设备可靠性的管理与提高

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1、设备可靠性的管理与提高设备可靠性广泛意义上指设备的质量，因此设备可靠性管理与提高即是设备 的质量管理与提高。近年来，发展大容量、高参数和低能耗的火力发电机组，最 大可能地降低污染物排放,已经成为电力行业发展的大势所趋。与此同时，随着 科技的不断进步，新的发电设备、发电技术也越来越多地被应用到了火力发电机 组，设备的稳定性、可靠性较以前已有大幅度的提高，这与设备检修技术提高、 设备维护管理标准化密不可分。通过制定切实可行的设备管理制度，开展设备日 常巡检、日常消缺、定期维护和机组检修等工作，确保设备的安全稳定运行。设备可靠性的管理与提高结合合实际来说,就是要通过提升员工的技能水平 和实施严密细致

2、的设备管理规范,使机组存在的缺陷能做到及时消除、不能消除 的要做到可控在控,并利用调停、机组检修等机会彻底消除,确保设备能够长周期 处于健康运行的良好状态。所以设备管理标准化是设备可靠性管理与提高的重要 举措，具体措施如下:（一）通过机组检修的标准化管理提高设备可靠性.1检修周期的确定。前面已经谈到过,随着技术、设备的日益进步，机组的 可靠性较以前已经有了长足的进步，因此就机组的检修周期而言，也应该与实际 情况相符合.合理的检修周期不仅保证了设备检修的需求 ,也有效节约了检修费 用。本年共完成了1 号机组 C 级检修、2 号机组 C 级检修以及 5 次停机消缺检修， 就实际检修过程来看，检修周

3、期合理,满足设备基本检修维护需要，不仅及时消 除设备的不可靠因素，而且对所需设备进行针对性的、合理全面的体检，同时健 全和完善管理制度和检修规程,严格控制检修质量，进一步提高了设备健康水平。2检修项目的制定。根据设备的运行状况和厂家的指导意见制定科学可行 的检修项目，应修必修，修必修好。对标准项目和特殊项目实行分类管理，同时 每次检修标准项目的内容也会根据实际情况有所不同，而特殊项目则是每次均不 相同，做到不漏修、不过修.同时,为进一步优化检修项目管理，实施资本性支出 项目管理,鼓励专业集思广益，重点针对提高机组安全性、经济性提出技改项目。 今年电气专业的主要检修工作为完成了两台机组5次停机检

4、修工作，尤其是1号、 2号机组C修项目，750kV设备检修试验，厂用电快切改造等.总体来看，检修项目制 定合理，安全管理到位、文明检修管理、质量管理、成本控制管理细化分工和责 任，并予以落实，最终全年圆满完成了各项检修、技术改造等项目。另一方面加 强定期工作的管理，并将信息化管理作为主要手段，将缺陷、异常分析作为每周、 每月的定期工作开展，并利用MIS等信息化平台不断监督和完善管理工作.3检修的过程管理。（1）质量把关。在严格执行公司的检修管理体制下，电气一次相关人员主 要以相关设备的检修质量把控和管理为主，主要工作都由外委检修队伍完成，因 此，在过程的质量控制上，主要是实行双重“三级验收”制

5、度。在检修过程中， 由本专业人员和检修参与单位相关人员组成质检小组，各级人员按照编制的检修 规程、检修文件包和 W、H 点做好现场检修工艺质量的把关.（2）工期控制。检修前均按照检修项目编制检修节点计划表。检修期间， 确保检修工作严格按照检修计划执行，努力实现每一个检修节点，用每一个检修 节点的实现来控制整个检修工期。并检修结束后，就检修过程中出现的工期延期 情况积极进行汇总分析，自检自纠,提出相关改进措施。（3）安全管理。严格执行工作票制度，严格落实能源公司要求的工作票视 频监控系统在工作票办理过程中的运用，落实各级管理人员在工作票实施过程中 的监护及交底职责,加强工作票审查、签发管理，加强

6、对华检电气班工作票中出 现的问题检查、管理和整改。积极组织相关安全和设备负责人到现场进行现场检 查，确保安全措施执行到位，安全管控到位。通过设备定期检修工作，就1B、1E、1F磨煤机电机,1A给水泵前置泵电机，2A 凝泵电机等 10kV 电机轴承磨损严重、异音等问题，抓住检修机会及时进行检 修处理,消除隐患；先后发现了甲乙侧碎煤机电机转子槽楔放电、两端鼠笼条断 裂、非驱动端挡油环磨损，送风机电机油脂变色、轴承蠕动腐蚀,2 号主变油枕、 1 号高厂变有载调压油位异常等重大缺陷,积极进行稳妥合理的检修措施、就设 备运行工况进行分析制定相关提高设备安全可靠性的管理措施。利用机组停机检修的契机,就 1

