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1、设备事故隐患分级管理制度为加强重大设备隐患的控制管理，保证设备正常运转，预防各类设备事故的 发生，特制定此制度。一、设备隐患的分类：A 类设备隐患：潜在危险性大，控制难度大，易引发重大设备事故，一旦恶化必定造成主体 设备长时间停用，或者造成重大经济损失的隐患。B 类设备隐患： 潜在危险性较大，较难控制，引发一般设备事故的可能性大，一旦恶化必须 停机紧急处理，间接影响生产的隐患或者损坏后可能造成高价值设备损坏或者报 废的隐患。C 类设备隐患： 潜在危险性小，控制相对容易，一旦恶化会引发设备故障，可以在不影响正 常生产或者轻微影响的情况下处理的隐患。D 类设备隐患： 潜在危险性很小，隐患已经得到有
2、效控制，或需进一步观察劣化趋势，隐患 裂化后不会影响主体设备生产，对普通设备有一定的损伤但不影响正常运行。如 减速机渗油、能源介质跑冒滴漏、布袋卸灰球阀故障等。说明：1、同样的隐患在不同情况下分类标准不一定相同。2、在备用设备出现故障时，设备隐患等级自动提升一级；设备隐患得到有 效控制后，等级相应降低。3、一些属工艺类设备隐患需注明。4、隐患分类存在异议时，以设备科分类为准。二、隐患搜集与上报：1、设备隐患主要通过三级点巡检、计划检修检查和厂部（公司）检查发现 发现，按照设备隐患闭环管理流程图流程上报2、各车间每日 5：30 上报车间隐患自查整改项目单，并于每周一对未整改 项目进行总结并上报。
3、3、设备科负责对每天的汇总项目进行梳理分类，将 AB 类及时上报相关人员 制定隐患处理方案，将未完成项目汇总分类后返回各车间，各车间按照分类要求 安排整改。4、上报表格必须按隐患表格所列逐一填写，除无法确定的隐患分类和拿不 出处理方案的项目外不能虚报、假报、空项。三、隐患控制与处理：1、A 类隐患由厂级控制，设备厂长牵头、设备科长、专业工程师、检修（电 修）车间主任、检修班长、设备所属车间主任/技师参与组织相关人员制定方案；B 类隐患由设备科负责控制，设备科长牵头，专业工程师、检修（电修）车 间主任、检修班长、设备所属车间主任/技师参与组织相关人员制定方案；C 类隐患由责任车间主任负责组织制定
4、处理方案并控制处理，专业工程师、 检修（电修）、相关技师每周落实整改情况。D 类隐患由车间指定人员控制，每周上报隐患整改情况。2、存在 ABCD 四类隐患的设备，车间必须安排专人检查隐患劣化程度、劣化 趋势，落实备件材料检修工具等进行可控管理。3、需设备大、中修或定修处理解决的隐患，由设备科列入设备大、中修、 定修计划。现阶段以落实责任人做好设备隐患监控、检查隐患劣化程度、劣化趋 势，落实备件材料检修工具，相关人员开展应急预案演练。4、每月由设备科组织设备隐患控制情况进行分析、对相关人员进行考核及 奖励并在设备会上进行通报。四、奖励与考核：1、每日自查隐患上报时间：每天下午 5：30 前，如不
5、能及时上报的每次考 核隐患统计人员20 元，如有特殊原因无法及时上报的必须提前说明。2、每周隐患统计上报时间：每周星期日上午12：00 前，如不能及时上报的 每次考核隐患统计人员 20元，如有特殊原因无法及时上报的必须提前说明。3、隐患上报格式：每周隐患上报时必须按照下发格式进行填写，填写时必 须保证相关内容的完整性和准确性，隐患统计将作为小休风检修项目的依据。设 备科将不定期对上报隐患进行排查，如出现与实际情况不符的每项考核隐患统计 员 20 元，车间主任连带考核 10 元。4、对缺少备件造成不能及时处理的项目，车间相关责任人负责申报备件计 划，并进行催促，设备科安排专人负责落实并OA反馈，
6、对因备件不到位隐患裂 化造成故障的按照备件申报相关制度进行考核。5、发现隐患未及时上报的，按照隐患排查不到位进行考核，因存在隐患没 及时上报造成隐患发展引发事故的按照三德特钢设备管理制度加倍考核。6、对无故不按照计划进行隐患整改的按照 100 元/项；另外，设备所属车间 要及时上报隐患整改情况，隐患未及时整改设备使用车间也不及时上报的，考核 使用车间50 元/处。7、对设备隐患监控不力、不认真落实控制措施而引发设备事故的，按照三 德特钢设备管理制度对相关人员加倍考核。8、及时发现 AB 类设备隐患，避免重大设备事故的，按照奖励管理制度进行 奖励。9、对 AB 类设备隐患处理措施提出好地解决方案，被厂部采纳并解决或者控 制隐患的按照200500元进行奖励，对C类设备隐患处理措施提出好地解决方案, 被车间采纳的由车间进行50200 元奖励，避免较大损失的厂部给与100300 元 奖励。五、本制度自2015 年1月开始执行，2015 年2 月7日修订，解释权归三德 特钢设备科。三德特钢设备科 二O五年八月一日
设备事故隐患分级管理制度
