敏坚浅谈工程项目管理中的成本控制J 广东建材，20062 李建军通信工程项目管理J 电信之家,20083 刘川明施工企业实行低成本战略问题】J 财务成本管理,2009最新【精品】范文