仓储市场营销

《仓储市场营销》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储市场营销（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、仓储管理市场营销仓储管理市场营销仓储物流概述v 仓储物流是物流行业的发展的最基础的资源，它是物流业的铁路、轮船、公路、机场等交通基础之外的最重要的资源。用库房和场地来储存、保管、装卸搬运、配送货物，这一物流活动的管理的一体化称之为仓储物流。我国仓储业的未来发展趋势-自动化v储作为物流装备的重要组成部分，在现代物流发展中起着至关重要的作用。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行。随着物流业的迅猛发展，仓储企业对物流系统的要求也越来越高，作为物流系统的重要组成之一自动化立体库已经越来越多地应用到物流及配送中心。微观环境分析v一、供应商 重庆维达金属制品有限公司是

2、国内最大的仓储物流系统设备制造商之一，曾成为很多世界知名公司在中国投资企业的优秀供应商，产品除在国内销售外还远销欧美.东南亚、韩国、香港等国家和地区。微观环境分析v二、顾客 顾客是企业的目标市场，是企业最重要的环境因素。企业的运营过程中，我们需要保留客户以及创造客户。在这个过程中，使客户达到最大的长期价值和为企业提高声誉和形象。微观环境分析v三、竞争者 随着2005年仓储物流业的全面开放，必然会有越来越多的外资进入，而国内的物流企业规模小，物流实力分散，物流机械化程度低，这时外资的大量进入，给我们带来了巨大的挑战。微观环境分析v提高仓储竞争力的方法 1、优化仓储布局，充分发挥本土优势。2、加强

3、技术改造，加强经营管理。3、不断完善仓储标准化体系，走国际化 道路。4、加强仓储人才培养。微观环境分析v提高仓储竞争力的方法 5、延伸服务领域，提供仓储增值服务。6、合理选择供应链库存管理策略。7、盘活资产，提高仓储资源的利用率。8、加快公共信息平台的 建设，实现仓储管理信息化。微观环境分析v三、公众之政府公众 仓储业是早已存在的一个行业，对仓储企业的有关政策也是明朗的，现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中，政府要给予必要的鼓励政策。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等。宏观环境分析v一、人口环境 传统的仓储企业市场的人口环境包括一些供应商、制造商和销售商，随着客

4、户需求的不断变化，仓储行业的市场也在不断地变化。例如，现在私人仓库的流行，这种小型仓库方便灵活，更多的是为个人服务，扩大了仓储企业的人口环境。宏观环境分析v二、经济环境 中国“入世”以后，为很多企业带来的更广阔的市场，但是我们面临的问题也更严峻。目前，经济危机的阴影并没有完全消散，我国也为了应对危机出台了各种保护政策，在这种经济环境条件下，企业应根据本身条件，制定出相应的市场计划，以便企业在复杂的经济形势下能继续发展下去。宏观环境分析v三、法律政治环境 政府无论在基础设施的建设，还是在制 度方面的规范，都要强调协调统一、总体规划，从整体把握。在管理上，打破部门、地区之间的 分割，出台全国统一的物流产业布局规划，制定 相应的政策法规。政府的宏观调控作用应该以结构调整为主 线，坚持市场为导向，以企业为主体，营造健康 的市场竞争环境，促进物流业的规范发展。谢谢观看