7、0kV 备用进线 TV 放电、锅炉变异音等重大挂 起未处理缺陷及安全整改项目积极进行了排查消缺，整改处理。就检修过程中发 现的设备隐患及出现的故障三级确认并进行诊断分析，采取合理可靠的处理措施. 就检查出的设备严重损坏部件，及时进行修复及更换,并进行相关试验。充分利 用定期检修机会，提前进行了设备运行状况和使用可靠性进行预评估，就实际检 修情况及修后设备试运行情况来看，所列检修项目是必要的，检修工作也是及时 到位的，大大提高了设备的可靠性、稳定性、安全性，保障了机组安全启动及稳 定运行。（二）通过维护工作的标准化管理提高设备可靠性。1日常巡检。严格执行电气设备日常维护巡检规定的设备巡检的周期、

8、内容,相关设备责 任人加强自己管辖设备的巡检、以及设备巡检报告的检查和分析。对设备的可靠 性定期进行分析、评价。借助先进的技术手段作为支持，实现设备缺陷的提前发 现。通过实时优化系统（SIS）等软件，通过历史数据的对比和系统强大的分析 功能,对于一些重要设备存在的缺陷做到早发现、早判断、早处理，防止设备缺 陷的扩大化。2日常消缺。以设备“零缺陷”为目标,以“小缺陷不过夜、大缺陷连着干”为指导方针 进行消缺工作，提高消缺率.对于重要缺陷，由设备责任人进行填写异常分析报 告，由专工进行审核，有效实现对重大缺陷的闭环管理。对于暂时不能消除的缺 陷，提出缺陷预控措施任务，由设备责任人制定相关防范措施，

9、由专工审核,实 现对留存缺陷的有效管控。集思广益、敢于尝试,积极做好重大缺陷的消除工作。 比如日常巡检发现的 1 号机给水泵变频器室功率柜冷却风扇故障、1 号机励磁变 压器冷却风机异音等重要设备的缺陷,由于运行期间无法处理，及时制定相关预 防措施做好事故预想，在具备处理条件时第一时间消除缺陷。3.技术监督在西安热工研究院的技术监督和指导下，对全厂部分高压电气设备进行了绝 缘预防性试验及其它试验,认真监督，严把技术质量关,观察绝缘变化趋势，及时 查处绝缘薄弱环节，对异常设备制定加强监督措施。按月、季度填报绝缘监督技 术报表，报公司技术中心2016年绝缘监督工作计划共546项，先后完成1号、2号

10、汽轮发电机进行了定子绝缘、定子直流电阻、转子绝缘、直流耐压0kV升压站主 变、1号、2号高厂变、高公变、起备变进行了绝缘、直流电阻、直流耐压、介质损耗 等重要设备的定期检查试验工作。及时发现设备隐患，认真分析原因、处理妥当,在第一时间消除故障，避免 了机组不安全事故的发生.电气专业在7521开关停电期间，对2号机组相关设备 进行年度预试试验工作时，发现 2 号机高公变接地电阻器测试电阻值最小值不合 格。拆吊至检修间再次确认判定接地电阻器内部故障。积极与厂家沟通处理, 为7521开关带电及2号机组运行准备工作争取了时间。但这只是今年工作的亮 点之一,本年度1、2号机组以及升压站设备相关绝缘监督预

11、试试验工作电气专业 都合理安排到位，人员准备充分,以及与相关试验委托单位协调配合默契，加之 检修工期紧张，加班加点抢工期、完任务、保质量，顺利完了对所辖设备安全可 靠性的检查试验,大大提高了设备安全稳定运行的可靠性.（三）通过人员培训的标准化管理提高设备可靠性积极探索新思路新方法，先后采用现场考问讲解、技术讲课、厂家技术人 员现场讲解、岗位技术问答、定期组织笔试等方式有效开展岗位技能培训，形成 了浓厚的学习竞赛氛围，大力提升了各岗位员工的学习积极性。通过加大培训力 度提高各岗位人员的技术管理水平，也是提高设备安全管理可靠性的重要措施。 今年电气专业严格执行公司及部门下发的相关人员培训管理规定，制定符合本专 业的有针对性的、目的性的、实效性的培训方式，通过培训与考试相结合，努力 提高所有人员的技术技能，取得了一定的成效，通过技术和人才储备来提高设备 可靠性，使设备管理维护水平进一步提高.设备管理部：电气一次2017年1月4日